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1、目 录1、工程概况2 1.1建筑设计概况2 1.2结构设计概况32、质量目标4 2.1质量方针4 2.2质量目标43、质量保证体系4 3.1公司质量体系4 3.2项目质量体系5 3.3质量职责84、质量管理制度105、主要分项工程质量控制和保证的具体措施196、质量通病防治237、成品保护措施368、质量管理办法411、 工程概况序号项 目内 容1工程名称置地时代2工程地址位于西安市吉祥村十字东南角，北临小寨东路，西邻含光路3建设单位西安地铁置业有限公司4设计单位陕西省建筑设计研究院有限责任公司5施工单位中铁建设集团有限公司6监理单位陕西兵器建设监理咨询有限公司7监督单位曲江质监站8建筑面积1
2、10644.119工程范围合同和施工图纸涉及的工程内容10质量目标雁塔杯11工期目标635日历天计划开工日期2011年2月20日、竣工日期2012年11月15日12文明工地省级文明工地1.1建筑设计概况表1-1序号项 目内 容1建 筑功 能住宅2建 筑特 点主要为面砖墙面，简洁明快3建 筑面 积总建筑面积110644.114建 筑高 度0.00相对标高410.1861#楼99.70m室内外高差0.00-0.15m 2#楼99.70m3#楼95.85m4#楼95.85m5建 筑防 火防火分类为类，地下室耐火等级一级；6外装修外墙装修面砖、涂料、 石材门窗工程铝合金门窗、防盗门、防火门屋 面工 程
3、住宅屋面倒置屋面电梯机房及楼梯间屋面水泥砂浆面层屋面7室内装修顶 棚工 程铝合金方板吊顶、装饰石膏板吊顶、板底抹混合砂浆顶棚、板底刮腻子喷涂顶棚楼地面工程地辅热采暖铺地砖地面、铺地砖地面、磨光花岗石地面、耐磨混凝土地面内 墙装 修瓷砖防水墙面、瓷砖墙面、乳胶漆墙面、水泥砂浆墙面门窗工程普通门窗木门、铝合金门窗特种门窗防火门、防火卷帘楼 梯平均每个主楼的每个单元设一部楼梯 8防水工程屋面防水4厚双面自粘SBS聚酯胎防水卷材卫生间2厚聚氨酯防水涂膜 基础底板P6抗渗混凝土+4厚自粘SBS聚酯胎防水卷材地下室外墙P6抗渗混凝土+4厚自粘SBS聚酯胎防水卷材地下室顶板P6抗渗混凝土+4厚自粘SBS聚酯
4、胎防水卷材1.2结构设计概况表1-2序号项 目内 容1结构安全等级一级2结构设计使用年限50年3抗震设防分类 丙类4结构抗震等级一级5抗震设防烈度八度6结构形式基础结构形式桩基筏板、承台板主体结构形式框架及剪力墙结构屋盖结构形式钢筋砼板屋面结构7地下防水系统（两道设防）混凝土自防水外围护结构采用S6防水混凝土防水层地下室外围护结构外壁另设 1道聚合物水泥基防水涂料8砼强度等级C15、C25、C35、C40、C45、C50、C559钢筋类别一级钢235 N/mm2二级钢335 N/mm2三级钢400 N/mm210钢筋接头形式框支梁纵筋应采用机械连接, 受力钢筋接头宜采用焊接或机械连接；对于直径
5、16mm的钢筋应采用机械连接或焊接接头12围护结构本工程地下室砌体采用MU5.0空心砖,M5混合砂浆砌筑；地上采用MU5.0空心砖,M5混合砂浆砌筑；与土接触墙体采用MU15.0空心砖,M10水泥砂浆砌筑；砂浆标号M10水泥砂浆、M5混合砂浆2、质量目标2.1质量方针周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺。2.2质量目标“雁塔杯”分项工程质量检验合格率100%，优良率为90%以上。 本工程各分部工程有地基与基础工程、主体工程、楼地面工程、门窗工程、屋面工程、装饰工程、建筑采暖卫生与煤气工程、建筑电气安装工程、通风空调工程、电梯安装工程等十个分部工程。为保证本工程创优目标的实现，其中“地基与基础
6、工程、主体工程、门窗工程、屋面工程、装饰工程、建筑采暖卫生与煤气工程、建筑电气安装工程、通风空调工程”分部工程必须保证合格。3、质量保证体系我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构（详见“质量管理机构示意图”）。3.1公司质量体系公司按照本企业的项目管理模式，严格按照GBT19002IS09000标准建立有效的质量保证体系，制定公司的质量管理程序文件和质量手册，明确公司各部门和项目主要领导的质量职责，强化质量的过程控制和程序化管理。公司各部门为工程质量指导、监督层。3.2项目质量体系公司派经验丰富的一
7、级资质项目经理担任该工程的项目经理，挑选技术过硬、能力强的工程技术人员组成项目质量管理小组（详见“管理组织机构图”）。项目根据公司的质量体系程序文件和质量手册，制定项目的质量计划。明确项目的质量管理体系及各分包的质量职责。（1）项目质量管理体系由决策层、监控层、管理层、作业层四层组成，从结构上保证项目质量要求的实现。（2）项目经理、总工程师、工程经理、成本经理组成项目质量管理决策层；技术部、质量部、工程部、物资设备部、合约预算部组成监控层；各劳务与分包的管理人员组成管理层，负责检查、控制、改进质量落实情况；各劳务与分包的施工人员组成作业层，负责落实项目的质量要求。总承包项目经理部管理组织机构图
8、项目经理成本经理综合办主任财务经理工程经理项目总工总工程师合约预算部综合办公室财务部工程部安全部技术部质量部物资设备部室外工程分包绿化和景观分包弱电分包变配电分包通风空调分包精装修分包消防分包防水分包地基分包水暖施工队电气施工队二次结构施工队主体结构施工队粗装修施工队3.3质量职责根据本公司的项目管理模式，以及ISO9000的要求，对项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”。 项目经理项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结构和总体质量目标，并指导和监督项目质量工作的实施；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工
9、生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。项目总工程师制定分部、分项和阶段质量目标，组织项目各部门制定、落实质量保证措施，对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进；组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。项目工程经理工程经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程
10、质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。项目成本经理从签定合同文件的角度进行质量控制，在合同中明确质量标准及解决质量纠纷的方法，为实际操作提供可行的依据。项目技术部参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责建筑安装施工过
11、程控制；负责工程技术文件资料的管理和控制；负责进行自行分包系统的二次设计，负责与指定分包的二次设计进行协商和沟通，对可能出现的质量问题进行预控。项目质量部进行现场检查和监督，及时与技术部门沟通和联系，组织施工人员定期进行现场会诊和学习；参加不合格品、不合格项分析会，参与检查、纠正和预防措施的实施；负责工程质量检验各项记录的管理和控制。项目工程部负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明施工的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。项目物资设备部负责工程施工所需物资的供应工
12、作，负责进场物资的验证工作，并做好记录；负责按产品标识和可追溯性工作程序；对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。项目合约预算部负责项目经理部合同的管理，监督工程合同的履行情况，进行合同评审，保存评审资料。项目工程师、质检员对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。项目材料员负责物资的采购、标识、管理，配合技
13、术人员进行现场检验，保证所采购物资的质量符合要求，保证所采购物资的附属资料准确、齐全，并及时交付相关单位；监督物资使用时限的有效性，发现过期使用物资立即制止，并及时退场更换。项目工长施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要参与者，并应做好现场技术交底工作。4、质量管理制度质量管理工作主要包括以下内容：认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质
14、量管理制度。工程质量控制时，开展QC活动，运用全面质量管理的思想和方法，在分部、分项工程施工中，组成质量管理小组，进行PDCA循环，不断地克服质量的薄弱环节，以推动工程质量的提高。认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法，组织施工队进行自检活动，做好自检数据的积累和分析工作；专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作，做好预检和隐蔽工程验收工作。项目总工组织工程质量的检验评定工作。按照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸，对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。配合公司项目管理部做好工程质量的保修服务及回访工作，及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题
15、，要认真进行处理。质量目标管理：根据本工程质量目标，项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。本工程各分部工程有“地基与基础工程、主体工程、装饰与装修工程、屋面工程、建筑采暖卫生与煤气工程、建筑电气安装工程、通风空调工程”等分部工程必须保证优良，并保证评定得分在90分以上。分项工程质量检验合格率100%，优良率为90%以上。项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。对未达质量目标和要求的情况，项目经理和项目总工帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定
16、工作改进方法，并在实际工作中监督落实。加强预控编制指导文件项目开工之初，我们将编制施工组织设计、质量保证措施、专项施工方案、技术交底、用以指导工程的施工。编制时严格结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。相关技术工作的质量保证体系见下表：图纸会审及核定组织识图收集问题设计交底整理纪要会签1图纸设计是否符合有关标准及规范、有无错误、尺寸标注是否交圈、钢筋或构件安装是否与标高吻合、专业配合有无矛盾。2施工机械、场地等能否实现设计要求，提出合理化建
17、议。施工组织设计、施工方案编写讨论修订审批印发交底1由各专业工程师负责编写，在项目经理和总工程师的主持下召集成本、材料、工长和安全员、质检员等施工负责人讨论论证，修订审批后印发有关人员并进行交底。2施组要求施工程序合理科学、施工方法正确先进、提高新技术新工艺新材料推广应用程度、质量控制全面合理、内容齐全。技术交底总工程师专业工程师专业施工工长施工班组长施工人员1各分部分项工程开工前均须逐级书面技术交底并留下记录。2施组或方案须将内容全部交清，明确质量标准、时间、材料机具及安全要求。材料试验总工程师试验员材料员资料员检查合格证、复试报告、施工试验报告是否合格，不合格情况及时上报。技术资料管理各有
18、关人员报验审批合格资料员1施工技术资料及时收集整理，做到准确、交圈、整齐、清洁无涂改。2督促有关人员及时准确移交资料，定期整理和检查。施工组织设计管理：施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。施工之前编制完正式施工组织设计。本工程施工组织设计由项目总工组织本项目技术人员编写，经公司项目管理部审核后，报公司总工审批，最后报甲方、监理审批。施工方案由项目专业工程师制定，项目总工审核，项目经理审批；采用新技术、新工艺、吊装工程、冬雨季施工方案、脚手架施工方案等重要或技术复杂的分项工程报公司项目管理部审批。施工组织设计技术规
19、划包括：合理安排施工工序；划分施工区段；选择施工机械；主要项目施工方法的决策；安全施工措施；季节施工措施等。编制施工方案应满足施工工艺要求，符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。施工组织设计经审批后，项目总工组织进行施工组织设计交底工作。各业务科室负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要问题，向项目员工做详细交底。施工组织设计下发至各科室主任。设计出现重大变更或项目施工中出现重大问题，影响施组的执行，应及时对施组进行修订，并报公司审批。技术交底管理：技术交底是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有较详细的了解，以便科学地组织施工
20、和合理地安排工序，避免发生施工操作错误。单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。设计交底：通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。施工组织设计交底：项目总工组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、质量要求、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。设计变更及工程洽
21、商交底：专业工程师及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。分项工程技术交底主要包括：施工准备、施工工艺、质量标准、成品保护、安全措施、注意事项。对非常规工序和新技术、新材料、新工艺和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量技术关。技术交底内容要和规范、施组、施工方案吻合，不发生矛盾。加强对图纸、规范的学习项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程
22、中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题。图纸会审工作由项目总工主持，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。图纸会审的程序：由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做以记录；各专业施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。项目总工主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家
23、进行分析，提出设计变更的建议。建设单位负责组织由设计、建设、监理、施工单位参加的图纸会审会议，与会人员达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目总工汇报，重大问题由项目总工向公司项目管理部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了经济、进度，追究当事人一定的责任。注重对分包队伍、分包商的选择我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的分包队伍、分包商参与本工程的施工，我公司对分包队伍、分包商已建立了一
24、套完整的管理和考核办法，对分包队伍、分包商进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目部将定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目部还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目部对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项
25、目部责成分包单位建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验施工用的模板加工与制作、钢筋原材、装修材料等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求。严格检验，不合格的立即退货。加强过程控制，创“过程精品”
26、严格按方案施工我们对每个方案的实施都要通过：方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施等几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的技术交底，就能保证工程的整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，施工操作人员严格执行方案、交底的要求。坚持样板引路分项工程大面积展开前，由项目的专业工程师，根据专项方案、技术交底，组织工人或分包进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的大面积施工。这样一来，工人和分包在样板施工中也接受了技术要求、质量标准的培训，便于项目做到统一操作程序，
27、统一施工做法，统一质量验收标准的管理。 实行“三检制”在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的验收和记录。技术内业资料管理技术内业资料是根据西安政府部门的相关规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称。技术内业资料包括以下内容：主要材料、成品、半成品、构配件、设备等的出厂证明和试（检）验报告；施工试验记录；施工记录；预检工程记录；隐检工程验收记录；基础、结构验收记录；施工组织设计；技术交底；工程质量检验评定；设计变更、洽商记录；竣工验收
28、资料；竣工图。设备安装工程记录，有四个方面的内容：A.电器安装工程资料；B.采暖卫生与燃气安装工程；C.通风与空调工程；D.电梯安装工程。技术内业资料执行项目总工领导下的专业工程师负责制度。各专业工程师负责本专业内业资料的填写、收集工作。项目总工定期对各专业工程师的内业工作进行检查，符合要求的内业资料定期移交项目资料员处归档保存。对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来的问题，要及时向项目总工汇报，针对发现的问题及时处理和解决。技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，对当事人进行处
29、罚。测量放线管理：严格审核图纸尺寸，按图放线，明确树立高度负责感，确保工程施工放线的准确性。在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控制后细部的工作程序。严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整，计算依据正确，步步校核。严格执行自检、互检、交接检制度，检验合格后，由专业负责人组织复测验线，确保线位正确无误。工程定位放线由项目总工进行验线后，组织甲方、监理进行验线。测量主管负责控制轴线及标高控制线的放线工作，由测量主管对其它线进行分工，责任到人，做到可追溯性。实行标识制度工程中的标识包括材料标识、测量标识、已完工程质量状态、成品、半成品检验状态标识。材料标识是指到现场
30、的材料按检验合格、不合格、待检验三个状态进行标识，确保经检验合格的材料在现场使用。测量标识是依据现行测量规范和测量规程对建筑物的楼层标高、楼层定位进行标识。按照我公司结构施工的要求，墙、柱测量放5道线，分别为50cm线、墙体边线、轴线等；墙、板高程放置建筑1m线、顶板下10cm线、钢筋50线（结构板上50cm线）。已完工程质量状态标识是指对已经完成的各分部、分项工程进行标识，包括现场标识、技术资料标识。为保证质量，工程完工后，必须及时进行标识；技术资料标识（质量评定）按现行规范、标准进行；现场标识是指用方型印章在现场标出质量状态，该标牌上包括以下内容：工程部位、完成时间、施工队伍及班组、施工队
31、负责人、验收时间、平整度、垂直度、评定等级等。成品、半成品标识包括对半成品钢筋设置料牌布，料牌布内容包括某层某部位钢筋型号。实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。执行产品标识制度，对直接操作的工人具有直观影响，可参照性强。实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制定期由项目总工主持，由项目经理部及劳务、分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由项目总工以书面形式发至项目各负责人、各部门和各劳务、分包方，简报中对质量好的要给予
32、表扬，需整改的部位注明限期整改日期。质量检查管理：工程质量检查是按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。在工程施工中，应建立并认真贯彻执行以下质量检查制度:原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。产品的进货验证由专业工程师、质检员和材料员三方验证合格后，方可使用。隐蔽工程验收制度：隐蔽工程验收的主要项目有：地基基础、主体结构各部位钢筋、现场结构焊接和防水工程等。隐
33、蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。隐检由专业工程师主持，质检员、业主代表和监理工程师参加隐检验收。预检制度：预检项目由工长主持，质检员和有关班组长参加。预检的项目主要有：建筑物位置线、基础尺寸线、后台模板清理和安装验收模板、墙体轴线和门窗洞口位置线、楼层50厘米水平线，钢筋马凳，梯子筋，等。预检后要办理预检手续，列入工程档案。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。基础、主体工程检查验收制度：结构验收分段进行。结构验收单经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位三方代表签证后，由质量监督站进行核验。关键工序和特殊工序控
34、制：钢筋工程：钢筋机械连接接头质量、力矩扳手拧紧程度检查；预埋钢筋拉环的锚固长度、绑扎情况。大模板工程：模板及其支架的强度、钢度和稳定性；模板的吊装情况。混凝土工程：大体积混凝土浇筑顺序、区段、测温、养护；混凝土后浇带留置；混凝土冬施测温、养护。卷材防水工程：卷材质量；基层坡度、平整度以及干燥程度；卷材的铺贴程序；泛水、檐口、变形缝的处理。管道安装工程：各类管材及阀门质量；管道标高和坡度；管道接口质量及水压试验。电配管及内穿线工程检验要点：管道敷设及盒（箱）位置；管内穿线；接地（接零）保护。地下结构超长结构无缝施工和抗裂施工方案,严格控制地下部分的外墙施工缝的清理和抗渗透措施.工程质量验收管理
35、：工程质量验收工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、基础工程和分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。结构工程通过业主、监理、设计单位的验收和质检站的核验后，方可进行装修工程施工。为了使装修工序尽早插入，工程可分阶段进行验收。对基础工程单独进行的结构验收，主体部分根据进度安排分为几个阶段验收。基础、结构验收工作在项目经理主持下进行。在验收前，项目先进行自检，后报公司项目管理部预检，合格后报四方进行验收。将验收部位的清理工作做好。单位工程的竣工检查分四步进行。首先是项目组织各专业工程师进行自查；第二步是公司项目管理部进行预检，合格后书面通知业主本工程告峻；第三步是业主、设计
36、单位、监理单位三方联合检查；第四步是质检站核验。单位工程的竣工检查由项目经理主持，对历次检查中发现的问题，认真进行整改。验收合格后业主、设计单位、监理单位、质检站在相关手续上签认。在结构验收和单位工程竣工交验过程中检查建筑物实体的外观质量和相关内业资料。检查资料前项目总工要将验收部位的内业资料进行检查，保证内业资料的完整性和正确性。奖罚制度我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量部经理负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量
37、。其它保证措施：公司项目管理部每月对本工地检查两次，对好的进行表彰，对差的进行批评。在工程交付使用后的一年内，由工程负责人带领有关人员回访，听取使用单位对工程质量的意见。如由施工原因造成的质量问题，负责无偿保修；由于其他原因造成的质量问题，协助建设单位解决。5、主要分项工程质量控制和保证的具体措施根据本工程的总体质量要求，对主要控制点的质量保证措施做如下规定：模板工程柱子模板：拉水平、竖向通线控制模板的垂直度、平直度； 浇筑顶板砼时，在最后一遍抹压时，在柱根部距柱边线5mm处弹线，抹10mm厚坎，表面抹平压光平整度误差小于2mm，模板立在坎上，防止根部漏浆； 严格按线立模，并保持模板清洁；梁、
38、板模板：梁板模板采用胶合板。梁底模、侧模采用企口拼接，接缝边模板刨平，防止阳角漏浆；(见下图)顶板模板支设时，沿柱子砼上口放50100mm方木，方木上口阳角刨平直与柱子砼挤紧。防止顶板阴角漏浆。（见上图）顶板、梁模板接缝采用“硬碰硬”，接缝宽度1mm，模板接缝下必须有次龙骨，以确保接缝平整、严密、不漏浆；顶板模板施工前，绘制顶板模板排板图和碗扣架立杆排列布置图。碗扣架立杆下垫木块，保证立杆上下层对中，防止立杆直接落在顶板上破坏顶板砼质量和立杆不对中造成顶板局部施工荷载超过设计荷载的现象。每道梁侧模的一端留清扫口，防止出现根部清理不干净，出现夹渣、烂根现象。楼梯间模板楼梯间踏步模板采用现场加工的
39、定型木模板，保证踏步尺寸准确、规矩。楼梯踏步模板支设考虑装修面层的厚度，保证上下梯段踏面装修完后，在同一平面上。后浇带、施工缝模板顶板所有施工缝、后浇带模板，采用15mm厚木胶合板，在钢筋部位开缺口，保证施工缝规矩、顺直，解决了用钢丝网堵施工缝出现漏浆、变形的缺陷。顶板施工缝模板支设时：在施工缝两侧100mm处沿施工缝放两排马凳，防止在浇注砼时人为踩踏钢筋，钢筋保护层不准确的现象。模板清理模板清理干净程度直接影响着混凝土外观质量。现场模板堆放标识明确，有“待清理”、“清理合格”、“清理不合格”等字样；严禁使用未经验收合格的模板。模板清理分五步：拆模后，用扁铲子将模板面、背楞、接缝企口等部位的砼
40、、砂浆等杂物清理掉；局部有生锈的部位用磨光机打磨干净；用棉丝将模板表面的灰尘擦干净；用滚筒涂刷脱模剂，脱模剂涂刷均匀，无漏刷、留坠等现象。检验合格后，方可使用，若暂时不用，用塑料布苫盖，防止灰尘污染模板表面。钢筋工程加工质量控制专人放样，专人审核，保证放样正确、合理；统一下料，长短搭配，下料尺寸准确；箍筋、梯子筋采用无齿锯断料，保证钢筋端头平齐；坚持“样板先行”，每种规格的钢筋加工前先做样板，合格后，方可批量加工；实行“钢筋加工预检”，所有箍筋（135度、10d长弯钩）、梯子筋、马凳、定位筋等必须进行钢筋加工预检，填写预检记录，保证尺寸准确。预检不合格的钢筋不得运到施工现场使用。钢筋绑扎钢筋搭
41、接、锚固、接头位置等均符合设计图纸和施工规范的规定；钢筋接头位置正确，接头末端距弯点大于10d；钢筋间距控制：顶板钢筋：根据图纸设计的钢筋间距在顶板模板上用粉笔画下层钢筋网格线；下层钢筋绑扎完后，在下层钢筋上画上层钢筋的网格线；箍筋间距：柱子：在主筋上画箍筋位置线；粱：在底模上画箍筋的位置线；钢筋定位、截面尺寸控制：板厚：采用钢筋马凳，间距600mm梅花布置。马凳支在下层钢筋上，且支马凳的部位必须有垫块。柱子钢筋：在浇筑砼前，在砼面标高以上500mm处放专制定位撑，定位撑根据柱子钢筋的间距专门放样加工，保证每一根柱子钢筋均被卡住。防止钢筋跑位。梁钢筋：采用定位撑，卡住每一根主筋，专人放样加工，
42、保证尺寸精确。钢筋丝扣控制：钢筋丝扣：采用“八”字扣，梁柱断面四角部位采用缠扣绑扎。板、梁、柱丝扣绑扎时拗向内侧，防止绑扎丝露出砼面。钢筋搭接范围绑扎：不少于三个丝扣，两端丝扣距钢筋端头50mm，绑扎牢固。绑扎扣做到不漏绑、松动，保证规矩、整齐、牢固。钢筋平直度控制：柱、顶板钢筋：钢筋绑扎时，间距1m拉通线控制、调整钢筋的平直度；混凝土工程现场搅拌混凝土控制加强对原材、计量、半成品的管理和控制。施工缝留置楼梯间：施工缝留置在与顶板标高处平台板跨中1/3范围；框架柱水平施工缝：留置在顶板（梁）底以上5mm处；竖向施工缝：要求必须符合GB50204-2002规定。施工缝处混凝土处理框架柱水平施工缝
43、：在顶板（梁）底以上5mm的部位弹线，沿线用云石机切3-5mm深缝，用扁錾子朝内剔凿掉砼软弱层，露出坚固石子。隐蔽前，清理干净，用水润湿。框架柱根部施工缝：顶板砼施工完毕，根据混凝土同条件试块的抗压强度，达到1.2MPa以上后，距框架柱边向内5mm处弹线切割，处理方法同上；混凝土浇筑柱砼浇注前，先浇注50mm厚同配比的去石水泥砂浆，防止接槎不严、烂根等现象；对砼振捣手加强培训、考核，合格后方可上岗，严格掌握振捣要领，按要求振捣；柱砼浇筑有卸料平台，自制标尺杆，避免混凝土浇筑过厚、振捣失控、不匀、漏振、未振透或过振模板变形、跑浆、砼离析等现象；泵管加固牢固，不得与外架连接，直段每3m一加固，所有
44、穿楼板处、拐弯部位均加固。砼标高控制柱砼浇注标高：梁、板底以上20-30mm（现场测试浮浆层厚度）；砼标高控制：采用拉通线控制；顶板砼收面：拉通线，用4m长刮杠找平；砼初凝前，大面用木抹子找平；柱边150mm范围用铁抹子抹平，为柱模板支设打好基础。砌筑工程测量放线：双侧4线控制，包括：柱边线、柱边50mm控制线。门窗洞口放出洞口边线，并用红色油漆标识清楚。墙体砌筑时采用单面挂线，每层砌筑时应穿线看平，墙面应随时用靠尺校正平整度、垂直度。墙体每天砌筑高度不宜超过1.8米，防止因下层墙体砂浆强度不够，出现坍塌现象。墙体留洞穿线，由机电专业用粉笔化出位置，由砌筑人员进行预留洞、槽。墙体拉结筋、构造柱
45、等严格按照图纸和规范要求设置和施工。机电工程预留预埋：施工前认真审图，统计预留预埋点位，统一编号绘出大样图，对施工队进行技术交底；多管道交叉打架部位出综合图，再确定合理位置。出节点大样图，必要时办理洽商；严格按图纸规范规程图纸加工预埋件，正确选择支吊架加工和安装。支架安装和预埋件安装按放线定位要求进行，保证固定牢固、位置合理。给水、热水、消防水、空调水等压力管道安装前进行单管严密性试压，所有阀门单个试压进行密闭性检验。排水管道安装前，清除管内杂物，检查砂眼裂纹，管道安装后，随时管口封堵，安装后及时固定牢固，安装完毕进行通球和通水试验，无压管保证坡度。有压和无压管道最后必须进行冲洗，保证管内无焊渣等杂物。电管安装前要倒管内口，管进箱盒加锁母；电箱盒安装按水平线定标高位置，并用6钢筋固定摆正；电缆敷设时合理放置顺序和排列。6、质量通病防治工程施工中，对于工程较易出现的问题，由工程、技术、材料及各专业负责人对通病进行会诊，建立建全会诊制度，防止类似的问题多次发生：模板工程：轴线位移：墙柱模根部和顶部有固定，发生偏差点后认真校正造成累积误差；拉水平、竖向总垂直度控制；或打砼时不要撤掉通线
