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1、浅谈如何在施工队伍履约过程中与其处理好关系摘要： 施工过程中施工队伍起着很关键的作用，与其和睦相处，才能从本质上做好服务于工程，节约成本。关键词：施工队伍 处理好 关系合同履约过程中，施工队伍的优越性，技术性，垫资能力，履约能力等众多性质，要得到最大最完美的发挥，不仅在施工过程中其质量、进度、安全、文明施工等起到积极的作用，而且在成本上也会达到最大节约的效果，甚至可以将资金回笼，尽可能用在最需要的地方，体现其重要的意义。既然有能力，信誉好，施工能力强的施工队伍对我们在施工过程中能起到相当大的作用，那么，与施工队伍处理好关系，与其和睦相处，才能充分发挥各个施工队伍的优点，使之与项目部配合，为项目
2、部创造最大的利润。但如何与施工队伍处理好关系呢？1、 从观念上理解和体现要与其和睦相处的意义，使其认识到大家的平等性，做好服务工作。有的人认为，项目部对施工队伍，那就相当于业主对承包商，我们项目部有绝对发言权，什么都要听我们的，无论什么事情，什么原因，都是施工队伍错，他们必须要言听计从。从根本上，这样的想法就是错误的。施工队伍和项目部作为施工方，在任何时候，大家都是同一个载体，是同命运，共荣辱的，大家的利益是一致的，也是相互的。既然要想漂漂亮亮地把活干出来，顺顺利利地把钱拿回来，那就要靠大家一起使劲，相互配合，才能有效益。只不过在某种意义来讲，大家的各自职责不同，项目部负责管理，技术指导，自检
3、监督，与监理、业主沟通等事宜，而施工队伍负责现场的施工，质量、进度、安全、文明施工等事宜；然而大家的共同出发点都是一致的，就是最快最经济的方法干完工程，尽可能的节约成本，创造利润。所以，要树立好和谐理念，做好为工程服务的准备。2、 在合同履约前，谈合同的时候就要讲清楚其合同施工范围，避免出现与施工队伍结算时 候产生分歧，造成不快。有的施工项目包含一些附属工程或者一些施工需要的前期工程，在合同单价就要有明确规定或者明确表明，哪些属于附属工程，哪些是施工需要的准备工作，是不予计量，或者有单独确定价格的；施工的范围要有正确齐全的规定，如果出现超过范围施工的，要另做补充协议，以免到结算的时候，合同含糊
4、不清，施工队伍对其施工范围有异议，造成分歧，不利于施工的进展，也有可能对施工队伍的积极性造成挫伤。3、 在施工过程中，对施工队伍人性化管理。 施工队伍进场施工，我们不仅技术上要给予帮助，在人性化上也要给予理解和支持。一些施工队伍遇到解决不了的困难时，我们要伸手帮助，拉近关系。记得有个施工队伍因为冬天急需要煤块做饭、取暖，他们的车辆当时又不在，30多个工人面对冰锅冷灶，哪还有力气干活，项目部知道了，马上把项目部的煤块送到施工队厨房，施工队伍干活的劲头特别大，进度一个劲向前赶。工地上用水用电的问题也会制约着施工，尤其是桥涵施工。项目部主动及时地解决工地上水电问题，使施工顺利的进展。这样不仅是在帮助
5、施工队伍，从根本上帮助的是我们自己。有的施工队伍就说过这样的话，我们愿意跟着你们公司干，项目管理好，最重要的是替我们施工队伍着想，做实事，哪怕我们这个项目不挣钱，那我们也跟着你们，下个工地总要挣点吧，总归是知根知底啊！得到这样的话语和评价，是多么的难得，有这样的施工队伍，我们还怕没有效益吗?4、 对施工队伍不讲假话，空话，言出必行。在施工过程中，为了提高施工队的积极性，下达一些施工计划以及相对应的奖励措施。如果施工队伍能够及时完成生产计划，那么奖励就应该按照计划认真执行，那样项目部对施工队伍才有信誉度，施工队伍才能认真努力去完成这些生产计划，抓生产，抢进度。倘若，我们不对自己的承诺认真兑现的话
6、，那我们将挫伤施工队伍的信任、积极、热情，失去人心。5、 对施工队伍的沟通方法，应该因人而异。 有的施工队伍人多，技术强，但是也存在弊端，对一些施工环境，包括监理、业主要求不同所不了解，因而性子上比较急躁，甚至有时候还比较自大，一些年轻技术骨干管理起来非常费劲，施工队伍总认为自己是正确的，干了很多年了，总干还不会吗？对于这样的施工队伍不能急躁发火，要认真去听他们的意思和方法，了解他们，和自己的方法来比较，看是哪个更好，如果他们不对就要耐心讲解，讲明白道理。偶尔抓住机会让施工服你，解决他们不太擅长的难题，这样才能取长补短，还能和施工队伍好好相处；有的施工队伍，干活总是爱拖拖拉拉，那就在奖励方面对
7、其进行利润刺激，提高队伍的积极性；对于技术好，但是对结算情况不太了解的施工队伍，那就要在结算过程中对其结算方法，具体实施细则解释清楚，做好服务工作，对一些合同外工程结算要做好补充协议，再另结算。这样施工队伍才能从根本上服你，积极配合。6、 对于施工过程中，施工队伍一些要求要根据不同情况进行处理和关注。有时候，施工队伍认为自己有的工程干了不赚钱，反而赔了很多，也许是地质和图纸不符原因，也许是施工天气环境等等，这时施工队找项目部要一些索赔的东西，我们应该先和业主、监理沟通，保留文字性的证据，向业主索赔，然后在对施工队伍给予补偿，在与业主协商沟通的过程中或协商未果情况下，要向施工队伍做好解释工作，讲
8、清楚状况，不要置之不理；对施工队伍一些因为自身的原因而导致成本投入的情况，要在原则上讲明白不予补偿，并在以后施工过程中帮助他们，提醒他们，尽量不采取成本投入太大的施工方法。7、 及时对施工队伍进行履约评价记录，建立施工队伍通讯网。体现施工队伍各个方面的能力，要对其认真做好履约评价记录表，认真填写其各个方面内容；如果一个项目完工了，公司里别的项目有工程的话，可以介绍施工队伍去公司别的项目。这样避免施工队伍的闲置，为公司创造利润，也同时让施工在施工过程中更有责任心，一举三得。如此以往，就在公司各个项目往来中建立一个庞大的施工队伍通讯网，一呼百应。施工过程中，会遇到很多很多与施工队伍有分歧的时候，但是，保持一颗平常心，确定保持服务工作、服务精神的理念，与施工队伍和睦相处，戒骄戒躁，谦虚谨慎，把他们也当作是项目部的一份子，急他们之所急，想他们之所想，相信人心总是肉长的，将心比心，施工队伍能不和项目部好好配合，不积极争取创造利润？把项目部比作一大家的话，那他们也是一小家，俗话说，家和万事兴。家和了，才能拧成一股绳，团结一致，为我们共同的目标而奋斗！
