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1、1. 目的通过开展日常检查、对口检查和重点检查活动，发现工程管理的薄弱环节，进行有针对性地整改，保证工程质量始终处于稳定、良好状态。2. 适用范围 适用于公司开发项目各阶段的工程质量检查工作。3. 职责3.1 总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释；3.2 项目工程部负责组织开展工程质量日常检查，开展对口检查工作，并将检查结果向项目负责人、总工程师汇报。3.3 总工程师办公室负责组织工程质量对口检查工作，组织开展重点检查工作，并负责向公司总经理汇报检查情况。4. 工作程序4.1 日常检查4.1.1日常检查由项目工程部组织监理公司、施工单位共同进行。可根据施工不同阶段进行，检查的重点为
2、：a. 分项、分部工程实体质量；b. 施工资料完备情况；c. 施工单位质量体系的运行情况；d. 人员、设备的到位情况；e. 成品保护情况。4.1.2 日常检查结果，项目工程部经理应在工程例会上宣布，并针对检查发现的质量问体，提出整改要求，必要情况下，可采取奖罚措施。4.1.3 日常检查的结果，项目工程部经理应及时向项目负责人和总工程师汇报。4.2 对口检查4.2.1 时间安排对口检查每季度进行一次。4.2.2 人员组成 对口检查组由项目负责人或项目工程部经理及项目工程部管理人员共45人组成。4.2.3 分组由总工程师办公室根据工程类型、性质和进度情况确定检查分组安排，一般以高层或小高层项目、多
3、层项目、别墅及排屋项目进行分组。4.2.4 检查开始前，由各项目部组织自查，并形成自查报告。自查报告应包括：a. 工程简介；b. 工程总体计划；c. 工程形象进度、主要施工部位；d. 工程质量自查情况，存在的主要质量问题；e. 监理单位工作情况；f. 项目工程部ISO9002标准执行情况。4.2.5 对口检查单位对进度计划执行情况、工程质量、质量记录进行逐条检查。4.2.6 对口检查单位完成检查报告，与自查报告一起作为该项目对口检查的情况汇报，对口检查报告需上报项目负责人和总工程师。4.3 重点检查4.3.1 时间安排重点检查每半年进行一次。总工程师办公室一般在二季度和四季度根据对口检查情况，在征求总经理的意见后选择一到二个项目组织进行重点检查。4.3.2 人员组成重点检查组由公司总经理、分管领导、总工程师、设计单位有关人员组成，必要时，可邀请部分外聘专家参加。4.3.3 检查报告由总工程师办公室负责整理，呈报公司总经理审阅。5. 相关/支持性文件5.1 工程管理过程控制程序5.2 工程质量管理工作规程5.3 工程进度管理工作规程6. 质量记录6.1 工程管理对口检查报告(GT/QR15-17)6.2 工程管理重点检查报告(GT/QR15-18)
