绿博园凤凰特色灯箱制作安装工程技术标.doc

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1、 银川绿博园项目 凤凰特色灯箱制作安装工程技术标施工方案编制人： 审核人： 批准人： 编制单位： 北京世明照明工程有限公司 编制日期： 2014年07月25日 施工组织方案一、工程概况二、施工执行的规范及技术标准 三、项目组织管理机构四、施工准备工作五、基础挖掘定位浇筑工艺流程六、灯箱制作及工艺流程七、灯箱运输，现场安装流程八、施工进度计划及保障措施九、工程质量保证体系和保证措施十、安全生产主要措施十一、环保、文明施工、成品保护及环保主要措施十二、施工管理配合与协调措施十三、紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险措施十四、工程档案一、工程概况：本工程为银川绿博园项目凤凰特色灯箱制作安装工程项目，本

2、项目属于雕塑型特色灯箱系列，也属于景观工程，制作景观灯箱总数为41座，每个灯箱高度为10米，灯箱主结构为型材碳素钢焊制，表面为3mm不锈钢板激光切割焊制成为箱体氟碳烤漆，雕刻凤凰形状为10mm亚克力雕刻镶嵌在不锈钢板激光切割部位上，灯箱内置LED光源，光源变化统一控制使之景观效果。二、施工执行的规范及技术标准： (一)、工程建设规范、标准及行业的有关规定为中阳 1、设计、施工验收规范、规程及标准 （1）建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001) （2） 建筑施工安全检查办法 (JGJ59-99) （3） 建筑施工高处作业安全技术规程 (JGJ80-91) （4） 建筑机械使用安

3、全技术规程 (JGJ33-2001) （5） 施工现场临时用电安全技术规程 (JGJ46-88) （6） 建设工程施工现场供用电安全规范 (GB50194-93) （7） 建筑电气安装工程质量检验评定标准 (GBJ50303-2002) （8）智能建筑设计标准 GB/T 50314-2000 （9）民用建筑电气设计规范 JGJ/T16-92 （10）电气装置安装工程施工及验收规范(GB50254-96、GB50255-96GB50256-96、GB50257-96、GB50258-96、GB50259-96的合订本) （11）民用建筑电气设计规范 JGJ/T16-92 （12）电气装置安装工程

4、 电气设备交接试验标准 （13）建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 （14）建筑电气工程施工质量验收规范 （15）照明装置安装工程施工及验收规范（二）、结构施工焊接执行的规范及技术标准（1）建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001（2）钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001（3）钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级法 GB11345（4）钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级 GB3323（5）焊接球节点钢网架焊缝超声波探伤方法及质量分级法 JBJ/T3034.1（6）焊接球节点钢网架焊缝超声波探伤方法及质量分级法 JBJ/T3034.2（7）建筑钢结构焊接技术规程

5、 JGJ81（三）、施工安全管理规范、规程及规定（1） 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）三、项目组织管理机构（一）施工组织机构图为确保本工程的成功，我公司将组成技术项目组，随时解决技术疑难问题。同时，在图纸设计、设备采购、现场施工、竣工调试等各环节从公司抽派有经验、有能力的骨干负责。以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对机电工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现机电工程项目综合目标，实现对业主的承诺。组织机构详见下图： 凤凰特色灯箱制作安装工程施工组织机构图项目经理 李勇机电经理 杨清技术总工 胡明华现场经理 夏玉阁商务经理 李

6、建彬电气负责:李振科物资采购 :李发行政财务 : 王刚质量员: 李春库安全员: 王成施工班组（二）、项目主要人员岗位职责1、项目经理 （1） 负责协调公司与项目之间重要生产要素的调配工作。（2） 负责协调同业主合同中重要条款的落实工作。（3） 负责督导项目经理对项目重要的安全、质量、进度等责任目标的落实情况。2、机电项目经理（1） 参与业主的合同谈判，并全面负责项目机电工程的管理工作，认真履行与业主签订的合同；（2） 工程质量管理全过程及其质量结果负责；（3） 全面负责满足约定的工期要求。组织有效的资源(人力、物力、财力、设备等)，编制严谨可靠的施工方案和保证措施，强化日常管理手段和方法，以达

7、到合同顺利完成的目标。（4） 项目机电安全生产的第一责任者；（5） 参与组织协调业主、设计、总承包、业主指定分包商关于机电方面问题的研究与处理；（6） 领导编制机电项目总工期控制进度计划，年、季、月度进度计划，（需经机电项目经理审定）并对执行情况进行监督与检查；3、技术总工：（1） 认真执行国家、行业有关技术规范、规程与标准，负责引进、推广有实用价值的机电新工艺、新技术、新材料，并负责编制本项目机电施工组织设计、施工技术方案、各项施工技术总结；（2） 领导对机电工程材料、设备的选型、报批工作的控制；（3） 领导做好机电技术交底、机电施工技术资料、管线综合图设计工作；（4） 负责机电项目竣工验收

8、工作；4、商务经理：（1） 主管机电项目的商务工作，负责对项目机电管理人员进行合同交底，参与业主的合同谈判，认真研究与分析合同的每一条款所表述的内容与责任；（2） 参与编制项目机电工程制造成本实施计划，对机电项目成本管理负责；（3） 及时办理洽商、设计变更及签证并经业主、监理、设计、总包确认，定期将应索赔台帐、已索赔台帐及已支付的索赔台帐报送机电工程部，并参与工程结算工作；（4） 负责组织分包商及材料设备供应商的商务评定工作。5、现场经理（1） 组织专业负责人认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行监督与检查。（2） 具体负责工程质量事故的调查，并提出处理意见与措施，经项目经理同意

9、后报公司质保部。（3） 协助组织工程机电验收及竣工验收工作。（4） 负责对项目各施工单位的协调，对项目施工生产实施领导，对项目工程进度计划负责。6、物资管理员（1） 掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，负责材料计划的接收、传递，督促公司物资公司及时供应及按公司授权负责采购现场急需物资。 （2） 严格材料进场验证、检验、材料堆放及标识，保证验证计量器具有效。（3） 负责物料工具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。7、专业负责人（1） 是专业施工过程的全面管理工作的直接领导者、组织者与控制者，做好管辖范围内生产要素综合平衡，编制专项施工技术方案，并就执行情况进行监督检查，认真组织贯彻实施项

10、目质量保证计划；（2） 参加图纸会审，办理图纸会审纪要；（3） 按工程项目总包工期计划，编制机电各专业施工进度总控计划，每年末编制次年进度计划，每季度末编制次季度进度计划，每月20日编制次月进度计划，每周末编制次周进度计划，同时完成物资供应计划的编制；（4） 负责专业管辖范围内的工程质量，一般质量问题自行处理，并以口头形式向现场经理汇报，重大事故应及时向项目经理汇报，并协同公司质保部召开质量事故分析会，制定整改措施，经质保部批准后实施；（5） 负责各专业工序之间检查、报验工作，并有书面材料；（6） 负责专业管线综合图的绘制与协调，并负责技术资料收集、管理工作，绘制竣工图；8、质量员（1） 负责

11、监督、检查项目质量计划的实施情况，对各专业的工程具有质量否决的权利；（2） 检查现场机电工程实体质量状况，同时在每周末、月末编制质量分析报告并提出改进措施，编制机电工程重点质量防治措施；9、安全员（1） 领导各机电区域的安全监理做好安全监督工作；（2） 对机电各专业施工人员进行安全交底，对工程安全生产有管理权和监督权，对违章现象有权制止、处置权；（3） 负责编制机电项目安全生产计划并通知监理监督执行。四、施工准备工作（一）设备选型、主材审定严格按照合同要求,选择国产优质产品。设备的订货业主全面参与，其订购提交监理审批，设备验收由监理公司根据设计标准及有关规定进行审查；主材和辅材同样必须经过论证

12、后方可选定。（二）、施工机具准备及进场计划表、1砂轮切割机380V-400型台502012年9月28日2电动套丝机3/4-2寸台92012年9月28日3电焊机BX-315型/380V台202012年9月28日4电焊把线BXP35m米18002012年9月28日5手电钻12mm把802012年9月28日6电锤把52012年9月28日7电缆压接钳把32012年9月28日8吊车8T台52012年9月28日9接地摇表块32012年9月28日10绝缘摇表22012年9月28日11万用表22012年9月28日12校线器12012年9月28日13云石机台52012年9月28日14角磨机台32012年9月28

13、日15手锤把302012年9月28日16套筒扳手套52012年9月28日17活动扳手8-24把202012年9月28日18水平尺把102012年9月28日19线坠个102012年9月28日20钢锉扁、圆、半 各把1002012年9月28日注：根据甲方要求再编排计划表。（三）灯箱材料准备进场计划、项 目品牌规格备注 灯箱结构及饰面主材基础商品混凝土C25混凝土主结构唐钢150x150x5mm方管饰面结构唐钢50x50x3mm方管饰面材料长城3mm304不锈钢板光源晶格5050超亮发光面申春10mm亚克力板注：根据甲方要求来合理安排时间。五、基础定位及挖掘浇筑：（一）、该工程工期要求特别紧，而且施

14、工单位很多家，专业也很多种，交叉作业比较多，而且预埋必须要提前进行，只有切实的落实每一道工序的施工方法，才能顺利完成本次施工任务。1、首先对现场测量定位，我方会安排专业测绘员对现场进行测量，以及场地的正负零确认，平整场地确定每座灯箱的位置，采用挖掘机进行基础挖掘。2、基础挖掘完毕进行基础编筋及地脚螺栓编制，地脚螺栓与结构基础板吻合，挖掘电缆沟及线路敷设。3、整体编筋完成后统一进行混凝土浇筑。六、灯箱制作及工艺流程二、施工流程1、进行细化工程技术要求与施工现场实际相结合组织施工，并进行原材料彩购。2、厂内加工灯箱结构不锈钢面板及现场安装所需结构构件。3、协调现场安装吊装机械及接通工地临时用电。4

15、、按尺寸图及效果图激光切割凤凰字形6、厂内组装成型，进行运输到现场。7、现场吊装安装。三、工艺说明该工程灯箱为不锈钢雕塑凤凰形状灯箱，内置LED光源（一）材料介绍：1、正面部分为10mm亚克力板，激光切割成凤凰形状。2、灯箱箱体为3mm304不锈钢板焊接。3、光源为晶格白色LED光源4、面板结构为50#2.5mm方管焊制。5、广告字主结构部分为150#x5mm方管焊制。（二）制作说明：1、正面部分为10mm亚克力板，激光切割成凤凰形状。 2、灯箱箱体为3mm304不锈钢板焊接。 3、光源为晶格白色LED光源，数量为每平米不少于120组，固定方法为4mm铝铆接。5、LED电源使用24v500W防

16、水变压器，固定于灯箱内部靠近检修孔位置。 6、广告字主结构部分为150#x5mm方管焊制（三）、安装方案：1、灯箱安装方案由于灯箱结构规格较大我方采用吊车进行安装，每个灯箱预留吊点，现场可直接吊装。七、材料运输1、根据工期要求我方采用专车进行，车辆采用12米运输车每辆车运输两座灯箱共发车21台。 八、施工进度计划及保障措施（一）、施工进度计划保证措施一，工期目标 工期目标:确保深化设计、材料供应、景观灯箱安装工程根据甲方要求来安排，实际进度计划进场后根据总包安排编排施工进度表。本工程计划1、建立完善的计划保证体系机电安装进度将服从结构施工的总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时

17、机，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整本工程采用以下计划体系：阶 段 计 划总控计划周计划月计划日消项计划材料、设备送审计划配套保证计划材料进场计划劳动力使用计划施工机具使用计划机电协调图出图计划由总控计划编制相应施工计划。由各类计划保证总控计划的实现。计划实施过程中及时与土建、装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2、人、财、物和劳动力的保障（1） 我公司将本工程确定为公司的重点工程，我项目部将强化项目的管理、组织

18、和实施，加大为业主服务的力度，保障及时高效地调动全公司范围的各生产要素和资源（人、财、物、机械设备、专业施工保障等）。本工程的项目班子及管理人员由具有同类工程施工管理经验的骨干人员组建，负责工程项目的质量、进度、安全、技术、设计、物资、文明施工和现场管理等工作。 （2） 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，在该工程上不折不扣地实行专款专用。 （3） 劳动力资源保证操作工人的素质是工程工期和质量的重要保证，要优质高效地完成本工程，必须充分调动劳动力资源，具体措施如下：选择有良好施工技术和施工作风的操作工人。操作工人必须符合北京市劳动局的有关规定， 并持证上岗。操作工人必须经过现场项目经理部的

19、考试，考试包括理论考试和实际操作考试。所有考试合格的操作工人必须经过工程培训后方可上岗操作。（4） 设备材料采购及储运资源保证工程物资的储运是工程顺利发展的保证，我公司具备进出口经营权，并拥有专业人员。在本地具有大型储运仓库和设备，有充足的材料、设备周转和接卸货能力。3、技术工艺的保障（1） 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，做到生动

20、、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。（2） 采用流水施工由于多个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。4、采用科学管理（1） 施工综合协调图设计和对设计的协调与配合我公司与众多的国外设计单位和国内设计院有过良好的合作，熟悉国内外设计单位的做法和设计审批程序，具有综合协调图设计和复核设计的经验和能力，并能与国内外设计单位有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位的要求。（2） 建立例会制度，保证各项计划的落实我们将建立如下的会议制度：每日早8:00召开项目经理部会议，协调内部管理事务；每日下午4:00召开有各施工队伍共同参加的生

21、产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；并积极参加总承包单位的协调会议。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。（3） 利用计算机手段进行项目管理在项目施工中，将全面采用计算机和建筑工程施工项目管理信息系统，用于计划管理、技术管理、物资设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制、质量控制、安全控制等，实现项目实施的规范、精细、高效，使施工过程具有可追溯性。5、总部的服务和支持为确保工程按进度计划完成，我公司将利用良好的地缘优势，公司总部和基地、物资仓库和料场交通均十分便利。为加快工程进度，公司总部除了在人、财、物方面给予强有力的保证之外，还将在项目前期准备、整体策划、工程实施

22、、过程服务和控制、项目各种困难的解决等方面给予全方位和全过程的支撑保证。 九、工程质量保证体系和保证措施（一） 质量保证体系质量目标：1、本工程严格按照ISO9002质量体系运行，实施“过程精品”管理，确保工程质量“优良”，分项工程优良率90%以上，竣工一次交验合格率100%。2、完善的项目组织机构和项目质量保证体系我公司在本工程施工中将广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高,圆满顺利地完成工程施工

23、,达到质量目标。3、施工管理措施(1) 技术管理措施：认真执行国家颁发的技术方针、政策规范、技术规程标准和各项管理制度，且执行上级有关部门下达的各项规定和管理制度；(2) 在项目部主任工程师的领导下，建立本工程由项目经理主管、专业技术人员负责制，包括质量检察员、施工队长、工长、班组长、专职安全员的质量管理体系，并以开展技术工作；(3) 施工资料管理：a.按照建筑工程资料管理规程（DBG011-51-2003）规定，由现场技术人员负责收集，整理本专业工程的各种质量控制资料及竣工资料，工程竣工后，按规定移交归档；b.工地设专人负责文件和资料的收发、登记，作好设计变更、专业技术负责人员的签字；c.技

24、术人员编制作业人员的技术交底，应履行具体施工班组的签字；(4) 技术工作管理：a.接到图纸后，技术人员认真进行图纸会审，并做好会审记录，b.编制本工程的施工方案，做到科学、实际、可行、正确并有针对性，保证工程从此为指导进行施工；c.根据施工进度，分阶段进行隐蔽工程验收，符合要求后，方可进行下道工序；d.在施工过程中，管理人员应熟悉施工方案，技术交底，做到监督并指导施工，保证按施工程序，施工工艺施工；e.对施工中遇到的问题，及时调查、分析、处理，若发生变更应及时调整施工方案，制定相应的措施；（二）质量保证措施 1、 严格执行有关的质量管理责任制和有关管理条例。2、 严格按图施工，如需修改设计，需

25、先与设计办理洽商。3、 严格执行质量管理措施和质量评定标准，在编制各段施工方案时制定保证工程质量的技术措施。 4、 配合有关人员做好设备清点工作及设备基础的验收。5、 做好设备材料供应的质量管理工作，所有设备材料均应有合格证及材质单。6、 做好各种隐蔽、分项的验收工作。7、 做好各项施工环节的质量检验，严格执行检查制度。8、 加强验收资料的整理，做好竣工验收工作和归挡工作。9、 建立健全本工程质量管理制度，对工程的全过程实行有效的质量控制。10、 强化质量意识，严肃工艺规律，严格按照图纸施工，认真贯彻执行施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。11、 贯彻执行国家规程、规范有关技

26、术规定和工艺标准。12、 遵守工艺纪律、严格按照施工图纸、施工组织设计施工。13、 科学安排施工顺序，严禁工序颠倒，保证施工质量，消除质量通病。14、 施工员要严把每道工序关，在施工前要组织班组做出分项样板，经鉴定合格后再施工达到样板标准。15、 质量跟踪检查，质检人员在现场检查质量时发现问题一律填写质量跟踪表，该表要有工长或班长签字认证，并要求施工班组限期修复，到期时，质检员复查，确认无问题后，双方签字，归质检登记台帐。16、 质量回访 工程交付使用后，我单位派人倾听甲方意见，发现施工质量问题及时解决。17、 执行质量奖罚制度。18、 各施工队对所施工程做到每完成一项工程，在自检合格的基础上

27、及时填写相应的表格，并由监理设计签证。19、 专业质检员负责收集检查资料是否正确，有无缺项，缺签证，涂改等不合格的地方，如有上述情况应补充或重做。20、 工程资料应包括施工方案、技术交底、施工日志、设计变更、洽商记录、设备检验合格证、材质证明、设备安装记录、预检、隐检、小组自互检、测试、试验记录、试运转记录、质量检验评定记录等。十、安全生产主要措施安全目标：按无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌的标准，严格按建设部“一标三规范”组织施工。（一）、安全生产措施坚持“质量第一、安全第一”的方针，把施工安全摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作地特点又体现在它是一项需要持之以恒、

28、需要全员参加的复杂的系统工作。 安全目标：按无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌的标准，严格按建设部“一标三规范”组织施工。 安全生产对施工企业来说是一项十分重要的管理内容，只有安全生上去了，企业才能抓好进度，为了抓好进度，提高质量保证该标段施工安全无事故，让业主和政府主管部门放心，特制定如下保证安全的技术组织措施：（1）健全安全生产管理制度a、明确安全生产责任制 建立健全各级各部门的安全责任制，责任落实到人，明确项目经理为安全生产第一责任人，项目技术负责人为项目安全生产总技术负责人，工长为各工种安全生产第一责任人。职工对班组负责，班组对工长负责，工长对项目经理负责，项目经理对分公司负责。公

29、司对项目经理、项目经理对工长、工长对班组签订具有明确的安全措施奖惩办法在内的安全生产保证措施责任书。b、加强职工“三级”安全教育 无论新、旧职工均进行分公司、项目部、班组“三级”安全教育，并建立职工教育卡片和签订职工安全生产保证书，工人变换工种均进行新工种的安全技术教育，确保职工掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。c、进行安全技术操作规程 根据不同岗位，由专职安全员黑龙江省施工现场内业管理标准编制安全技术交底，经项目技术负责人审查批准，对各工种、分部分项工程进行针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。d、坚持特种作业人员持证上岗 建立特种作业人员名册，坚持特种作业人员必须经培训

30、考试合格持证上岗，操作证均按期复审，超期无效。e、班组坚持“三上岗，一讲评”活动班组在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动，班组并且认真做好记录，接受上级的考核。f、遵章守纪、标记显明生产指挥人员严禁违章指挥，具体操作人员严禁违章作业。贯彻总公司CIS形象，加强安全生产管理，现场管理人员和各类操作工人戴不同颜色的安全帽以示区别。施工管理人员戴蓝色，机械吊车指挥戴红色安全帽。g、时刻进行安全检查督促 我公司制定了全年四次的安全生产大检查计划，项目部每半年进行一次检查，各项目的安全员，施工负责人天天进行检查，每检查一次都做到有时间，有要求，明确重点部位，危

31、险岗位，安全检查有记录。对查出的隐患及时整改，做到定人、定时间、定措施。h、工伤事故处理 建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好三不放过工作。图牌规格统一，字迹端正，表示明确。施工工地均有安全生产宣传牌，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道挂有安全宣传标语和安全警告牌。（一）安全技术措施（1）施工用电技术措施 根据我公司的要求，在架设施工用电前，我们首先确定临时配电的位置，经项目技术负责人复核，分公司安全设备科审批后进行实施。（2）支线架设技术措施 配电箱的电缆线均有套管，电线进出不混乱，执行“三相五线制。 支线绝缘好，无老化、破损和漏水。 支线均用电杆架设敷设，并用绝缘

32、子固定。 过道电线均采用硬质管理地面作标记。 室外支线用电缆，从电缆沟中敷设。（3）现场照明技术措施 照明导线用绝缘子固定，禁用花线塑料胶质线，导线禁止随地拖拉或绑在脚手架上。 照明灯具的金属外壳均接地或接零。单相回路的照明开关箱均装设漏电保护器。 室外照明灯具距地面高于3cm，室内距地面不低于2.4m。碘钨灯固定架设，保证安全，灯线严禁靠近灯具表面。4）架空线技术措施 现场架空线设在专用电杆上，用架空线装设横担和绝缘子，距地面4m以上。5）电箱（配电箱、开关箱）技术措施 严格按公司要求，保证电箱有门、锁、色标和统一编号。 电箱内有漏电保护器，选用合理的额定漏电动作保护器进行分极配合。 开关箱

33、完整无缺，接线正确，各类接触器灵敏可靠，绝缘良好，无积灰、杂物、箱体立放不倾斜。 配电箱均设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排刘全。动力和分级设置。 配电箱的开关电器与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路志控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整值相适应。熔丝和用电设备的实际负荷相匹配。 开关箱与用电设备保证一机一闸一器。金属外壳电箱作接地或接零保护。 室外电箱要有可靠的防风、雨措施。（6）接地接零技术措施 用角钢作为接地体，一组两根接地体之间间距大于2。5m，入土深度大于2m，接地电阻符合要求规定。 电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱均设重复接地。（7）安全防火技术措施 1）

34、重点部位如仓库、职工宿舍、配电间、设置告标志，配置相应的消防器材。2）建立明火审批制，明确按级审批，并有监护措施。3）焊割作业严格执行“十不烧”。4）工地建立三级防火责任制，明确兼职防员，建立防火档案。 （8）施工用电a.由业主所供电源外引出干线至场地内施工专用配电间。b.从施工专用主配电箱引出用电主干线，按JGJ59-99安全标准新规范要求布置，采用三项五相制。c.配电箱及次干线,在现场各固定用电机械处设置专用配电箱，实行专箱专用，一机一闸一保护一接地。d.按安全规范要求采取不同的电压，严禁乱拉私接，人离灯灭。e.在施工现场中，除认真执行北京市建筑施工现场安全管理条例f.合理组织各工种的交叉

35、衔接作业，各工种之间相互配合应默切。g.合理的配备工力和施工机械，发挥最大工作效率，确保工期顺利完成。(9)安全消防现场内道路保持畅通，消火栓设明显标志，附近不得堆物，消防工具不得随意挪用，明火作业有专人看管，申请用火证，经同意后在施一作业，并配备灭火材料，现场严禁吸烟，并设领导值班制和义务消防小组。成立义务消防队，具体人员安排如下：队长：李勇 副队长：马凡庄队员：李春勇 王维河 郑雪荣 胡庆珍高从亮 刘传彬 张新俊 王志国乔汉武 朱立明 申建峰 孙正松(10)由于本次工作量均为高空作业,高空作业主要使用电动吊蓝, 吊篮的施工安全分为安全管理和现场两个方面。1)、安全管理方面（一）、工地安全施

36、工生产规定1 在施工期间必须戴好安全帽。扣好帽带并正确使用个人劳动防护用品，必须遵守安全生产规章制度。2 严禁在工作时间饮酒，不准在仓库、油库、油漆房、发电机房木工棚施工现场及一切易燃地方吸烟生火或使用电炉及1千瓦以上的照明。3 所有临时配电箱必须装置在安全地点，牢固可靠，开关插座应完整无损，防止雨水溅落，金属箱体必须有可靠接地，施工前应对漏电开关进行检查，如有损坏要及时更换；临时人员进入现场前要做好检查记录，每月送交安全领导小组备案；各班组队其使用漏电开关应经常做动作试验。4 临时电源必须架设牢固；一般要架空、不得绑在管道或金属结构物上，线路应使用橡皮软电缆；严禁使用花线乱拉乱接、严禁非电工

37、人员接驳电源。5 所有施工机械和电气设备不得带病动作和超负荷使用，施工机械、电气设备及施工用金属平台必须有可靠接地，施工机械必须用插头，不得钩挂在开关上。6 电焊设备焊接时，应使用专用地线，不得把电器管道、其它管道、钢结构吊装设备、板线、钢丝绳索等作为地线使用。7 施工现场驳接电源时，应先切断电源，然后作业；若带电作业，必须采取防护绝缘措施，并要求具有三级以上电工合格证的人员在场监护才能工作。8 从事高空作业时，严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋，要系好安全带，安全带必须向高处钩挂牢固；携带的工具材料要放稳在工具袋内，禁止在高空上没有扶手或攀沿物上随意走动。9 未经施工负责人员批准，不准任意拆除架设的设施

38、及安全装置。10 严格按照要求，保证仓库内及各施工现场的清洁安全。按有关章节和技术规范使用电气设备。11 电工及电焊工应持证上岗，无证禁止操作，各工种必须严格遵守操作规程。12 人人注意防火，不准在禁火区内动火吸烟。 以上各规定，要严格执行对违反规定，造成事故的责任者，要负经济责任和法律责任。（二）消防措施消防安全问题十分重要，不可有丝毫大意疏忽。为此，必须从各个方面采取有效措施，以达到消防安全的目的。1. 建立严密的消防安全组织管理体系，形成网络，由专职消防安全员监督、执法。2. 各专业根据安装时作业的特点，随时书面提出消防安全的措施与要求。3. 现场消防设备应该配备齐全，并保证有效、可靠，

39、任何人在任何时候不得以任何理由擅自将消防器材移作它用。4. 成立义务消防队，群防群治，常备不懈，应急出动，减少损失。5. 施工现场严禁吸烟。 6. 现场的易燃易爆物品统一保管，专人负责，远离火源，有防火措施。十一、文明施工、成品保护及环保主要措施（一）、现场文明施工管理措施1、 根据现场实际情况，施工队制定出相应的措施和奖罚制度。2、 施工队要有一名队长主抓现场的文明施工和场容，施工员分区负责，各施工小组有一人管文明施工。3、 施工队对现场的文明施工管理要统一布置，统一安排，有平面布置图分区负责，贴在现场办公室。每个班组要有岗位责任制和值日表，贴在小组工具房。4、 工长的技术交底要有文明施工的

40、具体要求和切实可行的具体措施。5、 暂设工程不得有歪斜、破烂等现象，要严格按要求办，做到整齐规矩6、 进入现场的设备、成品、半成品均应堆放在指定的地方，码放整齐，保证道路的畅通。（二）、现场保护措施1、 施工保卫与文明施工是保证正常工作的必要条件，应该认真做好相应工作，在思想认识上高度重视。2、 机具房、库房、办公室及更衣室的门窗保证牢固可靠，专人管理钥匙，人走锁门，重要房间装防盗装置。3、 小型工具、仪表，装箱入柜，由专人负责保管。4、 遵守各项保卫制度，服从保卫人员管理，做到遵纪守法。5、 搞好室内外的卫生，所有物件整齐有序。6、 按施工现场文明施工管理条例做好场容管理。7、 现场的材料、

41、设备存放在规划区内，码放整齐，相应的防泡、防淋、防潮措施应可靠有效。8、 施工现场布署合理，及时清理施工废料，做到活完料尽脚下清。（三）、场容管理措施本工程位于河北省郊区，临近村庄，我司将坚持降低噪音、控制施工灰尘、，争创文明工地，施工场管理达到“市级文明施工现场”，为此，我司特制定了以下措施：施工总平面布置的基本要求 区域划分，按功能划分成施工作业区、辅助作业区、材料堆置区、施工管理生活设施区等 （四）、成品保护措施在施建筑现场是一个多工种、多分包，在同一时间、同一地点、同一平面内以平行或立体交叉形式进行混合施工行为的特殊现场。成品保护工作是有效地将部分提前完成的施工项目或部分成品类的物品，

42、在混杂的施工现场中进行有效的保管看护工作，随着施工项的后续展开而逐步跟进，直至项目全部完工，其性质就是成品制造过程中减少人为损坏、保证工期、降低成本预算外开支的一种保障性工作。1）.成品保护原则A、成品安装的原则是：成品已安装就位，必须按技术附加措施予以保护。只许装不许拆；准许进不许出。成品就位后，需移动、拆改、修补、维护的，应持有关负责人的批条，交成保人员后方可施工。B、成品在施工和安装过程中的原则是：谁施工、谁负责成品保护工作；成品保护员只负责监督、检查、管理。一旦发现成品损坏的肇事人，交有关部门解决，做好值班记录。C、成品保护队接收成品的程序是，坚持按施工工序完毕后，在甲方的监督下，由施

43、工方向成品保护队分项书面交底，填好交接清单，经验收确认后，双方签字生效。D、坚持配合，协调原则：甲、乙双方加强配合协调意识，是搞好成品保护工作的重要原则。乙方现场负责人，应主动向甲方有关负责人汇报工作，互通情况统一认识，求得甲方支持。甲方应向乙方实行领导统一布置，统一指挥，共同朝着一个实施目标；工程进度一定能够顺利完成。E、搞好成品保护工作要有超前意识；进场前要对成品保护人员进行岗前培训，一方面进行法则、职业道德、安全教育，成品保护工作的重要性，另一方面针对性的对进住工程进行详细交底，使成保员明确工作内容，明确责任把问题想到“损坏”前面，做到会干、会说、会管理，行之有效。2）.施工单位之间协调

44、措施1，由项目经理和技术负责人牵头组织每周例会（会议次数可根据实际情况增减）。通过例会沟通信息，提早预防问题，及时发现问题，迅速解决问题，必须做好正式会议纪要，及时发送，避免事后不必要的争议和互相扯皮。2，统一现场的地盘管理制度。不同单位在同一工地作业时，统一的地盘管理制度是保证制度实施和公司整体形象的重要手段。3，签订工程配合协议。通过协议完善配合，保证协调与沟通，加强合作双方的责任意识。4，工程交接时，合作双方负责人必须做好文档的签证工作，一式三份，双方各执一份，一份送公司存档。5，在于外单位协调工作中，必须本着主动和尊重务实的工作态度，顺利推进工程的进展。十二、施工管理配合、协调、服务措施(一) 施工管理措施1. 优化资源配置、强化运行机制和管理机构我公司将在本工程运用系统工程的观点和方法，对所承建的项目进行全过程