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1、设计交底、图纸会审制度项目部 主管监理单位、工程技术部主办,计财部、设备材料部、设计院、监理单位、施工单位等相关部门协办1、 目标及要求为了优化设计，确保工程投产后迅速达产达标；为了确保施工顺利进行；为了将设计缺陷尽量在施工前解决，减少工程施工在资金上、工期上的损失，各单位、各部门要高度重视图纸会审、设计交底工作。参加图纸会审的各单位、各部门要认真审阅图纸，并在审图过程中各有侧重，各负其责。2、 各单位（部门）审图重点、施工单位、监理单位、工程技术部审图重点 因设计不当，可能会造成工程投资增加的； 因设计不当，可能会造成各专业施工发生冲突的； 因设计不合理，施工单位无法按原设计施工的； 设计图
2、上指定使用的工程材料目前市场脱货的。、工程技术部审图重点 审查施工图设计与初步设计是否相符； 如果施工图设计与初步设计相符，要复查原初步设计是否还有问题：如可能会对投产后的工艺流程产生不良影响的；可能会在工程投产后增加运行成本的；可能会危及安全、环保的；可能会影响产品产量、质量的。 施工图设计中部分内容是初步设计中未能表现的，应审查这部分内容在工艺技术方面的合理性。、设备材料部审图重点 结合设备采购、技术交流，审查施工图设计中设备的选型是否合理； 审查初步设计中材料选型是否合理。3、 设计交底、图纸会审程序工程技术部、设备材料部、计财部、监理单位、施工单位在收到施工图后要组织有关人员对图纸进行
3、认真的预审，并在七天内将图纸预审中发现的问题以书面形式提交工程技术部专业工程师整理汇总。监理单位、工程技术部专业工程师在施工图发放后十至十二天内组织施工图交底、会审,设计单位、工程技术部、设备部、计财部、计财部、施工单位及相关部门参加。交底会审一般按以下三个步骤进行： A、设计院各专业代表进行设计交底； B、分组（工艺组、土建组、安装组）会审； C、集中会审，主要审查各专业之间、工程和生产之间的设计冲突。各单位将图纸预审中发现的问题逐条提出，设计院代表能当场答复的，可当场答复，不能当场答复的，可承诺解决问题的时间表。图纸会审纪要应详细记载审图提出的问题（应写明问题提出的单位），设计院代表的答复及设计方承诺的另发补充设计的时间。会审纪要由专业工程师整理（或由专业工程师委托承包单位整理）,经监理、设计方以及参加会审的各单位签字,项目部分管领导审批后生效下发相关单位,成为设计文件的组成部分。图纸预审问题汇总表工程名称工程编号序号图纸预审发现的问题提出单位 记录单位: 记录人: 日 期:
