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1、第七章 技术标投标文件格式 一、 施工组织设计或施工方案 1 施工方案和各项技术要求说明各分部分项工程的施工方法和布置。 2 主要物资计划 3 主要施工机械设备表 4 劳动力计划表 5 计划开竣工日期和施工进度计划表 6 施工总平面布置图及临时用地表 二、 项目管理班子配备情况 7 项目管理班子配备情况表 8 项目经理或建造师简历表附建设部颁发的建造师资质书、安全考核合格证全部复印件、项目经理或建造师与本单位签订经劳动部门审定的劳务合同或人事代理手册、2007年以来近三年项目经理或建造师完成公建项目业绩合同复印件 9 项目技术负责人简历表附技术负责人的技术职称证书、技术负责人与本单位签订经劳动
2、部门审定的劳务合同或人事代理手册 10 项目管理班子配备情况辅助说明资料 三、 其它资料 11 其它 一、 施工组织设计或施工方案 施工方案和各项技术要求 投标人应编制递交完整的施工组织设计编制具体要求是编制时采用文字并结合图表阐述说明各分部分项工程的施工方法主要材料、施工机械设备、劳动力等采购、运输、使用、进场计划安排结合招标工程特点提出切实可行的工程工期、工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施及保证措施同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施如安全防护措施、冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、环境污染技术措施、地下管线及 地上地下设施的保护加固措施等提交包括劳动力计划表、计
3、划开竣工日期和施工进度计划表或图、施工总布置图及临时用地表等其他必须的图表、文字说明书等材料。 主要物资材料供应计划表 序号 名称 型号 规格 数量 产地 计划进 场日期 主要施工机械设备表 序号 机械或 设备名称 型号 规格 数量 产地 制造 年份 额定功率 KW 生产能力 m3/h 计划进 场日期 注包括检测设备及仪器等 劳动力计划表 投标人应按所列格式提交估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。 工种、级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 计划开竣工日期及施工进度计划表 投标人应提交施工网络图或施工进度表说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。中标的投标人还要按合
4、同有关条款的要求提交详细的施工进度计划。 施工进度表可采用网络图或横道图表示说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期和分包合同签订的日期。 施工进度计划应与施工组织设计或施工方案相适应。 施工总平面布置图及临时用地表 1、 施工总平面布置图 投标人应提交一份施工总平面图给出现场临时设施布置图表并附文字说明说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。 2、 临时用地表 用途 面积平方米 位置 需用时间 合计 注 1投标人应逐项填写本表指出全部临时设施用地面积及详细用途。 2该表内容必须与总平面图相对应若本表不够可加附页。 二、项目管理班子配备情况
5、项目管理班子配备情况表 投标工程名称 姓名 职务 上岗资格证明 已承担在建工程情况 证书名称 级别 证号 专业 原服务单位 项目数 项目名称 本工程一旦我单位中标将实行项目经理或建造师负责制并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实若不真实愿按有关规定接受处理。项目班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。主要人员的相关证件复印件附后。 项目经理或建造师简历表 姓名 性别 年龄 职务 职称 学历 项目经理或建造师 资质等级 参加工作 时 间 从事项目 经理年限 近三年2007年以来已完成工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 工程质量 注投标文件中必须明确项目经理或建造师。 1
6、、 附项目经理或建造师证书及项目经理或建造师安全考核合格证证书编号及等级与国家建设部网站上的内容相一致否则视为无效证书 2、 项目经理或建造师必须具备满足本工程项目类别的资质等级 3、 项目经理或建造师不得同时承担两个或两个以上工程 4、 附项目经理或建造师与本单位签订经劳动部门审定的劳务合同或人事代理手册 项目技术负责人简历表 姓名 性别 年龄 职务 职称 学历 已完成工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 工程质量 项目管理班子配备情况辅助说明资料 项目管理班子配备情况辅助说明资料另附与本投标文件一起装订 注辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料
7、以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定、由投标人自行设计。 第四卷 图纸及工程量清单 第八章 图 纸 第九章 工程量清单评标办法 一、总则 第一条、编制依据招标人根据中华人民共和国招标投标法、评标委员会和评标方法暂行规定编制本办法。 第二条、评标办法综合评估法 第三条、适用范围本办法仅适用于沈阳医学院体育馆建设工程土建施工工程 第四条、评标原则本招标工程评标委员会依法按下述原则进行评标 1、公平、公正、科学和择优 2、依法评标、严格保密 3、反对不正当竞争 4、定性的结论由评标委员会全体成员按少数服从多数的原则以记名投票方式决定。 二、评标程序 第五条、评标程序 评标委员
8、会按照下面的步骤进行评标 第一步组建评标委员会选举评标委员会主任由评标委员会主任进行分工。 第二步评标准备工作。 第三步投标人资格审查。 第四步初步评审。 第五步详细评审。 第六步汇总评审结果计算综合加权得分并按综合加权得分由高至低排出名次 推荐前三名作为中标候选人排名第一的为中标人。 第七步整理评审成果编制评标报告并由评标委员会全体成员签字确认后向招标人递交评标报告。 第八步辣晡被峤馍辣杲崾?第六条、特殊情况的处置程序 1、关于评标程序暂停。 1评标委员会应当执行连续评标的原则按评标办法中规定的程序、内容、方法、标准完成全部评标工作。只有发生不可抗力导致评标工作无法继续时评标活动方可暂停。
9、2发生评标暂停情况时评委会应当封存全部评标文件和评标记录待不可抗力的影响结束且具备继续评标的条件时由原评标委员会继续评标。 2、关于评标中途更换评委。 1除非发生下列情况之一评委会成员不得在评标中途更换 因特殊原因不能到评委应经投标管理机构核准更换 发现某评委按照法律法规规定需要回避。 2退出评标的评委其已完成的评标行为无效。 3由招标人根据本办法规定评标委员会成员产生方式另行确定替代者进行评标。 第七条、评标活动结束 评标委员会向招标人提交书面评标报告后评标活动结束评标委员会即告解散。 三、评标准备工作 第八条、组建评标委员会 1、评标委员会由招标人代表和受聘的经济技术专家组成评标委员会成员
10、总人数为五人以上单数含五人。 2、参加评标委员会的招标人代表应当为熟悉相关业务的人员。 3、所有受聘的技术、经济等方面的专家应符合有关法律法规的要求在沈阳市专家库中随机抽取。 第九条、选举评标委员会主任并分工 评标委员会首先应推选一名评标委员会主任评标委员会主任负责评标活动的领导 工作。 第十条、熟悉相关文件资料 1、评标委员会主任应同评标委员会成员认真研究招标文件了解和熟悉招标的目的、招标范围、主要合同条件、招标项目的技术标准和工期要求、投标人资格条件掌握评标标准和方法熟悉本办法中包括的评标表格的使用如果本办法所附的表格不能满足评标所需时评标委员会应补充编制评标所需的表格未在本办法中规定的标
11、准和办法不得作为评标的依据。 2、招标人或招标代理机构应向评标委员会提供评标所需的信息和数据。 四、评审内容与方法 第十一条、投标人资格审查 投标人资格审查是指按照招标文件约定的合格投标人的资格文件审查投标人递交的投标文件中关于投标人资格和合格条件部分的相关资料对投标人的资格进行定性的判断。对投标人的资格审查按所设定的形式进行。对于投标人的资格审查不合格的投标按废标处理不再进行任何后续评审。 第十二条、初步评审 在详细评标前评标委员会应根据招标文件审定每份投标文件是否响应招标文件的实质性要求和条件。 就本款而言响应招标文件的实质性要求的投标文件应该与招标文件中包括的全部条款、条件和规范相符无重
12、大偏离或保留。所谓重大偏离或保留是指对工程的承包范围、工期、质量、实施产生重大影响或者对招标文件中规定的招标人的权利及投标人的义务等方面造成重大的削弱或限制而且纠正这种偏离或保留将会对其他提交了响应招标文件要求的投标文件的投标人的竞争地位产生不公正的影响。 不响应招标文件的实质性要求和条件的投标文件将被拒绝并且不允许相关投标人通过修正或撤销其不符合要求的差异或保留而使其响应的投标。初步评审时被拒绝的投标条件不再参与任何后续评审。 第十三条、详细评审评标委员会将根据招标文件中的要求以及投标人递交的招标文件中的相关内容对技术部分及商务部分内容进行评审并按设定的内容和评分标准进行量化打分。 第十四条
13、、汇总评分结果。 第十五条、评标报告与推荐中标候选人 评标委员会完成评标后应当向招标人提出书面评标报告并抄送有关行政监督棵拧?评标委员会在评标报告中推荐中标候选人时应遵照以下原则 、评标委员会按综合加权得分由高至低的次序推荐排名次序位于前三名的投标人作为中标候选人向招标人推荐。如果在排序中出现评审得分相同的情况则投标价格较低的投标人排序优先如果投标价格也一样则技术部分得分较高者排序优先 、投标人数量少于三个或者所有投标被否决的招标人应当依法重新招标。 五、废标条件 第十六条、废标条件 详见招标文件第一章投标人须知中的第29条款。 六、定标方法 第十七条、定标方法 1原则上招标人应当选择评标委员
14、会在评标报告中列为排名第一按综合加权得分由高至低的次序排列的中标候选人作为中标人。 2如果排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同或者招标文件规定应当提交履约保证担保而在规定的期限内未能提交的招标人可以选择排名第二的中标候选人作为中标人。排名第二的中标候选人因上述规定同样的原因不能签订合同的招标人可以选择排名第三的中标候选人为中标人。 评 标 标 准 分值 评标项目 分值 技术标 26分 1 施工组织方案科学、合理、考虑周全、针对性强完全能够满足招标工程的施工需要 优良53分一般32分较差20分 0-5 2 施工方法科学且合理可行、各分部分项工程施工技术措施考虑周全 优良53分
15、一般32分较差20分 0-5 3 施工总体进度计划安排网络图及横道图所设计的工程进度是否可行 优良42分一般21分较差10分 0-4 4 对重点、难点部位的施工组织措施、施工方法、新技术应用采用了哪些并说明 优良42分一般21分较差10分 0-4 5 保证安全施工、文明施工、现场环境的具体措施 优良21分一般10分 0-2 6 施工机械、材料供应、来源、投入计划及保证措施 优良21分一般10分 0-2 7 提供了详细的劳动力计划表并按工程不同的施工阶段编制了投入本项目的劳动力情况优良21分一般10分 0-2 8 施工平面、临时设施布置 优良21分一般10分 0-2 综合标 14分 10 项目管
16、理班子人员构成合理配备齐全得2分否则为0分 0-2 11 质量管理体系认证在有效期内 0或1 12 2009年以来近二年被评定的企业资信等级AAA级2分 AA级1分未提供为0分 0-2 13 提供2008年以来承建的公建项目业绩合同额度3000万及以上以开标时提供合同原件为准每有一项给1分最多给5分 0-5 14 提供2009年度财务审计报告优良2-1一般1-0 0-2 15 保证连续施工资金承诺按比例得分优良2-1一般1-0 0-2 商务标 60分 16 开标后当有效投标单位少于5家含5家时取各有效投标单位商务报价的算术平均值为基准值当有效投标单位多于5家不含5家时最高报价、最低报价不计入算术平均值但正常计算商务分投标人的投标报价与评标基准值相同时得57分投标人的投标报价高出评标基准值每高出2扣1分最多扣至0分投标人的投标报价低于评标基准价值的每低于2扣1分最多扣至0分不足一个百分点的按比例计算分数保留两位小数。 0-57 17 综合单价是否合理 规费和税金是否按规定计取有一处不合理扣0.5分最多扣3分。 0-3 合计 100
