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1、余庆至安龙高速公路独山至平塘段第四合同段项目经理部细部工作安排编 制： 复 核： 审 核： 编制时间： 2013年11月30日 工程质检科为了更好的开展以后工作，改善过去工作中的不足，营造良好的工作氛围，提高工作执行力，增强和各部门技术、管理、协调、沟通等综合能力，特对近期工作作如下调整：一、作息时间要求要求工程质检科所有技术人员按时统一到项目部综合科签到，签到时间按如下：早上8：0012：00 中午14：0018：30 均由项目部综合科监督时间签到，其出勤签到时间作为月考核评分依据，所有科室人员的非工作原因外出时必须有请假条，时间以0.5天计，凡出走未见假条或未电话告知的，按考勤制度考评。二
2、、科室人员安排1、桥梁工程质检资料：由李小勤,唐元银共同负责(K23+047小新寨大桥，K24+612分水岭中桥，K26+112主线上跨匝A桥，K0+066.989分水岭分离式桥)桥梁质检资料及整理归档,按要求报送项目部质检科进行复检上报。2、路基工程第一施工队(K22+880K25+100段及平塘服务区路基工程)：由左承飞、孟绍瑛二人共同负责该施工队施工范围内的所有工程质检资料的完善(包括工程照片收集)、监理签认后整理归档,并按隐蔽工程施工要求及检验工序进行分部分项照片收集，每月20日上报项目部质检科存档备查。3、路基工程第二施工队(K25+100K26+130、平塘互通(A、B、C、D、E
3、)匝道、平塘管理中心路基工程)：由王康负责该施工队施工范围内的所有工程质检资料完善(包括工程照片收集)、监理签认后整理归档, 每月20日上报项目部质检科存档备查。4、桥梁工程的测量资料及工程照片由各管段技术员提供，日期以现场施工进行灵活调整并及时和质检科唐元银处沟通对接，一方面确保内外业同步，利于内业资料的紧跟及完整，保证计量工作资料的有效开展。5、工程质检科唐元银全面负责所有内业资料的上呈、下报及各部门的协调对接工作，对内搞好内业资料的归档及整理，及时处置和更改不合格的内业资料，整理好的内业资料必须符合业主公司标准化管理要求，严格按业主公司内业资料管理目录进行编制、上报和存档，做到及时、准确
4、、完整。所有上报质检资料可由唐元银协调负责对接和签收存档，以反映和挖掘内业资料存在的不足，查漏补缺确保各项质检工作高效运作。三、具体工作安排：1、为确保内业资料的完整,建立该项目桥梁工程,涵洞工程路基工程相应的质检台帐,其完成情况将在表中体现和跟进，届时在项目部群中共享，以发现其中不足，针对性完善相关工作,见后附表。2、每月计量测量资料及影像资料由管段技术员负责提供，唐元银主抓，负责具体和计量科、工程科、试验室的对接工作，合理安排并按时按要求完成上报。3、11月份前所有拖欠资料必须在2013年12月5日之前全部补齐并交予相关部门签字，主要有路基清表、路基换填、路基填方的质检资料,桥梁工程(小新
5、寨大桥及分水岭中桥)的监抽资料。4、所有工程质检科技术员必须服从工作布置安排，严格施工管理跟进，资料完整，平时多加强理论学习，积累质检资料中的不足，多与相关部门及领导多请教沟通学习，在工作中有不清楚和把握不住的问题，应及时沟通请教，提高工作效益和独立处置能力。5、从本月起施工队质检资料以每月4号为限，各施工队必须于4日前将所有质检汇总清单(桥梁工程由工程科负任汇总)交唐元银处，由唐元银汇总初核，5日前报计量科，该月计量资料所需的质检资料(监理工程师已签字认可)及相应的工程照片,于8日前上报质检科由唐元银统一整理归档报分管领导审核，10日前上报计量科进行计量。6、从本月起施工队质检资料不完善的,
6、项目部将不与计价,并给予20000元以下的罚款处理。7、唐元银全面负责工程质检科对内对外的信息的传达，并组织、通知其他科员参加相关会议、陪同接待工作，并积极参加相关会议和培训。 四、施工细则1、工程影像资料收集要求各管段技术员作好，开挖前、中、后及变更前原地形、貌、施工中、完工后所有工序的施工影像资料，每工序及时间段至少收集三张以上同部位不同角度照片，以之排选最好影像资料进行呈报。严格按业主公司及本部公司要求进行归档处置，具体统一由各管段技术员收集归档上报唐元银处，并各存一份，以之校对并保证储存安全。2、工程影像资料的要求，隐蔽工程及结构物工程照片必须有黑板（黑板上写明桩号工程部位，检验日期，
7、如K25+100涵洞C20片石砼基础检验。2013-11-27）及有标尺（塔尺或花杆）,照相时必须照出全貌。3、要求工程质检科内业资料的上报收集必须进行收发文签收制度，建立收发文登记表，以反映工程质检科内业资料的完成及外业施工进度情况和时间界限，反映科室人员动向及工作业绩，从而在管理过程中挖掘和找出科室管理内部、质检资料管理上、和其他科室的沟通协调上、内外业配合上存在问题和关键，发现问题、解决问题，更加高效开展工作。五、说明以上所有的管理措施和调整按项目部管理要求及工程质检科全体技术人员大家讨论通过确定，相关要求和规定只限工程质检科内部人员执行和遵守，如本规定和项目部要求或标准化管理有冲突时，以项目部或标准化管理规定和要求优先。本部门制度从2013年12月1日起执行，统一由工程质检科负责人监管落实，所有安排的工作任务计划请各技术干部按要求落实执行，确保内业资料完善，请各位务必遵照执行。 独平高速公路第四合同段项目经理部工程质检科 2013年11月30日
