广州新电视塔项目管理.doc

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1、键入公司名称广州新电视项目管理广州新电视塔项目工程管理第一章 工程概况广州市具有良好的文化底蕴，社会条件、经济基础和区域影响力，需要一个能够代表广州文化特质的，体现现代化大都市形象的地标性建筑，将广州城市巨大的区域影响力、强大的经济实力、深厚的文化内涵、开拓进取的城市精神转化为一个实实在在的形象标志物。为此，广州市政府决定建设广州新电视塔。广州新电视塔位于珠江南岸，与北岸的广州2l世纪中央商务区珠江新城隔江相望，恰巧位于广州市新城市中轴线与珠江景观轴交汇处，东面是琶洲岛。是广州市城市总体发展战略规划中新中轴线上的重要标志物，将成为体现广州2l世纪中心商务区及城市面貌的代表地区，除新电视塔本身建

2、筑设计用地范围约1791公顷外，周边约5660公顷地区的城市设计也将纳入设计范围。新电视塔的建设，将大大加强广州的对外辐射能力，让人们更加了解广州，并将促进广州旅游、经济和社会的发展。新电视塔将成为21世纪代表广州大都市形象的一个无可替代的“新地标”，体现广州整体新风貌的“城市的名片”。并被指定作为2010年亚运会期间的主要服务设施项目，代表当今世界先进技术和文化精华，并体现中华文化、岭南文化的内涵和特点，具有巨大的社会和经济效益。广州新电视塔是广州市一项影响大、定位高的建设项目，是一项综合性和群众参与性极强的标志性工程，既承接着广州这座历史古城的地域文脉，又接受着信息时代文化多元化的洗礼，展

3、现建筑的艺术水平与技术水平的城市新亮点。它的建设将对广州市的城市建设、文化建设和经济建设发展是非常必要的，将促进传媒技术的发展，扩大广州电视在珠三角的覆盖范围的需要。也是促进广州广播电视传播事业发展的需要。广州新电视塔设计方案结构总高610m，由一座高达454m的主塔体和一个高156m的天线桅杆构成，总建筑面积约100800 ms，其中一期工程66，300 m2，二期工程34500m2。以“广州新气象”为主题，傲立于珠江岸畔，有高大形象、直插云霄的气势，将成为世界第一高塔。该工程项目将建成集观光、广播电视发射、游乐、餐饮、城市建设展示等多功能为一体的综合性建筑。塔基部分为介绍广州历史、文化、经

4、济和旅游景点等展示功能，并设置旅游服务配套设施；塔身部分设置餐饮、娱乐功能和观景平台；塔顶设置发射机房和发射天线，用以发射电视、广播和微波信号。建筑高度在满足广播电视信号覆盖和其他功能要求的前提下，在研究基地周边关系、城市空间景观组织基础上，结合方案具体确定。第二章 广州新电视塔项目管理目标在广州新电视塔工程的项目管理中，推行目标管理战略。在总体目标明确的前提下，制定战略的各项行动计划、步骤和措施，筹措配置相应的资源。综合目标体系的建立还将为目标的分层分级管理提供依据。项目管理的总体目标是以质量、进度、成本目标为核心，并涵盖安全、环保、管理等全方位的综合目标体系。1、 质量目标分部分项工程一次

5、验收合格率100；整体项目：确保中国建筑业行业最高奖鲁班奖。2、 工期目标按照业主要求的节点工期完成全部项目，确保于2009年9月15日前竣工。3、 安全管理目标责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故。4、 文明施工管理目标确保达到广东省文明样板工程；统一规划绿地，创建花园式工地及生活办公区域。5、 环境保护目标施工现场及生活区空置土地绿化率80以上；施工场地噪声控制：白天6575分贝，夜间不超过55分贝；施工材料优先选用通过IS014000标准认证的产品；目测空气中无尘土，现场路面清洁，车辆进出冲洗干净；排入市政管网的污水悬浮物(SS)执行国家三级标准。6、 管理目标建立项目总目标和各分部实

6、施目标；建立完善的项目组织机构和人力资源管理制度；建立科学合理的监控体系；建立并确保项目里程碑控制事件和项目的各阶段进度的实现；建立项目网络信息化管理系统。第三章 项目投融资广州新电视塔项目建设投资巨大，风险高本建设项目静态总投资估算为20354212万元(详见附表22)，一期工程为18159261万元，二期工程为2194951万元。其中工程费用占总投资6877，工程建设其他费用占总投资2647，基本预备费占总投资476。投资建设范围包括地下建筑、塔体部分的土建工程；一般装修工程：给排水、消防、配电照明、通风空调、电梯、燃气等设备及安装工程；智能化系统；室外道路、绿化、照明、管网等配套工程。新

7、电视塔造型独特，为当今世界第一高度。建造的施工技术方案，包括钢材安装技术，施工操作平台的搭建等，需要特别的技术论证和试验。实际投资时要考虑钢材的价格和施工风险因素。由于项目投资巨大，工程量大，在实施过程中采用分期建设原则。一期建设电视塔的塔体和相应的功能配置部分，二期建设塔外的配套文化娱乐设施(包括综合演艺厅和电影城)，以达到提高效率，资金运用合理，尽快投入使用的目的。第四章广州新电视塔项目招标工作方案设计与选择，组织与策划41广州新电视塔项目招标工作定量分析411广州新电视塔项目招标工作信息收集在项目正式进入招标实施前必须对项目的各种重要信息进行调查、对比、研究，因为决策是在各种信息基础上作

8、出的。影响招标决策的重要信息有工地现场条件、设计技术要求、材料价格走势、超规范的项目、潜在投标人等，清晰掌握了各种信息，方可为标段划分、招标时间的设定、投标人资格条件的设定、限价的确定、评标定标方法、发包合同条件等提供依据。412工地现场条件信息工地现场条件分为气候条件、交通条件、地质条件。根据气候条件信息数据，本项目所处的气候气温超过30(时间比较多，台风多的特点，这会给捣制高强砼施工带来不便，钢结构高空吊装定位难度大，如何解决这些问题应作为我们评标时重点考察投标人技术力量的因素。信息数据中反映本项目交通条件不理想，总包中标施工单位必须在开工前对周边道路进行扩宽，这样会导致措施费增加，我们在

9、设定限价时应考虑该项费用的发生。从地质条件数据中反映淤泥层比较厚，会造成挖土、运土的困难，我们在清单开项时，应把所有风险因素包在单价中，日后不能因此而调整承包价。413设计技术要求电视塔结构形式采用筒中筒结构，整个项目的结构是圆形渐变网络系统，由垂直圆柱、水平圆环和对角线组成。基本的平面是随着高度的升高而直径逐渐变小的椭圆形，空间结构十分复杂，即每一个截面的尺寸都不同2。本结构的复杂程度是目前所有项目中最复杂的。根据技术要求，施工标划分内容是砼+钢结构吊装、竖向钢结构杆件加工，水平钢结构杆件加工、各专业分项。这样划分施工标符合设计技术要求，并且体现了各标段的专业性和互补性。414超规范的工程分

10、项由于广州新电视塔工程为超高层空间结构体系，是目前世界上最高的建筑物，其造型新颖，构造与几何体型复杂，所有构件在空间上具有不同尺寸和倾角，结构布置不规则，不对称，因此除现有施工规范外，应补充部分质量验收项目。评标时应根据超规范的工程分项进行技术标的评审，例如钢结构与砼变形处理、吊装方案、天线安装等都是需要关注的内容，通过对这些非常规项目施工技术的处理方案，评价投标人的技术水平，从而找出有技术力量承接本项目的投标人。415潜在投标人调研对潜在投标人的调研，我们主要是通过网络查找，同类型或大型超高层建筑物的设计单位，承建商等资料发掘潜在投标人。对了解设计标及施工标的潜在投标人的情况尤为重要，因此除

11、了从网上查询外，对设计投标人情况的了解，请广州市规划局编研中心(多次组织广州市大型公共建筑设计国际招标的机构)介绍国际知名设计师的情况。对完成过同类工程或大型超高层建筑承建商的了解，请承建商所在地建委提供其有关实力的相关资料和请同类工程或大型超高层建筑项目业主介绍情况。通过以上调研方法进行海选后，对符合承接广州新电视塔的潜在投标人分别进行问卷调查、电话调查、实地考察及面谈等，尽一切能力更详尽地了解其情况，为恰当地制定资格合格条件提供可靠的数据资料。42广州新电视塔项目招标工作定性分析421专家对施工技术的研讨广州新电视塔项目施工技术难度高在前面工程简介中已有介绍，我们组织专家着重对钢结构节点的

12、连接方法，钢管的制作方法，与钢结构不同步变形的处理，钢管的捣制，天线危杆的安装方法等难点进行了研讨。422专家对招标方式的研讨采用公开招标方式还是邀请招标方式，资格合格条件的设置、标段划分、合同管理、评标方式，对这些问题的决策，广州新电视塔公司邀请了地铁、机场、内环项目办、市建委、市交易中心对这些问题进行研讨，给本项目招标决策提供建议。专家对广州新电视塔招标提出首先对广州新电视塔项目工作分解结构，相应的资源分解结构。该项目是政府投资的重点项目，宜采用公开招标方式进行招标。投标人资格合格条件的设置关键是根据工程内容，规模大小确定广州新电视塔总包标的投标人应具有哪几个资质及同类项目的施工业绩，还要

13、考虑具有相应资质及同类项目业绩的潜在投标人数量。根据工作分解图划分标段，如果是要求同时具有设计资质和施工资质方能完成的项目，那么这些专业工程必定自成一个标段。在合同管理上，项目业主首先应建立完善的管理机构，项目业主的合同关系只对总承包单位，总设计单位及工程监理单位，由总承包单位负责施工协调，监理单位负责施工与设计协调，总设计单位与各专业设计协调。评标程序分三部分进行即商务标评审，分值应占50以上，技术评审只对工程技术难点进行评审，常规施工方法不作评审，投标项目组答辩应设置固定问题和随机问题，分值不超过10。专家对招标工作存在的风险提出了两个对策，第一是符合报名条件的投标人数量不足三家，按法律规

14、定是重新发布招标公告，这样将会延误招标T作。专家建议做好重新发布招标公告的准备，一旦发生此情况应立即延长报名时问，公告两次不成功根据相关法律法规立即转为邀请招标。另一个招标风险是由于广州新电视塔的招标图是扩大的初步设计图，施工时间历时三年，综合单价包干在实施时会遇到太多可变因素而无法执行，在招标时建议设定一个材料计价公式，以便调有。4.3组织与策划431招标组织架构在招标实施初期首先是确立组织架构，由于参与每张标的投标人都不同，因此我们组建了矩阵式架构。432广州新电视塔工程标段划分标段划分不能过大也不能过少，同时应体现各标段的专业特征。我们决定将广州新电视塔标段划分为设计标、监理标、施工标、

15、设备采购标、检测标五大类，设计标包含方案设计、施工图设计两方面，日后所有专业设计都纳入该设计标的中标单位管理。监理标的服务内容是从设计监理至保修期满，覆盖整个项目建设期，并且所有招标代理工作都由监理标的中标单位负责完成。施工标分为施工总承包、钢结构构件加工(又分为竖向构件、水平构件两个标段)、机电安装(含风、冷、水、消防四个系统工程)、玻璃幕墙(含深化设计及施工)、建筑智能(含深化设计及施工)、室外泛光照明(含深化设计及施工)、精装修、标志标识、室外市政配套等。设备采购标主要是指单件设备价值在100万元以上的大型设备，如电梯、发电机组等。检测标指钢结构焊缝检测，各种材料检测，沉降变形检测等。通

16、过标段划分，明确各承包单位的工作内容及职责，为整个广州新电视塔招标系统搭起了框架结构，从而可以根据标段内容的特点选定招标方式。423招标方式的选定根据标段划分，各标段的内容对其技术特征分析、施工难度分析、潜在投标人分析、已完成和在建同类项目的情况分析及相应的国内法律法规的约定。我们决定设计标采用国际邀请招标，广纳世界上先进的设计理念，评标方法先由专家组论证推选出三个候选方案，然后由全广州市市民参与投票表决，最后由广州市人民政府拍板决定选择哪个设计方案。监理标、检测标这两个标的服务特点是依据国内建筑规范来开展工作的，因此采用国内招标，由专家组评标后推荐三位中标候选人，由项目业主从中选定中标人m。

17、施工标招标方式选定推荐方案，各标段实施时再进行细化。设备采购标由于广州新电视塔设备的技术参数要求高，绝大部分的国内产品或合资厂产品的技术性能都不能满足本工程的要求，因此采用国际采购招标的方式进行，招标的程序按国家商务部的规定进行评标、定标。第五章广州新电视塔项目进度、质量与成本管理研究51工程项目管理控制研究511项目管理控制概述项目管理是管理主体基于对未来行为状态的预测，按照事先拟定行为计划，通过组织系统，运用各种手段，及时检查、收集项目实施状态的信息，并将它与原计划作比较，发现偏差，分析偏差形成的原因，采取措施纠正，保证项目计划正常实施，以实现预定目标的活动过程。为实现项目建设的目标，参与

18、项目建设的有关各方，必须在系统控制理论指导下，围绕工程建设的工期、成本和质量，对建设项目的实施状态进行周密的、全面的监控，有效地实现项目目标。512广州新电视塔工程项目控制的依据广州新电视塔工程项目控制的依据是建设工程项目的各种文件，包括可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同文件、变更文件等，此外还应包括对工程适用的法律法规文件。工程项目的控制内容、目的、目标和依据如表31所示。52广州新电视塔项目进度控制521广州新电视塔项目进度控制概述1、广州额电视塔项目进度控制的主要内容项目进度控制就是在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施纠正。对于大型工程项目，

19、主体阶段快进度，而启动与收尾阶段进度较慢，如图3-1所示。广州新电视塔工程项目有严格的时问期限要求，因而决定了进度计划在工程项目管理中的重要性。在电视塔主体结构的施工流程中，可分为地下室结构、上部结构、装饰、设备安装和调试四个施工期，通过各个工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。本工程总工期为1234日历天，开工时间：2006年5月1日，竣工2009年9月15日。(1) 施工进度事前控制 积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作。 组织一支善打硬仗的管理班子，以项目形式，组织多支成建制的作业队。 编制详细的施工进度计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工设备、机具进场计

20、划等。 编制节点控制计划和施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。(2) 施工进度事中控制 严格审核施工(各供货、配合等)单位进度计划。并监督各分包按照已制定的施工进度计划进行实旖。 按工程进度需要，配备充足的劳动力，确保春节、农忙时节的劳动力配置与生活后勤安排。 在施工高峰时，每日组织召开一次碰头会，协商解决生产过程中发生的问题。 狠抓施工安全和质量，使“安全第一”、“质量才是生命”成为共识。 根据施工现场实际情况，及时调整施工进度，并定期向业主通报施工进展情况。(3) 施工进度事后控制 根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工程验收。 定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建

21、立相应的档案。 处理工程索赔。 加强工程项目竣工验收管理。为保证广州新电视塔工程的施工顺利进行，考虑到工程在工期和地理位置上的特殊性，在具体施工中分阶段、分区域进行流水施工。同时将紧密联系设计，以设计指导施工，以塔体钢结构、土建工程为主线，协调各分包项目施工。本工程施工流程将围绕电视塔主体结构展开，并结合穿插其他单位工程(裙房、广场层等)，根据工程的进度安排、资源配置、现场条件，有计划的展开各部分的施工流程，并以进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。2、广州新电视塔项目进度控制管理流程广州新电视塔项目工程的建设

22、规模大、施工工种多、施工工期紧以及基地地理环境复杂，将根据整体到局部、由简至繁、由浅至深的方法，逐步深化本工程的建设流程，522广州新电视塔工程项目进度控制的方法进度控制的任务，包括方案的科学决策、计划的合理编制和实施的有效控制等方面。事实上绝大多数工程项目都是限于一定的资源基础上，采用控制技术合理地安排项目进度。目前，工程项目进度控制的常用技术方法和工具主要有进度表控制法和进度控制的曲线比较法等。曲线比较法包括了s型曲线比较法、“香蕉”曲线比较法、前锋线比较法、模型图比较法、垂直图比较法、计划评审法、直方图比较法、工作形象进度图比较法、工程量计划与形蒙进度综合比较法等例。广州新电视塔具有工程

23、量大、施工配合工作面广的特点，将通过以下管理措施，保证主要进度控制节点的实现，确保工程进度计划顺利实现。(1) 健全组织体系 建立以项目经理为责任主体、项目各部门经理为基础的进度保证体系，使施工计划的每一个节点和线路，层层有计划、人人有目标、事事有人管。 落实分包责任。通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，将控制点细化到各分项工程中，保证控制点落实的实效性。 建立项目进度责任制。加强对项目经理和部门经理进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。(2) 强化项目管理 按专业工种对目标分解，按照总体节点分解进度目标，增强进度计划的可操作性。 建立进度控制检查制度，落实

24、进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面的因素进行分析和预测。 通过计划落实、检查、分析、总结的方法，使工程进度始终处于受控状态。 加强协调和控制。经常进行施工实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时调整，及时协调解决施工过程中影响进度的问题。(3) 加大科技创新力度 通过科技创新、优化施工方案，缩短建设工期。 广州新电视塔施工作业面有限、高空作业条件差，必须有效利用当今科技进步成果，采用机械化施工减少现场作业量，发挥工厂预制极作用，缩短施工工期。项目实施中，加强对进度进行监测，关键工作已达到最短持续时间而寻求不到继续压缩工期的方案，但工期仍不能满足要求工期时，应对原

25、进度计划的技术、组织方案进行调整。控制进度不仅要考虑施工单位的施工速度，还要在各个阶段与各个部门紧密配合和协作，如项目审批的政府部门、建设单位、勘察设计单位、施工单位、材料设备供应单位、外围工程单位等。只有对这些单位都进行控制，才能有效地控制工程进度。523广州新电视塔工程项目进度的控制与协调1、 确定进度控制目标根据合同文件规定的工程总进度目标及业主要求，分解确定本项目进度控制目标、重要控制节点目标。(1) 按项目组成分解。确定各单项工程(或区域)的开工、竣工、交付日期。(2) 按分承包方分解明确土建、钢结构及吊装、暖通、给排水、强电、弱电、智能化等分承包进度控制目标，明确分承包方工作面交接

26、条件、交接时间，列入分承包合同。(3) 按施工阶段分解明确各阶段起止时间，开工条件，不同分承包不同施工阶段之间的控制节点，确立本工程重要控制节点。(4) 按旆工计划期分解按年度、季度、月进行分解，并用实物工程量，货币工作量及形象进度表示。2、 工程进度的控制与协调(1) 实施分阶段开工报告制度 项目部将明确各分承包的施工阶段及重要控制节点目标。 分承包在该施工阶段的施工机械、劳动力安排、物资供应、施工方案等准备工作，完成填制分阶段开工报告，并在计划开工前三天，向项目部申报。 项目部各有关部门会签，分管经理批准，签发分阶段开工报告。(2) 实施巡视检查制度 检查各分承包工作计划、完成情况、劳动力

27、、材料、机械状况，安全文明施工等，发现问题签发工作联系单，分送分承包确认并整改，作好施工日记及施工记录。 日常巡视。在每个工作日组织管理人员对各分承包工作面进日常巡视检查。 定期检查。在工程计划会议(月度)、工程协调会议(周)前一天进行定期检查。(3) 实施工程进度报告预警制度 预警：项目部对进度进行监控，发现实际进度与计划进度将发生偏差，或可能对重要节点实施产生影响，发出预警指令，提示分承包采取措施，阻止偏差的发生。 评估：分承包每月25日向项目部报送施工生产月度统计表、施工进度及工期对照表。项目部根据工程进度报表以及巡视检查的施工记录与施工进度计划进行比较分析，每月5日在工程总进度计划会议

28、上进行评估。 工程进度报告：项目部每月5日整理工程进度报告，报送业主及分承包，报告内容包括：项目实施概况，管理概况，施工形象进度及简要说明。存在问题及拟采取的措施等。3、 施工进度计划的编制 体现关键节点和关键路线：详细了解各工种、各工序之间的搭接关系，找出每阶段的关键节点。如果进度延误，影响关键节点，通过分析原因及时调整局部计划，采取加强劳动力安排，增加机械设备，协调工种搭接顺序等措施提高施工效率。 体现分区域分专业管理：按专业落实各施工队实际进度，确定其在各区域的作业施工进度计划和要求，既保证各区域按期完成，又能兼顾各专业施工的延续性。 体现早计划早安排：在周计划实施时，同时兼顾随后几周工

29、作的安排，提前作好施工准备。 体现计划与施工技术的结合：施工技术、施工方案的优化不但可以减少施工周期，而且还可以减少一些不必要的费用。 动态控制：及时跟踪实际施工进度，一旦发现实际与计划进度不符，及时寻找产生偏差的原因，分析进度偏差对后续工作的影响，调整局部施工计划并采用相应措施，满足关键节点的顺序实施。 实行奖惩制度：根据上周要求完成的单项关键点检查，按计划完成的给予一定奖励，未按计划完成的予以处罚，对施工队起到鞭策作用。4、 施工进度计划的调整项目部发现实际进度与计划进度发生偏差，分析发生原因及责任方。当偏差对后续工作或重要节点产生影响，应指示相关分承包提出调整施工进度计划报告，并提出调整

30、意见。调整应符合以下原则：1、 保证工程进度重要节点，进度总目标的实现。2、 消除或减少合同规定延期事件发生引起的影响。3、 措施在先，费用优化。根据项目的进度目标，用科学的方法合理地规定施工中各项工作的顺序、开竣工时间和相互衔接关系的计划，编制经济合理的进度计划，并据此检查工程项目进度计划的执行情况。对工期的优化，一般是通过压缩关键工作的持续时间达到目标的。在选择缩短关键工作的持续时间时，根据下列因素进行优先选择：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。5、进度控制措施建立完善的广州新电视塔项目进度计划分级管理体系，按照合理的工序和

31、施工流水段划分，制定包含各专业的综合进度计划，安排好劳动力、作业面、施工机具等相关因素。应用先进、成熟的计划管理软件，对实际进度与计划进度作即时比较分析，及时纠正偏差，控制整体进度计划的实施。(1) 编制月度计划。制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，流水施工的顺序；编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行：编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。(2) 执行月报制度。按月向项目部报告工程的执行情况；提交月度施工作业计划；提交各种资源与进度配合调度状况。(3) 做好协调工作。参加有关工作协调会议，积极参与对总工期的协调；及时根据项目工作指令作出进度

32、的调整计划；在进度上有重大提前及延误应及时向项目部报告；在施工过程中提出的建议，项目部将及时回复和解决。(4) 工程进度款拨付。工程进度款由项目部予以审核和签证，所有承包商的中期付款或结算款均须经确认，并按有关程序规定执行。53广州新电视塔项目质量控制531广州新电视塔项目质量控制概述l、项目质量控制的涵义按国际标准ISO定义，工程项目质量控制是满足质量要求所采取的作业技术和活动，质量控制的内容包括确定控制对象，规定控制标准，制定具体的控制方法，明确所采用的检验方法，分析实际状况与标准之间的差异，为解决差异而采取的行动掣埘。即采取有效措施，确保实现合同商定的质量要求和质量标准，达到预期目标。由

33、于工程建设周期长、涉及面广，影响质量的因素多、易产生质量波动、易产生判断错误、质量检查时不能解体、拆卸。同时，工程项目实施的过程中，各阶段具有连续性和相关性，各个阶段的质量相互影响，如果前一道工序质量不合格，不仅要影响到后一道工序的质量，严重的甚至须要返工，最终影响整个项目的进度。因此工程项目质量控制具有比一般产品质量更难以控制的特剧。2、质量控制的内容广州新电视塔工程项目的质量目标为：确保国优工程鲁班奖。质量控制内容主要有：对影响质量的各种作业技术和活动制定质量计划和施工组织设计；严格地按照已确立的质量计划和施工组织设计实施，并在实施过程中进行连续的检验和评定；处理不符合质量计划和施工组织设

34、计的情况，及时采取有效的纠正措施。在三维坐标中表示工程项目质量控制，如图33所示532广州新电视塔工程项目质量控制的方法工程项目质量控制主要是监督工程项目实施结果，以决定它们是否符合相关的质量标准及确定排除不满意结果原因的方法，包括：为确定的结果是否符合需求所采取的测量、检查和测试等活动。运用控制图、帕累托图、因果分析图等进行结果分析。统计抽样工程项目总体的一部分进行检查，适当的采样能降低质量控制的成本。根据历史结果，利用数学等技术预测未来的成果，做工程项目质量趋势分析。PDCA循环是质量管理体系运转的基本方法：P(Plan)计划，确定工程项目质量管理方针和目标。D(Do)执行，实施工程项目质

35、量计划中的内容。C(Check)检查，总结执行工程项目质量计划的结果。A(Action)处理，对总结检查的结果进行处理。即研究现状找出问题和各种影响因素，分析出主要影响因素，制定切实的措施计划。通过执行、实施、检查计划执行结果，总结建设经验。把未解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环。工程项目质量提高的过程就是PDCA循环不断转动的过程，每次转动，都比上一次上了一个台阶。广州新电视塔项目将通过数学统计分析来控制工程质量，并利用PDCA法提高工程质量的管理水平，完成以下工作：(1) 做好交底工作。施工前由专业负责人向专业施工队进行全面的交底，根据子项目的情形，分析其实施的难度，明确要做到什么程

36、度、应采取什么措施、注意些什么问题、各工序点的允许偏差、对质量采取的检测手段等。(2) 加强对质量因素的控制。对影响项目质量的因素(4M+IE)的控制是保证项目质量的关键，即人员、机械、材料、方法、环境的控制。(3) 抓好事前质量控制。作好项目实施的技术、物资、组织等准备，如熟悉和审查项目的有关资料、图纸，调查分析项目自然条件，确定项目实施方案及质量保证措施，确定质量检测技术等。建立项目组织机构及质量保证体系，对项目参与人员进行培训教育。作好现场准备，使各项工作能在适合的条件下实施。(4) 抓好事中工序控制。全面控制实施过程，重点控制工序或工作质量，做好工序交接检查；质量预控有对策：项目实施有

37、方案：质量保证有交底；动态控制有方法：隐蔽工程有验收；项目变更有手续；质量处理有复查；行使质量控制的否决权；质量文件形成标志。(5) 抓事后控制。每项工作完成都由质量专职负责人组织对其进行质量检查、验收及评定，及时判断出各项目、各阶段、各工作的质量成效，及时发现和解决问题。533广州新电视塔工程项目质量的控制与协调l、广州新电视塔项目工程质量管理要求确立质量方针、目标和职责，核心是建立有效的质量管理体系，通过具体的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来确保质量方针、目标的实现。质量管理的工作必须贯穿工程项目的全过程。在施工管理过程中采用先进闭环控制系统，将总体目标分解为阶段目标，使施工全过程

38、严格处于可控状态，并将深入研究工程建设中的关键技术问题，确保工程质量和工期等各项目标的实现，力争在关键技术上取得突破。根据合同所标明的材料品级，建立工程材料质量检验制度，及时检验材料、半成品、构配件的质量是否满足工程项目的质量要求，防止停工待料引起工期延误。2、广州新电视塔项目质量管理体系的原则(1) 以顾客为关注焦点，满足顾客要求并争取超越顾客期望。(2) 以项目经理为核心，全员充分参与实现组织目标的内部环境。以人为本，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。(3) 过程管理原则，在

39、项目管理的全过程中，采取各种措施，避免“人、机、料、法、环”各方面不符合质量要求的因素出现，以保证建筑产品质量。(4) 持续改进原则，按照计划一实施检查一改进的循环工作程序，保持工程质量始终处于持续改进的状态。3、施工过程的质量监控要点在施工过程中，严格按照设计图纸施工，如果发现图纸中存在问题，及时与业主和设计单位协商，确定解决方案，并最终形成符合质量要求的产品。与设计、业主、监理方密切配合，做好质量的事前、事中、事后控制。对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；对工序间的技术接口实行交接手续；复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；做

40、好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；加强产品保护和施工现场清理工作；认真做好本分包工程的验收交付；按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；重大质量事故应及时向项目部报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。检查前所有控制点均先由旌工班组进行自检，发现问题及时处理，认真填写自检记录。进行“三工序”管理活动，即保证本工序，监督保护上工序，优质服务下工序。4、质量控制措施广州新电视塔工程设计新颖、结构形式特殊、复杂，高度超高、钢结构体量大，安装精度要求高，给施工带来了很大的难度及挑战。尤其是钢结构，在不违背建筑要求的情况下，选择合适的节点构造将非常重要。本工程结构浩大，有必要进行一些施工方面的优

41、化探索，更大程度保证施工质量、进度。在制定质量分项控制目标的基础上，认真分析影响质量的诸多因素，通过制定周密的施工方案、合理的配置人员和机械，严把供货关、过程关，加强质量的追踪检查，实现质量的过程精品。在广州新电视塔项目质量控制中注重事前控制，把握好质量与进度和费用之间的统一。1) 质量保证措施(1) 深入贯彻执行按ISO 900l-2000质量管理体系的要求，编制公司质量保证体系文件，加强全员质量意识教育，按质量体系要求进行质量管理。(2) 施工前应认真编制分部分项施工方案，制定针对性的施工技术质量措施。并进行逐级技术交底工作，使施工人员对图纸资料、技术标准、规范等有充分的了解。(3) 认真

42、按图纸精心施工，及时做好施工原始数据记录和各项隐蔽工程验收签证，加强施工质量的自检、互检，加快信息传递。(4) 每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序。隐蔽工程在隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”。2) 材料的采购与管理对项目中使用的原材料、成品、半成品、构配件等通过严格的进货检查验收，并正确合理使用，按质量管理体系要求进行收、发、储、运的综合管理，杜绝不合格材料在项目中的应用。为确保工程所用材料的质量，所有的材料供货都应

43、是合格供应商，并取得国际质量体系IS09000认证资格的企业。3) 编制质量计划工程开工前编制项目质量计划，确定关键过程、特殊工程，设计质量管理点、管理目标和控制程序，作为对外质量保证和对内质量控制依据。广州新电视塔项目工程关键过程：钢结构施工、钢筋混凝土核芯筒施工、幕墙安装；特殊过程：大体积混凝土施工、底板防水、桩基础施工。通过对各个子项目不同的专业要求，合理选择技术可行、经济合理、有利于保证项目质量，加快项目进度、降低项目费用的实施方法，并且在项目实施过程中随着条件的变化不断进行调整，使施工方法更合理。4) 施工过程监测、分析和改进(1) 对质量目标进行分解，并确定检测目标的手段。建立现场

44、试验室，对钢筋、混凝土等材料按照规范要求现场取样试验；认真执行“三检制”(自检、互检、交接检)。开工前编制工程隐预检计划，按施工进度及时办理隐预检验收手续。施工过程中，应对施工过程及成品进行监控，并作好相应记录，对可能出现的质量问题应及时检查及时采取措施，能及时掌握质量发展趋势。(2) 施工样板引路结构施工必须执行首件样板制，加工定货必须执行签认封样制，装修施工必须执行样板间制度。经有关部门确认后方可进行全面施工。采用新工艺、新材料、新技术、新产品的分项工程，必须先做样板，经有关部门确认后方可进行全面施工。(3) 纠正预防措施施工之前制定不合格品控制办法，规定不同阶段不合格品处置措施，原材料经

45、过复试不符合规范要求应退场处理，并做退场记录。要由技术组编制纠正预防措施，针对可能影响工程质量的潜在原因和可能出现的质量通病，制定预防措施，对已出现的问题制定纠正措施，并定期评价预防及纠正措施的有效性。5) 建设专职质量队伍，强化施工全过程控制施工现场设专职质量组，形成对作业面的全天侯质量跟踪，每天记录质量活动，并在验收记录上及时签署检查意见，报现场监理工程师签字确认。由项目总工每周组织联合检查，检查后开总结会，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施，由质量安全控制部验证整改情况，并在每周的质量例会上汇报验证情况，强化意识，形成人人重视质量的项目环境。根据项目的特点和具体

46、条件。采取有效措施对影响质量的环境因素进行控制。如：在项目中建立安全、文明施工的环境，保持材料工件堆放有序，道路通畅，工作场所场地清洁整齐，施工程序井井有条。54广州新电视塔项目成本控制541广州新电视塔工程项目成本控制概述1、工程项目成本控制的涵义工程项目的施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和施工企业管理费等。成本控制即建立标准成本，用标准成本来衡量项目当前的实际成本，分析偏差原因，及时采取纠正偏差，这是一个循环往复的动态控制过程。成本控制目标只有与工程范围、质量目标、进度目标、效率、消耗等相结合才有价值，必须追求它们之间的综合平衡，

47、成本控制需要及时、准确的信息反馈，包括工程消耗、工程完成程度、质量资料。成本控制的依据有工程项目的成本计划、进度报告、工程变更、索赔文件，及工程承包合同、相关法律法规等。成本管理有成本最低化、节约、全面控制、动态控制、目标管理、责权利相结合和例外管理等原则。2、工程项目成本控制的主要内容成本控制的内容一般包括：成本预测、成本计划、成本现场控制、成本核算、成本分析和成本考核等方面，它们相互作用形成了工程项目成本控制体系。图3成本预测能提高成本计划的科学性。成本预测后，就要根据预测结果，结合项目的实际情况，如劳动力、机械设备、自然地理条件及项目技术特征等，制订有效的技术组织措施，并据此确定成本目标

48、，编制成本计划，确定工程成本降低和降低率。成本核算为成本管理各环节提供基础资料，便于成本预测、决策、计划、分析和检查工作的进行。对工程实际成本进行分析，检查成本计划的执行情况，查明成本升降的原因，从而采取有针对性的措施，以减少或避免再次发生这类问题的可能性。542广州新电视塔工程项目成本控制的方法在工程项目管理中，发现成本上的差异，要立即进行分析研究，并有针对性地采取纠正措施。广州新电视塔项目常用的几种成本控制的方法有施工图预算控制法、偏差控制法、成本分析表法和挣值法等，其中成本偏差分析法如图35所示。另外，成本累计曲线和各种成本报告也是成本控制的重要方法。l、施工图预算控制法(1) 类比估算法在项目成本估算精确度要求不高的情况下使用，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出