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1、越钢集团质检四科含铁原料取样班管 理 手册2012年9月前 言班组是企业管理体系的最小单元，是安全生产的最基层组织。各项规章制度的贯彻落实，各项安全技术的推广应用最终都要落实到班组、如何实现班组规范化管理、标准化建设，夯实安全基础，创建本质安全型企业，实现安全发展和可持续发展。含铁原料取样班主要负责进场铁矿石、无烟煤的取样、制样、留样及全水份分析等工作任务。在质检中心领导的带领下本手册从班组建设管理文件、班组日常工作制度、班组基本情况、班组考核、班组日常记录五个方面，进一步进行规范，为班组建设工作提供了有效思路和方法，旨在为班组建设工作起到抛砖引玉的作用。本手册由于时间紧，加之编者水平有限，书
2、中难免有不妥之处，敬请大家批评指出，本手册使用期一年。目 录 1原料取样班的岗位职责12化验人员工作守则13班组长职责24生产安全管理25 班组6S管理36现场管理规定47取样班定置管理制度58取样班定置管理平面图59责任区域平面图5原料取样班岗位职责1、对承担的责任范围内的检验工作质量实行控制。2、认真履行贯彻执行国家有关质量的检验技术法规标准及中心质量手册。3、负责完成科室主任下达的责任范围内的产品质量检验工作及其他任务，并对样品的取、制、留过程负有样品管理职责。4、负责按照标准方法或已合法的非标准方法开展检验任务，认真做好各项原始记录，及检验报告。5、正确使用精心维护本人管理的检验仪器、
3、设备及工具。6、对检验结果负责，对所有出具的检验报告的完整性和正确性负责。7、对错检、漏检而造成的事故承担责任。8、对玩忽职守造成人员伤亡和仪器设备损害承担责任。9、完成华福公司原料的取样、制样、留样任务和临时性的工作，发现异常情况应及时向主任汇报。10、严格按越钢集团有限公司的取样规定进行取样，按越钢集团有限公司的样品制备方法进行样品的制备工作。并做样品的全水份分析和样品的分样、留样工作，且按相关的操作程序进行。11、严格执行安全操作规程，不违章作业，做到安全第一。12、做好各种取样记录，及时准确的报送分析数据，对分析数据做到谁做谁签字谁负责的原则。13、做好与分析班、收料室的样品及水分交接
4、记录，并严格按样品交接制度执行。 14、做好交接班记录和文明卫生，使工作场所文明清洁，记录整齐，做好6S管理工作。15,、班组人员团结互助、互教互学、互相监督，关心集体，遵守劳动纪律，不断提高业务水平和工作质量。化验人员工作守则一、 遵守公司章程，遵守劳动纪律，岗位职责履职考核规定等各种相关管理规定，严格执行化验操作规程，在未经批准的情况下不得擅自更改规程。二、 刻苦钻研业务，不断 提高专业水平和履职能力，精益求精，诚实、公正的地为企业、客户服务，按时、按质、按量完成各项工作。三、 树立良好地职业道德，坚持科学、公正、可靠、高效的服务宗旨，为人公道正派，廉洁自律。以客观、公正的态度对待每一次取
5、样和化验分析，确保化验数据准确、公平、公正、可靠和高效。取样结果做到有代表性、公正性、准确性和可靠性，自觉维护公司和客户的正当利益。四、 禁止弄虚作假，损公肥私，严禁接受和向客户索取各种财物，禁止接受客户各种方式的吃喝请。五、 认真对待客户提出的疑异，查询，对客户提出的疑异应作出客观的解释说明，不得与客户发生争吵。六、 自己和他人工作中出现问题时，应及时向领导汇报，不拖延、隐瞒不报和私自作出处理。七、 以上规定应严格 遵守并互相监督，若有违反，轻者给予500-1000元处罚，重者解除劳动合同并追究其相应责任。班组长岗位职责一、班组建设责任1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度
6、，积极响应公司和厂部的各项号召2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；二、生产质量责任1、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。2、 负责作业过程的自检3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。三、生产进度责任1、接受生产任务后，及时安排、组织生产；2、因故不能按时完成任务时要及时上报四、安全、卫生责任 1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作2、负责本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；五、具体职责 1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。
7、 3、监督、落实员工应该履行的工作职责。4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。 5、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备操作规程进行生产。6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。7、负责本班组设备的管理工作。8、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。10、负责本班组产品质量符合质量要求。 11、负责本班组生产任务按计划要求完成。六、权限1、有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部丝膜印刷部和质量部提出建议。2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向设备技术管理部反映，待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。3、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。4、对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。 七、责任 1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。 2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。 3、对工伤事故负领导管理责任。 4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。
