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1、BTXM4.7 建筑材料及供应商招标流程图部门名称造价中心流程名称内部招标流程层次概要内部招标造价总经理技术总监研发各项目部 乙方责任部门ABCDE FG开始审核1 组建招标机构审批2准备招标文件3 造价审核遍标底4 各项目部5 各项目部索取文件发布公告6 各项目部现场介绍、答疑考察7递交标书发送补充文件8 各项目部9 各项目部参加开标组织评委评标10 造价中标定标11 造价审定合同谈判12 各项目部审批签字13会签14通知未中标单位15 造价结束1617待添加的隐藏文字内容3材料及小额工程内部招标流程管理标准节点E2提计划各项目部根据工程实际进度及需要提出材料用料计划（或需单独另行分包的分步
2、工程）节点A3组建招标机构由造价控制中心圈定供应商范围（从入围的材料供应商名册中择优选取）节点E4准备招标文件各项目部根据材料数量及规格型号拟写相应的招标文件节点A3组建招标机构对于需单独分包的分项工程，项目部根据施工图纸编制相应的施工图预算作为开标时的标底节点A5审核造价控制中心对项目部所拟写的招标文件及开标标底进行审核后转给各项目部节点E6发布公告各项目部针对此次招标事宜进行公告节点F7索取文件被圈定的材料供应商或拟邀请的施工单位到各项目部预算部门所要招标资料节点E8现场介绍、答疑项目部对招标文件内容解释答疑 节点F8考察投标单位组织项目部、造价控制中心及评委到其单位进行实地考察节点F9递交标书投标单位按照招标书要求向项目部递交合格标书节点A10组织评委评标组织评委，评委组成由公司各项目部（公司）副经理或材料（工程）主管人员参加节点F10参加开标乙方在开标时对投标资料内容作出口头答疑节点A11定标经评标委员会评审最终定标节点F11中标造价控制中心通知中标单位节点E12合同谈判项目部就相关事宜同中标单位进行合同权限谈判节点C12审定经项目部会签完的合同报公司技术总监审核节点B13审批经项公司技术总监审核后的合同报公司总经理审批节点F13签字投标单位在双方约定的合同文本中签字认可节点B14会签由秘书组织公司内部会签节点A15通知为中标单位造价控制中心通知未中标单位
