《砂石路施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《砂石路施工组织设计.doc（40页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、第一章 工程概况1.1编制说明郓城县随官屯镇高标准基本农田建设项目位于随官屯镇境内，包括吕月屯、随西、随东、高庄、戴垓等村，工程内容包括新修砂石路和改造混凝土路面工程。我公司承诺：精心组织，精心施工，确保质量，保证工期。本施工组织设计编制根据设计图纸和招标文件对施工组织机构、施工总平面布置、关键施工要点及主要施工方法、工程质量保证措施、施工进度计划及保证措施、劳动力和材料供应计划、安全生产和文明施工及环保措施、施工机械设备的选用和布置、对材料供应商的管理措施等诸多因素，尽可能作充分考虑，突出实用性、科学性，力求文字简捷，重点突出。1.2编制依据(1)、招标文件、设计图纸、有关技术条款。(2)、
2、工程所涉及主要的国家或行业规范、标准、规程、法规。1.3工程建设概况工程建设概况一览表工程名称郓城县随官屯镇高标准基本农田建设项目第4、5、6标段工程地址随官屯境内建设单位郓城县农业综合开发办公室工程工期45日历天质量要求符合国家规范规定合格标准1.4项目管理重点 根据本项目单一性特点，本工程组成一次性项目经理部，对承建工程实施全面、全员和全过程管理；实行项目经理责任制，以项目经理全面负责为前提，以项目全额承包责任书为依据，以四控制(工期、质量、安全、成本)、三管理(现场、信息、合同)、一协调(组织协调)为中心任务，以实现合同为目标，以获得最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收的一次
3、性全过程管理。它的基本特征是实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。1.5施工总体要求(1)、质量目标:达到国家规定的合格标准;(2)、安全目标:杜绝重大伤亡事故和机械事故，轻伤事故频率控制在1.2以内，实现五无(无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾)目标。(3)、工期目标:本工程确保在承诺工期内45天完成。1.6施工指导思想(1)、在目前建筑市场竞争激烈的情况下，我公司的企业宗旨为：服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工。(2)、组建由有一定施工经验、责任心强的工程、技术、经济、材料等各类管理干部组成的项目经理部，在整个工程中实行项目法施工，作到统一计划协调，统一现场管理，统一组织指
4、挥，统一物资供应，统一资金收付，统一对外联络等六个统一。(3)、发挥公司知识密集的优势，动员科技干部和广大职工，解放思想，积极推广应用先进的施工新工艺、新材料、新技术，开展合理化建议活动，并在此基础上，研制更好实用的新成果。1.7组织机构1.7.1施工管理机构系统图项目经理项目副经理项目技术负责人安全员试验员材料员资料员质安员预算员施工员施工队二施工队一1.7.2项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，其中：(1)、项目经理:为现场总负责人，全面负责本工程各项管理工作。(2)、项目副经理:分别负责土建与安装工程的生产调度、机械设备管理、材斜供应与劳动力调动等。(3)、项目技术负责
5、人:技术攻关、内业资料、预结算、工程质量、安全生产和文明施工管理等。1.7.3项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，成立以下各专业管理部门：(1)、工程施工部：负责全部施工管理，主要由各专业工长组成。(2)、质量安全部：负责工程质量、安全生产和文明施工管理。(3)、技术管理部：负责工程的技术管理工作。(4)、物资部：负责组织材料进场、周转材料与料具的租赁管理以及机械设备对内租赁、现场电器设计布置、机具的操作与维修保养等。(5)、成本计划部：负责工程档案资料、预算、任务结算等管理。(6)、综合办公室：负责职工住食宿、现场卫生、保卫、业余娱乐等。1.7.4项目作业层(1)、施工队一:路基、石灰
6、土基层等。(2)、施工队二:碎石面层、混凝土面层等。1.8施工准备1.8.1施工技术准备(1)、作好调查工作气象、地形和水文地质情况调查。地上、地下情况的调查。各种物资资源和技术条件的调查。(2)、作好与设计的结合、配合工作会同建设单位、监理公司、设计单位等做好轴线、标高的引测。根据设计方案，对新材料、新工艺、新设备进行事先调研工作。组织学习、内审施工图:全面熟悉和掌握施工图的全部内容，领会设计意图，检查各专业之间的预埋件、预留洞的尺寸位置是否统一或遗漏，提出施工图疑问和合理化建议，准备进行施工图会审。进行技术交底:工程开工前，项目总工程师组织进行交底，针对施工的关键部位、施工难点以及质量、安
7、全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实各施工环节。编制施工图预算、材料需用计划:预算人员根据施工图及进度计划编制工程预算、材料计划、向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。编制施工组织设计:根据工程进展中实际条件的变化，在总体施工部署指导下，进行必要的调整或分段制定切实可行的施工方案，以确保工程好、快、省、安全地完成。 1.8.2施工准备(1)、施工人员组织项目经理部:我单位将选派精兵强将组建项目经理部，经理部由八人组成，除项目经理和项目技术负责人外，另配备施工员、质检员、试验员员及地质技术人员。其中施工员、
8、质检员、材料试验员具有建设厅和水利厅颁发的资质证书，技术人员具有中级以上技术职称。项目经理及技术负责:项目经理选派具有建设部颁发的贰级项目经理资质。项目技术负责兼项目副经理由工程师担当。此二人从事饮水安全工程施工多年，具有丰富的施工经验和组织管理能力。他俩经常互相搭配担任过多起水安全工程施工项目经理或负责人，多次受到甲方和上级主管部门的嘉奖。为保证工期和施工质量，我公司承诺保证项目经理每月有25天在工程施工现场。施工人员:石灰土基层30人，总计投入施工人员约50人。我公司现场项目管理人员全部为本单位正式职工，均为经过上级主管部门培训和考核定级的技术工人并具有上岗证。(2)、施工现场前期准备根据
9、给定永久性坐标和高程，按建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。做好四通一平工作:确保施工现场水通、电通、道路通、通讯畅通和场地平整。根据设备进场施工总平面图要求，组织机械设备进场，并进行相应的保养和试运转等工作。 第二章 关键施工要点及主要施工方法一、施工准备（一）、接桩复测 配合设计院、业主、监理工程师，在现场进行控制性桩点的交接，并保护好交桩成果。接桩后进行复测，资料报监理工程师审批。在复核过程中，对控制点桩位进行加固和保护，并设置明显标志。（二）、技术准备 1、建立健全质量、环保、安全管理体系和质量检测体系。 2、对各类施工人员进行岗位培训和安全技术交底，
10、让全体参建人员目标明确，任务明确，标准明确，责任明确。3、临时工程满足正常施工需要，保证路基施工影响范围内原有道路、结构物及农田水利等设施的使用功能不受影响。临时排水系统与永久性排水设施相结合，防止施工路段的雨水、施工废水等排入农田、耕地，造成污染，路基工程施工期间，场地应具有良好的排水状态，不受冲刷破坏。同时做好路田分界的明显标志，以防发生地界矛盾。（三）、测量放样1、导线点及水准点复测：在正式施工前，对导线点及水准点进行复测，导线测量精度应满足相关要求； 2、恢复定线根据设计线路坐标及设计图纸，用全站仪定出路线的主要控制桩，然后进行中线放样及测放边线；复测原地面高程，并将测量资料报送监理工
11、程师审核批准。（四）、场地清理在路基施工前，将施工路段及取土场内的树木、灌木、杂草、树根、垃圾、秸杆、腐植物等清除，原地面的表土、草皮清除范围和深度按图纸及监理工程师要求进行，清理物运至指定地点存放，填方地段应按设计要求整理压实，压实到规定的密实度，并经监理工程师验收。开挖的表土堆积在经工程师批准的合适位置处。（五）、试验路段正式施工以前，选择在地质条件、断面形式等工程特点具有代表性的地段进行试验段施工，路段长度不小于100m。试验段施工主要包括以下内容：1.填料试验、检测报告等。2.压实工艺及主要参数。3.过程质量控制方法、指标。4.优化后的施工组织方案和机械设备组合方式。5.对施工设计图的
12、修改、建议等。二、路基石灰土填筑施工1、准备工作（1）、抓紧路基工程填土施工，掺灰处理采取分段施工，即路基填土完成一段，立即进行一段路床顶掺灰处理。（2）、石灰采用级以上块灰，消解后经过7天可以使用。（3）、土源的选择 选择液、塑限、CBR值等技术指标符合规范及设计要求的土源。2、路基初步成型在路基顶层掺灰处理前，对路基填土进行初步整型，控制填土数量。（1）、路基压实标准与压实度及填料强度要求路基压实采用重型击实标准，路槽底面以下不同深度内的压实度及填料指标应符合下表要求，填方路段应分层铺筑、均匀压实，并对护坡道一并进行压实。路基填料及压实度要求表填挖类别路床顶面以下深度(cm)填料最小强度要
13、求（CBR）（%）填料最大粒直径（cm）路基压实度（%）填方路基0-30 8109630-805109680-1504159415031593零填及挖方路基0-308109630-8051096 在施工中应严格控制填料种类、质量、含水量等，且密实度亦满足有关要求。 对地面自然坡度陡于1：5的斜坡路段，路堤基底应挖台阶，台阶宽度一般情况下为2.0米，并有2%向内的横坡。对土质路基填挖衔接处及零填方处应采取超挖回填措施，以确保路基的压实度及路基的稳定性。（2）、测量放样在路基最后一层填筑前，用全站仪放出中桩，按照每10m一个断面，用土堆标出左1m、左6.5m、左13m、右1m、右6.5m、右13m
14、点路基控制面设计标高。3、石灰的消解进场的石灰验收合格后，在指定地点统一进行消解、过筛后备用，石灰消解时要求控制用水量，做到水量既不能过多，又无生石灰块，并注意防止污染。石灰的消解工作非常重要。首先，将进场的块灰码放在取土场中比较平坦远离农田和房屋的区域，而且要堆放在下风头处或背风地带，块灰码放高度以50-100cm为宜，紧挨块灰区周围用装载机围好超过块灰堆100cm的土围堰，这样可以防范消解时水和灰粉外流；然后使用水车和高压水泵给块灰上浇水，一般结合天气情况和消解时放热情况，浇水量比块灰重量多10-20%即可。浇水后闷灰1-2天后，用装载机将消解过的白灰进行过筛，筛子是用钢筋和钢管焊制成斜坡
15、形状，筛网长宽约4-5米（网眼5cm），筛子四脚有3-4米的支腿。根据需要边过筛，边移动筛子，过好筛的灰堆在一起，用塑料布覆盖好防水备用；筛余的灰块继续加水消解，无法消解的灰块或石块集中堆放到指定位置，随后集中深埋。这是传统的消解办法。（2）、石灰土施工路基填筑用石灰土的拌和，一般采用场拌和路拌相结合的方法进行施工。首先，在取土场整平好一块土源，按事先计算好的掺灰量和翻拌深度，用人工配合装载机、平地机铺平白灰，然后用挖掘机、推土机、装载机翻拌均匀灰土，并堆起闷灰土12天；然后运灰土到场，按施工放样划出方格进行卸车，推土机和平地机整平灰土，检测灰剂量，若合格，初平稳压石灰土后，即可用路拌机搅拌均
16、匀石灰土，调整含水量合格，平地机整平石灰土，压路机碾压，达到压实度合格，完成本段石灰土层的施工。若灰剂量不足，则计算后，在平整好的石灰土顶面，用装载机补充加够石灰，用平地机整平，人工配合均匀石灰，用路拌机搅拌均匀石灰土，调整含水量合格，平地机整平石灰土，压路机碾压达到压实度合格，完成本段石灰土层的施工。对于在主线现场掺灰处理的路基，条件允许的情况下，也可以直接在路基顶面上掺灰拌和石灰土。在初步成型的路床顶面，按照处理深度30cm左右，要求的掺灰量，计算出每平方米的用灰量。根据计算结果，划出方格，用装载机配合人工均匀摊铺石灰，用灰土拌合机搅拌均匀石灰土即可。（4）、上土按照控制点标高，计算出每一
17、车土所摊铺的面积，根据压路机的压实效果确定松铺厚度。沿路基纵横方向用白灰划出方格网，卸土由专人指挥，控制上土位置、车数。（5）平整石灰土 根据控制点标高，用推土机对填土进行粗平。摊铺整平过程中，对粒径大于20cm的土块进行破碎或清除。粗平后，恢复中桩，重新布设控制点（考虑松铺系数、灰土与素土的标准干容重及最佳含水量，可计算出实测控制点标高比理论控制标高高2-3cm比较适合），在控制点顶洒上石灰，做出明显标记，用平地机进行精平，局部不平处人工拉线用细料找平，保证平整度，然后用振动压路机静压一遍。（6）、路拌机拌和石灰土用路拌机拌和石灰土，一般根据实际情况拌和2-3遍即可满足要求，石灰土的均匀度和
18、土颗粒均可满足规范要求；配合人工捡掉超粒径的土块，同时，测定灰剂量，不合格则需用装载机，配合人工补足灰剂量，平地机平灰，路拌机拌和完成，即可稳压，整平石灰土顶面。（7）、复测拌和好的石灰土用压路机稳压，用平地机精平，多次恢复中桩及边桩，多次精平石灰土表面，测量控制点标高，并使灰土实际顶面标高与理论顶面的设计标高之差控制在规范允许范围内，即可进行下道工序；如实测控制点标高超出误差范围，则重复精平，直到标高合格为止。4、碾压石灰土精平好后，用试验段确定的机械组合进行碾压，压实度达到规范要求（96%），（1）、稳压：采用18T压路机稳压。（2）、振动压实：18T或22T均可，采用小振压实效果较好，采
19、用大振时，压实度反而会减小。（3）、主要压实机具：根据试验段数据，其压实必须三轮（3Y1821T）方能达到理想压实效果，实地控制以20cm错轮（单向）碾压一遍，在含水量合适情况下能达到要求的压实度。（4）、光面：最后以胶轮压路机（YL20型）光面最佳。5、含水量根据试验结果，本地土源的最佳含水量约为16左右。试验中，当含水量低于12时，压实度已很难达到控制，以100m全幅洒58车水能达到15左右（视下承层含水量而定），达到较好的压实效果。注：光面，在最佳含水量下平整、碾压好后，要等待至不粘轮再压，否则形成麻面起皮无法消除。6、养护一天养护两次为宜，保持灰土表面湿润。（温度大时可减少为一次）7、
20、路床顶掺灰处理施工注意事项：（1）、上土时应尽量集中车辆在最短的时间内完成；（2）、粗平时应尽可能不用平地机，并尽量少上机械；（3）、精平时应在较短时间内完成，而且精平时就应伴随碾压，防止精平后的表面松土水份散失过快而出现松散现象；（4）、尽可能将机械集中在同一施工段上施工，各工序连续不断，一气呵成。三、卸料、摊铺碎石5.5cm1、卸料作业时，每个流水段可按4050m为一段，根据摊铺用料石量计算卸料车数。在施工段上梅花形布料，由专人负责指挥。卸料后用推土机整平。碎石层虚铺厚度应为设计厚度乘以压实系数的松铺厚度，压实系数人工摊铺为1.25，机械摊铺为1.20。应按机械配备情况确定每天的施工长度，
21、可根据施工进度要求以810h为一班连续摊铺。碎石卸料后，应及时推平。尽最大限度使用推土机初平，路宽不能满足推土机操作宽度情况下，使用人工摊平。现场施工人员应根据放线标高及虚铺厚度，用白灰标出明显标志，为推土机指示推平标高，以便推土机按准确高度和横坡推平，为下一步稳压创造良好条件。摊铺碎石要力求表面平整，并具有规定的路拱。2、拌合。用拌和机拌和3遍，拌和时设专人跟随拌和机检查拌和深度是否达到12cm以上。3、洒水。拌合完毕，面层碾压前，应根据其干湿程度和气候条件，适当地洒水以保持碎石的最佳含水量，一般为8%l2%。在路床表面洒水，洒水车应由专人指挥，施工中路床表面不得干燥，不得洒水过多造成路面积
22、水和泥泞，应参照作业时的气候条件控制洒水量，以最佳含水量为标准调整现场洒水量。4、稳压。稳压宜用小型压路机自两侧向路中慢速稳压两遍，使碎石各就各其位，穿插紧密，初步形成平面。压路机稳压时从路基边缘向内侧逐轮碾压，碾压时轮迹重叠宽度不小于12单轮宽度，单侧轮迹布满一个作业面为一遍，稳压时采用进退式碾压方式。5、整型稳压两遍后，采用机械或人工的方法，按标准的边线，由两侧向中心找平，而后，用水准仪进行全段的高程和横坡复查，对局部低洼处应用齿耙将其表面5Cm耙松，以灰土碎石长补整平，且碾压前用推土机稳压。6、撒磨耗层。整形完毕后，用撒料车或人工推铺12厘米小碎石子磨耗层。7、碾压。碾压前要确定有经验的
23、专业人员进行洒水，洒水要均匀，要注意洒水时间和洒水次数，保证灰土碎石最佳的粘结湿度。（一般洒水用水量约2-2.5kg/m2，以后随压随洒水花，用量约1kg/m2，保持石料湿润。） 碾压方法和要求：用15吨压路机碾压时要按照 “先轻后重，先慢后快，先两边后中间，超高段先内侧后外侧”的原则，碾压行驶速度开始时为24km/h。振动碾压采用高频低振方式。碾压先从路面边缘开始，以后轮的一半搭在路肩上，先压边缘3趟，然后逐渐向中心转移，纵坡较大的路段，应由低处向高处碾压，压路机轮迹重叠宽度不应小于200mm，轮迹布满一个作业面为一遍。按照以上操作程序根据压实度情况一般碾压要求6遍以上（压路机吨位达不到除外
24、），要求路面碾压后无明显轮迹，20厘米深度范围内土壤压实度不少于90%，基层压实厚度不少于15厘米，路基土的干容量不得低于1.8t/m。碾压完毕后，测压实度如不合格，再压，直至合格为止。如碾压过程中出现“过湿”、“起皮”现象，应及时处理，对于弹簧土处采取换填或晾晒，“起皮”处采取补充洒水、覆盖碾压。横向接头处要重叠1一2米。确保达到无漏压、无死角，碾压均匀。路面碾压密实经验收合格后，采取洒水塑膜覆盖养生；养生时间下低于7天。养生期间，严禁过往车辆通行。施工车辆必须通行时，速度不得过快，车速要小于30KM/h,且不准急刹车调头。四、质量保证措施 （工程质量保证体系框图附后）1、质量控制主要包括了
25、生产过程质量控制、原材料控制、施工项目质量控制，认真落实管生产必须抓质量；谁操作谁负责质量；谁施工谁负责质量的工程质量管理原则。现场技术人员必须严格按施工组织设计和规范规定的程序组织施工，保证施工质量，质检人员必须熟悉设计、细则、图纸、合同。全面掌握施工现场情况，严把质量关，以质量保进度。质检人员参与方案研究，参与事故分析处理。平时做好业务联系，验收、放样、试验等资料及时提交有关部门，各道工序间必须进行“互检”。 2、质检部门必须“专检”，作好工序验收和分项工程评审，核定质量等级。对于原材料进场，作好检验工作，提交试验结果。质检部门认真履行职责，坚持质量否决权，我们将采取如下措施： a 建立图
26、纸会审制和技术交底制； b 对在岗人员实施质量技术培训； c 开展工序全面监控、重点部位质量预控； d 建立安全预控网络，实施“三不放过”，开展经常性的安全质量教育； e 设置质量控制管理点，强化隐藏工程验收； f 在实施“三检制”同时，实施机械作业技术状态控制。 3、 生产过程的质量控制和原材料质量控制见附表等质量控制体系等。五、安全、环境保证措施 （安全、环境保证体系框图附后） 贯彻执行安全第一、预防为主方针，正确处理施工生产与安全生产的关系，安全与质量、安全与工程进度、安全与经济效益发生矛盾时，要以安全生产第一，确保施工生产安全工作。2 惯彻执行劳动法，落实安全生产责任制，严格执行各工程
27、安全生产技术操作规程和岗位责任制，遵守劳动纪律，严禁违章指挥，违章作业。 坚持安全生产检查制度，在检查中发现事故隐患，要及时整改，不留后患，做到防患未然。 做好交通安全，防台、防汛、防暑降温、防寒防冻、防滑、防火等项积极性的安全防范工作，以防为主。 坚持进入场地必须带安全帽。 坚持安全生产奖惩制度，对安全生产做出贡献的人职工，要及时给予表彰 对违反劳动法规和安全生产制度者，要进行批评教育，造成事故的，给予严肃处理。 加强施工现场生产用电管理工作。 在施工区段内设置安全员，挥动指挥旗帜对过往车辆进行提醒，防止以外事故的发生。 施工期间要保持排水良好，不得引起淤积和冲刷。 清理现场的废料和废土出理
28、，不得影响排灌系统和农田水利事实设施。 防止和减轻水质、大气污染；保护植被，保护环境。 第三章 劳动力配备及施工机械设备情况3.1劳动力配置3.1.1劳动力的组织与管理(1)、劳动力组织施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为:具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;具有相类似工程施工经验的人员。本工程劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工等。这些人员均属我公司自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证。组织时选派曾经参与过相类似工程施工的职工。 第二类为熟练技术工种，
29、包括木工、管道安装工、混凝土工、瓦工、粉刷工、防水工等，以施工过类似工程的劳务分包为主组成。三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具备相当素质。劳务层组织由项目经理部根据项目部每月劳动力计划在公司内部进行平衡调配。劳动力计划安排详见劳动力计划安排表: (2)、劳动力考核采用劳务招标的形式选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。竞标的主要指标是质量、安全、工程进度、文明施工等。对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。由专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审，考核评审合格方可进入本项目施工(3)、劳动力培
30、训 对考核合格的劳务队伍，转入培训。对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立质量第一，安全第一的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。把项目的质量、文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求，对关键性的工艺、工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。(4)、劳动力的储备除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数为劳动力计划的 10%15%，这批人员可根据现场需要，随时调配，优先保证本工程作业需要。3.2
31、机械、测量质检设备配备(见附表)第四章 工程质量保证措施质量取胜是我公司一贯的竞争思想，针对本工程的特点，我们将严格按国家现行施工及验收规范，科学管理，精心施工。4.1质量管理组织机构(1)、建立经验丰富的质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制，配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工的总体设计、方针和产品质量的总目标;监督检查各职能部门有关质量的工作;组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。(2)、公司工程处落实人员，指定措施具体负责整个工程质量和质量检查其职责范围是检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主。认真做好每道工序的质量复评，督促施工班组做好
32、自检、互检认真开展班级质量管理活动参加技术交底，工序交底。质量大检查。质量事故处理，对不按图施工，违反操作规程，违反验收规范的班组和个人，责令停工，并及时进行返工。(3)、由技术负责人主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进行技术交底。督促班组质量检查，工序互检，参加质量检查，协助质量管理。(4)、由丰富施工实践经验的专职质检员，负责施工现场管理工作，对施工质量直接把关责任。并负责处理日常一般的质量事故。(5)、单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理，贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作，负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和技术标准施工，对各班组的施工情
33、况进行总结，并及时汇报情况。(6)、确定各班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，主持本工序的检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。(7)、充分发挥广大职工创优积极性和创造性，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和现实效果联系在一起，统筹责、权、利三者密切结合的经济管理制度，使广大职工的积极性得以发挥，同时积极开展质量管理教育TQC小组活动，把质量管理工作深入到每位职工当中。4.2 实行 PDMA循环管理(1)、运用科学管理方法进行计划(2)、建立TQC全面质量管理体系(3)、在每道工序结束后，及时进行验收(4)、对不符合要求的分项工程，由各班组负责处理，并
34、制定切实可行的处理方案，付诸实施并重新检验工程质量，直至达到预期效果。4.3质量管理措施(1)、全面提高全体施工人员的质量意识和创杯概念。(2)、加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门发布的建筑法规，规定及文件，认识熟悉施工图纸，为创优工程打下良好的基础。(3)、加强质量管理的宣传力度，使每一个操作人员牢固树立质量第一的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。(4)、择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，同一工种选择两班以上的施工班组，使他们在竞争中提高质量。(5)、在订立
35、合同或承包协议时，对工人实行优质优价，预结人工费，最终以质检站质量总结作为结算依据，对所有班组和全体人员，从一开始就牢固树立工程质量意识。(6)、提高人员素质，加强技术培训，经常组织施工人员，质检员及有关操作人员进行业务学习，不断学习新技术，新工艺，聘请专家到现场进行项目技术交流，吸取他人长处，成立技术人员和操作人员组成的技术质量攻关小组，设立合理化建议奖。(7)、保证机械设备，操作工具的质量，经常检查，保养机械设备、操作工具的质量。(8)、按照质量目标要求对每个分项工程事先组织有关人员进行讨论，制定切实的操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底。(9)、严格按设计图纸，施工验收规范，规定
36、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。(10)、根据各种材料、成品、半成品、试块等试验标准、规划、规定做好试验工作，及时准确提供试验数据报告。(11)、及时进行技术复核工作，组织好隐隐蔽工程验收及各道工序前交接检查，上道工序的质量问题末处理好前，决不进行下道工序的施工。第五章 工期进度安排及保证措施5.1进度控制原则(1)、以80天作为工期控制目标，即正式开工后第80个日历天工程完工，待验收结束全面交付给业主正式使用。(2)、以项目施工工期的总目标和各主要控制点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。详见施工进度计划。
37、(3)、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。5.2施工组织安排(1)、本工程任务重，管网是影响工程进度的关键，为保证工程的进度，采用两支队伍施工。(2)、主体工程管网是整个工程中占时最长、用工最多的项目， 它的进度快慢直接影响该工程的进度，因此必须以合理的资源配置、合理的施工工艺，按施工程序组织合理的流水作业。5.3计划管理模式(1)、一级计划:以施工总控制进度计划做指令性计划，此计划确定关键线路控制点，作为控制工期里程碑，任何单位和个人不能以任何理由和借口予以变动。(2)、二级计划:编制月计划，要求详细、具体，分部、分项、分工序编排，流水穿插顺序明确。此计
38、划执行半月后，检查执行情况，再向后补充十天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。(3)、三级计划;即周计划，以形象进度形式表达，按两周流动。(4)、四级计划:由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会的形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、安全、人力等方面的问题，平衡人、财、物的使用。5.4技术措施保证(1)、与业主签订施工承包合同，迅速办齐一切开工手续，事先对本工程作全面、准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。(2)、熟悉图纸，优化施工万案，提出针对本工程的合
39、理化建议，编排合理的施工工序流程图，利用我公司成熟的施工经验，应用新技术，科学合理地加快施工进度。(3)、及时组织施工图纸会审交底，及时地解决施工图纸中的技术问题。(4)、组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底，避免返工。(5)、采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。经常查阅蓝图、翻样图、修改图图纸及会审纪要，按图、按操作规程施工。(6)、发挥我公司施工技术管理的优势，组织几支作业队，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。(7)、项目部将成立一支由项目工程师、施工总管负责，各劳务单位抽调技术过硬、作风顽强的工人组成突击队，负责对质量要求高，施工难度大，工期紧的分部
40、分项工程进行施工，并解决现场发生的一切突发事件，确保工期。(8)、施工中将应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动态控制之中，保证工程质量一次成优，减少不必要的返工而影响进度。5.5材料供应保证(1)、及时做好各类材料的要料计划，按公司项目管理法中的材料计划规定执行，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应跟上施工的要求。(2)、根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划即时反馈给业主和监理。(3)、加强周转材料管理，按计划及时组织进退场，并做到堆放整齐，现场无散落，加强材料质量把关
41、，不合格材料不得进入场内。(4)、按合同及计划要求，掌握甲供料的动态，按有关规定办好甲供料的交接。5.6机械设备保证(1)、为保证工程进度本工程采用一台砼搅拌机进行施工，可满座施工要求。(2)、所有使用机械设备进场前必须经维修、保养，确保进场机械设备的完好。(3)、现场备置机械、设备的各种常用零、配件，确保机械设备的故障及时排除。(4)、加强机械设备管理，认真做好机械设备的保养、维修、校检，做好使用记录。(5)、根据施工总进度计划表及分项进度计划，排出设备进退场计划，确保工程所需的各类大小型机械正常就位使用。充分发挥我公司设备先进的优越条件，择优选择目前市场较为先进的机械。5.7劳动力保证(1
42、)、与劳务单位签定合同前，对其资质、技术力量、组织能力、施工力量及以往业绩作全面的了解，在确认为合格分包商的前提下，才能签订分包合同。(2)、在劳务合同安全协议中，明确双方的目标和责任，并要求劳务单位根据合同工期及施工总进度计划表，阶段分项计划表，排出各种劳动力平衡计划及机械设备的供应计划。(3)、劳务单位进厂后进行技术、质量、安全以及操作工序标准交底。全体动员，进行思想教育，使全体职工在农忙期间集中精力，想工程所想，干工程所干。牢固树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。 (4)、在施工过程中，及时掌握劳务单位的各种动向，督促劳务单位确保劳动力的数量，以保证目标工期，合理调
43、配人员使用，做到专业班组专人管理，实行经济责任制，保证工期进度的奖罚措施。附图、设施工进度计划网络图第六章 安全生产、文明施工及水土保持保证措施6.1安全生产总目标安全总目标:杜绝重大伤亡事故和机械事故,轻伤事故频率控制在1.2以内,实现“五无” (无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾)目标。6.2安全生产保证体系6.2.1企业安全生产体系(1)、安全生产对于施工企业具有极为特殊的重要性，并且具有很强的专业性和系统性。为此，企业建立以企业法人为首的各级安全生产决策体系(安全生产委员会)；以企业分管领导为首的各级安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费保证体系；以安全生产监督管理部门为主的安全
44、生产监督管理体系；以工会劳动保护为主的监督、检查体系；以党、团组织为主的思想政治保障体系；并且充分发挥职工代表大会在安全生产中的群众监督管理网络。(2)、企业设置负责施工安全生产的职能部门，全面负责本企业各项安全生产的监督管理工作。安全生产监督管理机构的专职人员必须经培训、考核合格后持证上岗。安全生产监督管理职能部门的人员中应有机电设备专业人员，对动力、机电、大型设备等统筹管理并负责其安全运行。(3)、企业在年度计划营业额中确定适当比例的安全生产投入费用；在成本中列专项科目，单独核算，以有效解决安全生产经费来源。安全生产经费包括以下项目:安全防护设施、用具用品的购置、更新。消防设施、设备的购置
45、、更新。安全教育经费。安全技术培训。安全技术改造、更新。其他专项安全生产活动经费等。(4)、施工企业必须根据本企业的特点编制安全生产事故应急预案，建立事故应急救援组织机构，配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，对应急器材和设备进行定期检查以保证其可靠性。(5)、企业为本企业从事危险作业的人员办理意外伤害保险，并支付保险金。亦为现场的工作人员办理意外伤害保险，保险期限自项目开工之日起至竣工验收合格之日止。6.2.2项目安全生产体系(1)、项目安全领导小组组 长：由项目经理担任副组长：由项目副经理、项目总工程师担任成 员：由质安、材料、劳资、动力组成(2)、领导小组职责 领导小组为项目安
46、全生产的最高决策机构;负责制定布置本项目安全生产、文明施工工作;定期召开本项目安全工作会议，解决安全生产中存在的问题;定期组织本项目安全生产、文明施工检查工作。6.3项目安全生产责任制6.3.1项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对其负责施工的项目安全生产工作负全面责任，其主要职责:(1)、认真贯彻安全第一，预防为主的方针，建立和完善项目安全生产责任制，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实;(2)、负责组织制定项目安全生产管理目标和考核制度;(3)、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计或施工方案中的施工技术措施，在编制施工计划时必须将安全生产防护设备、设施的实施同时
47、纳入计划;(4)、组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育，严格遵守操作规程;(5)、保证本项目安全生产所必须的资金投入;(6)、进行爆破、吊装等危险作业时，必须安排专门管理人员进行现场安全管理，确保操作规程的安全措施的落实;(7)、定期组织项目上管理人员进行安全生产检查，对检查中发现的事故隐患，应当责令立即排除;对重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，责令立即停工，并定人员、定措施、定时间进行整改，合格后万可继续组织施工;(8)、项目上应当配备必要的应急救援器材、设备，并进行经常性维护、保养，保证正常运转; (9)、项目上发生生产安全事故后，项目经理立即报告本单位负责人，并迅速采取有效措施，
