《813论建筑项目工程中的统筹及协调管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《813论建筑项目工程中的统筹及协调管理.doc（7页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、论建筑项目工程中的统筹及协调管理项目经理作为项目的指挥、决策者，对所承担的项目担任的责任是对项目的计划、组织和控制。对该项目的各项任务完成的计划及各种材料、机械设备、劳动力等的组织及项目资金的控制等起到核心领导作用，本文主要论述项目经理在项目施工过程中怎样灵活统筹和协调管理方面的工作。不管建筑工程、市政工程、道路工程等各种建筑项目要达到高标准、高质量的要求目标，在施工过程中对工程技术要求、人员、材料采购、机械设备调配、安全生产等的控制是至关重要的。工程施工项目经理：各种建筑工程项目，其建筑的外形状态及它的使用功能、平面、空间布置、结构类型、质量要求、安全保障措施等，要能得到很好的控制；在设计阶
2、段及施工过程中必须做好各个环节的统筹安排、分配调节合理，严格按照相关标准及施工验收规范的要求施工；对各个分部、分项工程的半成品、成品材料的质量及施工质量做到层层把关，这样才能使该项目的工程质量、合同资金得到很好的控制和保证。否则，在施工过程中各部分、分项工程在交叉作业上得不到协调合理统筹管理，各个环节的安全、质量得不到保障，到施工期阶段各种问题都会出现安全隐患、质量问题、工程返工等等不利因素产生，造成工程投资浪费、成本增大，最终使项目成本增加，甚至亏本；由此可见，在工程项目施工过程中各专业作业层的协调管理工作的重要性，作为项目经理部的决策者、核心领导者项目经理在施工过程中应该怎样更进一步的作好
3、项目的协调管理工作呢？一、分析出现生产质量的原因：出现生产质量的原因比较多，从设计阶段及施工过程中，技术专业工种多，管理部门单位比较多等方面的原因，总的归纳起来有以下几点：1、统筹协调方面：由于建筑市场的改革及现行建筑体制，总承包单位及施工分包单位在工作范围的界定上很难做到各部门的分工明确，在单位利益的驱使下都希望相关单位能够承担更多的工作，这样在工序上往往造成遗漏，人为地给项目管理带来了一些问题，无形中增加了统筹协调管理的复杂性和难度。2、技术与质量方面：现在建筑的科技含量越来越高，由于新技术、新工艺、新产品的不断出现，涉及的专业单位越来越多，各种安装工程的技术要求也越来越高，每一个建筑物都
4、是一件特殊的产品，每一条生产线，设备都有特定的要求，少有同类，这就增加了技术工作的难度，就是各专业单位之间有产生各种矛盾和问题的可能性，施工技术人员未能及时掌握新技术、新工艺、新产品的标准及新施工验收规范要求，未能充分地全面考虑，特别是一些交叉部位的工序及细节考虑不周，又未满足其他专业单位施工的时间，顺序和空间位置的合理要求，等等这些都是影响工程技术质量的问题。3、项目管理方面：现在建筑市场的管理模式、机制、体制的改变；总承包方、业主方、分包方之间在工作方面很难做到分工明确或是分工不透明；各个单位为了自身的利益，都想自己单位为多承担工作任务，在管理上互相推责任，在操作方面造成施工工序遗漏，施工
5、管理制度不健全，组织力量不够，比如各级施工技术管理人员的水平素质参差不齐，文化程度悬殊太大，对一项事情的处理达不到共识，意见不一致，使各级管理层出现脱节，这样给各专业单位的协调工作带来一定的难度等等，这些均是产生管理问题的主要原因。二、做好统筹协调的方法：1、加强认识施工管理中协调工作的重要作用：作为项目部的负责人项目经理，为了履行合同中自己所承担的责任和义务，就必须认识到各级专业技术单位之间的协调工作的重要性，设计、监理各级施工单位首先从对业主、对客户负责的角度认识问题，从提高施工和管理水平上讲，做好各级专业技术部门的协调工作是非常必要的，作为项目部有关技术员管理人员首先要认识到项目工程施工
6、管理协调工作的重要性，这样才会认真地做好各级单位的协调管理工作。2、加强科学管理：科学管理：是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量的一些关键问题上，从技术、人事、制度上建立更有效的、更加科学的管理体系，明确每一个施工人员的目标责任制，从而达到提高自身管理水平的能力，把自己工作范围内的事情做好。3、加强协调管理的相关措施：提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题，图纸会审对各专业单位的协调工作是至关重要的，设计人员对自己的设计的图纸一般都很严密和完善，但是对其他人的工作就不一定能够达到认识一致，故此，在图纸会审时找出与各部分、分项工程有悖的地方，能够达到认识的一致，认真地去落实，在
7、图纸上加以更改、明确得到妥善的解决，图纸会审也是各级施工技术人员关心的重要环节之一，图纸的会审应将各专业单位交叉的分部、分项工程部位列为协调管理的重点，进一步分析设计图纸中存在不足的技术疑点问题，尽量从图纸上着重与设计人员研讨，从而在图纸上得到落实，在施工过程中将图纸上的变更部位及变更方案及时的与生产单位进行技术交流，让上产单位充分理解设计图纸变更方案的意图，了解施工中各个环节的技术要求，从而减少各级专业单位交叉作业工序上的矛盾问题。4、协调管理协调管理是整个项目工程在施工期间，从开始到竣工的过程中达到个分部、分项工程的各个环节施工中有序不乱的目的，作为项目部经理是项目部的指挥员、决策者，在协
8、调工作中不仅要从技术方面下功夫，还要建立一套完整、健全的管理制度，在承担任务后首先要认真熟悉、分析设计图纸要求、科技含量、合同资金、合同时间，了解市场信息，组织有实力的分包施工队伍，制定行之有效的施工组织方案，掌握各专业单位的工序，做到上呼下应的统筹协调工作，保证各级施工作业层在每个环节有序不乱，层层到位，建立各层次的管理责任制，建立周例会、月例会、季例会制度，组织相关技术人员参加周、月、季例会，把近段时间在施工期间存在的哪些问题，应采取哪些解决的方案和措施，有些地方及哪些经验值得发扬的，通过例会，使各专业单位之间的问题能及时的得到解决和落实，建立档案制度，各个分部分项工程项目在隐蔽验收、中间
9、验收、竣工验收过程中做好各方面的协调管理工作是至关重要的，隐蔽工程验收工作的质量好坏与协调管理工作是分不开的，协调管理工作是各级施工单位及各个环节的桥梁，要使各个建筑工程施工管理能够按照设计图纸的功能意图，按照承包合同范围的任务，能保安全、保质量、保时效的完成各项任务在施工过程中必须做好协调管理工作。5、组织协调项目经理在项目部应建立专门的协调会议制度，在项目施工实施过程中，项目经理应定期组织各部门参加协调会议，解决图纸会审中发现的问题及施工出现的新问题，对比较复杂得部位，在施工期间组织专门的针对性的协调会议，在会议上决定的制度不能走形式，要与各级管理层次的部门签订相关的承包责任制协议书，设立
10、相关的奖惩制度，使协调制度一级一级的落实到位，使各级专业单位进一步明确施工工序和责任制，在完成各分部、分项任务时做到实实在在，在工序上一环扣一环，确保工程项目在安全、质量、工期、效益等方面都能顺利的完成相应的目标任务。6、提高企业的综合素质没有文化的军队是一支愚蠢的军队，在当今改革开放的建筑市场中，如果企业是科技含量不高，要想在市场上立足是绝对不可能的，我们要使自己所承担的各项工程项目得以保质量、保安全、保工期、保效益的完成合同任务，就必须提高各级施工技术管理人员的综合素质，加强对项目管理人员的技术培训，提高专业水平的能力，了解市场信息，增加对新技术、新规范、新工艺、新产品、新观念的了解、理解
11、和掌握，培养各级生产人员的敬业精神与细心细致的工作作风，培养高层次管理人员应具备一系列的专业技能，使他们有较强的领导能力，有培训员工的能力，使他们具有良好的沟通能力和人际交往的能力，有解决问题、协调问题、处理问题的能力，让他们懂得如何激励员工的士气，如何取得业主和客户的信任，使他们在施工中能灵活的掌握、灵活的应用施工组织协调的技巧，才能在各级管理层上得心应手、团结一致、互帮互助，保安全、保质量的完成各级责任目标任务。在以后承担的各项工程项目中，不断的学习新技术、新标准、新规范、新工艺等专业技术知识；认真审核设计图纸；掌握了解设计图纸意图；把科技含量高的部分和各分部、分项工程，在工序上容易出现问题的地方，收集成册；在各级工程例会上提出来与各级施工技术人员商讨、沟通，是这些问题逐级落实、得到解决；达到认识一致，得到一个统一的决策方针和合理的施工方案；是在施工过程中的各级人员、各种半成品、成品材料、各种机械设备等能得到统筹的分配协调管理到位；减少返工率；使安全、质量、进度、成本等各项指标得到有效的控制，给项目带来一定的经济效益，提高社会信誉度，获得社会各界专业人士的认可；为建设优良工程、放心工程贡献自己的力量。
