XX集团锅炉及能量系统优化节能技改项目资金申请报告.doc

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1、2012年xx省 省级财政节能降耗专项资金申请报告申报项目名称：锅炉及能量系统优化节能技改项目 负 责 人： 公司法人 项目实施单位： xx 公司 二一二年一月目 录一、企业及项目简介3（一）企业简介3（二）项目简介4（三）企业基本情况表6（四）项目基本情况表7二、 企业能源管理情况9（一）企业能源管理目标9（二）企业能源管理组织结构、人员及职责9（三）企业能源管理规章制度11（四）能源计量器具的配备及管理情况22三、项目实施前能源利用状况28（一） 项目实施前工艺流程和主要生产装置的规模28（二） 项目实施前消耗的能源种类、数量33（三）项目实施前能源计量措施34（四）项目实施前产品种类、数

2、量和能耗统计方法35四、项目拟采用的节能技术措施37（一）项目实施节能改造的工艺流程和主要生产装置37（二） 项目改造后拟使用的能源种类、数量40（三）项目改造后能源计量措施40（四）项目改造后产品种类和数量40五、项目节能量测算和监测方法41（一）项目节能量测算的依据和基础数据41（二）项目节能量测算公式、折标系数和计算过程41六、其它需要说明的事项47（一）申请的理由及需要说明的事项47（二）对改善环境的促进作用47（三）申报资金专题及资金额度47七、附件48一、企业及项目简介（一）企业简介xx 公司 始创于 年， 年 月注册登记，注册资本3598万元。公司资产总额 亿元，员工 人，集团公

3、司下设 个子公司，即： 公司、 公司、 公司、 公司、xx 市晓街良种猪核心群扩繁场有限公司。下设 个生产企业：xx 公司 、xxxxx厂、车间，年产2万吨石灰制品厂、xx 公司 。营销有限责任公司分设 个经营销分公司（办事处），市场营销网络遍布xx省 各个地、州及北京、上海、广州等国内重要城市。项目负责人公司法人 ，现任xx 公司 董事长，男/女， 生，现年 岁， 文化，毕业于 专业；高级工程师，十分熟悉国际国内市场，是一位具有国际先进管理水平的优秀企业家。目前，企业拥有年产 万吨xx 公司 系列生产线和年产 吨 生产线，产品畅销于国内国外。xx产品 2003年被 评为“ ”，被 评为“ ”

4、，被xx省 消费者协会评为“消费者喜爱产品”。公司在国家大力支持下，取得了长足发展，近三年来，公司xx产品 产品生产总量平均为 吨/年，xx产品2 产量平均为 吨/年。2008年，拥有总资产 万元，销售收入 万元，利税 万元，资产负债率 %，银行信用等级为 级，拥有固定资产 万元，员工 人。其中：xx产品 和xx产品2 产值为 万元。2009年，拥有总资产 万元，销售收入 万元，利税 万元，资产负债率 %，银行信用等级为 级，拥有固定资产 万元，员工 人。其中：xx产品 和xx产品2 产值为 万元。2010年，拥有总资产57714万元，销售收入32422万元，利税5355万元，资产负债率49.

5、5%，银行信用等级为AA+级，拥有固定资产14250万元，员工1600人。其中：xx产品 和xx产品2 产值为19150万元。2010年，拥有总资产 万元，销售收入 万元，利税 万元，资产负债率 %，银行信用等级为 级，拥有固定资产 万元，员工 人。其中：xx产品 和xx产品2 产值为 万元。企业先后被授予“xx ”等荣誉称号。公司股东为公司法人 、 、 、 、 共 人。（二）项目简介1.项目名称：锅炉及能量系统优化节能技改项目2.项目实施单位：xx 公司 ; 法人代表：公司法人 3. 建设地点：xx 市xxx县 xxx镇xxx路、村4.项目性质：技术改造5.投资规模：总投资783.5万元,全

6、部为建设投资。6.资金筹措：全部投资783.5万元由企业用自有资金投入7.项目建设内容：淘汰现有xx产品 基xxxxx产品厂的微小且多台低效锅炉，整合共用1台新型高效煤粉蒸汽锅炉、优化改造xx产品2 厂部分能量系统设备。项目投资783.5万元实施锅炉房、xxx工程土建工程计3150，购置安装蒸发量为10t/h成套锅炉设备和1套煤粉制备设备。8.实施进度：计划用12个月时间完成项目建设任务，即2012年1月2012年12月。9.项目效益：本项目改造后每年可节约能源5414.5吨标准煤，每年减排废气5907万NM3、烟尘109吨、二氧化硫280吨、CO11吨、NOx等污染物47吨。可为企业增加利润

7、393.56万元，上缴所得税78.71万元。（三）企业基本情况表企业基本情况表单位：万元企业名称xx 公司 法定代表人公司法人 企业地址xx 市xxx县 xxx镇xxx路、村联系电话13企业登记注册类型自然人出资的有限责任公司职工人数（人）其中：技术人员（人）隶属关系省属银行信用等级有无国家认定的技术中心企业总资产固定资产原值固定资产净值资产负债率企业贷款余额其中：中长期贷款余额短期贷款余额主要产品生产能力、国内市场占有率、当年能源及相关资源消耗量公司主要产品xx产品 年生产能力2万吨，xx产品2 年生产能力1万吨，其中：xx产品2 为公司专利产品，占有本产品的完全市场份额，xx产品 市场份额

8、为1.2万吨左右，占国内市场1.25；当年消耗能源主要为电力和燃煤，年均消耗电力360.4万度，消耗燃煤18604吨，综合消耗能源折算为标准煤14449.36吨。 年度2008年2009年2010年备 注企业经营情况销售收入20082010年中，公司xx产品 和xx产品2 部分的产值分别为 万元、 万元、 万元。利 润税 金（四）项目基本情况表单位：万元企业名称xx 公司 所属行业饮料制造业（xxxxx产品的制造）所属专题节能量奖励项目名称xx 公司 锅炉及能量系统优化节能技改项目建设年限2012.1至2012.12项目责任人及联系电话项目负责人13项目建设必要性（企业能源资源消耗和污染物排放

9、的现状、存在的主要问题项目改造前公司使用能量存在浪费因素：一是在技术改造前，xx产品 产品单吨耗煤达1.52吨，主要原因一是锅炉数量多，达5台，分散使用耗费能源量大，同时锅炉小，加之热效率低，经测算，热效率仅在60%左右。二是xx产品2 厂生产用电主要能耗在冷冻处理过程，经查看历年冷库用电记录，冷库用电在整个生产线总用电的52%左右。同时，冷库运行中，日照时用电负荷大幅度提高，平均每小时用电达450kwh左右，在阴雨天气、夜间等非日照时间用电每小时平均为150 kwh左右，可充分说明日照对冷库用电量影响非常大。通过实施本节能技术改造，降低能耗，取得良好的节能效益，消化部分外部因素造成的成本压力

10、，而且能够使项目单位保持在国内酿xxxxx产品行业的技术领先优势。项目建设内容项目改造多台低效小锅炉，整合共用1台蒸发量为10t/h新型高效煤粉蒸汽锅炉；实施xxxxx遮阴达到xx产品2 厂制冷系统用能优化。建成后达到目标（节能情况，资源综合利用情况，污染物排放情况）项目改造完成后，项目改造完成后，每年节约原煤7358吨，电能节省49.3万kWh，折标煤5414.5吨，项目可为企业增加利润393.56万元，上缴所得税78.71万元。每年能减排废气5907万NM3、烟尘109吨、二氧化硫280吨、CO 11吨、NOx等污染物47吨，经济效益和节能减排等社会效益明显。项目总投资783.5固定资产投

11、资783.5银行贷款0自筹及其他783.5新增销售收入393.56新增利润446.56新增税金78.71新增出口创汇0项目前期工作情况完成规划设计及项目可行性研究报告编制、项目备案等前期准备工作，项目所需资金已到位。二、 企业能源管理情况（一）企业能源管理目标为了全面挖掘节能潜力，加快节能技术应用，xx 公司 实行全员动员、全员参与、全过程控制节能减排管理办法，推进系统节能，控制能源成本，保持能源系统安全稳定运行，实现经济供能，确保能源技术经济指标先进，达到装置能源管理的科学性、先进性。按照实际操作可行、积极努力能达到的原则，制定企业节能目标。xx 公司 本年度实施的锅炉及能量系统优化节能技改

12、项目实施后，节能目标为：确保比技改前年节约用电45万千瓦时以上,减少原煤消耗7000吨，每年节约能耗比比技改前降低5400吨标准煤。（二）企业能源管理组织结构、人员及职责xx 公司 坚持以提高能源综合利用率为核心，始终抓住企业科技进步和装备改造升级这根主线，转变企业经济增长方式，狠抓企业节能管理，实行公司、车间两级节能责任制管理体制，深入开展节煤、节水、节电、节汽和安全、清洁文明生产，推进企业节能减排工作。公司设立节能领导小组及其职能管理机构节能领导小组办公室，负责管理日常事务；各生产线和重要用能单位设置能源管理小组，各生产线负责人任小组组长；各车间配备一名能源管理员负责设备能耗的日常记录、收

13、集和反馈，形成全公司性能源管理网络。在企业节能领导小组的领导下，制定完善各项节能管理制度和年度企业节能目标，层层分解落实，做到分工明确，任务落实。企业节能领导小组及分支工作机构情况（1）公司节能领导小组（9人）组 长：（总经理）副组长：（副总经理，分管生产）成 员： （2）公司节能领导小组办公室人员13人主 任：（生产部经理）副主任：（财务部经理）成 员： （3）节能减排管理机构网络图如下：节能领导小组节能领导小组办公室生产线（分厂）节能小组生产线（分厂）节能小组锅炉车间（部门）节能小组制冷车间（部门）节能小组（三）企业能源管理规章制度xx 公司 成立了能源管理组织机构，将节能减排指标分解到各

14、个工序，每月召开能源工作分析会；建立和完善了能源管理制度等管理制度；每月进行能源监察、考核；增强节能减排意识，确保企业节能降耗管理目标的实现。根据公司用能现状，公司于2008年6月就制订了能源（节能）管理制度，并一直在执行过程中逐步完善。xx 公司 能源（节能）管理制度摘录如下：xx 公司 能源（节能）管理制度（年月日发布）为贯彻落实科学发展观和节约资源的基本国策，有效发挥节能约束与激励机制的作用，进一步加大节能工作的考核力度，促进公司降低消耗，节约能源，提高经济效益，根据中华人民共和国节约能源法中的相关规定，制定本制度。一、公司节能管理机构职责（一）节能领导小组的主要职责1、公司节能领导小组

15、在主管能源厂长（或总工程师）组织下，领导公司的节能工作，实施公司能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理公司的各项节能工作。2、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法规、标准，组织制定节能管理细则、节能目标和各种有关管理标准、制度并组织实施。3、组织制定节能宣传、教育和培训规划并组织实施。4、组织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划。5、组织审定公司年度各类能源消耗指标和节能指标。6、审定公司的重大节能成果和重大奖惩事宜。7、检查公司的各项节能工作。8、组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划、布置、检查、总结。 （二）节能主管部门的主要职责主管公司节能工

16、作的节能领导小组办公室为公司节能领导小组的日常办事机构，是公司节约能源的综合管理和监督、检查部门，在公司节能领导小组、主管能源厂长（或总工程师）领导下，负责做好企业节能任务的综合和协调管理，督促、检查企业的各项节能工作，主要职责如下：1、贯彻企业节能领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。2、负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查。3、具体开展企业的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。4、具体组织编制企业节能规划、节能技改计划和年度节能计划并汇总入全厂发展规划和年度计划中。5、参与审查企业的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具

17、有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。6、会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能技术和经验。组织广大职工开展节能合理化建议活动。7、负责对企业各单位用能进行计量监督、统计监督和能源节约的巡回检查。8、按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立节能管理技术档案。9、根据企业节能奖惩制度，审核厂内各单位节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。10、协助企业宣教部门，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质

18、。（三）分厂、部门节能小组的主要职责1、负责本厂（部门）节能工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，按企业节能主管部门制定的格式定期报送能源统计报表。2、监督检查本厂（部门）能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度的现象，要进行制止，并追查责任。3、密切结合本厂（部门）生产工艺和管理业务，制订合理用能的工作标准，技术标准和符合节能要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用率。4、按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算范围。5、对分厂（部门）的耗能设备加强管理，以保证设备经常处于合理用能技术法规规定的经济状况下运行，堵塞跑、冒、滴、漏。6、广泛开展节能宣传教

19、育工作，总结交流，推广应用节能经验。（四）班组能源管理员的主要职责1、组织各岗位正确使用能源，维护好耗能设备、器具、保温隔热设施和能源计量仪表，发现异常情况及时反映到机动或计量部门，尽快消除隐患或故障。2、组织各岗位及时准确地填写有关能源原始记录和指示图表。3、对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要及时制止，登记或向上级反映。4、协助分厂（部门）进行节能教育，开展节能合理化建议活动，总结交流、推广应用节能经验。二、公司职能部门节能管理职责（一）计划与生产调度部门的职责1、计划部门是企业各项计划的综合管理部门，节约能源计划是企业综合生产计划的一个重要组成部分，在编制企业生产发展规划和年度计划

20、时，应把节能规划和计划列为主要内容，应会同企业节能办共同搞好节能规划和计划的编制工作。2、编制、检查、总结生产计划时，负责会同企业节能办同时编制、检查、总结节能计划（包括能源单耗和综合能耗的定额与考核指标）。3、坚持贯彻“以节能为重点的技术改造”方针，综合平衡，安排好节能技措所需资金，结合企业工艺技术改造和装置检修等其他工程项目的施工，创造好实施节能技术改造条件。4、按照能源使用合理化要求，合理组织生产调度，及时调整供热、供电、供冷、供水、供风和余能回收系统的运行，提高生产和全厂用能的均衡性，努力降低燃料、动力消耗和损失，提高能量回收率和利用率。5、在生产调度会上及时报告各单位节能计划和能耗指

21、标的执行情况，对浪费能源的现象，督促各单位进行整改。6、检查新装置和节能措施试运过程中的能耗情况，督促其迅速达到设计能耗指标要求，做好调度衔接和协调工作。7、及时总结企业生产、辅助生产等系统的合理用能的经验，并向企业节能办提出改进用能管理和采取节能技术措施的建议。（二）设备动力部门的职责1、按照企业年度节能技术改造规划或计划，编制机动设备、专用设备、保温、保冷、水、电、汽系统节能技术改造实施计划，并组织实施。2、推动能源使用合理化，贯彻能源使用合理化标准，采取有效措施，努力降低燃料、动力消耗和散热损失，提高能量传递、转换效率，提高设备效率，提高余热、余压、余冷的回收率，提高企业的能源利用率。3

22、、按照国家有关法律、法规和技术标准的规定，负责采用节能设备和材料，及时淘汰落后设备。4、加强各种耗能、能源转换设备和水、电、汽、制冷系统的管理，及时制订、修订设备操作规程、工艺卡片，搞好经济运行。5、加强工业锅炉、工业窑炉、风机、水泵、供热供冷管网、蒸汽疏水阀及重大传动电机等的能源利用监测，及时采取措施，提高设备能源利用率。6、加强用水和水质管理，提高水的重复利用，改善用水质量，提高设备传热效率，搞好节约用水。7、组织定期检查设备、各类输送能源的管网，及时发现并消除浪费能源的现象。8、加强供能用能的综合管理，建立健全综合管理标准，总结交流经验，做到合理用能，使设备之间功率匹配合理，能级匹配合理

23、，能量逐级有效利用。（三）计量部门职责1、负责企业能源的计量管理，贯彻执行国家有关计量、能源计量的法律法规，努力完成企业能源计量的各项任务。2、根据企业能源进出、分配和消耗等的实际需要，按照“用能单位能源计量器具配备和管理导则”的要求，负责编制并实施能源计量器具配备规划。3、组织制订能源计理的各种技术标准和管理制度并贯彻实施。4、负责能源计量的监督检查，会同企业节能主管部门规定能源计量的重点管理项目，建立重点监测网点和信息传递、反馈流程、管理办法。5、积极推广应用计量新技术、新器具，努力提高企业能源计量的技术水平和管理水平。6、仲裁能源计量测试中出现的争议。7、参加企业能量平衡的测试工作，负责

24、解决测试中计量问题。（四）能源供应、贮运部门职责1、统一管理企业燃料、成品油及其它载能工质、材料的供应、输送和仓贮工作，监督其合理使用和防止耗损。2、负责能源的进、销、存和发放统计工作，办理燃料和油品按定额核销的报表和计划申请手续。3、负责对购入能源的质量检验工作。4、协同计量部门健全各类能源进厂、出库计量器具，做到按计量表计数核算。5、对企业运输机具进行全面管理，制订加强油耗定额管理和节油改造措施。6、总结交流能源科学管理经验，不断提高贮运系统职工的能源采购、存贮知识和节能管理水平。（五）教育部门的职责1、负责企业职工的节能教育，提高全体职工的节能意识、节能技术和节能管理水平。2、制订普及节

25、能教育规划和年度计划并组织实施。3、组织节能专业技术培训，能源管理短期培训、结合企业能源利用的节能技术报告会和交流研讨会。4、会同公司节能办进行企业重点耗能设备操作岗位专业培训，并实施上岗操作考核、发证工作。 三、公司节能管理与制度（一）公司燃料管理制度公司根据生产耗能设备对燃料的实际要求，对燃料实行新型管理模式，即围绕管理目标，对燃料管理的几个环节，计划、采购、结算、储存、运行，做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险控制，进程动态监控，事后经济活动分析，具体管理制度如下：1、企业生产所需要的一切燃料，其技术标准由企业运行部门提出，会同企业节能主管部门共同编制，并经企业节能领导小组主管

26、总工程师批准后执行。2、企业燃料的经营部门（供应部门）必须严格按照企业审定的燃料技术标准进行市场采购，通过燃料市场的信息调研，制定燃料采购计划，并做好燃料计划的实施，燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求。3、企业燃料的经营部门应认真做好燃料进厂的检斤、检质管理，落实燃料验收制度，进厂的每车（船）燃料都要过秤检斤，抽样化验，做好格式化记录，并及时对照计划、合同，核对数量、品种和质量。4、企业燃料的经营部门对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术文件必须随实物同时到达并存档，作为运行与结算的依据。5、企业燃料的运行部门应及时配合经营部门做好入厂燃料检斤、检质管理，同时还

27、要做好入炉煤的检斤、检质。6、做好燃料的贮存管理，按照进厂燃料的种类、规格、分区存放，标明燃料特点，并设专人管理油库和煤场，保持煤场设施完善与完好。7、企业节能办应会同运行部门根据进厂的原煤情况，经常研究，配煤掺烧管理，在企业当前负荷情况下，将多种煤质的煤按照一定的比例进行配煤燃烧。8、做好库存管理，定期进行库存盘点，建立原煤库存盘点台帐，做到帐、物相符，同时对进煤、煤耗、存煤进行统计分析。9、执行好燃料分析化验制度，定期将燃料取样，进行化验分析，建立燃料技术档案。10、燃料使用必须经过计量，使用燃料的设备，都要严格执行计量制度，配备必要的计量器具。每个班组、每台设备都要分别计量，按时记录，按

28、班组、机台核标。11、企业节能办会同运行部门及时研究并制定耗能设备节约燃料的操作方法与规章制度，积极采用优化燃料的新技术，新设备，对已实施的优化燃烧装置，必须保证其正常运行，操作人员必须按规定进行节燃操作，不得以手动代替自动，设备发生故障动力设备部门应及时检修、恢复功能。12、操作人员必须严格按照国家关于燃料燃烧合理化管理标准的要求，对设备进行操作，如锅炉和工业窑炉的空气系数，排渣含碳量、供引风风量与压力等都要达到标准。13、企业节能办对消耗燃料的设备或工序都要制定燃料消耗定额，按机台或班组实施考核，并与个人经济挂钩，落实奖惩。14、企业节能办应定期组织燃料经济活动分析，对燃煤、燃油、燃气的设

29、备进行产出与耗能的定量分析，寻找问题，挖掘节燃潜力，提出进一步节燃的技术措施。同时还要进行燃料合同兑现分析，合同价格与燃料成本分析。（二）公司合理用电、节约用电管理制度能源是发展国民经济的重要物质基础。为保证经济可持续发展，必须加强能源管理和大力节约能源消耗。企业中电力是一种使用面广，消耗量大的能源，它占企业总能源消耗的比例较大。因而，合理有效用电，节约电能在企业整个节能工作中占有重要的地位，为此特制定企业节约用电管理制度如下：1、企业节能办全面负责企业的节电管理工作，根据国家有关节电的法律法规，加强节电管理，积极采取技术上可行，经济上合理的措施，减少企业生产各个环节中电力消费的损失和浪费，更

30、有效、合理地利用电力资源。2、企业电力供应部门与企业各分厂、车间的电气运行主管负责人，负责企业电力设备、耗电设备及元器件的节电经济运行的日常巡查、监督、检查工作。3、企业在进行新厂建设，扩建或工程改造时，工程技术主管部门，应严格把关，对工程可行性报告的节能篇和工程节能评估报告书应严格审查，确保工程建设符合国家相关节能法律法规要求，把不合理利用电力和浪费电力的问题控堵在消耗源头。4、企业工程建设主管部门在管理工程设计时，严格掌握，设计必须采用节电新工艺、新设备、新材料，正确进行企业电力负荷计算，堵绝供配电设备大马拉小车现象。工程施工，调试结束时，所有节电措施的设备要同时投入运行。5、企业设备采购

31、部门在采购关健性电气设备或元器件时，除按设计要求之外，还需得到节能主管部门的共同论证，确保采购具有节能标识的电气设备或元器件。6、企业生产计划部门应加强用电负荷管理，合理安排生产工艺、生产班次，做到计划生产、平衡调度，合理调整企业用电设备的工作状态，合理分配与平衡负荷。并严格控制非生产用电。7、企业节能办每年都要开展企业电平衡测试，摸清企业节电潜力和存在问题，有针对性地采取切实可行的措施，降低电耗，减少损失，提高电能利用率。8、企业推进电耗目标管理，节能主管部门组织会同有关部门制定企业各种产品的电耗定额指标，并实施单耗考核，电耗定额指标考核落实到车间、工段、班组。9、企业教育部门负责分别对电力

32、设备运行人员和生产工艺操作人员进行节电经济运行专业知识与节电操作规程的培训，并经考核合格后发证上岗。10、企业电力供应部门运行人员必须经常关注力率补偿装置的工作情况，确保企业电力系统的功率因数在0.9以上，力争接近0.95，电气专业主管工程师应研究企业大型电动机的无功就地补偿问题，对具有较大冲击性负荷的情况下，研究无功动态补偿的问题，以使企业电力系统功率因数补偿处于最佳状态。11、企业电力供应部门运行人员和车间电气维修人员对全厂供电线路应经常进行巡回检查，及时发现不合理的供电线路，上报有关主管部门适时进行改造，以保证供电线路的电力损耗降至最低。12、车间生产操作人员对所有动力设备应尽可能减少空

33、载操作。13、严格企业照明用电管理，节约照明用电，车间照明采用大功率节能灯淘汰白炽灯、汞灯，替代钠灯，公共区域照明安装自动控制开关，车间和办公室照明尽量利用自然光，在照度满足的前题下，减少用灯数量，随手关灯，杜绝白昼灯、长明灯。建立照明节电时间表，定时开关，夏天、冬天分别规定开停时间。14、降低空调用电负荷，办公室空调提倡少开一小时空调，温度设置必须在26以上，无人办公时关闭空调。空调运行时适当的排气之外应关紧门窗，使用风扇的地方要消灭无人扇。15、节能办在现有已采取的节电措施和已进行的节电技术改造的基础上，要不断组织有关部门，研究开展节电技术改造，采用节能型变压器，推广更换成S11型新型节能

34、变压器，陶汰各类旧式变压器，采用高效电动机，推广变频调速节电技术，在风机、水泵、压缩机等设备上，凡技术经济指标合理的情况下，一律加以改造。以变频调速替代滑差电机，转子电阻调速方式，最大限度降低运行损耗，大型电机的起动积极采用软起动装置，替代频敏电阻器，水电阻起动器等装置，减少电动机起动损耗。（三）公司能耗定额管理能源消耗定额的管理，是企业管理的重要内容之一，是用经济办法管理企业，加强经济核算，考核经济效果的主要基础工作。对于降低消耗，节约能源，提高经济效益，具有十分重要的意义。1、能源消耗定额的制定、审批和上报。（1）能源消耗定额的定义：能源消耗定额是指在一定条件下，为生产单位产品或完成单位工

35、作量，合理消耗能源的数量标准。（2)能源消耗定额必须反映生产建设过程中能源消耗的客观规律，它应是能源利用率考核的依据，能源消耗定额应先进合理，既反映生产技术水平，同时也反映生产组织管理水平。为此，合理的能源消耗定额，必须是正确的能源消耗规律的反映，正确的能源消耗定额必须在科学地研究能源消耗规律的基础上制定、产生。(3)企业能源消耗定额由企业节能办组织，并会同生产技术管理部门、设备管理部门等共同进行制定。（4）能源消耗定额的制定必须遵循从实际出发，深入生产第一线，进行调查研究，了解情况，掌握资料，实际测算，适当的科学分析，精确的核算，力求达到“快、准、全、好”的标准。“快”即制定的定额迅速及时，

36、走在生产之前，对生产起指导和促进作用。“准”依靠长期的定额资料积累和经常了解分析生产情况，使能耗定额准确。“全”即完整齐全，企业各生产环节、生产车间各生产工序、各类产品均应制定完整的能耗定额。“好”定额指标既要积极，又要可靠，既具有先进性，又切实可行，对能源单耗尚未达到行业平均水平的部门，定额要从严核定，以利调动一切积极因素。（5）能源消耗定额草案制定后，经职工讨论和有关部门审核，企业领导部门审查批准后方可执行。（6）企业制定的能源消耗定额，应逐项逐级进行审查，审查内容包括：审查制定能源消耗定额工作报告的说明；审查是否符合国家当前有关能源方针、政策和法规；审查能源消耗定额的项目；审查重点项目变

37、化情况和原因；与历年能源消耗资料对比，分析是否符合能源消耗规律性；审查制定过程中的计算依据，并验算是否正确；审查是否积极采用了节能新技术；审查是否已采纳了群众讨论及各级审批过程中提出的正确意见；审查制定过程中拟定实现能源消耗定额措施的情况。（7）能源消耗定额的审批标准：定额必须先进、合理、齐全、准确；定额必须达到本企业的历史水平或低于上一年度的实际消耗水平；定额管理制度及岗位责任制必须建立健全并切实执行；必须实行按定额供能和按实际消耗严格考核；计量表具必须准确和齐备。（8）企业的单位能源消耗定额，应报有关行业主管部门和政府有关主管部门，经审批后执行。2、能源消耗定额的贯彻执行（1）经批准下达的

38、能源消耗定额，企业各部门都要贯彻执行，凡属能源计划分配，组织供应和成本核算等都要按定额办事。（2)能源供应部门按照核定的能源消耗定额和生产任务核实供应，各单位要建立能源消耗定额的管理档案。(3)能源供应部门和生产部门应密切配合，建立健全定额供能制度、消耗定额分级管理和奖惩制度，做到定额管理生产、指导生产、监督生产，以便实现最小的能源消耗。(4)做好能源消耗的原始记录和统计分析工作，从能源进厂、转换、分配和最终消耗为止，各处环节都应有健全的原始记录，记载各种能源在不同阶段，不同环节的使用情况和消耗情况。3、能源消耗定额的检查分析(1)能源消耗定额在贯彻执行进程中，必须经常检查分析，目的为了解消耗

39、定额在实际生产过程中的执行情况及取得的效果，同时检查为发现定额在执行过程中的缺点和不足，找出问题，及时采取措施，改进能耗定额，使之愈做愈好。(2)检查的方法采取统计分析和实际查定相结合的办法，办求符合实际和更加全面、使之及时发现能耗定额存在的问题。(3)在检查定额的基础上，进行定额分析，目的是为揭露矛盾，找出节约和浪费的原因，从而采取有效措施，推动设计和工艺方面的改进，积极采用节能新技术、新材料，从而使生产水平不断提高，定额消耗不断降低。4、能源定额的修定(1)由于影响能源消耗定额的各种因素是在不断地变化的，因此能源定额必须定期修改或临时修改，一般单项定额每年修改一次，遇到下述情况时，可作必要

40、的临时修改： 在能源消耗定额执行过程中，发现定额脱离实际或计算错误时； 产品结构、用能设备和生产工艺有重大改变时；提高了生产或改进了操作时；能源品种、规格、质量等发生重大变动时。（2）在一定时期内影响生产某产品消耗能源的主要因素，还是具有相对稳定性的，由于能源消耗规律的作用，要求能源消耗定额具有相对稳定的性质，故能耗定额一经审查批准生效后，不宜经常改动，只作定期（如一年）修定，以便于贯彻执行。5、能源消耗定额的考核和奖惩（1）定额考核是定额管理的又一重要环节，以对比分析的方法进行定额考核，即将制定的能源消耗定额与执行消耗定额的实际结果进行比较，从而找出偏差的幅度，并分析研究产生偏差的原因，以便

41、及时采取必要的措施。(2)能源消耗定额考核的目的通过生产实践的检验，考察制定的能源消耗定额是否合理；通过定额考核，与企业历史最好水平比，与国内外先进水平比，找出差距，力争赶上国内外先进水平；通过定额考核，积累完整的历史资料，为指导生产和有效地进行能源管理提供科学的依据；通过定额考核，促进能源消耗定额管理工作的加强。(3)为进一步调动企业和职工节能降耗的积极性，达到节能降耗，提高经济效益，促进生产发展的目的，能源消耗定额考核必须与实行严格的奖惩制度相结合。(4)节能奖惩可按节能承包经济责任制的形式进行：按生产任务、耗能量和节能量承包；按能耗定额承包，实行分等计奖；按节能技术改造项目工程工期，资金

42、和工程质量承包计奖；按用能总量承包计奖；节能目标承包计奖。(四）公司节能奖惩制度为鼓励和调动企业全体员工对节能的积极性，大力开展计划用能、节约用能，以节能求增产、以节能增效益。为此，企业通过节能激励机制设立节能奖励基金，对节能工作中有显著成绩的部门和个人给予表彰和奖励。1、实行节能奖励的原则：对公司节能降耗工作贡献突出的个人和车间科室定期进行奖励。2、奖励的种类：分精神和物质奖励两种。3、奖金发放的范围：对公司节能降耗工作贡献突出的个人和车间科室。4、奖金发放审批手续：以公司节能领导小组审定，财务据实发放。5、对于浪费能源的按公司的相关规章制度处理。（五）公司合理用热、用水管理制度1、企业制定

43、的用热技术标准，各生产车间在进行工艺操作时要严格执行。根据生产工艺进程的可能，尽量降低加热温度规定值。2、生产技术部门根据生产工艺要求的温度和加热形式，正确决定供热蒸汽的参数，按生产工艺用热的具体情况，采用热能的梯级利用，最大可能地利用热能资源。3、节能办会同设备管理部门，对企业主要耗能设备，制定热效率或单产热耗专业标准，同时会同生产技术部门，制定用热设备或被冷却物体的温度，加热蒸汽或载热体的温度、压力及流量。4、企业内所有蒸汽主管道和用汽设备支管、阀门，都必须按设备及管道保温技术通则的要求，完成保温工程的施工，设备管理部门按标准验收，合格后方可投入运行。5、设备主管部门负责加热传热设备的巡回

44、检查和维修，及时清除用热设备内外沉积的灰渣、水垢或其它附着物，保证用热设备有良好的传热性能。6、维修部门应经常清除空气调节设备过滤器的堵塞物，热交换器结霜，冷却器的水垢，保证设备有良好的工作状态。7、对工业锅炉，执行好锅炉水质标准的管理，保证锅炉换热效率。8、按照工艺条件的规定，生产操作时应准确控制被加热或被冷却物体的温度，防止超出规定的温度范围，对已安装自动控制温度的设备，要经常检验其工作的准确性，发现问题，及时报告专业部门进行调试。9、在生产过程中，操作人员要杜绝用热设备的溢汽、溢水现象，杜绝用汽设备和供热管道、阀门、蒸汽疏水器及连接部件的跑、冒、滴、漏，对热设备及其附件和保温结构随时进行检查，一旦发现上述现象及时通知设备部门进行维修。10、对使用蒸汽等载热物体的设备，准确控制载热体（蒸汽或导热油）的温度、压力与流量，防止供给的热量过剩。11、对于温度稳定，连续工作的加热设备，应控制各点的供热量，以保证被加热物按规定的温度制度加热，为进