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1、项目整体管理,项目管理-整体管理,2,内 容,简介制订项目计划执行项目计划整体变更管理,项目管理-整体管理,3,简 介,目的整体管理的目的在于协调不同过程之间的关系在不同过程的目的和方法之间做出折衷折衷的出发点是满足或超出项目干系人的期望哪些方面可以做折衷？进度与质量范围与进度成本与质量,项目管理-整体管理,4,简 介,整体管理的线索以执行时间为线索,项目管理-整体管理,5,制订项目计划,项目管理-整体管理,6,制订项目计划,制订项目计划的方法工作分解方法项目估计方法Monte Carlo模拟方法项目计划模版,项目管理-整体管理,7,制订项目计划,工作分解方法,项目管理-整体管理,8,制订项目
2、计划,项目估计方法类比法基于历史经验或行业数据专家估计方法头脑风暴法基于宽带DELPHI方法自底向上的估计方法基于WBS的子活动估计方式基于模型的估计方法FPA、COCOMOII、MARKII、PUTNAM等,项目管理-整体管理,9,制订项目计划,Monte Carlo模拟方法用于模拟项目的收益、成本、进度等不确定性很强的内容，评估部确定性因素对项目的影响随机现象往往服从某种分布规律设定某个目标值服从某种分布（正态分布或t分布），并通过大量次数的模拟得到一个统计值,项目管理-整体管理,10,制订项目计划,请举例说明如何在自己的组织中得到项目的进度、成本、工作量等方面的数据,项目管理-整体管理,
3、11,制订项目计划,项目管理-整体管理,12,制订项目计划,项目组织结构,项目管理-整体管理,13,制订项目计划,组织职责表,项目管理-整体管理,14,制订项目计划,交付物列表,项目管理-整体管理,15,制订项目计划,资源计划,项目管理-整体管理,16,制订项目计划,控制计划,项目管理-整体管理,17,制订项目计划,时间计划,项目管理-整体管理,18,制订项目计划,项目管理-整体管理,19,制订项目计划,培训计划,项目管理-整体管理,20,执行项目计划,项目管理-整体管理,21,执行项目计划,通用管理技能,项目管理-整体管理,22,执行项目计划,工作批准系统正式的批准过程（确保项目的工作以正确
4、的顺序在规定的时间内完成)管理评审（里程碑评审、阶段点评审等）批准过程与实际工作相适应盖公章的例子,项目管理-整体管理,23,执行项目计划,状态评审会议定期举行的项目会议项目周例会项目月度会议客户沟通会项目里程碑会议,项目管理-整体管理,24,执行项目计划,组织级过程项目遵循的组织级过程ISO9000SE-CMMSW-CMMSPICE,项目管理-整体管理,25,执行项目计划,项目度量偏差控制时间费用质量,项目管理-整体管理,26,执行项目计划,请举例说明在自己的组织中如何对项目进行跟踪与评价,项目管理-整体管理,27,整体变更控制,项目管理-整体管理,28,整体变更控制,变更结构,项目管理-整体管理,29,整体变更控制,变更流程,项目管理-整体管理,30,整体变更控制,配置管理系统,项目管理-整体管理,31,整体变更控制,请描述你所处的项目所采用的变更控制方法,项目管理-整体管理,32,Q&A,Q&A,项目管理-整体管理,33,致谢,谢 谢!,
