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1、关于我国建筑企业利润现状的思考关于我国建筑企业利润现状的思考口熊林【摘要】本文从评析我国建筑企业利润现状着手,进行了利润与产值的比较,我国建筑企业与其他建筑业发达国家的企业利润的比较,论述了利润在工程造价,会计方面的计算方式,并分析了我国建筑产品的利润政策,最后针对性提出了挖掘利润的措施.【关键词】建筑企业利润现状;利润计算;措施【中图分类号】F275.4【文献标识码】A【文章编号】10065024(2007)06010504【基金项目】浙江省高校青年教师资助项目”住宅小区基础设施建设与现代管理”(批准号:20031083)【作者简介】熊林,浙江工业大学浙西分校建工系讲师,注册造价工程师,工学
2、硕士,研究方向为建筑企业管理.(浙江衢州324006)追求利润是每家施工企业生存和持续经营的原动力,利润最大化是企业的追求目标.利润额是企业在一定期间经营收入和经营费用的差额,而且是按照收入费用配比原则加以计算的,它反映了当期经营活动中投入(所费)与产出(所得)对比的结果,在一定程度上体现了企业经济效益的高低.利润是增加业主投资收益,提高职工劳动报酬的来源,也是企业补充资本积累,扩大经营规模的源泉.建筑企业利润的高低直接反映企业的经济效益,构成我国建筑企业在市场上的竞争力,进而影响到企业的生存和发展.一,我国建筑企业利润现状近年来,由于我国经济处于规模性增长阶段,极大地刺激了建筑企业的发展,建
3、筑企业无论是在规模数量上还是在从业人数上都发生了极大的变化,可以用”雨后春笋”来形容施工企业的发展(详见表1).表1全国建筑业内资规模结构变化情况表(单位:万人)国有企业城镇企业合计年份企业数(个)从业人数企业数(个)从业人数企业数(个)从业人数1980拄l996481删16666816471990拄伽621毗3901332710112001拄591172766732551264资料来源:李进峰.中国建筑企业结构现状分析及调整对策J.建筑经济,2003,(6).统计数不舍农村建筑队.与此同时,据我国建筑业19982002年统计数据显示:利润率基本在1.2%一2,0%,利润率仍然很低.从表面来看
4、,当前,建筑业呈现一种比较明显的”矛盾胶着”状态.一方面在过去及将来建筑市场总量呈持续发展态势,大多数建筑企业在近两年都得到总量增长的利益,市场份额有了明显的增长;另一方面,建筑企业似乎对这一好消息感受不深,在市场份额增长的同时,始终受利润下降,竞争加剧,风险扩大等因素的困扰,感受到一种深层次的焦虑.总体来看,建筑企业的施工任务明显增加,但亏损面依然比较大.据我国建筑业20002002年统计:亏损企业比例高达18%一19%.尽管我国建筑企业在规模上的扩张,营业额和劳动生产率方面都有了较大的进步,当关于我国建筑企业利润现状的思考然很大部分得益于我国经济处于规模性增长状态,但这并不能代表大多数建筑
5、企业获得了较为可观的利润,它们通常仍处于低利甚至无利状态,尤其与国外一些建筑承包商比较,差距就更为明显(详见表2).裹2中,美,日三国最大建筑企业规模对比(美元/人)国家营业额合同额利润职工人均营人均技术企业(亿美元)(亿美元)(亿美元)人数业额利润装备率企业比较(万人)(万美元(美元)(万美元)中国中建50540.224280美国福陆1101582.62.7409800铷日本.大成1361352.31.31051御40200中建与与福陆%45%34%8%889%5%1%1%之比较与大成%38%40%9%1846%2%0.5%1.6%资料来源:李进峰.中国建筑企业结构现状分析及调整对策J.建筑
6、经济,20(8,(6).表2数据表明:我国建筑企业无论是在产值规模,利润水平,还是在人均产值装备水平方面都有较大差距,而且在相对指标方面差距更大.由此可见,我国建筑企业由于处于低利的形势,一直无资金积累,举步维艰.没有实力,大而不强成为我国建筑企业的基本特征.我国加入WT0后,企业界包括许多建筑企业都在讨论发展战略,有关理论认为一味追求利润是不利长期发展的.但对于建筑企业而言,笔者认为在当前低利甚至无利的状态下,如果没有资金积累,超前谈发展战略犹如”巧妇难为无米之炊”,也不切实际.因此,建筑企业应当将提高一定的利润当为头等大事.二,工程利润在工程造价方面和会计方面的不同计算方式比较对于任何一种
7、新的工业产品来说,总是先生产,后定价.在产品成本费用很明确的情况下,利润计算方法较为简单方便.而对于期货生产的建筑产品来说,在没有开始生产之前就要先确定价格,即定价在先,生产在后.但由于建筑产品的多样性和生产因素难以充分考虑等原因,很难事先对建筑产品价格精确确定.所以,建筑产品价格中的利润也只是预先估算的.事实上,工程利润在工程造价方面和会计方面存在着不同的计算方式.1.工程利润在工程造价方面的计算方法在2003年建设部和财政部联合颁布的建筑安装工程费用项目组成(建标2003206号)文件中,将计划利润改为“利润”,确定记取利润的不同计算基数,但没有规定费率.费率因工程类别,工程性质会有所浮动
8、,土建工程是以人工费和机械费为取费基础.即有公式:利润=(人工费+机械费)利润率一实际工程直接费160万元,工程总造价为200万元,其中:材料费112万元(占直接费70%),人工费和机械费共计48万元(占直接费30%),现用o3版计价依据,三类,民用工程类别,取费费率16%一12%,假定利润率16%,则该工程利润=4816%=7.68万元,利润率约为3.84%.因此,看似较高取费费率(最低可达到12%),但由于取费基数是以人工费和机械费为准,工程实际利润率仍很低.2.工程利润的会计计算方法利润的会计计算方法,建筑企业在一定会计期间从各个渠道实现的利润称为利润总额.根据我国企业会计制度的规定,企
9、业的利润总额主要由营业利润,投资收益,营业外收入和营业外支出等组成.一般建筑企业利润中主营业务利润在其所占比重较大,其余所占比例较少.主营业务利润=主营业务收入一主营业务支出一主营业务税金及附加一期间费用某一工程实际利润精确数值大小,需要会计人员利用其专业知识将已发生的费用,成本分摊计算.现实中很多建筑企业计算利润是在工程完工后计算的,与工程造价中的利润确定时间相比是滞后的.因此,工程造价中计算的利润与会计方法计算的利润,两者从计算方法和时间上都存在较大的差异,故工程造价中的利润,企业只能当作初步预算利润,能否取得该预算利润,还取决于工程造价中的其他费用控制情况,如直接费,间接费,税金.如果这
10、些费用在施工过程中发生超支,在总价一定的情况下,势必将预算利润挪作他用,将会由原本较低的预算利润率锐减为微利润率,甚至出现负利润率.三,工程利润的理论依据研究商品销售价格是由生产成本,流通费用,税金和利润等要素组成.商品的出厂价格则由生产成本,税金和利润等三个要素组成.建筑产品价格属出厂价格性质.价格构成是价值构成的货币形态,具体说,在出厂价格的构成中,成本费用是价值构成中c+v部分价值的货币表现;而税金和利润则是价值构成中m部分的货币形态.价格构成以价值构成为基础,成本仅仅是价格的最低经济界限.商品价格的内涵除了产品成本之外,还应当有利润.理论界对利润率的计算方法,主要有如下四种:(1)成本
11、利润率设社会产品成本总额为(c+v),利润总额为m,社会平均成本利润率为0t.,则:m如果建筑产品的部门平均成本为(c+v),则部门平均利润额为(c+v),价格为(1+)(c+v).(2)工资利润率设整个社会的工资总额为v,利润总额为m,社会平均工资利润率为p,则:.B=(2)如果建筑产品的部门平均物质消耗是c,部门平均工资关于我国建筑企业利润现状的思考是v,那么,部门平均利润额为Bv,价格为c+(1+B)v.(3)资金利润率设社会资金总额为w,利润总额为m,社会平均工资利润率为,则:In(3)w,如果建筑产品的部门平均占用资金为W,则部门平均利润额为,价格为c+v+.(4)双渠利润率设社会利
12、润总额为m,其中:活劳动(或工资)创造的利润为m,资金创造的利润为n1W,社会工资总额为v,社会资金总额为w,社会平均工资利润率为t,社会平均资金利润率为,则:.:t4)e1-,mw(5)如果建筑产品的部门平均资金为v,资金占用额为W,则部门平均利润额为,v+w,价格为c+v+lv+w.理论界关于利润率的四种计算方法存在各自的优缺点.研究现行o3版定额计价依据,工程利润以人工费,机械费为计算基数,方法较为方便,便于建筑产品分别计价,避免工资利润率理论存在的缺点,机械化所创造的利润得到了体现,促进机械化发展.但不足的是资金的占用增加了施工企业成本.事实上,建筑企业由于工程管理的需要,势必增加银行
13、贷款或资金投入,而该部分资金创造的利润被忽略了.因此,o3版定额的利润取定方法基本上沿用了工资利润率理论,在此基础做了些改进,将机械创造的利润已考虑进去.当前,o3版定额计价依据中的利润确定方法基本反映了我国对建筑产品的利润政策,不难得出其利润与工程总造价的比值约在3%一6%之间,采取的是微利政策.由于当前面临建筑企业较多的形势,出现”僧多粥少”的状况,取费费率因竞争激烈的原因一降再降,故难以达到计价依据确定的利润率3%一6%的水平.四,建筑企业提高利润率的有效措施随着市场竞争日趋激烈,那种有工程项目就有收益,利润的时代已一去不复返.施工企业在项目上要有盈利,一定要有扎实的基本功.建筑施工企业
14、提高利润率应从以下方面着手:人们发现有些建筑施工企业产值很高,动辄几亿或十几亿,但赚不到钱.究其原因,绝大多数企业存在管理不善,粗放型经营.一个工程项目能否赚钱,就取决于在一个项目的周期中,实际从业主7tlIJL收入了多少,就是工程结算收入,再一个就是项目实际支出了多少.对工程利润的认识应变为“利润不仅是算出来的,更是干出来的”,要有”增收节支,开源节流”意识.挖掘利润潜力,首先从投标经营开始,对招标文件规定的理解和投标报价的大小,合同谈判的结果,都会影响工程利润的状况.1.投标报价阶段管理投标阶段报价的确定不应仅仅是预算人员来确定,还应有施工企业高层领导及会计师参与.由于存在工程造价中的初步
15、预算利润与工程完工后的会计核算利润从计算方法上,数值大小存在较大差异.因此,报价应在工程造价的基础上,结合工程不可预见的情况,本企业的经营运行情况作适应修改,而这些具体费用数值大小应由施工企业高层领导,资深财务人员做出准确测算.预算人员对于这些会显得力不从心.由于高层领导及会计师的参与,不会出现该企业对某一工程的报价真正实施起来是盈是亏,利润率将达到多少诸如此类的问题一无所知的尴尬局面.提高企业的工程报价质量及成本测算能力,是保证企业有盈利的基础.快速准确的报价,要求预算人员加强对企业内部定额制定,工程实体生产要素消耗量的确定及企业内部人工单价,机械台班单价和材料单价的确定,要求预算人员在收集
16、本企业以往工程的造价资料,对本企业历来工程数据的积累上进行测算,并结合企业实际情况来决定.目前,企业的施工定额是加强企业内部监控,进行成本核算的依据,是企业进行科学管理,开展技术创新,促进企业技术进步的一个重要环节,是控制工程成本的有效手段.2.合同签订阶段管理施工企业的经营层应加强工程投标经营管理,如果初始合同价”先天不足”或条款过于苛刻及许多不合理的条款,则该项目首先输在起跑线上,在后期实施阶段,工作无论如何尽善尽美,也很难摆脱亏损的局面.在实际工程中,有的业主把全部谈判均放在决标之前进行,以利用投标者想中标的心理压价,以取得对自己有利的条件;有的业主将谈判分为决标前和决标后两个阶段进行.
17、所以,在中标后,必须对决标前状况进行认真总结分析.标前谈判,虽然业主将一些重要问题,即如何组织施工,如何保证工期,对高难度技术采取何等措施以及报价让利,付款期限等双方已达成一致意见,但仍必须通过中标后签署施工合同将已达成的协议具体化,对价格及所有条款加以认证.中标者可吸收其他投标者的优点,建议业主对设计方案,图纸,技术规范进行分析,寻找突破点,掌握业主心理,充分利用谈判技巧争取修改过于苛刻的和不合理的条款,澄清模糊的条款和增加有利于保护承包商利益的条款.谈判阶段的成功,可取得事半功倍的效果.当前,合同形式有总价合同,单价合同,成本加酬金合同,根据工程特点及实际情况,权衡各种利弊,以便作出最佳决
18、策.我国建筑企业要有意识增强谈判能力,认真对待谈判,绝不能半点马虎.3.实施阶段管理工程实施阶段是建筑企业各生产要素逐渐投入阶段,该阶段投入资金占工程总造价的85%以上,加强实施阶段的制关于我国建筑企业利润现状的思考造成本控制,对于挖掘利润潜力意义十分重要.应加强对人员的管理,材料的管理,机械的管理.(1)人员的管理人员是各项因素中最为活跃,主动的因素,管理得好,对成本控制起关键作用.在施工现场中,人员分两个层,管理层,劳务层.管理人员的管理:物资供应部要大力推行阳光采购法,公开招标,比价择优采购.生产运行部,物资供应部需严格定额发料制度,提高材料利用率.人力资源部应加强对计划外用工的控制和管
19、理,严格执行用工审批规定,减少劳务费用支出.成本核算员,改”先干后算”为”先算后干”,总结经验,编制企业自身的施工定额,对于工,机料都有严格的计算和控制,并针对企业的实际情况不断更新.劳务层人员的管理:在项目规模允许的情况下,同一个专业工程可采用两家劳务队伍施工,从而在工地上形成竞争局面,从源头上避免罢工现象的发生.鼓励劳务层”精一招会两招,学三招”,逐步加大教育培训力度,既能提高员工的综合素质,提高员工自身的社会竞争力,又能适当降低劳务成本及部分临时设施费,取得双赢的局面.合理运用人力资源,节约劳动力,减少非生产用工和无生产用工,精简机构,减少不必要的业务支出.利用奖励制度鼓励员工开源节流,
20、提高劳动效率,提高机械,材料等的利用率.鼓励各岗位员工建立工作台账,通过记录整理最有效的工作方法,不断总结经验,提高劳动效率.(2)材料的管理在工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达70%左右,所以,有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,可靠材料成本的节约来弥补.同时,材料成本的节约,也是降低工程成本的关键.对于材料费的控制,应是全员,全过程,全方位的实施,而不是一味机械地实行签,卡,压.材料采购成本的控制采购成本包括买价,运杂费和采购保管费,是可控成本.A,严格执行材料采购计划;事先应编制项目各种建材需用量计划,以满足施工要求,减少材料积压浪费.B,在保证质量的前提下,
21、货比三家,价格低者优先,建立稳定的供货渠道.C,选择合理的运输方式.D,健立和完善约束机制,整治材料采购中损公肥私的风气.材料使用上的控制A,加强收入库工作,做好记录.经常对完成的实物量与材料使用量进行对比,检查用量情况.B,强化限额领料制度,减少材料在使用中的浪费.C,对于购进材料如遇数量不足,质量差的情况,要及时向供应商索赔.D,加强现场管理,合理堆放,减少搬运,注意贵重材料和设备的保管.坚持余料回收.E,合理降低材料的消耗,还在于材料的巧用及改正技术,节约代用,修旧利废,杜绝一切浪费.材料费用的结算控制健全内部控制制度,树立管物就是管钱的观念,严格按照会计核算制度规定进行材料费用核算,严
22、肃财经纪律,谨防利用材料费用账做文章,如转移资金等.财务部门应提供以下报表:库存资金动态表;主要材料库存明细表;主要材料收支存情况表;单项工程材料消耗统计表;三材节约和回旧利废统计表.(3)机械的管理正确选用机械,保证机械在使用中处于良好状态,减少闲置,损坏,提高使用率和产出水平,做好保养和维修工作,增加机械的使用寿命.对于租赁机械,保持利用效率,减少待工,通过合同协议方式,取得出租方的良好技术服务,以减少自身人员的投入.实施阶段除了应在人员,材料,机械等方面加强管理外,还应加强索赔管理,提高获利能力.鉴于目前我国建筑市场竞争过度激烈,在采取低价中标的情况下,工程利润仍是非常之低.因此,我们通
23、过加强施工过程中的索赔管理来提高获利能力就显得更为重要.在一些大型项目中,有些企业还配备索赔专家,专门从事索赔管理工作,这在国际建筑业内并不鲜见.总结:追求利润是每个建筑企业实现持续经营的原动力.当前,我国建筑企业利润率非常低,应当引起大家的足够重视.建筑企业在国内外市场逐渐融合的新形势下,要苦练基本功,在投标报价阶段,合同签订阶段,实施阶段上应注重加强管理,全面动员挖掘利润潜力.参考文献:【1】孙三友.施工企业现代成本管理与流程再造【M】.北京:中国建筑工业出版社,2004.【2】国家统计局.中国统计年鉴.19982002J】.北京:中国统计出版社,2003.【3】杨日亮.遏制低价竞争的建筑业政策环境【J】.建筑经济,2004,(2).【4】浙江省建设工程造价管理总站.浙江省建设工程施工取费定额(2003版)【M】.北京:中国计划出版社,2004.【5】黄如宝.建筑经济学【M】.上海:同济大学出版社,1993.【责任编辑:陈瑾】圈
