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1、增效降耗工程实施办法（2011修订版）根据增效降耗工程实施办法在执行中反应出来的问题，经公司相关领导讨论确定后重新修改制订了增效降耗工程实施办法（2011修订版），从本文下发之日起正式执行，原耐德发2011第32号文增效降耗工程的实施办法同时废止。一、目的为进一步鼓励全员参与，推动持续改进创新，尤其是能用经济指标衡量实施效果的一批PAAP项目，实现增效降耗3%的目标，在现行PAAP活动平台基础上面向全公司推行“增效降耗工程”活动，用18个月的时间实现增效降耗工作与员工、部门、单位绩效挂钩考核的常效管理机制，特制订本办法。二、范围本办法适用于耐德工业所属各部门及分子公司。三、组织机构与职责1、组
2、织机构1）增效降耗成本工程领导小组：组长：冯军 成员：王旭、陈昌禄、覃明、程小中、赵志强、关雪静、徐国兴、施志建、杜诚、宋淼、周成林、黄震2）领导小组下设专业小组：综合专业组长：王旭科技专业组长：陈昌禄生产供应专业组长：覃明商务市场专业组长：程小中3）各专业主管部门： 综合类（财务类）主管部门：耐德公司财务部，负责人：关雪静； 综合类（非财务类）主管部门：耐德公司公司办，负责人：徐国兴；生产供应类主管部门：耐德公司生产供应部，负责人：施志建；科技类主管部门：耐德公司技术质量部，负责人：赵志强；商务市场类主管部门：耐德公司市场部，负责人：李宗才（代）；2、职责各事业部及各单位职责1）负责挖掘本单
3、位问题、诊断问题和落实措施；2）负责组织策划本单位增效降耗项目；3）负责增效降耗项目的立项；4）负责本领域范围内及主管部门指定增效降耗项目的具体实施；5）负责承担具体实施增效降耗项目的效果验证；专业小组及专业主管部门职责：1）负责挖掘本专业范围内问题、诊断问题；2）负责组织策划本专业增效降耗项目；3）负责督促指导本专业各单位问题的挖掘和项目策划立项；4）负责本专业组责任范围内项目的立项审批；5）负责下指令、确认目标，组织本专业方向的立项评审；6）负责督促各单位项目实施和落实措施、方案；7）组织本专业组项目验证；8）督促、配合本专业方向项目的验收，执行专业组交叉验收；领导小组职责：1）负责领导整
4、个集团的增效降耗成本工程；2）负责对整个集团的增效降耗成本工程进行指导；3）负责对增效降耗项目的最终验收确认。四、活动任务与目标以公司工作会拟订的增效降耗3%为总目标。2011年各专业组任务与目标见附件1。增效降耗方向与内容不局限于附件所列范围，各单位及专业组可自拟方向，鼓励相互交叉提建议并立项。五、实施流程与要求增效降耗工程按项目实施，项目实施流程见附件2。公司所有员工均可网上登陆，就本单位相关或其他单位相关业务提出增效降耗立项项目，各项目根据所在单位、增效降耗预期目标、专业类别不同选择不同的审批流程，详见附件3。各审批流程经有权限的单位领导和专业组领导网上审批监督项目实施过程并考核，项目负
5、责人负责项目进度阶段汇报，各单位或个人网上用户名由耐德工业信息化部统一给予配置。1）立项阶段：任何个人或部门均可就本单位的，也可以针对其他单位业务范围增效降耗内容提出立项申请，每个项目派一人自行网上登记立项（必含项目介绍、增效降耗目标、建议措施），但立项人最多不得超过3人，立项积分按人数均分。2）审批阶段：根据预期的增效降耗额、专业类别、立项提出单位设置多条审批流程，详见附件1。具有最终审批权的必须指定项目的实施部门。增效降耗目标小于3万元的立项项目由单位级审批。增效降耗目标大于3万元且小于10万元的立项项目由单位级审核、专业主管部门批准；增效降耗目标大于10万元的立项项目由单位级推荐、专业主
6、管部门级审核、专业组长级批准。 3）实施验证阶段：已通过立项审批且审批中明确指定由本单位负责实施的项目（含外单位和本单位提出针对本单位的增效降耗项目），由本单位第一负责人指定其项目负责人并组织落实项目的实施和验证。项目负责人网上登陆填写项目组成员、进度计划和措施等信息，并负责该项目的具体实施，项目立项人作为项目实施的项目组成员，应协助项目的过程实施。4）验收结题阶段： 项目实施所在单位负责该项目的申请结题工作，首先由项目负责人进行网上申请结题，实施单位负责人审批同意后方可组织结题。有多个项目实施单位的项目，由第一实施单位作为负责人，负责组织实施完成。增效降耗目标小于3万元的项目只需实施单位组织
7、结题验收，确认实际增效降耗额，提交结题意见书给专业主管部门备案即可；增效降耗目标大于3万元且小于10万元的项目由专业主管部门组织结题验收，确认实际增效降耗额，并提交结题意见书给公司领导小组确认；增效降耗目标大于10万元的项目由专业主管部门组织结题预验收，公司领导小组组织安排交叉验收，确认实际增效降耗额，并结题确认；按增效降耗目标金额分别设置项目结题流程，详见附件2。六、项目管理与考核已立项实施的项目按立项阶段、实施验证结题两个阶段自动积分到项目、个人、专业组，其中，立项积分是按项目人均分到个人。实施验证结题积分按项目组长40%，组员均分剩余60%，主要组员不超过3人。也可由组长根据贡献大小报分
8、配系数到主管部门确认分配，由各专业主管部门每月核查确认积分，并将积分作为员工、部门、部门领导、单位领导绩效考核加分和奖励依据。奖励标准：增效降耗积分每1分，对应奖励人民币50元。奖励对象：立项提出人、项目负责人、项目组成员、专业主管部门领导。其中，专业组长积分作为个人年度绩效考评因素之一，具体措施办公会讨论确定。奖励资金来源：由两部分组成，一部分为立项提出人、项目组成员所在单位自行筹资部分，用于支付本单位立项人立项阶段积分和实施阶段积分奖励；另一部分为增效降耗项目实施后的受益单位按项目验收确认的“实际增效降耗额”的5%筹集，作为耐德公司增效降耗专项基金。奖励支付：立项阶段积分奖励和项目实施阶段
9、积分奖励分别由立项提出人所在单位筹资和实施组成员所在单位筹资，并入当月工资一并支付。增效降耗项目结题后，可按不高于项目验收确认的实际增效降耗额的5%计提奖励。该计提奖励由项目负责人申请报告，经公司领导小组审批确定提奖比例，由专业主管部门统一造分配表（应含项目组成员、立项提出人），由耐德公司增效降耗专项基金统一支付。积分规则如下：每个项目从提出立项、立项审批、项目实施验证和验收结题整个过程积分共5分，成果积分根据增效或降耗增量进行积分，按每1万元积1分，可以积N分。立项阶段积分共2分：即立项申请1分，立项通过1分；实施阶段积分共3分：即实施并验证2分，验收结题1分；成果积分：按增效或降耗增量每1万元积1分，可以积N分。员工个人月度积分按上述规则进行，上限 30分；部门月度积分=部门人均积分，上限 20分；部门领导月度积分=部门月度积分+本人月度积分，上限30分；组长月度积分=专业组人均月度积分+本人月度积分，上限20分；七、其他本增效降耗工程分三阶段进行，其中第一阶段为立项实施阶段，到2011年12月30日完成项目验证工作。第二阶段进行改进总结评价表彰阶段，计划6个月，到2012年6月30日止。第三阶段，纳入日常绩效考核。 重庆耐德工业股份有限公司 二0一一年十一月十五日主题词：增效降耗 工程 积分 办法抄 送： 公司领导技术质量部 2011年11月15日印发
