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1、浅析建筑行业的成本管理 【摘要】 随着建筑行业的迅猛发展，建筑行业的成本管理问题已经得到越来越多的关注，成本管理的质量直接影响到建筑行业的生存和发展。本文介绍了建筑行业成本管理相关理论，然后分析了当前我国建筑行业在成本管理方面暴露出来的一些问题，在此基础上提出了几点关于提高建筑行业成本管理的建议和对策。 【关键词】 建筑行业 成本管理 理论 存在问题 建议对策 建筑行业的成本管理，就是指建筑行业生产过程中的各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列的科学管理。建筑业的成本管理追求的是充分利用行业内部的人力资源，在保证建筑成果质量的前提下，通过对各个建筑环节进行科学有效的管理，在最小生产
2、消耗的条件下实现生产效益的最大化。只有科学合理地进行建筑行业的成本管理，才能提高建筑行业整体的内部管理效率，提升建筑行业的市场竞争力，促进建筑行业的可持续发展。当前，国内建筑行业在成本管理方面还存在一些问题和不足，这些问题和不足不仅严重影响了建筑业的内部管理效率，浪费了很多人力和物力资源，还深深限制了建筑业的长远发展。自改革开放以来，随着建筑行业在我国的不断发展，一方面建筑行业原有的廉价劳动力成本的优势正在不断消失，随之而来的是不断升值的劳动力成本；另一方面原有的成本控制方法和理论已经跟不上日益发展的建筑业的前进脚步，严重影响了建筑业的发展和成本控制。在这种新的形势下，科学地进行成本管理、提高
3、成本管理效率对建筑业来说是非常紧迫和必要的。 一、建筑行业成本管理相关理论 1、成本管理的环节 成本管理包括4个重要环节：成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价。其中成本规划对建筑行业成本管理做出的规划，为建筑业的成本管理提供思路和总体要求；成本计算则是成本管理的基础；成本控制通过采取经济、技术和组织等方式实现建筑行业内生产成本的最小化；业绩评价主要是对成本控制的效果进行评估，其目的是通过成本控制效果的评估来改善原有的建筑业成本控制的活动和方法。 2、成本管理的过程 若要提高建筑业成本管理的效率和成本管理水平，就要按照一个科学合理的过程进行成本管理。首先，建筑行业内部要认真做好成本规划工作，规
4、划好在一定时期的成本水平和成本目标，制定出实现成本水平和目标的相应方案，在此基础上进行合理有效的建筑行业内部的成本决策，再根据决策内容制定成本计划作为成本控制的依据。其次，在日常的建筑活动及生产经营活动中要及时进行成本审核监督和成本核算等工作，针对发现的资源浪费等不良现象要及时采取处理措施，建立健全成本核算制度和方法。最后，做好业绩评价工作，做好行业内的成本考核和分析工作，准确全面的对各部门的业绩和成本管理进行评价，发现问题、总结经验以不断提高行业内部成本管理的效率。 3、成本管理的目标 建筑行业的成本管理目标根据层次的不同可以分为总体目标和具体目标两个部分。总体目标就是通过使用不同的手段和方
5、式进行成本控制，为建筑行业内部提供建筑业的成本管理信息方便管理者制定决策和行业战略计划。具体目标包括两个方面的目标，即成本计算目标和成本控制目标：成本计算目标是为建筑行业内部所有成本信息使用者提供成本信息，主要包括资产价值和企业的盈亏情况，通过提供信息和企业的盈亏情况来提高企业内部的成本意识，为企业的未来发展制定更科学的经营决策；成本控制目标就是降低行业内部的成本水平，在保证产品的素质和服务直来那个的前提下，通过降低成本水平、节约资源来提高企业的市场竞争力。 二、建筑行业成本管理存在问题 1、成本管理理论不健全，缺乏管理依据 当前，建筑业内部关于成本管理的理论体系虽然经过原有的理论经验和借助东
6、西方发达国家在成本管理方面的先进经验已经取得了一定的成果，但是仍然不够全面也不太适合我国的国情。理论体系的不全面，就导致了建筑业在进行成本管理时缺乏必要的理论依据，影响了成本管理的实施和效率。同时，由于理论体系的不健全，也导致了企业在进行成本管理时的片面性，出现了成本规划不科学、成本计算不准确、成本控制效果不明显、业绩评价不科学等一系列问题。这些问题的出现，不仅仅对成本管理的各个重要过程产生了不利的影响，还导致了成本管理无法按照其合理的工作流程来进行，严重遮挡了成本管理的作用。另外，成本控制存在一定的漏洞，如成本核算对象不明确、数据核算困难不准确、成本费用不真实等，正是由于这些成本控制方面存在
7、的问题导致了成本核算缺乏目的性，不仅影响了成本控制的发展，还影响了建筑业成本管理的效率。 2、成本管理意识淡薄，管理效率低 当前大部分建筑业内部人员都存在成本管理意识淡薄的问题，成本管理的相关人员的素质也有待提高。多数建筑企业对成本管理的意识不强，盲目追求生产成本的最小化，对技术创新、施工部署和组织等都缺乏深刻的认识。管理层的领导对成本管理的认识程度和重视程度也不够，缺乏专业成本管理知识，在进行相关成本管理和相关决策时主观臆断多，客观合理少，造成了很多不必要浪费和损失。另外，建筑业内部从事成本管理的人员素质不高，对专业知识掌握不全面，没有形成规范、合理的成本管理流程，而且由于观念上的不重视，成
8、本管理人员对成本管理的职责和相应的权利与义务认识不清晰，使得成本管理工作很难有效合理地进行，同时当成本管理出现问题时，企业内部也找不到可以承担相应责任的人员，久而久之，成本管理有形无实，并没有起到其应有的作用，实现其本有的价值。 3、成本管理方法落后，管理效果不明显 当前，国内的大部分建筑企业对成本管理的观念不够清晰，针对成本管理问题和采取的成本管理措施都是按照过去陈旧的成本管理观念，这就造成了大部分建筑企业对成本管理认识的片面性和简单化，成本管理的手段和方法也跟不上时代和建筑业的实际需求。一方面，国内大部分建筑业在对成本管理的管理范围、管理目的以及管理手段等方面的认识都存在一定的偏差，例如对
9、管理范围的理解，多数建筑业认为管理范围包含仅仅是企业内部的生产过程，忽略了与建筑业相关的其他行业、建筑业的上下层企业等领域的管理，针对成本管理目的，只追求片面地降低生产成本而忽略了产品的质量和服务质量，严重影响了企业的成本管理效率和企业的长远发展。另一方面，大部分建筑业内部使用的成本管理方法依然陈旧，已经适应不了建筑业迅速发展的需求。虽然我国针对一些大型的建筑企业进行了先进成本管理方法的推广和试用，在推广试用的过程中也取得了一定的成果，但是这些先进的成本管理方法在大部分中小型建筑企业还没有得到普及，这不仅使得建筑业内部的成本管理的不科学、不准确，造成了一定的资源成本浪费，还严重制约了中小型建筑
10、业的发展。 三、提高建筑行业成本管理的建议和对策 1、树立新的成本管理观念，注重成本管理理论建设 随着经济和建筑业的不断发展，现代的建筑业应该树立新的成本管理观念，采用新的成本管理理论，使其适应建筑业的快速发展。以“市场导向观”来指导建筑业的生产经营，通过“战略管理观”提高实际生产经营中的效率和效益。通过树立新型的成本管理观念，不断研究学习新兴的国内外先进的成本管理理论和方法，在实际的成本管理活动中进行理论和方法的实践，并通过不断的实践对已有的理论和方法进行修正和完善，使其更好地适应不断发展的市场经济和建筑行业，只有这样，这些成功的先进成本管理观念和成本管理理论才能更好地适应真正需要实行成本管
11、理的企业。另外，这种双向的发展虽然需要较长的时间进行完善和充实，却也是树立新型成本管理观念和形成新型成本管理理论体系最好的方式，只有这样，才能使成本管理在建筑业的生产经营活动中保证产品的质量，降低生产成本，为建筑企业带来更多的生产效益和经济效益，提升企业的市场竞争力，使成本管理理论真正的成为社会生产力。 2、提高成本管理意识，注重专业人员素质培养 对建筑行业来说，若想真正通过成本管理来提高企业的管理效率就必须提升成本管理的意识，注重成本管理专业人员素质的培养。首先，对高层管理的领导来说，要树立正确的成本管理观念，并成立成本管理的组织和机构，同时设立相应监督管理机构，保证企业内部有专门的组织实施
12、成本管理和相应的监督部门对成本管理工作人员以及具体工作流程进行监督和检查，另外通过制定科学合理的成本管理制度为成本管理提供必要的参考依据和相应的处理措施。在完善成本管理队伍和组织之后，要努力提高成本管理队伍内人员的素质，通过专业的成本管理知识的培训和综合素质的培养，使成本管理人员不仅具有扎实的专业知识和较强的工作能力，还要使其形成良好的职业素质，有高度的责任感和良好的组织协调能力，同时成本管理组织内，要进行必要的工作记录和汇报，在不断的总结中提高成本管理的效率实现其应用的价值。 3、掌握新的成本管理方法，及时弥补漏洞 在树立了新型的成本管理观念，健全了成本管理理论之后，要把这些理论应用到建筑业
13、的实际生产经营当中，还需要各个企业努力掌握新的成本管理方法。具体包括以下几个方面的内容：第一，成本规划方面，在进行工程建筑之前，建筑业要做到科学规划，统筹安排，例如企业在进行工程投标招标时应综合考虑建筑工程的整个实施过程，即消耗的人力物力、工程周期、具体工程周期安排等众多因素；第二，成本计算方面，要做到准确而全面，建筑企业通过对自身的生产经营能力进行全面的掌握之后，对生产经营活动各个环节都要进行必要的成本核算和预测，不能遗漏，不能重复；第三，成本控制方面，在进行每一项生产经营活动之前，建筑业内部要严格进行成本预算，生产经营活动中，在保证工程和服务的质量的前提下，要努力控制生产成本，严格按照成本
14、预算来进行各项活动，同时做好意外成本的控制，防止资源浪费和成本的增加；第四，业绩评价方面，在完成具体的生产经营活动之后要进行全面的业绩评价，认真对成本管理的成果进行分析和总结，明确存在的问题并寻找解决方法，促进成本管理不断发展。 四、结语 综上所述，我国建筑行业在成本管理方面仍然存在着问题和不足，这不仅影响了建筑业内部的管理效率和生产效益，还严重阻碍了建筑业的高速与可持续发展。只有掌握了建筑行业内部成本管理的相关理论，及时发现和解决建筑行业在成本管理方面存在的问题和漏洞，才能科学合理地进行成本管理和控制，才能保证建筑行业的市场竞争力，更加快速、稳定、健康地发展。 【参考文献】 1 周爱莲：浅析建筑业的项目成本管理问题J.中国证券期货，2011（5）. 2 范云昭：建筑行业成本管理初探J.关系审计，2000（5）.
