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1、渤龙湖总部经济区(生态居住三区)消防工程技术标 渤龙湖总部经济区生态居住三区消防工程 技术标 项目名称渤龙湖总部经济区 生态居住三区 消防工程投标人 天津 盖公章 定 代 表 人 签字或盖章2施工工期目标承诺3施工组织设计方案6项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排6施工方案总体安排合理性11施工协调与配合措施16施工机械仪器仪表配置20计划及保证按期完工的措施21主要施工方法及工艺28关键工序主要技术措施45采用新技术新工艺新材料49与其他系统接口管理方案50调试开通验收的配合措施54质量目标承诺及保证措施57安全生产文明施工环境保护保证措施72施工进度计划表 工程质量目标承诺天津众泰机电
2、工程有限公司于2006年4月成立是专职从事消防系统工程施工配套安装调试开通的专业公司具有建设部颁发的消防工程专项施工壹级资质公司成立已来已在完成了数十项重点建设建设项目的消防工程工程项目涉及石油化工工业厂房大型商厦宾馆饭店图书档案民用住宅等国民经济的各个领域取得了显著社会与经济效益我公司特承诺如下一施工中所使用的设备材料均为生产厂家给我司的最低优惠价格且安装造价为我司所能承担的最低价格施工中所使用的设备材料均为我司审核认定的合格分承包商提供的合格产品且经我司施工工程使用证明质量可靠性能稳定的产品二严格管理施工的各个环节决不擅自改变施工方法粗制滥造降低质量标准认真执行整改生产组织和人员对工程检查
3、中已被指出的质量问题或需要改进的事项隐蔽工程施工过程及时进行质量检查在自检合格后开具隐蔽验收记录单通知驻场监理工程师按时到场进行全面质量检查并共同验收签证我司保证消防验收一次合格三制定科学合理完善优化的施工方案积极与土建方配合保证按期竣工四有成套的检测仪器和设备以及完善的售后服务制度保证免费维修24个月终身保修如有问题随叫随到五工程竣工后免费为贵司培训消防系统的维护和操作人员并为贵司提供壹套完整的竣工图施工工期目标承诺在本工程施工中我们将集中力量精心组织精心施工保质按期完成施工任务力争工程提前竣工验收达到消防验收合格标准为实现这一目标我施工方采取以下施工工期保证措施1为保证按期完成施工任务公司
4、首先在人力物力和财力方面给予满足 2教育职工明确把建筑产品交付使用的目标是我们施工单位的宗旨激励职工发奋图强的创业精神发挥职工的劳动积极性 3本项目实行统一指挥和管理推行以项目为对象以核算为依据以项目经理负责制为基础以合同工期工程质量工程成本安全生产为目标的项目法施工成立项目经理部项目经理代表公司职责以期实现统一指挥的管理 4根据土建的合同工期向建设单位提供进度部位计划随着工程进度安装方面及时向甲方提供月旬施工计划以保证总进度 5把工期目标按控制节点分解到专业施工队的班组并把进度与奖金挂钩起来实行部位包干克服奖金分配的平均主义倾向充分调动职工的积极性 6加强施工准备是保证施工顺利进展的前提包括
5、技术准备物资准备劳力组织准备以及作业条件的准备等 1积极熟悉建设施工图掌握生产工艺流程设计要求使用规范建设工期等 2研究和会审施工图纸编制施工方案和施工图预算材料计划逐级进行技术交底3规划总平面布置设计预制场和生产工艺4组织材料半成品施工机械工具进场并进行安装调试 7组织好图纸会审工作这对保证施工顺利进行有着重要作用项目负责人接图后应组织专业工程技术人员施工员和组长熟悉图纸领会设计意图明确质量要求并核对各专业工种之间土建安装之间有无矛盾和差错在此基础上参与设计院技术交底并在会审中提出问题商定解决办法并形成会议纪要 8施工前由项目技术负责人组织相关人员逐级进行技术交底做好交底记录对施工组织设计特
6、别是施工工艺质量标准技术安全措施对新技术新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决办法向全体有关人员交底 9注重现场管理是保证工程质量的重要环节管理标准是保证连续均衡的施工严格按图按标准施工对现场的人机料方法环境进行合理有效地调度使用充分利用时间空间建立文明施工程序完善施工资料积累和传递机制 10形成以项目经理为首的施工调度中心调度的任务 1监督检查施工网络计划和合同的执行情况掌握和控制施工进度及时进行人力物力平衡调配保证施工正常进行 2及时解决现场的矛盾协调各单位各部门之间的工作 3监督工程质量和安全生产4检查后续工序的准备情况布置工序之间的交接5及时准确地传递公司对施工方面的各项
7、决定发布调度命令定期组织调度会落实调度会的决定6及时了解天气发现灾害天气及时通知有关部门做好预防工作 11提高施工机械化水平本工程将配备一系列吊装焊接套丝等机械设备减少手工操作提高施工质量和速度 12坚持按施工程序施工本着先地下后地上的原则且符合施工工艺顺序要求合理交叉注重经济技术效果 13材料设备的供货状况设计变更以及土建进度和气候等方面是制约工期的一个重要因素根据以往经验上述诸多因素由于多方面的原因都不同程度地给顺利施工带来影响必须认真对待具体措施 1生产指挥者施工管理人员要深入实际调查研究对工程进展能作准确预见对可能发生的问题要有先见之明事先采取防护措施争取主动工作要有系统性和计划性抓住
8、关键所在对即将使用的设备材料以及其他方面要预先提出计划详细落实 2及时了解供货状况材料缺口应及早调剂主动提供信息善于抓住事物的关键忌讳眉毛胡子一把抓并积极帮助解决疑难问题提出解决问题的建议和方法直至调整进度安排 3参加项目建设的建设单位设计院土建安装单位等各方应团结一致密切配合顾全大局不忘我们的共同目标和宗旨 一项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排一施工管理组织系统1现场项目经理部管理机构及职责 1 项目经理部管理组织机构及人员安排见资信标 2 组织机构各职责a项目经理认真贯彻国家上级以及公司的有关规章制度组织编制施工组织设计制订安全生产和保证质量措施并组织实施科学组织和管理进入项目工地的
9、人财物资源做好人力物力和机械设备的调配与供应及时解决施工中出现的问题根据工程总施工计划组织编制近期施工计划b安全项目经理认真执行项目经理的任务对项目经理负责对工程施工中的安全全面控制负责与其他施工单位的协调和联系c技术总负责人对工程中出现的技术问题进行审核检查确定对工程施工中的技术问题的正确性合理性负责对工程的施工质量进度进行监督d各专业技术负责人组织相关专业进行图纸会审并进行技术交底对各项专业的技术问题进行全面管理和实施对各分项工程的施工质量和进度进行监督监督检查施工中各项记录是否符合规范要求对可以出现的问题及时采取解决措施e各专业施工员对施工现场的人员材料计划调度组织支持生产班组的施工转序
10、工作并做好记录根据施工进度情况合理安排人机材同时对施工现场的质量安全文明进行监督检查f质量检查员落实质量标准质量检查全面负责本工程施工工程的质量监督与质量评价质监员每日对所负责的工地进行检查发现质量问题及时要求施工人员整改严把材料使用关对不合格的材料严禁使用g现场安全员负责公司施工工地安全检查每日对公司的工地进行安全巡视发现安全问题及时提出并责令施工队整改解决施工中不安全因素制止违章作业 有权责令施工人员做好施工安全措施多次责令未能实施的有权向安全组长及经理反映处理方案任何人不听从安全员的安全要求而发生事故的责任由当事人负责安全员未能履行责任令工程出现安全事故的安全员负主要责任 安全员要定期开
11、展对本部门职工安全教育定期向安全小组长汇报工作h预算员对工程的预结算负责配合工程施工进度及时提供进度款申请依据i仓管员按施工计划做好料具准备保证工程使用需要做好料具发放的登记工作并建立经常检查制度凡工程中一次性使用的材料应按定耗计划发给建立物资进出审批制度严格掌握小型用具的购置严格控制工程日用品的消耗健全保管制度设立物资进出帐簿做到定期盘点帐物相符2项目安全管理机构安全施工是为质量服务的质量是以安全作保证因此安全生产工作一定要以严肃法规落实责任消灭违章强化管理为中心努力提高企业的安全技术管理水平 1 项目经理a贯彻落实安全生产的方针政策法规和各项制度b定期组织各职能部门对工程项目进行安全生产检
12、查 2 安全技术责任人a监督施工过程的安全生产纠正违章b配合合有关部门排除施工不安全因素c项目全员安全活动和安全检查教育 3 安全生产责任人a制定项目安全技术措施和分项安全方案b督促安全措施落实c解决施工过程中的不安全技术问题 4 施工机械管理责任人a保证项目使用的各类机械安全运行b监督机械操作人员持证遵守作业 5 消防管理责任人a保证防火设备设施齐全有效b消除火灾隐患c组织现场消防队和日常消防工作3工程项目质量管理机构及职责 1 机构组成组 长项目经理 组 员各专业技术负责人质检员施工管理员各施工班长 2 人员职责a组长认真贯彻国家和国家质量管理工作方针政策标准制定各项管理制度定期组织各职级
13、部门对各项目进行质量检查合理进行施工布置在计划布置检查工作时把工程质量放在首位组织施工质量人员进行工程质量回访及时处理质量问题b专业技术负责人 参加图纸会审提出保证工程质量的意见正确进行质量技术交底组织科研成果实践参加质量事故原因分析负责处理质量事故的技术问题c质检员施工管理员 负责施工过程中的质量检查 参加工程预检隐检验收 参加分部分项工程质量评定负责施工过程中的质量监督工作对分部分项工程进行质量评定发现质量问题及时处理并及时向质监小组汇报二劳 动 力 计 划 安 排1劳动力保证措施 1 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工 2 根据该工程的特点和
14、施工进度计划要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划 3 对工人进行必要的技术安全思想和法制教育教育工人树立质量第一安全第一的正确思想遵守有关施工和安全的技术法规遵守地方治安法规 4 生活后勤保障工作在大批施工人员进场前做好后勤工作的安排为职工的衣食住行医等予以全面考虑认真落实以充分调动职工的生产的积极性2劳动力计划表投标单位应按所列格式提交分包人在内的估计的劳动力计划表本计划表应以每班八小时工作制为基础单位人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况材料进场施工安装设备安装调试自检检测验收项目经理111111副项目经理111111工 程 师122222技 师122222辅 助 工102015866安
15、全 员222222材 料 员111110计 划 员111111司 机111111电 工666522电 焊 工552100气 焊 工441100管 工6124100油 工022100二施工方案总体安排合理性一工程特点重点及难点 1 特殊地理位置本工程地处于天津市滨海高新区因此对工地安全文明施工以及组织材料设备进场的要求都要非常严格为树立我公司的品牌形象则必然对本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求和挑战 2 高标准高质量要求该工程内容设施完备装修标准高工程在达到高质量的前提下还必须保证建筑设施使用的可靠性和安全性保证建筑装修安装三者的整体美观与协调我们对该工程质量提出了高标准争创市优样板工程
16、因此怎样通过精心策划精心组织科学合理施工将是我们施工中的重点 3 各专业协调配合本次投标工程内容涉及从工程开工到工程整体验收投入使用前所以与其他施工单位的交叉施工深度深工程施工前期须预留孔洞套管工程全面开工后管道线路安装须与通风空调电气装修等其他施工单位协调各用电设备须由电气施工单位提供电源施工后期受装修等其它施工单位约束较大由于涉及的施工单位较多交叉作业深度大所以协调工作难度较大二编制依据与施工验收标准1消防设计文件及图纸2主要法律法规中华人民共和国建筑法国家主席第91 号令中华人民共和国计量法国家主席第28 号令建筑项目环境保护管理条例国家主席第28 号令3主要规范规程建筑设计防火规范GB
17、50016-2006自动喷水灭火系统设计规范GBJ50084-2001火灾自动报警系统设计规范GBJ50116自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-96火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88三项 目 管 理 目 标1质量目标以优良样板工程标准施工工程一次验收合格率100工程质量达到验收合格工程2工期目标优质高效精心策划确保工程按期完成3安全文明施工目标杜绝安全事故发生创安全文明施工样板工地4服务目标为业主提供最满意服务实现经济效益和社会效益的双赢5培训及教育目标实现全员的培训教育不仅包括管理层的培训教育更要重视施工作业层的培训教育
18、使全员树立牢固的质量意识安全意识环保意识文明施工意识成品保护意识以及相互合作相互配合的意识提高整体作业人员的素质6职业健康及环保目标切实做好职业健康及环保工作创绿色无污染工地 四 施 工 部 署1 施工工序安排 1 总原则a配合装修与相关机电专业施工原则b施工区域划分合理明确c确保关键工序的原则d便于施工管理与提高质量和进度的原则 2 划分为独立施工区域由不同施工班组施工统筹协调管理 3 各专业按照施工准备各阶段与主体配合阶段设备安装阶段系统调试阶段交工验收阶段合理安排工序2建立工程项目管理体系建立工程项目管理体系确定相应的组织机构合理地安排各分部分项工程施工班组的工作任务合理地划分施工区段和
19、指定工作面明确主攻目标和辅助目标的相互关系确保工程高效优质安全文明3建立严格的质量保证体系建立工程质量保证体系严格执行国家技术标准和管理标准对施工过程中的人机物环法因素进行全面控制建立健全项目经理部各项管理制度和相应的管理职责明确工程质量的控制方法如不合格的材料坚决不用上一道工序不合格不能进行下一道工序隐蔽工程需及时同业主和监理代表办理隐蔽工程验收手续等4加强施工前准备工作 1 技术准备a 组成强有力的专业技术班子明确各专业技术负责人对工程测控工程设计材料选样施工安装进行跟踪技术服务b 熟悉审查施工图纸和有关的设计资料认真执行图纸审核中的自审会审和现场签证三个程序通过熟悉和审查设计图纸使工程技
20、术人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图和技术要求发现设计图纸存在的问题和错误以便及时改正为该工程的施工提供一份准确齐全的施工图c 充分分析工程的结构形式和特点根据现有的施工技术水平和管理水平重点对工程复杂施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新材料新工艺采取切实可行的技术措施以确保工期和质量d 向建设单位设计部门详细了解工程情况如质量标准进度要求图纸资料设备材料供应土建装修等其它工程进度编制切实可行的施工方案计划并报监理和建设单位审批 2 劳动组织准备a 在项目经理部的直接领导下根据专业工种的合理配合建立精干的施工队伍制定出工程的劳动力需要量计划根据施工日期和工程计划随时准备进场b 项目部技术
21、负责人在开工前向施工队组工人进行施工组织设计计划技术交底以确保工程严格按照设计图纸施工组织设计安全操作规程和施工验收规范进行施工c 队组施工人员在接受技术交底后要组织相关人员进行认真分析研究弄清关键部位质量标准安全措施和操作要领明确任务分工合作d 建立健全工地各项管理制度如工程质量检查与验收制度材料检查验收制度技术档案管理制度等以确保工程施工管理有章可循 3 现场准备a 根据施工总平面图选定办公临时场所与办公室相邻约20m2 做为机具用房并在机具房旁设置约30m2 做为材料仓库用于存放管件阀门电线等材料为避免二次搬运的浪费辟出约60m2 的场地做为管道材料堆放场地其它临时加工场根据现场工作面情
22、况与监理和其他施工单位在现场统一进行协调后确定工地办公室机具材料仓库配各消防器材并悬挂警示牌若干现场具体办公仓库等其他场地听从总包和监理单位统一安排b 在开工三日前按照业主的规定接驳临时水电至需要的位置以确保施工用水用电c 按照施工机具需要量有计划地组织施工机具进场根据施工平面图将机具安置在规定的地点或加工厂对所有的施工机具必须在开工前进行检查和试运转以确保机具的正常使用d 根据设计图纸要求对新技术新工艺施工前进行现场试验e 按照施工组织设计的要求根据施工平面图的布置建立消防安全组织机构配备足够的灭火器材采取相应的消防保卫措施f 委派专人配合甲方完成开工前的各项准备工作如施工证件与相关单位的协
23、调联络等 4 材料准备a 根据设计要求合同约定对施工中使用的主要材料在施工前向监理单位和建设单位提供样品报验并提交质保书检验报告合格证件等相关资料b 根据施工工程量清单根据施工进度计划的要求按材料名称规格使用时间材料的储备定额和消耗定额进行汇总编制出材料的使用计划c 本工程工程量大时间紧采购部门根据材料使用计划及时了解市场行情提前订货确保质量和交货期 5 安全施工准备a 开工前项目部全体管理人员要进行必要的安全教育详细了解工程的状况环境和安全要求b 项目部要认真审核施工人员抓好上岗前安全教育c 通过技术交底落实施工组织设计中的各项安全措施三施工协调与配合措施服从及配合业主及监理的管理切实做好消
24、防工程施工工作并做好与土建总包的施工配合及各专业间配合协调统一综合安排确保施工质量确保工程总体进度1项目部的配合与协调职责服从及配合业主总包与监理的管理负责管理统筹及协调所有消防系统的施工工作负责各专业的技术管理和协调工作负责与土建及其他施工单位进行联系协调以使消防系统有效的合理的按总体工程进度进行施工及圆满完成负责进行统筹管理对其各项工作实施有效的部署控制和监督并尽应尽的责任和义务使整体消防项目做到管理安排上协调统一均衡部署2各施工阶段的配合安装阶段的配合A项目施工的原则是小管让大管有压管让无压管安装时按照先上后下的原则进行各工种施工严格按设计图纸及深化设计图纸的标高位置施工安装B设备到货后
25、应尽快就位为设备配管和电气安装创造条件装修阶段的配合喷洒系统的追位与系统吹洗应在吊顶龙骨安装完后进行吊顶的石膏板施工时消防喷洒专业要派人密切配合在喷头的位置预留出圆孔待吊顶施工完后再装喷洒头装喷洒头时要戴上白色的手套以免污染顶棚调试阶段的配合A检查和协调土建维护结构使其满足调试要求B会同业主及监理对所涉及的消防工程进行全面检查全部符合设计施工验收规范和工程质量评定标准的要求才能进行运转和调试C提前编制调试方案内容包括调试要求时间进度计划调试项目程序和采用的方法等并报请监理审批后照此执行D备好调试所需的仪器仪表和必要的工具并将清单和有关资料报请业主及监理审批E及时解决和协调调试过程中所遇的问题必
26、要时报请业主协调解决3与业主的配合由业主供应的设备和材料及业主确定厂家的产品由业主按消防安装工程施工进度计划及时提供设计图纸及资料由业主按规定的数量及时提供我司依此作出深化设计施工详图经监理审批后作为施工依据安装与设计的有关事宜亦应请示业主协调解决业主监理在施工过程中对安装施工进度及质量进行监督设备工厂测试设备材料的进货检验隐蔽验收分项工程验收试压试车及系统调试等应按要求请业主监理参加和验收业主按施工进度及时解决工程进度款和设备订货款4与总包的配合明确所有机电安装的标高宽度定位及有关与建筑结构之间的关系发现问题及时向总包以书面方式进行反应避免施工后拆改造成的损失配合土建浇注尽量提前向总包提供预
27、埋管件孔洞等的位置按时供应主材及辅料按总包提供的场地架设办公室料库加工场地等设施并保证其整洁规范达到总包的要求负责总包方提供的设备设施的性能外观的维护用水用电物料储存生活垃圾工业垃圾等方面我方按ISO900质量体系1400018000安全环保认证执行我方在用水高峰期前一周内将用水量用水时间报告给总包方在使用塔吊内外脚手架等设施前提前报告总包征得同意后随即使用我方在总包拆除塔吊前将本消防工程所用的消防泵屋顶水箱等大型设备安装到位需用塔吊的具体时间提前一周告知总包方通过总包的协调避免和其他分包单位的工程发生冲突和争执提早将各工程结合部的问题报告甲方使工程各项设备正确的安装单项工程交付前将对分包工程
28、进行全面清理但交付给总包后的清洁工作由总包负责单项工程交付前的成品保护有我方负责分包工程交付后的成品保护由总包负责 烟感盒安装与吊顶施工的配合烟感盒及监测广播扬声器应先在龙骨上固定烟感探头在吊顶完工后安装其布局要与精装协调喷洒系统与吊顶施工的配合喷洒系统支管安装与系统吹洗应在吊顶封板前进行吊顶板预留喷头孔由精装配合开孔封板完工后再装喷洒头四施工机械仪器仪表配置序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力1电焊机BX1-3153台国产2009年30kw良好2套丝机ZT-N1003台国产2009年075kw良好3台钻Z6-163台国产2010年25kw良好4电钻HR68506把进口
29、2010年10kw良好5冲击钻HR20104把进口2010年12kw良好6无齿锯SQ-40024台进口2009年良好7压力钳2号6台国产2009年良好8虎台钳150mm6台国产2009年良好9管钳子600mm10把国产2010年良好10万能表M-830型精确度56块合资2010年良好11摇表ZC-T型1级精度4块国产2010年良好12对讲机P44VMC20C8部国产2009年良好13消防检测箱1套国产2010年良好 五计划及保证按期完工的措施公司组建工程项目经理部受公司法人委托全权负责该工程的施工和管理经理部配备业务精技术好能力强的领导班子并配备素质高的作业队伍以确保施工工期要求在合同规定范围
30、内尽早做好开工技术准备物资准备材料准备机械设备准备劳动力准备作业条件的准备等为工程尽早开工创造良好条件结合工程实际立即编制有针对性措施的实施性施工组织设计绘制网络计划图目标管理图以优化的施工组织设计指导施工重视施工组织设计的动态管理和不断优化抓住施工中的关键分部分项工程的施工确保施工生产有秩序有计划的进行使保工期形成系统体现在实施的各个环节各项活动中做到工期重任人人挑人人全力保目标配备性能优良数量充足的施工机械进行本工程施工充分发挥机械设备的效率加快施工进度一建立严格的施工进度计划检查制度施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间施工管理人员根据总进度计划制定详细的月旬作业计划合理
31、安排工序搭接和施工流向为防止进度落后项目部每日检查当日的施工进度情况做到当时进度当时完成今天不影响明天上道工序不影响下道工序对影响进度的关键部位项目经理亲自指挥如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度项目部将千方百计抢时间充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量在最短的时间内将进度抢上来二施工方案的保证措施该工程的施工中主要采取分部分项独立组织施工方式将工程量大并且占主导工期的工程先开始施工以确保总工期的要求在主体工程施工过程中保证后续工序及早插入施工增加施工搭接时间减少其净占工期确保工程按计划完工三施工进度计划管理措施根据总工期和每个控制点按实际情况进一步深化细化施工进度计划编制切实可
32、行的月计划周计划确保施工计划的落实使其得到实现根据施工计划分阶段进行控制并落实到相关的责任人确保计划各控制点目标的实现根据阶段性控制目标每周召开生产协调会解决施工生产过程中各种影响施工进度的问题对施工进度计划作适当调整在施工中不但要按计划施工而且要严格按施工程序办事切不可为赶进度而违背施工程序打乱仗而影响整体工程施工进度实行日报表制对每天的施工进度进行跟踪记录并对照周计划随时调整确保按计划完成项目经理部加强管理主抓好施工中的统筹协调与控制项目经理部进度管理的中心是要抓好各关键工序的进展和做好工序衔接项目经理部坚持每日工地碰头会制度作业队坚持每日工程进度调度统计报告制度和生产进度安排会议制度并加
33、强检查监督做到以日保周以周保月以月保年确保各项计划的落实兑现制定各工序的操作规程和质量标准强化施工现场管理做到文明施工努力实现施工作业施工管理标准化科学化使施工生产有条不紊做好雨季施工的管理与安排尽量减少雨季对施工的影响加强同有关方面的联系和协调特别是材料的运输以及争取周围居民委员会的理解和支持为施工创造良好的外部环境增进同建设单位监理设计单位的联系和密切配合及时解决施工中出现的困难和问题以促进工程顺利进展四保证工期的生产要素储备1资金储备以建设单位投资为主保证资金到位同时施工单位储备足够的资金以防止在资金紧张或暂时不到位的情况下能够连续施工2劳动力储备项目经理部成员的组成本着优化组合双向选择
34、的原则施工队伍储备由劳动部门认定审查具备资质的队伍与其签订用工合同保证施工中的劳动力供应技术储备由公司劳动部门与项目经理部共同考核以质量工期造价文明施工为考核标准择优录用3材料储备项目经理部享有材料采购权根据月需用计划采购材料提前进场4机械储备按计划组织机械进场设专人在现场随时检修保证施工过程中不因机械故障影响施工五技术保证措施合理布置施工平面在施工平面范围内避免因道路堵塞延误材料进场同时在公司内部开辟临时基地以满足不可避免的材料二次转运需要从而保证施工进度合理利用工作面组织平行流水作业交叉施工分工明确仔细考虑施工顺序组织合理的流水节拍流水步距工序衔接和穿插缩短总的工期保证合理有效均衡地利用各
35、项资源避免出现窝工和误工现象积极推广应用新技术新材料新工艺采用小流水作业技术加快工程施工进度六农忙季节工期的保证措施1在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节的出工率对不受农忙季节影响且工人技术水平操作技能又好的劳务队优先考虑2到农忙季节前事先落实劳务队的最大出工率3对选好的专业劳务队在签订劳务合同时对其不影响农忙季节出工率的风险抵抨金兑现承诺时给奖励否则加倍处罚4对工期进度计划进行合理编排在不影响总工期的情况下把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在农忙季节5对在农忙季节坚守岗位的工人进行经济补助七节假日的工期保证措施1选择专业劳务队时就加以考虑节假日的出工率对不受节假日影响且工人技术水平操作
36、技能又好的劳务队优先考虑2工程基础施工期间适逢农忙为不影响施工工期做好统筹安排事先落实劳务队的最大出工率3选好的专业劳务队在签订劳务合同时对其不影响节假日出工率的风险抵押金兑现承诺时给予奖励否则加倍处罚4在节假日坚守岗位的工人进行经济补助及重奖并做好职工的生活安排 八 制定合理的施工部署1施工流水段的划分及部署原则针对该工程由多个建筑单体组成的特点我公司在工地的现场组成一个完整的项目领导班子由一个项目经理带领几个项目工长进行现场统一部署施工根据和顺应土建总体进度安排部位进行安装工程的流水段划分首先从建筑地下室开始施工然后顺序进行地上部分的消防设施安装工程的施工制定消防工程施工进度控制网络计划制
37、定相应的配套计划严格控制关键线路的施工并定期每周进行核对进度前锋线及时做出调整从而控制安装工程的总体进度本工程施工配合量大设备预埋件多必须配合土建施工作业进行由我公司项目设计部进行深化设计并配合专门技术人员进行预留预埋工作以达到与土建空调装修电气及内部各工种之间互相协调保证工程总体进度抓好关键工序施工以点带面并严格按施工流程及工序施工严禁工序倒置在组织好分部位施工的同时集中力量保重点部分各专业工种搞好协调配合确保安装进度以精良的人员管理充分物力资源完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施2消防工程专业的施工部署消防设备安装工程的施工部署需要根据合约要求并配合土建空调以及装饰等其他专业的施工部
38、署来制定按照建筑工程施工的不同阶段消防工程设备安装可顺序分为以下几个阶段 消防工程安装依据施工流水段划分的原则结合土建结构空调及装修的进度总体安排组织好各施工流水段从工序到细部工艺的计划与实施制定详尽的相应配套计划包括施工进度控制计划劳动力计划施工机具及检测设备计划设备及材料的供货计划施工用水用电量计划等并在实施过程中进行细化根据总体计划制订阶段计划和月计划由阶段和月计划制订周计划再由周计划制订日消计划层层落实总体计划在周密的部署均衡安排施工的基础上配合土建做好预留预埋工作服从业主监理公司对工程整体安排及各项意见创造良好的施工协作氛围保证工程总体计划及各项目标的实现由我公司项目设计部进行消防工
39、程的图纸深化设计绘制施工管线系统综合布置图和施工结点做法图及设备安装机房大样图等图纸并向监理公司及设计单位报审签认为日后专业的施工及相互配合创造有力条件确保消防工程有序地顺利进行九本工程采用总控计划1计划模式如下 由总控计划编制相应施工计划根据总控计划制订阶段计划和月计划由阶段和月计划制订周计划再由周计划制订日计划层层落实总控计划由各类计划保证总控计划实现形成以日计划保证周计划周计划保证月计划月计划保证阶段计划阶段计划保证总控计划的计划保证体系计划实施过程中进行动态消项管理检查和发现计划中的偏差并及时进行调整和纠正避免影响月计划阶段计划进而影响总控计划及时与土建装饰等专业进行计划协调避免工序技
40、术作业面等矛盾而影响计划的实施对计划进行严格管理建立相应奖惩制度切实保证计划的实施效果在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议并积极做出相应的调整保持与工程整体安排部署及业主顾问公司的步调统一2工程进度控制模式图 六主要施工方法及工艺一1管道安装总体原则和施工准备工程施工的总体原则为先预留预埋后管道安装先地下管后地上管先主管后支管先架空后地面先设备就位后工艺配管先施工室内部分再施工室外部分平层水管及阀门等安装竖井主管及其配件安装平层水管分层试压主管分段试压主支管与设备连接材质检查设备安装套管孔洞预留系统试运行系统试压冲冼金属电线管暗装穿线及线路测试金属线槽明装配线及线路测试火灾探
41、测器破玻按钮警铃模块电话插孔和分机消防喇叭楼层接线箱安装火灾自动报警控制器消防联动控台消防电话主机消防广播设备消防电源安装消防电话系统消防广播系统火灾自动报警及联动系统调试同时为了配合总体进度对于土建优先施工的要提前施工给予配合室内部分先配合土建做好预留预埋工作然后在土建适当工序完成后合理交叉配合室外部分管道的施工合理选择施工时机一般为室内工作量已大部分完成室外道路施工之前按先下后上先大后小的原则进行2镀锌钢管的安装自动喷水灭火系统及消防栓给水系统管道DN小于等于 100 采用镀锌钢管丝扣连接管道DN大于100 采用镀锌钢管卡箍连接镀锌钢管预制加工1管道螺纹连接采用电动套丝机进行加工加工次数为
42、1-3 次不等螺纹的加工做到端正清晰完整光滑不得有毛刺断丝缺丝总长度不得超过螺纹长度的102螺纹连接时填料采用白厚漆麻丝或生料带一次拧紧不得回拧紧后留有螺纹2-3 圈3管道连接后把挤到螺纹外面的填料清理干净填料不得挤入管腔以免阻塞管路同时对裸露的螺纹进行防腐处理4由于建筑面积庞大为防止主体结构的不均匀沉降建筑物内部设置沉降缝管道在穿越沉降缝时应使用橡胶柔性接头以避免结构沉降造成的管道接口损坏渗漏5管材经检验合格后然后按照管道的预制加工单线图进行管道的下料压槽预制和套丝加工同时按管道的坐标标高走向进行管道的支吊架预制加工安装待已加工预制的管道检验合格后即可投入管道安装6管道的沟槽加工利用电动机械
43、压槽机加工管道压槽预制时应根据管道口径大小配置调正相应的压槽摸具同时调正好管道滚动托架的高度保持被加工管道的水平并与电动机械压槽机中心对直保证管道加工时旋转平稳确保沟槽加工质量7管端检查管道的沟槽压制加工后应严格检查沟槽加工的深度与宽度必须符合要求管端与沟槽外部必须无划痕凸起或滚轮的印记等缺陷保证管道的密封性能同时应对管道内壁其沟槽挤压加工部位涂刷防锈漆加以保护8管道组对夹箍的衬垫检查与润滑管道在组对安装前应检查使用的夹箍衬垫的型号规格必须符合设计和产品要求夹箍的衬垫安装时应在衬垫的凸缘和外侧涂抹薄层润滑剂再将衬垫套在一侧管道上保证衬垫不伸出管端待另一侧管道对口到位后将衬垫安装到位衬垫不应延伸
44、到任何一个槽中9管道的夹箍外壳安装管道及管件在组对安装前也应检查使用的夹箍外壳的型号规格必须符合设计和产品要求夹箍外壳安装时应先拆下夹箍外壳上其中一端的一只螺栓然后套在管道上衬垫的外面移动夹箍外壳使夹箍外壳的两条筋与沟槽吻合再插入螺栓定位待检查管道安装的同心度或管道的三通弯头与阀类安装开启方向均符合设计施工图要求时方可轮流均匀地上紧两侧螺栓确保管道的夹箍外壳两条筋与管道沟槽均匀紧密接触从而保证管道夹箍接口的密封性刚度与强度达到设计和产品技术要求10管道的加工预制管道的加工预制应集中在加工棚内并根据施工图和经现场测绘后绘制的单线图进行预制加工严格控制加工预制质量不定期的对已加工的管道进行抽样检验
45、与试压检验发现问题及时整改调整确保管道预制加工安装的质量处于受控状态11管道与阀门设备连接管道与设备连接时宜采用短管先进行法兰连接定位焊接成型后经镀锌加工再安装到位然后再与系统管道连接12镀锌钢管及镀锌管件的成品外表面不允许有分层裂纹和影响强度的褶皱等缺陷存在管材与管件的外观应无砂眼气泡裂口及显著的波纹内壁应光滑无裂纹毛刺等缺陷经过检验合格的管材必须按规格型号分别堆放妥善保管防止污损与锈蚀13管道切断应使用管道割断器进行管道切断严禁使用砂轮切割机以免损坏管道内衬管口影响管道的使用质量和寿命14管端切口应按照内衬壁厚的12 进行内倒角用专用刮刀或塑料管用铰刀进行并用木挫刀将管端头部位的毛刺清除干净15管道连接前应将丝口
