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1、互联网视频的媒体化分析,新浪网视频播客总监 陈世鸿,内容,视频开幕2008转折点新闻视频版权模式,视频开幕,克隆电视台视频网站企图复制图文门户的成功理由：第一波互联网的只是简单聚合图文内容网络电视台兴起问题：传播速度区别，西施效颦广告难以承载Youtube幻想Youtube的榜样力量UGC聚合人的力量,视频开幕,驱动力传播模式创新公共传播与个人分享，客厅照片模型视频对图文的升级争过独木桥不到两年时间5、600家争艳门槛低的原因模式问题，以量代替质视频升级问题，简单空间转移资本模糊了业务结构博傻游戏，再次陷入烧钱,2008转折点,视频正成为主流的互联网服务参与奥运报道共有9家商业网站获得了奥运的
2、直播与点播权，视频成为奥运报道影响力争夺的重点，受奥运影响，第三季度视频服务用户规模达到近两亿，接近网民总量的80%商业化操作奥运视频的商业化操作，改变了人们印象中网络视频就是克隆抄袭的看法 进入主流落实互联网视听节目牌照管理，用户规模、内容资源等方面都有较大的提高，门户、电视台进入，成为为主流的互联网服务,2008转折点,视频网站奥运机会的倒置没有成为视频网站的机会视频网站对形势的错误解读传统版权政策的反作用业务优先于规则发展新模式成长需要时间奥运机会首先属于电视台、门户成熟业务的优势512地震机会同样错失输给了门户，甚至之前没有发展视频业务的门户新兴网站需要模式创新,2008转折点,困境成
3、本与收益的巨大剪刀差带宽与版权转变从全民分享到全民新闻？学Youtube到学Hulu问题转变的被动性压力来自忽略了业务结构的资本,新闻视频,新闻视频还是视频新闻新闻传播视频并不总比图文有效视频有效性：为什么地震、奥运是视频观看的高峰渠道有效性：为什么地震比奥运的高峰更高转移门槛用户：首先是入口其次才是内容形式网站：首先是内容机制其次才是内容形式,新闻视频,新闻生产的专业性门户图文内容经历从克隆到专业性的变化视频无法复制图文传播成功，速度问题弱参与影响力、品牌名人本身就是新闻，品牌本身就是影响力资源整合,新闻视频,视频的新变化电视的被动观看图文强参与视频的弱参与，前倾与后仰视频领域的2/8理论新
4、闻视频不是唯一的2模式创新是真正的驱动力,版权模式,行业现状传统版权采购采取的方式：购买特点：简单但附加值低尴尬传播上：盗版横行商业价值有价无市：买不起难成规模：卖不动做版权找死，不做版权等死困惑成本高企带宽成本，用户习惯，版权成本盈利能力较低广告是唯一可预期的模式，依然处在起步阶段,版权模式,播客分享计划角色播主、平台，广告特点播主不只是CP（内容提供者）运营参与者多样性：机构、网络导演、草根网民广告首先是品牌广告其次是视频广告,版权模式,播客分享计划版权（代理）人的价值从品牌传播开始参与到运营中自己参与借力参与，优秀播主介入可以预期的中长期价值发展准则逐步减少版权分歧内容，推进正版化从机构
5、播主到草根网民，依次涉及低信用，保证价值,版权模式,新浪的做法,版权模式,分享推进情况8月份开始，先期30家加盟包括江苏卫视、重庆卫视等8家卫视，齐鲁电视台、浙江经视等16家电视台；中博、激动影业等6家影视机构，此外，还有慕容萱、二月丫头等18位网络红人。广告收益逐月快速增长广告顺利投放，已经为合作方带来收益。结算方式灵活多样，新浪为客户量身定做后台账户，方便用户随时查看收入情况。两千余家已合作版权（代理）人准备加盟中,版权模式,展望从登记到认证传播扁平化。制作、传播、视听一体化，互相交叉个性化，社区化。淡化公共传播，偏离传统版权限制体现网民的价值网民是网络的主角。越来越多体现其存在网民上传没有原罪，使其有更合理定位，价值、控制共同承担，面向未来不是一个人（运营者）的错固泽而鱼还是放水养鱼需要商业智慧，共建产业链才是出路,Thanks！,
