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1、,龙湖西城天街购物广场,PARADISE WALK SHOPPING MALL,活力都会 炫动西城,龙湖西城天街购物广场区域概况,重庆九龙坡杨家坪商圈,重庆概况,龙湖西城天街,重庆幅员面积约8.24万平方公里，全市总人口约3,130万。重庆城区由于两江相隔，各行政区独立发展，综合性的商业中心在各区核心地带逐步形成，造就重庆主城区五大商圈。,西城天街,九龙坡辐射范围、消费人群,南岸区,大坪地区,高新区,大渡口区,巴南区,将辐射超过150万高素质、高收入消费人群,杨家坪商圈新供应土地44块，总面积约400公顷，规划为高档商住区,将新增约30万高消费人群。到2010年，杨家坪商圈扩容4平方公里，面积
2、增加近倍，增至70余万平方米。,主力消费人群。杨家坪周边高档住宅小区及项目周边商务白领约90万。次级消费人群。项目周边辐射区域及各专业市场约40万。其他。大型企业及大专院校约20万。,区域特点,传统工业大区，大中型企业50多家，著名企业有 庆铃、西南铝、宗申、隆鑫、重啤等。来区投资国家和地区26个，世界500强企业4户。GDP连续四年全市排名第一。社会消费品零售总额127亿元，全市排名第二。城乡居民储蓄余额229亿元，全市排名第二。城市居民人均可支配收入11646元，全市排名第三。,步行系统完善，人流21万/天。车行交通便利，五条主干道，环 线1公里，车流量3000辆/小时。轻轨形成快速通道。
3、未来二环和三环，交通压力缓 解，商圈更繁荣成熟。嘉华大桥通车，观音桥到杨家坪 仅需5分钟。,杨家坪商圈交通现状,西城天街,杨家坪商圈商业发展较成熟，但商业形态较单一，目前缺乏高档的、有品位的大型购物中心。地下商业发达，商业档次低并且分散，五大商圈中排名靠后。直港大道有许多高档楼盘，大量高端人群外出购物。,杨家坪商圈商业现状,家庭生活 时尚消费,龙湖西城天街购物广场概况,项目总体效果图,52,000 西街星座,30,000 西城国际,78,000 购物广场,项目总用地面积为28,590，总建筑面积约260,000。,50,000 星级酒店,项目平面图,6大商业入口3个车行入口56部手扶电梯25部
4、直行电梯4部观光电梯1,500室外活动广场1,000席地下车位,写字楼东南方立面效果图,效果图平面视角方位图,购物广场、商务公寓、写字楼东北方立面效果图,效果图平面视角方位图,购物广场1F入口（之一）效果图,购物广场1F入口（之二）效果图,购物广场1F商业步行内街效果图,室内广场仰视效果图,购物广场5F公共区域装饰效果图,购物广场工程进度,2006年4月动工兴建,2007年11月交付使用,2008年3月开业运营,April 2006 start November 2007 delivery Business opening in May 2008,龙湖西城天街购物广场业态规划布局,项目定位,家
5、庭生活 时尚消费,锁定有消费实力的中青年及家庭消费人群，打造一个集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体的国际化购物广场，并将成为国际时尚生活地标。,Locked on the strength of consumption and household consumption young crowd,to create a centralized shopping,leisure,entertainment,catering for the international integration of a shopping plaza will become popular lifestyle landma
6、rk.,Family Life Fashion Consumption,多元互补的业态规划西城天街购物广场通过多种业态规划，严格区别于传统百货，突出中高档精品特色，采用主力百货、生活超市、精品零售、高档餐饮、娱乐等业态的组合和选择，合理搭配，形成“同业差异，异业互补”的空间布局。,业态规划,项目平面图,6大商业入口3个车行入口56部手扶电梯25部直行电梯4部观光电梯1,500室外活动广场1,000席地下车位,B1规划,1层规划,2层规划,3层规划,4层规划,5层规划,龙湖西城天街购物广场经营管理,PART 4,西城天街购物广场经营模式,经营管理模式,只租不售,统一宣传推广,统一招商,统一经营管
7、理,1500室外活动广场开展商业活动的理想场所1200的步行商业内街品牌互动空间室内、外活动广场、步行商业内街，适合商场促销活动、品牌展示、新品发布和其它公关活动，可深化品牌形象。,经营活动空间,统一宣传推广构筑强大的推广动力我们将不定期举行主题活动，并在节假日进行精致的现场包装，吸引消费者的同时，邀请商家参与，给购物中心营造一个共赢的平台。我们利用媒体的优势，在各大报媒、购物地图、天街时尚风、龙湖网站等媒体上对商家进行强力推广宣传。,宣传推广,强大的合作团队,龙湖地产公司简介,重庆龙湖地产发展有限公司为重庆房地产行业的标杆企业，是“重庆十大名片”之一。,龙湖商业经营管理公司简介,重庆龙湖地产
8、商业经营管理公司目前经营管理的商业面积约50万平方米，是重庆商业经营管理面积最大的商业公司。,龙湖商业项目图片,新龙湖物业管理公司简介,重庆新龙湖物业管理有限公司是龙湖集团控股子公司，国家一级物业管理资质，重庆唯一“钻石物管”。2003、2005、2007 连续三年获得“全国住宅用户满意度测评”第一名。,华夏柏欣（TCBL）（北京）经营管理顾问有限公司国际化视野与丰富经验的专业团队，凭借其全球化的视野，势必引导龙湖商业运营团队迈向国际化平台。美国黑里尔（HILLIER）设计事务所HILLIER 作为目前美国最大的建筑设计公司之一，运用全球顶尖智慧，结合本地精神，规划龙湖西城天街260,000城
9、市综合体，将冠绝西城。伍兹贝格（Woods Bagot）建筑设计公司伍兹贝格是一家有着137年历史、涉足多个领域的国际性建筑设计公司，运用最先进的设计理念、极富创意的空间布局和引用环境美术设计元素，打造一个年轻、时尚的国际化生活购物广场。,商业顾问、建筑设计、空间规划公司简介,龙湖西城天街推介会活动照片,龙湖商业公司合作商家,联系方式,招商热线,重庆地区：023-68423000 68406000 北京地区：010-85221988,敬呈：衡水老白干中国品牌的10个电视媒介策略,群邑媒介购买（中国）总经理 张海鹰2008年3月24日H,从中央电视台招标谈起,CCTV招标14年来，一批国际、国内
10、知名企业借用CCTV招标平台，做出成功业绩，分析这些案例背后体现的媒介策略，有助于我们研究：作为称霸中国市场的品牌，应该怎样考虑自己的媒介策略，从而在战略层面，建立自己的媒介策略。,策略一：取得中国市场的制空权,用CCTV取得中国市场的制空权,假设案例：把中国市场分为3个打击方向,12345678910111213141516171819202122232425262728293031,中央电视台：获得制空权,区域媒体：进行巷战，争夺每一个街区、院落,各战区媒体：完成解放战争三大战役一样的战略决战,案例：家电企业步步高，饮料企业乐百氏。,三十六计：先发制人布什：“先发制人”打击的思想是在威胁形
11、成之前，便对他们采取行动。在新世纪，和平与安全的惟一途径就是走行动之路。,策略二：先发制人,先发制人策略成功战例：统一润滑油，蒙牛,策略三：资源垄断,占据特定资源：对有效的优质招标资源实施独占策略。战例：娃哈哈每年对CCTV电视剧招标资源的占领策略。,策略四：竞争导向,策略核心：对手在那里，我必在那里案例：联通与移动，伊利与蒙牛,如果仅仅定位目标消费者，是否太少？,全面攻击目标，才是企业的真正需要！,策略五：特殊目的(如：雅芳运用招标段促进渠道建设）,策略六：预算分配战略导向,企业将CCTV视同特殊的载体,如同电视报纸户外网络等媒体的 另一平台，并列进行预算前置分配P&G。2007年约17亿广
12、告费，在CCTV，仅招标断用4.2亿（实付约3.6亿），约占21.2%。未含其CCTV其它时段广告、栏目合作中国著名家电企业如海尔、长虹；金融如中国银行；保险如中国人寿；电信运营商如联通、移动；饮料企业如娃哈哈；医药企业如哈六药，等等。,孙子：斩首齐王爱妾以治军“震慑战法的精髓是：使用最少量的部队。”“这里的最少，只是相对而言的，有时甚至可以是大规模的部队投入，做到对敌人最大程度的破坏，而与此同时双方的伤亡又是最少的，它针对的是敌人的意志，是为了让敌人充分的认识到你力量的强大，你是不可战胜的，只有选择缴械投降，从而使冲突或者战争在短时间内结束。你要集中力量，瘫痪敌人的抵抗的能力。”震慑论（美）
13、哈伦.厄尔曼 该战法已经用于伊拉克战场。,震慑论已经成为21世纪美国战争的指导理论。它由两书合成：震慑与畏惧（美）哈伦.厄尔曼 迅速制敌（美）小詹姆士.韦德,策略七：震慑战法,在中国广告界，典型震慑战法是“步步高”：长江截流，高频次一日成名。春节晚会，7个套装/2000万元，追逐新群体高到达、高频次。,策略八：借用权威影响从众社会的群体,用CCTV赢得中国人的普遍从众心理（模拟）,90的受众知道宝马,70的受众知道：宝马是车,50的受众知道：宝马高挡车,30的受众知道：宝马特殊的乘驾感觉,10的受众：宝马是自己的梦想,1乃至更少的受众：想买,媒介分层思想的内涵和实证是：中国是一个传统的社会；中
14、国民众一个重要的心里是从众心里；买宝马的人需要大众的承认与喝彩；所以，纵使宝马，在一定时期，也需要在大众媒体传播！,策略九：成本导向策略,这里的成本，是大成本概念，是广义的成本。即：把媒体成本放在长尾市场考量；绝不是建立在有限的收视率调查区域的“KPI”成本概念！典型战例：P&G，全部预算 32 在CCTV，21 在招标段！,策略十：决战策略,用CCTV是支持决战中国市场的战略需要。,假设案例：全国31个省为31个市场,12345678910111213141516171819202122232425262728293031,A:X省我方绝对优势,B:X省敌我胶着,C:X省敌方绝对优势,有两种
15、战法：,常规战法：抽出A市场资金，突袭B市场，或骚扰C市场。,特殊战法：集中资金，突然发动全国性战略，决战中国市场。这里，激情和魄力战胜了所谓的“理智”，取得了 战果！,回顾上述10个策略,推广品牌、推介产品，使用制空权策略,行业无序或主次不分状态下，使用先发制人策略,在本企业资金有限的或充沛的情况下，集中资金，使用占据 媒体资源策略,竞争激烈，强者封闭弱者空间，弱者以巧制胜，用竞争导向 策略,传播需求变化，根据目标，选择特殊目的策略,回顾上述10个策略,分配预算，就是实施战略，应按照战略导向分配预算,资金有限，集中资金，使用震慑战法,推介高端产品，反用大众“惊鸿一瞥”战法,竞争激烈，考虑成本导向。别忘记：有“大成本”一说！,市场胶着，条件具备，使用突然袭击策略，放手一博，决战中国！,谢谢！,
