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1、T6 PDM产品介绍,从设计到制造的一体化解决方案,用友畅捷通软件有限公司刘涛2010年09月03日,功能亮点及价值分析,2,T6产品整体解决方案,1,典型案例及经验分享,3,企业信息化构建企业核心竞争力,资源,客户,产品,企业,核心竞争力,PDM,ERP,SCM,CRM,供应商,设计图纸管理产品结构及零部件管理与CAD及ERP集成,客户关系管理,领导决策分析,人力资源管理,分销渠道管理,图文档管理,异地协同应用、跨账套查询,人事薪资管理考勤管理计件工资管理招聘、培训、绩效管理,门户网站网上订单销售及库存数据采集数据分析,CEO和CFO两大门户七大分析主题,远程接入动态域名解析VPN,客户管理
2、整合营销销售管理服务管理,跨账套查询财务数据跨账套查询业务数据自定义查询,T6 All-in-One整体介绍,PDM与ERP整体解决方案,管理信息化,技术信息化,企业的信息化将以PDM为主的技术信息化和以ERP为主的管理信息化构成。并以PDM为集成平台实现企业信息化的全面集成(CAD/CAE/PDM/CAPP/ERP）,PDM是企业信息的“路由器”,PDM,设计与生产之间的数据集成方式,用友PDM与用友ERP的无缝集成,消除中间表、对照表,数据及时、准确；澈底消除信息孤岛；业务更清晰,1）统一的编码体系；2）统一的设计物料库；3）BOM数据直接统过数据接口提供给ERP,1、文档级的集成 文档在
3、系统中传递给ERP系统，需二次录入。2、中间格式文件集成（EXCEL、XML）PDM输出成EXCEL或XML文件，在ERP中二次录入。中间文档往往需要更改。需要对照表,传统PDM与ERP的集成,产品开发过程中PDM的需求,缩短开发周期,减少开发浪费(重复设计),更好的利用开发资源,提升产品质量,减少并能更好地控制工程变更,提高知识积累,企业级的信息共享,管理水平的提升,成本是设计出来的,目标（期望）：,企业信息化全面应用视图,以PDM+ERP解决从研发设计 到生产制造的管理问题,主要面向的企业：有研发设计的生产制造型企业，主要有机械、电子、汽配、五金、模具等行业。,企业研发设计中常见管理问题：
4、每个产品、零部件都对应有各种各样的文件，数目繁多，管理困难；企业不断地开发新产品，信息膨胀爆炸；产品、零部件不断变更、修改，产生更多的版本，难于管理；技术文件及图纸电子化以后，资料的管理及发放还停留在纸面人工管理；如何从CAD图纸自动生成BOM表到ERP系统？,PDM+ERP可解决：所有技术文件实现电子化创建、组织、分发以及严格的权限管控；统一规划整个企业的产品技术文件版本；帮助企业建立技术体系与制造体系的桥梁；为企业积累、管理企业知识资产；打通CAD到PDM再到ERP的BOM通道。,PDM文档库管理,PDM产品库管理,PDM与ERP紧密集成,销售接单管理,MRP计划分析,订单执行及跟踪,功能
5、亮点及价值分析,2,T6产品整体解决方案,1,典型案例及经验分享,3,关键要素：数据收集、组织,价值点1-收集、组织全部的电子产品数据,实时共享最新版本数据,数据编辑审核生效发布共享授权共享查询,价值点2-共享(电子化发布、使用）,数据共享逻辑,图纸有多个版本，但是发布共享的是最新的版本,发布共享授权,数据是有版本的，每个版本都有产生的原因和产生的过程 数据更改符合ISO的可追溯性要求,价值点3-版本追溯,完整记录数据各个版本的更改原因和更改过程,价值点4-数据关联,关键要素：全息产品数据模型,价值点4-数据关联,文档库,零部件库,产品库,关键要素：快速配置订单BOM,价值点5-产品复制,快速
6、配置订单BOM：相似产品的快速复制 相同零部件图纸的自动借用 只需要修改不同的部分便可完成新的BOM,价值点5-产品复制,快速配置类似的新的产品，相同的图纸资料自动借用过来,关键要素：变更评估,价值点6-设计变更,关键要素：变更评估,价值点6-设计变更,图纸、工艺文件、物料、BOM等数据间建立关连关系,系统自动找出影响数据范围，避免漏改,价值点7CAD集成,关键要素：自动生成BOM，并保持同步,自动提取,自动生成BOM,1.接收客户需求后需要进行功能分析是否能开发实现。2.开发需估计使用哪些旧物料和新物料。3.新物料设计前供应商预报价。4.出草BOM清单。5.核算成本，报价给客户。-如何快速准
7、确汇总计算出产品的基本报价呢?,价值点8-成本计算,1.物料有计划成本和实际产生的成本。2.通过成本估算自动汇总成本,价值点9权限管理,T6PDM的权限管理分三个级别：功能权限数据权限角色权限 企业可以根据数据安全、业务划分等要求，做到某人可以浏览、哪些人可以打开、哪些人可以修改某些数据，也可以做到某人只能查看某些单据的上的某些数据。,价值点9权限管理,不同的数据给不同的用户不同的操作,不同的用户不同的角色,不同的角色不同的操作,不同的功能区不同的控制,关键要素：简单快速,价值点10-综合查询,简单快速查询到所需要的资料，对查询结果在权限允许内马上可以借阅、编辑等对数据的操作,价值点11-灵活
8、历史数据处理,关键要素：快速历史图纸处理,功能亮点及价值分析,2,T6产品整体解决方案,1,典型案例及经验分享,3,案例一：突破管理瓶颈，助力企业腾飞 记上海埃海迪机械有限公司实施应用,公司简介：上海埃海迪机械工业有限公司,是美国GHL International Inc.公司在中国投资成立的全资子公司（以下简称埃海迪机械）.公司注册成立于2004年,其前身是成立于1999年的GHL Industries LLC.上海办事处,经过将近10年时间在中国的发展和壮大,公司从单纯在中国采购的业务模式,发展到具备机械总装产能的生产型企业,并通过在2007年到2008年初对上海海沙金机械有限公司和上海盖
9、润贸易的成功吸收合并,形成了以精密机械加工和机械电器总装为主导产能,拥有丰富的供应链资源,具备综合跨国物流和仓储服务能力的一体化工业企业。公司目前位于闵行区都会路常青工业园区，员工人数150人左右。,业绩增长的同时经营管理力不从心，部门协调困难，接单风险增加 埃海迪机械是典型的接单式生产型企业，产品以出口欧美市场为主。客户的订单大部分都辅以设计图纸，由于订单数量急剧增加，交期越来越紧，加上每种设备需要的零部件品种规格繁多，达几百种之多。为了及时交货，技术部门往往来不及处理技术图纸，生产部门就匆匆投产；采购部门凭经验采购原材料，导致库存一边在积压，生产部门却因频繁缺料、误领料而使生产计划混乱执行
10、，销售部门接到的客户质量投诉、退货、违约罚单越来越多。基于一系列管理压力带来的经营风险，埃海迪公司总经理决定选择一套既能解决企业目前迫切需求，又能符合企业可预见将来发展要求的ERP系统，并从美国总部调来专员负责ERP系统的选型及项目实施控制。在充分比较了国内外知名管理软件后，最终选择了用友T6全模块管理软件，作为企业的信息化管理平台。,聚焦核心矛盾，老总亲自主持PDM模块实施协调工作：针对埃海迪机械面临的情况，T6 ERP项目组决定从PDM寻找突破口。解决了将大量的图纸准确无误的转换成ERP能识别的BOM清单这个问题，技术部门再也不用担心何时能准确提供物料清单，采购部门也能准确下达采购订单，整
11、个财务、供应链、生产部门即能协调一致，物料库存问题，生产计划问题，按时交货问题迎刃而解,案例二：突破管理瓶颈，助力企业腾飞 记山东潍坊精鹰医疗器械有限公司实施应用,公司简介：山东潍坊精鹰医疗器械有限公司（以下简称“山东精鹰”）是中国制药设备重点制造企业，创建于1958年,有着50多年的生产制造历史。五十年来山东精鹰经历了体制改革、技术创新、扩大发展等一系列发展历程，在董事长兼总经理李忠林的领导下现在已发展成一个国内一流的制药设备企业。为确保产品质量，满足国内外客户的需求，山东精鹰在同行业中率先通过ISO9000国际质量体系认证，并获得国家食品药品监督管理局颁发的“医疗器械生产许可证”及国家质量
12、检验检疫局颁发的“压力容器制造许可证”和“压力管道制造安装许可证”。山东精鹰不仅为客户提供优质产品，还为客户提供GMP认证咨询服务工作和FDA认证需要的FAT资料，并提供DQ、IQ、OQ、PQ及FAT、SAT一系列测试和验证文件支持，符合GMP要求。,公司发展了，管理跟不上 其实山东精鹰对管理软件的应用并不陌生，早在几年前公司就应用软件管理财务账。但是随着公司知名度的不断提高，接到的订单越来越多，管理也遇到了新的瓶颈。山东精鹰是接单式生产，客户的要求总是个性化的，一台设备需要的零部件有几百种之多，客户经常会指定其中某几个部件的品牌和产地，计划部门在接到图纸进行原料采购安排时经常会漏掉一些零部件
13、或者一些特殊要求，所以要求技术部门在出图纸的同时出一份原料清单给采购部，但是客户要求的交期紧，每个订单画图纸已经占去几天的时间，再出一份原料清单又要多占用一天时间，同时技术部还需要不断的打印各种技术资料给生产部门、采购部门、质检部门看，资料下发没有统一管理，只要有人要就给，一点保密措施都没有。能不能做完图纸就自动出来零部件清单？能不能不用整天的打印各种资料下发给各个部门，以防止技术资料外泄？这是技术部门最想解决的问题。客户要求的交期紧，生产部门无法承诺完工时间，销售人员整天打电话给车间主任询问自己订单的进度。能不能及时的知道每个订单的生产进度呢？这是销售部门最关心的问题，因为只有如期交货才能保
14、证货款的顺利回收。销售抱怨生产不能如期交货，生产抱怨采购买不来材料，采购抱怨计划根本没有通知材料需要什么时候用，如此各部门互相抱怨，李总每天协调外部客户和内部生产，休息的时间都没有。李总意识到：企业发展了，管理要跟得上发展的脚步，否则发展就会停滞。所以成立小组规范企业流程同时上ERP解决内部生产问题。,顺应发展，管理升级：针对山东精鹰的情况，我们制定了用友T6 ERP加PDM的方案。首先，应用PDM解决技术部门的问题，技术部依据销售订单建立PDM中的文档文件夹，存放订单相关的图纸和其他技术资料。技术的图纸导入软件后新的物料自动生成，并且生成结构树，其他部门可直接通过软件查看图纸和相关技术资料并依据权限自行打印所需图纸，这就大大减轻了技术部门打印分发图纸的工作量。其次，技术部将生成的结构树导入ERP修改相应属性，计划部门通过ERP生产模块进行SRP运算，生成详细的采购计划和生产计划，这样采购和生产就都有据可依了，采购部的李经理说：“有了这个计划我们的工作就好安排了！”生产李主任说“自从上了ERP，生产进度一目了然，再也不用每天往车间跑，挨个班组询问进度了！”李总说：“现在客户再问我什么时候交货我就有底了。”,
