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1、工程部能源维修经营损益分析,2009 年,部门人员由原来的42人减少至35人，缺编7人全年累计费用638，712.66，与去年同期628，123.66相比，增幅1.69；其中薪金由08年的564，243.22增加至579，401.94，增幅2.69；员工福利由08年的63，880.44降至590，310.72降幅-7.15；可以看出薪金与福利增幅的主要原因是酒店整体工资调整和福利增加,薪 金 福 利,维修费用全年累计1，083，806.56，与去年同期1，265，650.08相比降幅-14.37，完成预算的84.18%；主要原因严格控制维修项目和设备更换控制维修材料的质量和价格控制部门的运营费
2、用修旧利废调动员工积极性，利用自身的技术优势制作安装,维 修 费 用,水的用量与去年同期147280相比，降幅-5.38。,能 源 用 量(水),水的费用完成预算的95.55。与去年同期相比，降幅-2.98。,能 源 费 用(水),全年累计用水888，574.10与去年同期915，820.18相比减少-2.98其主要原因：严格控制中央空调的开机时间，减少系统补水量改造浴区和泳区的过滤沙钢，缩减换水周期更换部分供水管线，严防跑冒地漏，给水管线大小更换110处通过技术改造减少用水费用将二期用水管线引入一期员工浴室和员餐使用,电的用量与去年同期 4444680相比，降幅-7.18。,能 源 用 量(
3、电),电的费用完成预算的73.80。与去年同期相比，降幅-8.78。,能 源 费 用(电),全年用电3，084，814.35，与去年3，381，909.55相比降低-8.78主要原因：各部门严格控制用电时间，根据季节变化调整楼型灯使用控制中央空调的使用时间和大功率电机的水泵台数协调与供电部门的关系，减少电的费用控制使用白炽灯，更换为小功率的节能灯科学使用厨房设备将厨房排烟风机安装上时间控制器,煤炭的用量与去年同期9471.42相比，增幅16.08%。,能 源 用 量(煤炭),煤炭的费用完成预算的115.70。与去年同期相比，增幅16.75。,能 源 费 用(煤炭),全年累计费用3，818，00
4、0.00，与去年同期3，270，220.07，增幅26.75主要原因：依据市政府供热文件要求对全年的承包费用进行调整增加,煤油的用量与去年同期69.76相比，增幅11.73。煤气的用量与去年同期5115.2相比，增幅-35.18。,能 源 用 量(煤油+煤气),煤油的费用完成预算的83.99。与去年同期相比，增幅1.47。煤气的费用完成预算的37.58。与去年同期相比，降幅-46.33。,能 源 费 用(煤油+煤气),2010年的节能降耗措施一、严格控制各项维修费用 1、以科学的方法在不影响正常经营的情况下降低减少大功率用 电，增 加有功补偿，增添节能设备 2、倡导使用第四代照明光源 3、从小做起，严格控制小型维修材料，修旧利废二、完善各部门用水、用电的时间表，控制能源费用三、坚持设备巡视检查和保养制度，延长设备、设施的使用周期四、缩减工程改造项目五、严把维修材料的质量、价格关，将价格控制到最低点六、设立开关时间自动化，重点部位水、电开关严格控制执行七、合理调配中央空调的使用时间八、利用宣传窗、店报树立节能标兵，对浪费现象曝光并处罚责任人通过以上各项措施力争全年能源指标在2009年的基础上再降低一个百分点,T H E E N D,
