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1、确保高层剪力墙结构达到清水混凝土 小组名称：丽景苑高层住宅刘永军QC小组 组 长：刘 永 军 发 表 人：苗 强 太原市第一建筑工程公司,工程概况:,本工程为山西晋联房地产开发有限公司投资建造的高层住宅楼，剪力墙结构。总建筑面积：约20万m2，建设单位要求该工程确保省优，争创汾水杯。,选题理由:,本工程质量目标为确保省优，争创汾水杯，因此工程每一道工序均需创优良水平，且主体施工优良是全部工程的关键。清水砼完成后可直接体现砼的表面质感，不仅可提高工程质量，亦可避免因抹灰引起的空鼓、起皮、开裂等质量问题，还可增加房子的使用面积，减少湿作业，缩短工期，降低工程造价。,小组概况:,小组活动内容和形式:
2、,制表:苗强,制表时间:2007年5月,2007年5月13日，我们小组制定了本次活动的活动计划,制表:苗强,制表时间:2007年5月,为进一步控制现场工程质量，我小组制定了小组方针和小组制度：1、小组方针 分工明确、责任到人、强化质量意识。2、小组制度 a.规定每月不少于一次小组活动，由小组组长负责主持召 开，要求全体QC小组成员全部参加，制定相应的出勤制度以及实 行签到手续，确保出勤率为90%以上。活动时间为2小时。b.通过召开小组会，不断提高TQC业务素质教育，目的是提升全员的质量意识，统一实现质量目标主题。c.小组活动中所提及的质量问题，通过共同协商，用P、D、C、A循环积累原始资料及有
3、关原始数据等，以便对工程质量进行更有效的控制，确保工程质量目标的实现。,P、D、C、A循环,循环时间：2008年3月1日2008年8月30日 1计划阶段（P阶段）首先进行现状调查 2008年3月7日2008年3月12号我们QC小组成员对有关清水砼施工现场进行考察并对正在施工的清水砼墙体已拆模的部位进行了调查，对以往墙体清水砼容易出现的外观质量问题进行了分析统计。,调查统计表,从统计表中可看出影响清水砼质量问题主要为:砼表面不平整、不光滑和剪力墙砼阴角错台。,制表:苗强,制表时间:2008年3月,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,100,90,80,70,60,50,
4、40,30,20,10,0,0,砼表面不平整不光滑,剪力墙砼阴角错台,墙体轴线位移,砼缺棱掉角,砼形体尺寸偏差,烂根,其它,51,31,6,5,4,2,1,82%,88%,93%,97%,99%,频数（次）,累计频数（%）,排列图：N=100,A类,B类,C类,制图:苗强,制表时间:2008年3月,从排列图中可看出影响清水砼质量问题主要为：砼表面不平整、不光滑；剪力墙砼阴角错台。应重点解决。12设定目标121目标值1211实现剪力墙清水砼效果，表面观感好色泽一致。1212平整度误差为2，阴角方正为2。122目标可行性讨论,目标可行性分析,有利因素,不利因素,模架施工专项方案中墙体模板采用全钢大
5、模板，有利于保证墙体观感质量,小组成员专业知识强，素质高，履次参加公司举办的QC及程序文件培训，对活动认识较高，具有较好的团队协作精神,项目人员管理严格，责任心强，并使用曾获得过汾水杯的施工队进行施工，其木工班组对大模板有丰富的施工经验,此工程为太原市重点工程，公司、分公司领导非常重视，甲方、监理积极配合,工程属高层住宅，主体各层层高均为3米，各层墙体设计基本相同,本工程质量要求高，采用全钢大模板须及时拆除，否则影响下一道工序施工，且横竖向结构砼构件须分开浇筑，致使施工中工序增多，影响进度,方案制定正确、合理,技术管理有保证团队协作性强,有经验可借鉴,公司领导重视,结构特征适宜实现清水砼,施工
6、中须克服的难点,目标可行,目标可行性分析：,制图:陆伟荣,制表时间:2007年4月,砼表面不平整、不光滑；剪力墙砼阴角错台原因分析 画因果图对其原因进行分析,砼墙表面不平整 不光滑,大模板未能按要求及时清理、修整,各类卡具未按要求进行及时更换,工人质量意识不强,技术交底执行不到位,专业技术培训、管理不足,检查力度不够,浇筑砼及振捣方法不正确,未按方案要求进行加固或加固不牢靠,模板拼接不严密、卡具数量不足、板间未设置胶带纸,施工缝处模板安装不严密,人,料,方法,拆模时间早,大模板隔离剂涂刷不到位,制图:苗强,制表时间:2008年4月,剪力墙砼阴角错台,大模板未能按要求及时清理修整,交底执行不到位
7、,检查力度不够,工人质量意识不强,浇砼及振捣方法不正确,料,人,方法,制表人：张美玉,卡具老化，未及时更换,板间拼接不严密,加固不到位,制图:苗强,制表时间:2008年4月,要因确定（经过分析共有四个要因，七个非要因）,制表:张西康,制表时间:2008年4月,制定对策：从末端因素通过分析论证确定要因四条，针对要因小组制定了对策表：,制表:陆伟荣,制表时间:2008年4月,2、实施阶段（D阶段）,实施一：深化质量管理体系，加强培训，全面提高质量意识。（1）深化质量管理体系，明确人员各自管理职责。我项目部在原有质量管理体系的前提下，依据工程自身实际情况从人员管理、过程质量跟踪检查、质量预控、工序验
8、收以及成品防护等方面对体系进行了进一步深化。为使各项质量管理制度得以有效落实，通过会议形式我们明确了管理人员各自质量职责并将其制成图牌，悬挂上墙。（2）加强培训使操作规范化 提高全员的质量意识是保证质量的关键，施工前对操作人员进行现场的技术培训，针对工艺的特点入手，总结出有规律的操作程序，方便操作人员施工。通过培训教育，工人质量意识有了明显提高，为工程目标的实现奠定了良好的基础。,实施二：严格执行方案要求，确保模板加固牢靠到位。（1）大模板分上、中、下三道采用对拉螺杆进行固定，水平方向固定螺杆间距800mm一道，阳角处用钢角进行固定，阴角用定形卡具进行拉结固定，均为上、中、下三道设置。对拉螺杆
9、、钢角及定形卡具必须与大模板紧固牢靠，不得有松动或错位，但实际施工中未能严格执行。（2）组织项目管理人员及劳务管理人员对大模板专项方案进行认真学习，尤其对大模板的加固方式及方法应做到熟练掌握。对各类加固件的作用应做到心中有数，对大模板各位置所需的加固构件种类、数量应清楚明了。（3）明确项目管理人员各自职责，指派项目专职质量员负责对大模板的加固进行全面跟踪检查，发现问题及时整改。（4）我们在施工中除按方案要求对阴角模进行加固外，通过认真分析总结，采用在阴角模两面根部分别设置220钢筋进行固定，并对与阴角模相邻的大模板在其侧面进行补充支撑加固，有效地消除了阴角错台的通病。因措施得当,砼表面平整,无
10、错台,观感良好.,实施三：依据施工实际情况，合理配置安装细部模板。（1）依据工程实际情况，合理配置安装细部模板。小组成员在经过参观学习后，为了确保砼观感效果，对墙体上部施工缝处模板安装提出以下要求：a.配置墙体上部施工缝处模板时需实测实量，依据数据进行详细的配板设计、合理拼裁，要求模板宽度应压盖砼面10cm左右为宜。b.指派有经验的木工进行细部模板的配置及安装。c.细部模板材料均采用竹胶板。模板加固采用510方木配合钢管及顶丝进行。加固需牢固可靠，使模板与砼面紧贴，不得留有缝隙。,（2）编制专项技术措施，按要求严格执行。为减少施工缝处漏浆现象，项目部认真编制了专项技术措施，具体为：内墙采用在模
11、板内侧粘贴双面胶带一道（胶带厚度为2mm）。外墙采用在模板内侧粘贴海绵条法，海绵条宽度不小于2cm，厚度不小于0.5cm，呈连续设置。通过措施的有效落实，墙体砼接槎部位表面平整观感良好。实施四：严格监督检查，确保砼质量。（1）严把材料进场关 模板原材料进入现场由材料员、主管工长和责任工程师进行验收，对每块模板都要验收到位（厚度、材质、表面观感等），发现不合格坚决退回。,（2）砼塌落度控制为了保证砼的外观效果，我们要求搅拌站采用同一厂家同一牌号的水泥，采用同一种骨料，同一配比，以保证砼光泽一致。在砼施工中设专人对砼进场的塌落度进行检测，并作好记录，如发现塌落度不符合要求，坚决退回，杜绝隐患的存在
12、。（3）严格执行工序验收制度管理人员在施工检查中，严格执行工序验收制度，对所存在的问题应及时责令整改，将隐患消除于过程中。另为确保砼观感质量在浇注前画好平面图，标注好每一个施工人员所在施工的部位，对已施工完毕的砼构件采取人名上墙的措施，发现问题对号入座，奖罚分明。（4）对施工过程进行全面检查及动态控制模板工程施工时，对其加固应进行逐一查看，模板在周转使用后及时清除模板上的污物，吊入专用存放区，对没有处理的模板，坚决不准使用。,在控制建筑物垂直度方面，我们采取在已施工完的垂直构件上弹轴线的方法进行控制，当每层墙体施工完毕后，我们按图将轴线弹在墙体上，对墙体垂直度进行检测，并且在上一层墙施工时，按
13、下面的轴线进行模板控制，以确保建筑物的整体垂直度。砼浇筑后，垂直构件采用均匀涂刷养护液进行养护。墙体砼拆模后，用竹模板包好墙角及洞口角，防止出现磕碰、损坏砼构件。通过对施工过程的全面控制,砼表面观感良好,色泽一致。,3、检查效果（C阶段）,（1）通过本次活动，经过我QC小组成员的共同努力，现工程 已达到了所制定的活动目标。,（2）经济效益 通过本次活动，已施工完墙体砼构件达到了清水砼效果，可以直接刮腻子、刷涂料，减少了抹灰工序，降低了工程造价。,制表:苗强,制表时间:2008年8月,插图:陆伟荣,插图:陆伟荣,4、巩固措施，标准化及今后打算（A阶段）（1）制度标准：进一步落实了项目经理部管理人
14、员的责任制，做到了分工明确，责任到人。（2）制定工艺标准：小组制定的工艺标准在以后的工程中继续应用，保证砼结构工程观感质量。（3）检查制度：必须坚持先自检，后专检，再交接检的三检制；专检人员对质量有一票否决权。以上各项措施现已纳入项目日常的质量制度和质量标准。（4）今后打算 通过本轮活动，使我QC小组全体成员得到了一次锻炼，施工经验和施工水平都有所提高，从而为实现整体结构清水砼的目标奠定了良好的基础，在今后的施工中，我们要继续抓好质量管理的学习，组织更多的QC小组活动，不断提高自身管理及施工队伍的素质，从而进一步提高工程质量，为提高公司信誉、效益做贡献，为国家建设做贡献。,感谢各位领导、专家莅临指导,
