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1、沧州分公司企业标准节能管理规定 QG/SHCZ 18.101-2008（A/0） 1 范围 本标准规定了本公司节能管理的主要任务，各单位的相关节能工作职责本规定适用于沧州分公司各单位节能管理的各项内容。 2 引用标准 中国石油化工集团公司节约能源管理办法（试行）中国石化生2007258号。3 术语及解释： 能源是指原油、天然气、煤炭、电力、焦炭、煤气、热力、成品油、液化石油气、生物质能和其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。4 职责和权限 4.1 在分公司主管副经理领导下，生产管理部节能管理办公室具体负责节能管理工作。具体负责贯彻国家有关节能管理的法律、法规和方针、政策；负责贯彻落
2、实股份公司沧州分公司、资产公司沧州分公司节能管理的工作方针、目标和决策；负责股份公司沧州分公司、资产公司沧州分公司节能工作的统一管理、综合协调；负责节能综合目标分解，编制年度节能工作计划；组织开展节能工作的监督检查、考核评比和交流工作；负责组织编制、修订股份公司沧州分公司、资产公司沧州分公司节能管理办法和评价考核办法；负责落实节能基础标准、技术标准和管理标准，确保节能标准体系完善；负责提出节能管理和节能技术培训计划，并组织落实；参加重点投资项目节能篇（章）的技术评估与审查工作，并进行监督落实；负责组织节能宣传，以提高员工节能意识。4.2 技术开发部负责节能新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用
3、；组织重点投资项目节能篇（章）的技术评估与审查工作，负责组织投资项目（厂内限上）节能篇措施的落实，负责投资项目执行“三同时”、“四到位”的制度的落实，即节能设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入运行；做到用能计划到位、节能目标到位、节能措施到位、节能管理制度到位。4.3 计划部负责能源计量管理，负责落实中华人民共和国计量法、企业能源计量器具配备和管理通则等有关法律、法规；对配备能源计量器具和仪表合理性负责；负责建立健全节能计量管理体系；并协助生产管理部做好能源消费的统计工作。4.4 机械动力部负责耗能和节能设备的运行管理，确保设备长周期、高效率运行。负责建立耗能和节能设备台账，实现长期
4、掌握设备运行状况，完善能源计量台帐和节能关键计量设备运行状况档案，努力提高能源管理工作水平。4.5 安全环保部负责对节能设施和节能设备安全运行进行监督检查。4.6 企业管理部负责对各单位办公区域内的所有耗能设备控制情况进行监督检查。4.7 各基层生产单位的主任、副主任和技术人员，负责所辖装置节能目标的落实，负责对装置用能情况和节能设施的运行状况定期进行技术分析。5 管理内容和控制要求 5.1 节能计划控制 5.1.1 生产管理部每年年底制定下一年的节能目标，5.1.2 生产管理部依据总部的下达的年度节能目标，根据本公司装置和系统运行情况，制定年度、季度、月份节能分解计划，经主管经理批准后，下发
5、到各基层单位，各基层生产单位根据下达计划，控制各种能源的消耗，按计划执行。5.2 节能管理系统为实施节能管理，应建立、健全公司节能管理网络，包括完善组织结构，落实管理职责，制定和执行有关节能文件，开展各项管理活动。节能管理系统要保证能安全稳定地提供生产所需的各类能源，及时发现能耗异常情况，予以纠正，并不断挖掘节能潜力。5.2.1节能管理目标根据公司总的经营方针和目标，执行国家能源政策和有关法律、法规，在充分考虑经济、社会和环境效益的基础上，公司节能办公室于每年初确定节能管理目标，并以书面文件颁发，使公司所有有关人员明确，并贯彻执行。5.2.2节能管理网1） 公司建立、健全以主管副总经理为组长，
6、各相关单位组成的节能管理网，并建立节能工作例会制度，日常节能工作由公司节能办公室负责。节能管理网由公司的生产、管理、宣传部门及各生产车间组成，当公司组织机构、管理人员发生大的变化后，公司节能办公室需及时对节能管理网络做出调整。2）公司设立能源管理岗位，能源管理人员应由具有节能专业知识、实际经验以及工程师以上技术职称的人员担任，并向地方政府管理节能工作的部门和中国石化股份有限公司的节能管理部门备案。5.3能源消耗统计5.3.1各生产车间应建立能源消耗原始记录和统计台帐，按时上报到生产管理部和计划部，并由计划部按照中华人民共和国统计法和国家有关统计工作的其他规定，定期向地方政府统计部门、节能管理部
7、门和中国石化股份有限公司主管部门报送有关能源消耗的统计报表。5.3.2按照中华人民共和国计量法及GB/T 17167-97企业能源计量器具配备和管理导则有关规定，计划部和机械动力部应配备满足管理需要的能源计量器具，计量器具的购置、安装、维护和定期检定执行计量器具、测量装置管理规定，保证其准确可靠。5.3.3节能办公室对各用能单位的能耗基础数据进行分析、核查，发现问题督促各部门及时更正。5.3.4动力车间、供排水车间负责蒸汽、新鲜水、循环水、除氧水、软化水及电力用量数据的统计平衡。并于每月底向生产管理部提交统计报表。 5.3.5动力车间负责各生产装置电力消耗的抄表和统计。对各线路进出电量进行核对
8、，对电力线损进行技术分析，以确保电损在正常范围内。并于每月底向生产管理部提交统计报表。5.3.6各生产车间应以装置为单位做好能耗工质消耗的统计工作。当计量仪表故障时，要及时联系维修或更换处理。各单位应按要求的项目，将统计的实际数据，准确、及时地上报生产管理部。5.3.8机械动力部要确保各装置计量仪表的正常运行，定期校验，保持其准确率。5.4能源消耗的管理5.4.1能源转换环节的管理1）锅炉、加热炉、反应器、汽轮机、电机、空分、新鲜水场等属于能量转换装置或设备，因此设备所属部门应重点对转换设备的运行、维护监测、定期检修实施管理，以提高转换效率。2）公用工程系统应制定主要能源转换设备的技术规程和操
9、作法，根据生产要求、设备状况和运行状况，确定最佳运行方案，各方面相互配合，使转换设备接近或保持最佳工况。3）为使能源转换设备或装置安全经济运行，操作人员需经培训后持证上岗。制定技术规程和操作法时，对能源转换设备或装置的优化运行方案、操作方法、事故处理、日常维护、原始记录等做出明确规定，严格执行。4）按国家有关标准，机械动力部应定期测定能源转换设备的效率，确保其转换效率不低于设计值，并作为安排检修的依据。5）生产管理部有权对能源转换设备的转换效率进行监督、检查和考核，并提出整改意见。5.4.2能源传输系统的管理能源分配和传输管理的目的是保障能源安全连续供给，并降低损耗。1）电力的线路损耗，蒸汽的
10、线路损耗由动力车间负责。2）技开部要合理布局设置内部能源分配传输系统，生产部要合理调度、优化分配、适时调整，以减少传输损耗。3）对输配电线路，供水、供风、供汽、供油、供热管道，应按照所属固定资产范围进行管辖，各管辖单位要定期巡检，测定其损耗，并根据运行状况，制定计划，合理安排检修。5.4.3能源使用管理能源使用管理是节能管理的主要环节，要通过优化工艺，耗能设备的经济运行，合理有效地利用能源。1）优化工艺。生产工艺的改造、设计和调整，应把能源消耗作为重要考虑因素之一，各生产车间要合理安排工艺过程，充分利用余热、余压、回收低压瓦斯气；要保证空气预热器、废热回收、变频调速系统等节能设备的正常运行，使
11、生产过程的耗能量最小。生产管理部对各生产装置，特别是主要耗能装置，要加强实时监测，以降低能源消耗。2）耗能设备的经济运行。技术开发部、机械动力部和供应公司在选择生产设备时，应以有利于节能、环保和提高综合经济效益为原则，选用节能型设备，淘汰高耗能设备。按照耗能设备和装置的特点，计划部应根据生产需要，合理安排生产计划，使耗能设备和装置以最合理的方式组合、以最佳的工况运行。5.4.4能源消耗定额1）节能办公室按分解目标制定和下达能源消耗定额，作为判断能耗状况是否合理、正常的重要依据。各生产车间及辅助生产车间负责实际用能量的计量、统计和核算，节能办公室负责对各单位实际完成情况进行考核。2）节能办公室按
12、照GB 12723、GB 2589和中国石化股份有限公司的有关要求，并根据实际生产情况分别制定各用能单元、主要耗能设备和装置的能源消耗定额。3）制定的能源消耗定额按规定逐级下达，各单位的节能管理负责人为完成所属各项能源消耗定额的责任人。4）节能办公室负责对二级单位能源消耗定额完成情况进行考核。当实际用能量超出定额时，应组织有关部门查明原因并采取纠正措施。5）节能办公室应根据生产条件的变化和能源消耗定额完成情况，及时修订能源消耗定额。5.5能源消耗状况分析节能办公室及各单位节能网络管理人员应对企业内部能源消耗状况进行分析，掌握各种影响能耗的因素及其变化规律，挖掘节能潜力。5.5.1节能办公室应定
13、期对公司能源消耗状况进行分析，各用能单位对本单位管辖的装置、主要耗能设备的能源消耗状况进行定期分析。5.5.2分析方法应根据公司的实际情况和需要灵活选择，常用的分析方法有以下三种:1）能源审计。是以企业为体系的投入产出分析方法，一般用于企业能源利用状况的宏观分析。2）能量平衡。能量平衡按GB 3484及有关标准规定的方法进行。能量平衡可根据需要以全企业或生产装置为对象进行，对生产装置和主要耗能设备，当耗能异常，而原因不明或生产工艺发生变化时，应组织进行能量平衡测试。 3）统计分析。能源消耗统计人员可根据公司及装置的特点，运用数理统计方法对能耗有关数据进行处理，设计和绘制各种图表，用以对能耗状况
14、进行经常性分析。5.5.3分析完成后应写出分析报告。报告一般包括以下内容：能源管理目标或能源消耗定额完成情况、能源消耗上升或下降的原因、公司（或单元）用能水平评价、节能改进对策等。5.6节能技术进步节约能源要依靠技术进步，加强节能技术措施管理，积极推进节能技术进步，提高经济效益，保护环境。5.6.1公司每年组织有关部门和人员对节能技术措施、建议进行研究，做出相关决定。对重大节能技术措施应进行可行性研究，主要从以下几个方面评估：预计节能效果和经济效益、预计投资额及回收期、对产品质量和安全的影响、实施过程中对生产的影响。5.6.2每一项节能技术措施的实施，都应明确主要负责单位和责任人以及配合单位和
15、责任人。投资额在100万元以上（含100万元）的重大节能技术改造项目或对生产影响较大的节能技术措施，应单独制定实施计划，使其顺利实施。5.6.3节能技术措施实施后，生产管理部应组织测试能耗状况，并与实施前进行比较，评价节能效果和经济效益；当生产运行正常后，应适时修订有关技术文件和能源消耗定额，保持节能效果。5.6.4节能办公室要紧密跟踪石化行业的节能技术发展，积极采用和推广节能新技术、新工艺、新设备、新材料。5.6.5公司要大力推广应用微电子技术，逐步实现对能源输入、转换到消耗全过程的连续监测、集中控制、统一调度、系统优化。5.6.6节能办公室应积极开发节能技术，推广节能示范工程；要严格执行国
16、家有关用能标准，用能设备的效率和能耗应达到国家或行业标准规定指标。5.6.7积极应用和推广技术成熟、效益显著的通用节能技术。逐步实现电动机、风机、泵类设备和系统的经济运行，应用电机调速节电和电力电子节电技术，提高电能利用效率。5.6.8基本建设和技术改造工程项目要做到合理利用和节约能源，项目的可行性研究报告应当包括合理用能的专题论证，公司节能办公室应参与审查；项目的设计和建设应当遵守合理用能标准和节能设计规范。5.7宣传教育5.7.1在每年的全国节能宣传周期间，节能办公室组织管理、宣传、教育、各部门积极开展各项节能宣传活动。5.7.2宣传部门应积极宣传节能方针、政策和科技知识，充分运用电视、刊
17、物、讲座等宣传形式，提高全体职工对节能工作的认识和科技水平。5.7.3节能管理人员及有关操作人员，都应当有计划地接受节能培训。节能培训的考核成绩，应作为职工考核依据之一。5.8检查考核为进一步做好节能管理工作，节能办公室有权对所有用能单位的节能管理工作进行检查和考核。5.8.1节能办公室应定期对节能管理工作进行全面的总结，当发现能源消耗状况异常时，要组织有关部门对有关环节进行针对性的检查。5.8.2节能办公室每月对装置能耗进行考核，考核指标由每年年初根据年度生产计划、装置达标要求下达，在考核中体现。5.8.3节能办公室可依据有关管理制度及技术标准，监督检查用能单位的节能管理，包括职责是否落实；
18、记录是否齐全、准确，并按规定程序保存传递；对能源消耗异常情况是否及时做出反应，并予以纠正；能源消耗定额是否完成等。5.8.4各单位要认真做好管辖范围内的节能工作，节能办公室将不定期对各单位进行检查，包括主要耗能设备的使用状况、节能设施的投运状况及合理使用能源等，并通过日常专业考核来体现。5.8.5为鼓励全体职工积极参与节能工作，对节能降耗提出合理化建议的，由生产管理部根据建议的内容对建议人予以奖励。 6 形成的文件与记录6.1 年度节能工作计划6.2 装置能源消耗平衡表6.3 装置能耗指标分解计划表7 检查和考核7.1 按照沧州分公司日常工作检查考核细则进行考核。7.2 按沧州分公司当年考核标准中有关规定执行。8 附则8.1 本标准由沧州分公司生产管理部负责解释。附加说明：本标准由沧州分公司提出。本标准由沧州分公司生产管理部负责起草。本标准主要起草人：赵国华
