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1、美国AECOM技术集团一、AECOM技术集团简介（一）公司背景介绍发展历程 1985年，肯塔基一家经营石油的阿什兰公司创办了名为阿什兰技术公司(ATC)的建筑、工程和施工管理子公司。5年后，由6个不同公司合并而成一个独立企业，这就是AECOM。虽然从成立至今仅仅过去短短20年，但AECOM的发展速度是惊人的，目前AECOM已做到了坐拥全球16个知名建筑品牌、85个据点和34亿美元的全球年收入。在2009年美国工程新闻纪录（ENR）的全球国际工程咨询设计企业统计排名中，AECOM仅次于荷兰辉固集团和澳大利亚沃利帕森斯公司，位列第三，而在纯设计、交通、普建和有害废物处理领域AECOM均位列第一。下
2、图列示了集团的大致发展历程：1985 1990 2000 2005 2007 时间1985年阿什兰技术公司成立，即AECOM公司的前身1990年，AECOM公司正式成立2005年，并购ENSR，成立AECOM安社2007年，在纽约证券交易所上市2000年收购英国茂盛集团，成立AECOM茂盛图1 美国AECOM技术集团发展历程时间轴（二）公司历史沿革公司自上世纪90年代初成立以来仅仅只有20年的历史，但通过集团员工的不懈努力，公司目前已经是美国规模最大的公司之一，跻身世界500强，拥有员工44000多人，遍布100多个国家。公司自成立以来，共有约40家企业陆续加入，成为名副其实的行业领袖。表1列
3、示了集团20年来发生关键事件，主要涉及企业并购和资本运作方面。表1 AECOM集团大事记大 事 记（资本运作方面）2007在纽约证券交易所上市20062006年9月，易道与CPC合并，AECOM间接并购CPC20052005年，AECOM并购ENSR（国际环境健康和安全服务公司的先驱之一），成立AECOM安社；2005年12月2号，AECOM并购EDAW（一家有着60多年历史的设计和景观规划公司），成立AECOM易道20002000年， AECOM收购了英国的茂盛集团（Maunsell），成立AECOM茂盛集团。收购后，将茂盛集团1970年在香港成立的亚太中心发展成为AECOM茂盛集团在亚洲的
4、总部，负责整个集团在香港、新加坡以及中国内地的业务。1990AECOM公司正式成立1985肯塔基一家经营石油的阿什兰公司创办了名为阿什兰技术公司(ATC)的建筑、工程和施工管理子公司。5年后，这个公司发展成为AECOM由6个不同公司合并而成的独立企业。二、集团现阶段组织架构AECOM集团组织由几个事业部构成。集团的组织架构图如下：AECOM集团结构部建筑工程部项目管理部机电部图2 AECOM集团组织架构图三、集团业务（一）集团总体业务概览AECOM集团服务领域包括建筑设计、经济规划、能源、环境、政府服务、项目管理、交通运输、水务等多个方面。表2 AECOM集团主要业务概览主要业务业务简介交通运
5、输不论乘车、乘船还是航空飞行，都要依赖AECOM规划设计的交通系统和设施。从纽约市新地铁系统、阿联酋大众城市交通发展项目、香港大型集装箱码头，到悉尼西部25公里长的收费公路和洛杉矶国际机场资本改进项目，AECOM在全球交通业完成了无数获奖代表作。环境AECOM资深工程师、科学家及项目专家为项目可行性研究、影响分析、运营合规以及对污染场地的修复、恢复和重新利用所提供的全面环境管理服务，能充分满足客户的商业和运营周期需求。工程设施AECOM的跨学科建筑设计整合当地市场知识和世界级专业技术，充分考虑客户需求和项目特点，提出性价比高、功能性强、激发灵感的解决方案。AECOM的可持续发展整体设计方法在项
6、目初期即重视低碳、经济营运绩效，并自始至终保持对业主企业成长负责的使命感。项目管理AECOM拥有整个项目周期所需的技术和专家，在各阶段进行风险管理并提供创意解决方案。AECOM拥有在世界任何地区承办任何项目所需的全球资源，例如香港会议展览中心、澳大利亚昆士兰铁路SEQIP(昆士兰东南基础设施规划)计划、伦敦十字铁路以及纽约第二大道地铁线。AECOM深刻理解高性价比解决方案和高效管理的重要性。在效率、设计管理、项目管理及建筑管理方面的丰富经验意味着AECOM有充分实力处理包括交通、环境、建筑、矿业开采以及能源等几大市场领域的项目能力。能源AECOM的一体化能源服务框架通过技术专家、规划师和项目经
7、理组成独特的项目团队保持国际市场的领先地位，服务范畴包括能源分析与规划、环境管理、概念设计、工程、采购、项目管理、施工管理和资产管理。下表为2009年AECOM集团在其五大业务交通运输、环境、工程建设、项目管理、能源方面的收入百分比情况，可以看到其中最主要的是交通运输、环境、工程设施三大业务，约占总收入的80%。图3 AECOM集团主要业务收入情况（二）公司在中国的业务拓展情况1、AECOM通过并购的形式，打破中国特有的“资质壁垒”，将与并购类似的参股设计院或建立战略合作协议的模式应用在中建、港湾和路桥等中国著名的大型建筑企业之中。 2006年5月，中交集团麾下的中国港湾工程有限责任公司（CH
8、EC）和中国路桥工程有限责任公司（CRBC）分别与美国AECOM公司签订战略合作伙伴协议。 2007年3月，美国AECOM技术集团收购中国市政工程西北设计院部分股权，并正式更名为中国市政工程西北设计研究院有限公司，开创了外资整体并购我国大型国有设计院的先河。 2007年6月，美国AECOM集团成功并购了深圳市城脉建筑设计有限公司。2、AECOM在中国实施“一主多辅”的品牌策略 AECOM集团以香港为跳板，将目光投向中国内地市场，并很快在内地市场开始同时运作AECOM茂盛、AECOM易道、AECOM安社三个品牌，而主打品牌则是AECOM茂盛。3、AECOM茂盛在中国内地市场有三大业务中心 AEC
9、OM茂盛将中国市场分为三大块，以天津、北京为中心的渤海经济区，以苏州、上海、无锡为中心的长江三角洲以及以香港、深圳、广州为中心的珠江三角洲，主要业务在后两个市场发展得较快。AECOM技术集团AECOM易道AECOM安社AECOM茂盛中国大陆中国香港办事处新加坡办事处环境咨询部基础建设咨询部建筑设施咨询部茂盛机电工程顾问茂盛环境顾问管理茂盛结构顾问茂盛新加坡咨询图4 AECOM集团主要子公司情况四、集团宗旨和核心价值观AECOM自1990年创立以来，一直在通过世界各地的当地网络提升集团的全球资源。我们由世界上最优秀的工程、设计和项目管理公司组成，这些公司在各自领域都有长达几十年的从业历史。AEC
10、OM恪守保持合纵连横、实现统一融合的目标，秉承“持之以恒地改善并维护世界各地的建筑设施、自然环境和社会环境的可持续发展”这个共同宗旨。与其相匹配的是我们明确的核心价值观：核心价值观诚信与正直员工客户盈利性增长灵活性卓越性创新性四、集团财务状况（一）总体收入情况近几年来，AECOM集团收入总体保持快速增长趋势。从2005年的24亿美元增长到2009年的61.2亿美元，年平均增长30%以上。净利润也从2005年的0.54亿美元增加到2009年的1.9亿美元。表3 集团2005至2009年总体财务状况（亿美元）科目20052006200720082009总收入2434.242.451.961.2净利
11、润0.540.5411.471.9总资产0.8210.915.821.222.9（二）分地区收入状况从下图可以看出，AECOM集团本土业务收入占总收入的绝大部分，比例为48%，亚太地区（如中国、新加坡）则是其第二大主要市场。图5 AECOM集团分地区财务收入情况（百分比）五、企业文化AECOM的抱负始终如一地为客户提供一流的解决方案，从而缔造一个更美好的工作及生活环境AECOM的使命运用我们集体的专长优势，通过不断创新、团队协作以及相互信赖，创造奇迹。企业文化六、核心竞争力的建设AECOM通过并购等方式，将业务互补，并在集团内部充分实现了资源整合，采取的关键措施有：1、专业背景强大AECOM拥
12、有自己的扩张逻辑：与其从竞争对手手中把市场夺过来，不如将竞争对手变成自己的一部分，然后通过运作各有所长的品牌，构建自己在不同专业、不同地域的战略布局。通过这种并购扩张的方式，将AECOM不同专业的相关设计公司整合到一起，提高集团整体专业实力。2、业务组织架构完备，经营模式灵活AECOM以事业部的形式对公司进行划分和管理，以及采用临时项目部的运作方式来运作。在公司内部，AECOM划分出结构部、建筑工程部、机电部以及项目管理部四个部门，管理层根据具体项目的特点从四个部门中选择一名员工作为项目经理，被选出的项目经理负责从不同部门挑选成员组成项目部，通过指导AECOM的驻地工程师完成项目。项目结束后，
13、专为其存在的项目部也随即解散，项目部成员回到原来的部门。在这种管理模式下，项目部人员和规模由具体项目决定，不会出现人浮于事的情况，每名员工可以同时服务于两个或者更多的项目，其最主要的优势在于可以最大限度的提高产能、降低成本。而且，员工们在接受项目经理管理的同时，也受部门负责人的领导，这无疑对公司的集中管理、调配资源有很大好处。3、强大的综合技术支持，完善的内部资源共享平台单纯靠资金当然不足以打动EDAW、茂盛、CPC这样经营状况良好、为自己的公司历史感到骄傲的设计咨询公司，真正吸引他们的，是“内部的支持平台”和“局域网络”，而这些实际上就是AECOM强大的专业组织架构。在工程设计和咨询业务规模
14、越来越大、分工越来越细的今天，一个集团内部强大的综合技术支持和资源共享平台所带来的诱惑远大于此前的任何时候。AECOM所做的，更像是有计划的整合行业内的所有资源并不是让所有人做同样的事情，也不是让所有人做他们自己的事情，而是大家聚集在一起，共同做一件事情的各个部分。4、菜单式的服务方式AECOM的取胜之道还在于，业主可以根据自己的需要，从全套服务中随意选择自己想要的一个或者几个环节。如此一来，AECOM既能够根据业主要求的不同而随意组合服务的内容，也可以单独做工程咨询，还可以同时提供咨询设计服务。如果项目需要，AECOM还可以完成咨询、设计、施工管理一体的交钥匙工程。七、经营模式与策略战略性并
15、购，实现资源整合AECOM的并购并不是无章法的，而且通过精心策划的一个全球发展战略。AECOM通过并购所拥有的16个品牌并不是16个孤立的单位，而是在AECOM集团旗下包括交通、民用基础设施、建筑和环境工程、工程项目管理等8个擅长的领域里为AECOM贡献业绩。经营模式公司策略建立战略合作伙伴，参股著名大型企业：AECOM通过并购来获得进入世界各地区市场的资格。比如AECOM通过并购的形式打破中国特有的“资质壁垒”，将与并购类似的参股设计院或建立战略合作协议的模式应用在中建、港湾和路桥等中国著名的大型建筑企业之中。八、人力资源AECOM目前在全球各地有逾43,000名员工，全球740个办事处分布
16、在全球100多个国家，其中美洲有286个分支机构，亚洲、非洲和中东地区共有63个，澳洲和环太平洋地区有44个，欧洲有51个等。AECOM在人力资源上投入较多，也有一些比较先进的理念，主要体现在如下几方面：追求员工的多元文化AECOM认为一个设计员工应该是来自不同的背景，这样才会有一个文化的多元性的状况。AECOM在收购一个企业后，首先投入的就是将其员工进行交流，以形成不同区域、不同思想进行交流的氛围，这样更好地促进员工在市场多元化，客户要求高端化的趋势中，企业还能保持一种创新的精神。13重视员工培训，关注职业发展AECOM的培训理念让为人都是有抱负有理想的，员工希望得到充实和提高，而不仅仅是追
17、求产值和奖金。AECOM一直通过实践来培养员工，使员工不仅在技术上过关，而且营造一个卓越的平台，关注员工职业发展计划，让员工能追求更高尚的目标。通过这种方式来促进员工的全身心投入。2注重优质人才的配比非常重视优质人才的配比，在涉及的每个行业中都有一批有非常影响力的核心人物。AECOM通过各种方式去留住这些人物，重要的一点就是建立了合理的薪酬体系。在留住优秀人才的基础上通过激励措施去提高员工的投入度九、研发情况ONE组建研发团队，推行可持续发展：通过研发团队，将技术与先进的理念相融合，以此来带动市场的发展。例如，AECOM就在亚洲区组建了一个可持续建筑的小组，正在努力向其客户推行和说服他们更多的
18、采用可持续的建筑技术。再者作为一个树立可持续发展理念的公司，AECOM也一直在研究如何建立一个可持续的办公场所，能够减少二氧化碳的排放。其终极的目标就是希望可持续的建筑技术能获得客户的承认，也成为建筑师发展的平台。TWO强大投入，形成资源共享平台：在工程设计和咨询业务规模越来越大、分工越来越细的情况下，AECOM通过不懈的努力，形成集团内资源共享平台，为各个业务提供强大的综合技术支持。AECOM既能够根据业主要求的不同而随意组合服务的内容，也可以单独做工程咨询，还可以同时提供咨询设计服务。如果项目需要，AECOM还可以完成咨询、设计、施工管理一体的交钥匙工程。主要原因在于，AECOM可以随时组合自己的内部资源，任何一个环节所需的技术都可以在集团内部实现共享，达到一加一大于二的目的。
