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1、目 录第一章 编制说明第二章 工程概况及特点第三章 施工部署第四章 主要工程项目的施工方案、施工方法第五章 施工机械设备、试验检测设备计划和劳动力配备计划第六章 施工进度计划第七章 确保工程质量的技术组织措施第八章 确保工期的技术组织措施第九章 确保安全生产的技术组织措施第十章 确保环境保护、降噪、文明施工的技术组织措施第十一章 保障工程质量 保证工期 降低造价措施第十二章 施工现场平面布置第一章编制说明一、前言本投标书施工组织设计文件是在认真学习、体会招标文件、领会设计意图和现场实地考查的基础上，针对本工程的特点，结合本单位类似工程的施工经验，在满足招标文件要求的前提条件下进行编制的。在编制
2、过程中，我们对方案进行了实施性论证，同时充分考虑到外界不利因素对工程施工的影响，配备了足够的人员和设备，制定了详细的质量、安全、环境保护、工期保证措施和各项规章制度，争取达到“技术先进、方案合理、质量优良、工期提前”的目标，我们将按照山西省、霍州市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，确保施工现场达到合格标准，满足业主对该项目的要求。我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受施工监理、业主和设计人员在施工全过程的热忱指导和帮助。我们将以先进的管理、优质的服务，竭诚为本工程的顺利建设而努力，为工程早日投入使用，早日发挥社会效益作出我们应有的贡献。二、编制依据及范围 本工程招标文件； 本工
3、程建设的有关图纸； 国家安全生产、文明施工的规定及规程； 本设计图所涉及的技术规范；现场和周边的实际踏勘情况； 国家现行的建筑工程有关施工及验收规范。第二章 工程概况及特点一、 工程概况 该工程位于紫晟煤业主副斜井井口处，总长度约为110m，该护坡最高约为24m左右，共分为三层。该工程护坡修筑前需开挖土方约20000m3，08.0m采用护面墙放坡形式支护， 8.024.0m采用挂网喷射混凝土放坡形式支护。根据坡的高度，搭设钢管脚手架，用枕木垫实基础，先搭设主框架，层层加固，最后搭设分支架，使其与坡面接触良好，并用木板铺设成平台，用铁丝绑牢，钢管架一般竖向钢管间距0.81米，横向1.21.5米。
4、 该工程采用钢丝网规格为f4mm钢丝方格网，喷射混凝土厚度为100mm-150mm，分2-3次喷射，混凝土强度不低于C15。二 、工程特点及施工条件 该工程施工条件复杂，工程土方量较大，施工工期较紧。施工中采用的技术均为我公司的成熟技术，有利于我公司对该工程质量的控制。三、 工程控制目标 1、施工工期目标 一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。建设单位要求工期为90 个日历天。我们将发挥本公司管理的综合优势，协调交叉搭接各专业工序之间的施工，确保本工程在总工期90个日历天竣工。 2、施工质量目标 (1)我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按
5、国家质量规范、山西省、霍州市及本企业有关质量规定进行施工。对本工程实行创优目标管理，确保工程“一次验收合格”。 (2)我们若中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将提供优质服务。即使保修期满后，我们也将提供满意服务。对工程质量负责到底，解除业主的后顾之忧。 3、文明施工目标 我们将按山西省、霍州市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，确保施工区域内部及外部符合标准要求。4、安全施工目标 确保无重大伤亡事故；年均负伤事故频率控制在2以内；无机械设备事故和管线损坏事故；安全管理规范、资料齐全，安全检查考评达总评分85分以上。 第三章 施工部署一、项目组织机构1、施工组织机构的建立我公司
6、针对本工程严格实行“项目法”施工。由公司优秀的项目经理来负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对本工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。本项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。2、项目管理人员制度及其职责项目经理：对工程全面负责。在组织工程的施工中，
7、建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。施工员：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。技术负责人：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责各分部分项工程的技术交底、质量检查、原材料检验、试验以及等级评定的组
8、织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。质检员：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。技术员：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。预算员：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。安全员：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。质量员：在
9、技术负责人领导下负责施工过程中的质量管理工作，做好分部分项工程的日常检验、检测工作 ，负责各工种、工序的交接检验。材料、设备管理员：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。后勤部：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。3、施工组织机构的启动本工程项目班子人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。4
10、、施工组织结构的运转 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，赏罚分明的先进管理模式。二、施工部署 根据我公司对工期的承诺，施工日历天数为
11、88天。1、施工设备、机械部署为加快工程进度，确保工程质量，各施工阶段各采用一台装载机配合多辆自卸汽车挖运土石方。土石方运输，采用采用载重汽车，拟沿该工程完成环形施工道路，并与现有场外主道路连接，保证道路畅通。根据拟定的施工进度计划及实际进度按照机械配备要求分阶段投入所需机械设备。2、劳动力组织选派技术精、业务强、能吃苦、具有丰富施工经验的施工人员进场作业。在挡墙护坡施工阶段，由测量工、砌筑工、片石凿工、杂工等进入分段流水作业。所有劳动力除主要技术工从自有施工队伍中选取外，其余择优选用当地劳务队伍。3、施工材料、构、配件进场安排根据进度要求，毛石在工程场地平整后即进场，其余根据施工进度进场，水
12、泥在开工前做好检验检测，开工后立即组织挡墙基础用量进场，其余随施工进度陆续进场。其他所用材料、构配件提前采购并随施工进度陆续进场。第四章 主要工程项目的施工方案、施工方法一、前期准备工作我公司已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。 落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。编制施工计
13、划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。做好设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。若我公司中标，则立即进行以下现场准备工作：1、测设场地平面和标高控制网。2、确定施工范围，认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。3、架设动力和照明线路，确定设备和土方运输线路。4、组织工程机械设备进场。5、施工过程中发现影响施工的地下障碍物（如地下管线）时，应以书面形式
14、报告业主或监理，共同协商处置方案。二、主要工程项目的施工方案、施工方法（一）、测量工程施工前由监理和设计人员提供测量基本控制点、基线和水准点的基本数据。必须合理的布设永久性控制导线、水准点，便于施工和平常的观测、管理、维修加固。拟设测量小组3人，1名组长、2名技术人员，负责本工程的全部施工测量、放线工作。测量仪器配有全站仪1台、经纬仪J2型1台、水准仪S3型1台、钢尺、皮尺若干，木桩、红漆、小线等。1、由业主方提供测量基本控制点，基线和水准点的基本数据。2、测量小组成员复核水准点和控制点、基线。3、负责保护好测量基本控制点，标架和水准点，使其容易进入和通视。4、按照本工程施工测量精度要求进行测
15、量控制。5、本工程测量主要包括中线控制、高程控制、断面控制。6、校核测量。经常校核测量平面位置、水平标高、水准点是否符合图纸要求。7、测量主要成果资料报送监理机构审核。必要时在监理直接监督下复测或邀请监理人员共同进行测量。根据设计图纸，邀请监理人员一起，组织工程技术人员按照本工程施工精度要求进行测量和施工放样，搞好对各类工程控制桩的控制、引测、加密及保护工作，做好与施工有关的施工数据的准备工作，如密实度、施工配合比等。委托专业机构对施工所用的试验仪器、测量仪器及其它监理认为有必要的设备进行检测，取样检验合格证方可使用。（二）、土石方开挖整个现场采用分区同时开挖以保证施工安全及施工工期短的要求。
16、此标段可分为两大块同时开挖。1、施工准备施工所用的主要机具：正铲式挖土机、自卸汽车等。2、作业条件开挖前应根据施工要求，将施工区域内的地下、地上杂物、树木、障碍物清除和处理完毕。场地的区域控制线、标准高程桩，必须经过监理复验合格，并办理完预检手续。按规定要求的顺序进行挖土，不能错挖、超挖。3、工艺流程：确定开挖顺序 分区平均下挖 土方外运4、确定开挖顺序、路线及开挖深度根据本工程实际情况，拟采用10 台反铲挖掘机同时施工，整个开挖区域分成2 个开挖区域开挖。每个开挖区域均从整个开挖区域一端以前进行驶的方法进行开挖。土方开挖从上到下分层依次进行，每层开挖深度为1米。在开挖过程中，随时检查土壁的状
17、态，防止土方坍塌伤人。高于设计标高处采用放坡层层开挖，先用挖土机进行大开挖，遇红砂岩时再用风镐破除砂岩，一次挖至设计标高的位置，并挖除整平。挖出的土方，严禁堆放在附近。放坡开挖应采取有效措施排除地表水，严禁地表水流入基坑。低于设计标高所在淤泥处，挖机清除淤泥层，农用车拖运出场集中处理。 为避免超挖，开挖到设计标高以上200mm，开始推土机整平至设计标高。5、安全及文明施工措施：土方施工时，夜间施工出入口处设照明警示装置并悬挂明显标志。各施工队在每道工序施工前进行班前安全技术交底，提高作业者的自我防范意识，认真执行安全技术操作规程。非施工人员严禁进入现场。土方开挖中遇到地下管道、线缆必须经过核查
18、无误后方可切断或处理。施工前检查土体有无坍塌危险，发现问题及时处理，危险地段作出明显标志，以免人员不慎造成损伤。挖掘机在反铲作业时，履带距工作面边缘至少应保持1.5m 的安全距离。挖掘机、装载机起步前先鸣声示意，并试运行。（三）、护坡砌筑、喷浆施工1、开工前准备 （1）测量放线：按照设计图纸坐标进行现场测量放线，确定坡底边线（由建设方、监理、施工三家现场确定）。确定坡底边线后，由下向上反算出来坡顶边界，确保坡面清理准确，不出现返工现象。 （2）施工用水、用电：进驻现场后，1天时间内完成施工现场用水、用电的准备工作。施工用水按建设方要求在固定地方接水管，施工用电统一按建设方要求从主配电室接电。（
19、3）人员、材料、设备进场：现场管理技术人员和其它各工种施工人员及施工设备于6月2日全部到位进场。施工所用材料（水泥、石子、砂子、速凝剂、锚固剂、钢丝网及锚杆等钢材）按施工情况陆续进场，所有材料进场前有出厂合格证及相关试验报告。 2、脚手架工程 脚手架搭设（1）、搭设脚手架时，认真检查架杆扣件质量，不合格的严禁使用。脚手架必须严格按照施工规范搭建而且必须考虑锚杆钻机成孔操作孔便利，立杆采用6m杆，纵向间距1m，排距1.5m。工作平台必须铺满脚手板，脚手板可对接平铺。必须确保安全施工。（2）、脚手架地基平整密实。（3）、脚手架的钢立柱不能直接立于土地面上，应设底座和垫木，厚度不小于50mm。（4）
20、、脚手架各杆件相交伸出的端头，均应大于10cm，以防止杆件脱落。（5）、作业面的荷载要求均匀分布，在脚手架上作业时，及时清理落到架面上的材料，随堆随用，以免影响作业人员安全和发生掉落物伤人。（6）、脚手架搭设完工后，由工长、安全员一同对构造尺度和行走宽度，以及整体性、稳定性进行认真检查，严禁边搭边用。必须经专职安全员验收后，方可使用。（7）、遇大风雨后或暂停使用后，重新使用时必须进行检查。（8）、全体作业人员必须配戴安全帽，保护绳。合理操作，确保安全。脚手架拆除（1）、拆除时，派专人看护，严禁非操作人员入内。（2）、拆除脚手架应从上往下，逐层进行，严禁上下同时作业。（3）、连墙件必须随脚手架逐
21、层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再抓紧脚手架，分段拆除时，应增设连墙件加固。（4）、当脚手架拆至下部最后一根立杆时应先在适当位置搭设临时支撑加固后，再拆除连接杆。（5）、拆下的扣件、加管、架板、安全网等严禁抛至地面。3、清理坡面定点放线，清理坡面：人工清刷坡面风化层或虚土部分，凸出的部分人工平整致与坡体一致，凹陷部分及虚坑或溶洞现象，必须人工清至实土基础，人工用三七灰土沿坡体夯实，致坡面大致平整。不宜人工夯实的小型虚坑用混凝土浇筑。必须保证锚喷的稳定性。特别是第二坡体自东向西30米和61米处各有一处虚坑，以及第三坡体自东向西30米处有一虚坑，必须人工夯实坚固。（具体面积以签证为准） 4、
22、挡土墙护坡（1）材料要求1、石材：石材一般用毛石、料石。石料应质地坚实，强度不低于MU20，岩种应符合设计要求，无风化、裂缝；毛石中部厚度不小于200mm；料石厚度一般不小于200mm，料石的加工细度应符合设计要求，污垢、水锈使用前应用水冲洗干净。2、水泥：宜采用强度等级32.5级普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，产品应有出厂合格证及复试报告。3、砂：宜用中砂,并通过5mm筛孔。配制M5（含M5）以上砂浆，砂的含泥量不应超过5%；M5以下砂浆，砂的含泥量不应超过10%，不得含有草根等杂物。4、掺合料：有石灰膏、磨细生石灰粉、电石膏和粉煤灰等，石灰膏的熟化时间不应少于7d，严禁使用冻结或脱水硬化的
23、石灰膏。5、水：应用自来水或不含有害物质的洁净水。（2）主要机具设备1、机具：砂浆搅拌机、筛砂机等。2、工具：大铲、瓦刀、手锤、大锤、手凿、灰槽、勾缝条和手推胶轮车等。3、检测工具：水准仪、经纬仪、钢卷尺、皮数杆、线坠、水平尺、磅秤、砂浆试模等。（3）作业条件1、根据图纸要求，做好测量放线工作，设置水准基点桩和立好皮数杆。有坡度要求的砌体，立好坡度门架。2、地基清扫后，按施工图在基础上弹好轴线、边线和其他尺寸位置线，并复核标高。3、毛石应按需要数量堆放于砌筑部位附近；料石应按规格和数量在砌筑前组织人员集中加工，按不同规格分类堆放、堆码，以备使用。4、选择好施工机械、包括垂直运输、水平运输、墙体
24、砌筑和料石安装等小型机械，尽量减轻人工搬运的笨重体力劳动，以提高工效。5、砌筑砂浆应根据设计要求和现场实际材料情况，由试验室通过试验确定配合比。 （4）、挡墙砌筑1、挡土墙采用M10浆砌片石砌筑，M10砂浆勾缝。每隔10米设置一道沉降缝，缝宽2cm，缝内填以沥青麻絮。施工时，保证挡土墙基础埋深不少于1米。当端墙H4米时，仅在墙底设一排泄水孔，当墙高4m时，每高23m须再设置一排泄水孔，上下泄水孔交错布置，最底一排泄水孔的出口高出地面线30cm。泄水孔纵向间距为23m，泄水孔进口处应用碎石或砾石做成反滤层，反滤层的厚度不小于50cm。砂浆拌和时间不小于1.5分钟，拌和必须过秤以保证砂浆质量；砂浆
25、必须具有良好的和易性，稠度宜为5070mm，直观法检查时，以用手能将砂浆捏成小团，松手后既不松散、又不由灰铲上流下为度；砂浆随拌随用，每盘砂浆从出筒到使用完毕不得超过2h，已凝结砂浆不得使用。 2、在砌筑前每一石块应用干净水洗净并彻底饱和，所砌石块均应座于新拌砂浆之上。石块固定就位，垂直缝的满浆宜先将已砌好的石块侧面抹浆，然后侧压砌置下一相邻石块，石块就位后填满砂浆捣实。在砂浆凝固前，所有缝应满浆，竖缝砂浆必须用钢筋或扁铁捣实。砌体应分层砌筑，砌体较长时可分段分层砌筑，宜以2-3层砌块组成一工作层，每一工作层水平缝应大致找平，砌筑上层块时避免振动下层砌块。两相邻工作段的砌筑差一般不宜超过1.2
26、m，各工作层竖缝应相互错开大于8cm，不得贯通。分段位置尽量设在沉降缝处，各段水平砌缝应一致。砌筑工作中断后恢复砌筑时，已砌筑砌层表面加以清扫和湿润并座浆。各砌层先砌外圈定位行列和转角石，且选择形状方正及尺寸较大的片石，长短相间地与里层砌块咬接连成一体。砌缝宽度不应大于40mm，竖缝较宽时在砂浆中塞以小石块，不得在石块下面用高于砂浆砌缝的小石片支垫。应在砂浆未凝固前，将砌缝砂浆括深不小于20mm，为以后勾缝做好准备，砌体隐蔽面随砌随刮平，不另勾缝。砂浆初凝后，洒水覆盖养生7-14d。养护期内应避免碰撞、振动或承重。降缝的设置：每隔10m设置2cm沉降缝一道,并用沥青麻絮填塞5厘米深。沉降缝采用
27、沉降缝板设置，双面涂抹沥青。沉降缝板上下贯通垂直，支撑稳固。每层砌筑前必须准确挂线，保证墙体斜率与平面位置。 3、砌体勾缝及养护（1）、全线挡土墙勾缝一般采用凹缝，除特殊情况，可采用平缝。（2）、勾缝应嵌入砌缝内约20mm，缝槽深度不足时，应凿够后再勾缝，勾缝宜待坡体土方稳定后进行。隐蔽砌体工程可随砌块随砌随刮平，不另勾缝。（3）、在砌体砂浆初凝后，洒水覆盖养生不少于7天，养护时避免对砌体的碰撞、振动或承重。5、锚杆施工工艺 坡体按设计要求清理好后，开始进行锚杆施工作业。1、定位：根据设计要求和实际情况，锚孔的间距和排距均为2000mm，孔位允许偏差为15mm；锚杆孔距误差不超过150mm。2
28、、钻孔：锚杆采用风枪打眼，锚杆轴线与坡体主体结构面成大角度相交，钻孔要符合以下要求：钻孔圆而直，钻孔方向尽量与坡体土层垂直；锚杆孔径要大于杆体直径15mm。钻孔深度要满足下列要求：锚杆孔深允许偏差为+50mm；钻孔质量和锚杆材料质量是锚杆施工质量的基础，确保每一根锚杆都能发挥支护的作用。（1）钻孔前，根据设计要求和土层条件，定出孔位，做出标记。（2）作业面场地要平坦、坚实、有排水沟。（3）钻机就位后，应保持平稳，导杆或立轴与钻杆倾角一致，并在同一轴线上。（4）钻孔用的钻具，可采用地质部门使用的普通岩芯钻探的钻头。钻孔设备可根据土层条件选择专门锚杆钻机。（5）根据土层条件可选择岩芯钻进，为了配合
29、跟管钻进，应配备足够数量的长度为0.5-1.0m的短套管。（6）在钻进过程中，应精心操作，精神集中，合理掌握钻进参数，合理掌握钻进速度，防止埋钻、卡钻等各种孔内事故。一旦发生孔内事故，应争取一切时间尽快处理，并备齐必要的事故打捞工具。 3、清孔：用高压风管将孔内粉尘和杂物吹出。 4、 锚杆准备：按设计要求截取杆体，并整直、除绣和除油。按设计要求制作锚杆，锚杆的规格为：20(HRB335)2000mm。 5、插锚杆：锚杆杆体按设计长度插入孔内后，及时用注浆机注入M10水泥砂浆固定锚杆。 安放锚杆杆体时，应防止杆体扭曲、压弯，注浆管宜随锚杆一同放入孔内，管端距孔底为50-100mm，杆体放入角度与
30、钻孔倾角保持一致，安好后使杆体始终处于钻孔中心。若发现孔壁坍塌，应重新透孔、清孔，直至能顺利送入锚杆为止。 6、注浆：孔深、孔径验收合格后灌注水泥砂浆。普通水泥砂浆的施工要求如下：砂浆拌和均匀，随拌随用，一次拌和的砂浆要在初凝前用完。砂浆质量是确保粘结力和锚固力的核心，必须充分注意，并要遵守以下规定：（1）注浆开始或中途暂停超过30分钟时，要用水润滑注浆罐及其管路。（2）注浆孔口压力控制在0.40.6Mpa之间。注浆设备应安设小量程的压力表和与压力相匹配的控制球阀，以保证质量和安全。 （3）注浆管要插至距离孔底510cm处，随水泥砂浆的注入缓慢匀速拔出，直到注满为止。（4）浆液应在初凝前用完，
31、注浆管路应经常保持畅通。（5）常压注浆采用砂浆泵将浆液经压浆管输送至孔底，再由孔底返出孔口，待孔口溢出浆液或排气管停止排气时，可停止注浆。（6）浆液硬化后不能充满锚固体时，应进行补浆，注浆量不得小于计算量。（7）注浆时，宜边灌注边拔出注浆管。但应注意管口应始终处于浆面以下，注浆时应随时活动注浆管，待浆液溢出孔口时全部拔出，（8）拔出套管，拔管时应注意钢筋有无被带出的情况，否则应再压进去直至不带出为止，再继续拔管。（9）注浆完毕应将外露的钢筋清洗干净，并保护好。6、钢丝网线的搭接、绑扎挂网（1）、当固定锚杆的砂浆强度达到百分之七十时，钢筋绑扎前锚杆按要求进行拉拔试验，合格后才能进行下步工序。（2
32、）、安装绑扎钢丝网，钢丝网搭接绑扎的间距为200mm，网孔为200mm200mm。钢丝网应距坡面有一定距离，一般为10mm。（3）、将预制8mm钢筋框条按设计要求焊接在锚杆上，焊接牢固后，再把钢丝网片与框条进一步绑扎。绑扎规格执行钢丝网绑扎规格。7、喷射混凝土（1）喷射混凝土厚100150mm为宜，分23次喷射。沿框条延伸方向每隔10m设伸缩缝一道，缝宽20mm，用低发泡聚乙烯板填塞。（2）喷射混凝土应自上而下，沿坡长10米，高2米，为一个工作区。作业平台必须满足作业区的需要。（3）操作喷浆设备至少应有二人操作，作业前必须将安全装备固定好，开始作业或停止作业必须有专人指挥和发号命令。第五章施工
33、机械设备、试验检测设备计划和劳动力配备计划一、拟投入的主要机械设备 根据施工进度计划安排，综合平衡各施工作业面的设备用量，并考虑适当的备用量，力求合理使用设备资源，初步拟订该工程项目施工设备见附表8.1。二、 拟投入的主要试验、测量、检测设备序号设备名称设备型号投入总数量（台、套）来源1全站仪GTS-102N1自有2经纬仪J22自有3水准仪DSZ22自有4钢卷尺50米2自有三、劳动力配备计划 根据本工程的施工作业情况，主要劳动力配置见附表8.2。第六章施工进度计划一、工期目标本工程要求总控制工期为90个日历天。考虑到施工过程中天气等不可预见因素的影响，我公司将合理组织施工、精心施工，确保该工程
34、顺利完工。具体施工进度网络图见附表8.3二、施工进度计划编制说明1、因本工程工期较为紧张，工程量大，在本进度计划的编制中，我公司考虑星期六、日安排施工，节假日均安排施工。2、本工程中，施工进度安排主要受分段施工的影响，场地平整时，要考虑排水，施工还受地质条件、天气等不可遇见因素的影响。因此，为确保施工期间原有交通的通畅及确保工期按期完成，我公司在本工程的施工中除投入足够的施工机械、设备外，还将整个施工区划分为二个施工段，分段施工。3、进度计划安排在进场以后，还应再一次根据现场条件，进一步优化，并按照整体的施工部署，综合考虑。三、 关键项目工期保证措施1、组织管理措施将该工程列为公司的重点工程，
35、从机械、设备、技术人员、劳动力、资金等方面给以优先保证。严格按照项目法管理，配备强有力的项目部人员，建立完善的管理体系，将进度计划分解到各部门，层层签订承包合同，责任落实到人。制定明确的工期奖罚制度，使工资、奖金与质量、进度挂钩，激发职工的生产积极性。按施工组织设计投放足够的人力、物力、财力，满足进度要求。建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济收入挂钩。配合业主做好前期准备工作，工期保证从工程开工初期抓起。在取得业主、监理、设计单位的支持下，加快施工进度。加强质量检查工作，做到分层回填、验收一次通过，尽量不要返工，不因
36、质量方面的原因而影响工期。对进度、劳力、投资等方面的信息进行信息化动态管理，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术合理配置资源，优化、细化施工组织。2、技术管理上的保证措施根据设计图纸和现场情况，编制周密、科学的分部分项工程施工方案，合理安排各主要施工工序，在确保整个工程的施工进度。加强施工过程的计划管理及控制，根据批准后的施工组织、总工期、关键工期的要求，编制周密细致的月、旬、周的施工生产计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，强调当日计划当日完成。同时还要对照实际进度、客观条件，对计划进行分析、调整，不断完善管理，从而确保工程进度。施工机械按施工组织计划按时进场，并配合足够的易损件和消耗材料，制
37、定机械操作规程，严格管理，配合机修小组对机械进行保养和维修。在必要时，要及时加大设备的投入。3、雨季施工措施本工程要编好雨季施工期间的技术安全措施，制定层层落实的具体办法和定期检查制度，以保证施工安全和进度。与市气象台建立固定联系，由气象台提供每周天气预报，及时调整计划。雨季期间设专门班组，对所有排水沟、井进行24小时巡查，确保施工现场排水畅通。雨季期间应指定专人负责维修临时道路路面，对冲刷的部分，要铺石块、煤渣、石粉等渗水材料；对路面不平或积水处要抓紧抢修或晴天时修好，以便消除隐患。避免雨水冲刷路面。土方开挖在施工前，掌握天气预报情况，防止大雨突然袭击，确保施工质量和安全。下雨期间严禁施工，
38、雨停后及时检查路面情况，清除路面积水。4、工期奖罚措施本标段工期非常紧张，因此，采取工期奖罚措施很有必要，将会严格按横道图的进度计划施工，并在每周一由项目经理主持上周施工进度小结会议，对各班组上周完成的任务作出相应的奖罚措施。技术员对现场施工管理人员进行技术交底时有误、不清楚、不及时而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其个人200元。现场施工管理人员施工安排不当、没对施工班组进行施工交底而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其200元。相反，若提前完成计划任务，每提前一天给予奖励200元。按期完成不奖不罚。第七章确保工程质量的技术组织措施一、项目现场质量管理体系图由项目经理部经理、总
39、工程师及工程质量职能部门的有关人员组成项目质量管理领导小组，实施对工程质量管理工作的统一领导，对施工质量的重大措施等问题进行决策。并设专职质量员进行日常事务的处理，建立质量副经理质量管理职能部门施工专业队的质检员班组兼职质检员组织的四级质量管理网络，负责对工程施工的质量进行检查、监督与管理。工程质量管理体系图项目经理项目副经理项目工程师质检工程师各专业工程师试验工程师质检组技术组施工组试验组测量组材料组班组兼职质检二、质量管理制度建立质量责任终身制。工程开工前项目经理同总部签订质量责任状，确保工程质量达到标准。所有涉及工程质量的管理人员对该工程终身负责，项目法人、项目经理、项目总工程师、施工员
40、、质检员负直接责任。建立质量奖罚制度。定期或不定期召开质量分析会，重奖重罚，用经济手段管理质量。认真贯彻执行施工质量管理标准、施工技术管理标准、技术资料管理办法，确实履行开工报验制度、材料报验制度、工序交接制度、质量报告制度、验收移交制度、回访保修制度、签证结算制度，使技术管理标准化、规范化，确保工程质量。严格按设计图纸，施工操作规范和施工组织设计进行施工。对不按设计图施工、违反操作规程等有碍工程质量的行为，质检人员必须令其停工或返工，一切损失由施工单位负责。实行挂牌施工。现场管理者和操作人员分别挂颜色不同的胸牌，现场因按规程操作而造成的质量事故要追究有关人员责任。三、质量报告制度施工和生产中
41、发生质量事故，项目部必须及时（24小时内）以书面形式向技术质检科写出事故报告。直接经济损失在1000元以下为一般事故，质检科会同项目部处理；如在1000元以上或造成较大社会影响者为重大质量事故，由公司主管领导会同有关部门调查处理。因质量所造成的返工、停工所需的一切费用由项目部承担，对单位负责人和事故直接责任人给予经济损失10%的罚款。情节严重者给予降级或调离工作岗位的处罚。发生质量事故隐瞒不报者，视情节轻重处以通报批评、罚款、降级、调离工作岗位的处罚。四、技术交底措施坚持技术、质量交底制度，各工序开工前，由质检工程师负责向有关施工人员交待质量控制措施，提出质量控制要求。坚持质量评定与总结制度，
42、定期对本工程施工质量进行评定和总结，对工程质量评定优良的项目进行经验总结并及时推广，对质量未能评为优良的项目进行分析和改进，找出原因，并具体指导施工，确保工程质量在评定与总结中提高。技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：1、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，督促建设单位组织设计交底会。2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原
43、则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 第八章 确保工期的技术组织措施一、确保施工项目进度计划的实施1、层层签订承包合同或下达施工任务书施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的施工任务。2、计划全面交底，发动群众实施计划施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方
44、案和措施，使管理层和作业层协调一致，使计划变成群众的自学行动，充分调动、发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。3、编制旬（周）作业计划为了实施施工进度计划，将规定的施工任务结合现场施工条件，如施工场地的情况，劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本旬（周）的作业计划，这样使施工计划更具体、切合实际和可行。在旬（周）计划中要明确本旬（周）计划中应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。4、做到施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划
45、的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进度检查分析提供信息，因此要实事求是地记载，并填好有关图表。5、做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划顺利实施的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作内容主要有：监督作业计划的实施，调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料配件等，并对临时出现问题采取
46、调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、材料、机具、劳动力供应、工程质量的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事件和意外事件；调节各薄弱环节；每周召开现场调度会议，每天召开现场碰头会，贯彻业主及上级部门的各项要求，发布调度令。二、施工进度计划检查1、跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关，通常可以确定旬或周进行一次。若在施工遇到天气、资源供应等不
47、利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料准确性，进度控制的人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地掌握施工项目的实际进度。2、整理统计检查数据收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。3、对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划可比性的数据后，用统计方法找出影响进度、质量的主要因素。通常用的比较方法有：横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。4、施
