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1、,业务主管的工作模式,-郭 强,业务主管的角色,团队管理者,业务骨干力量,爱的思想我们的第一客户是置业顾问；我们和置业顾问之间,工作上是同事关系,工作之余是兄弟关系；光管理不领导是不能够把队伍做大的,大的思想目标要大,要挑战极限；要为目标而指标,不要为指标而指标队伍的人力平台业绩平台,好的思想目标高比目标低要好,有目标比没目标要好；早做比晚做要好,追求卓越而不是追求完美；做比不做要好.宁可白做,不可不做;宁可多做,不可少做,成功的人要比别人更能承受痛苦、磨难和压力,业务主管的条件业绩带头出单素质不断提升自我素质，学习进步心态永远积极向上,成功的主管,与属员互相信任为自己的权责设下合理并且一致的
2、标准为团队订下合理的工作目标，以身做则努力成为好的沟通者能时刻带动整个团队的士气为属员提供支持和空间,你给人什么，别人也回报你什么你有什么样的行为，受你影响的人也会有什么样的行为,人因分享而成长，人因期望而出色人因重视而忠诚，人因原谅而轻松人因参与而兴奋，人因思考而觉悟人因出力而长力，人因历练而干练人因自责而成熟，人因自许而卓越,榜样的力量 喊破嗓子不如做个样子!,目标的设定,目标是自己要的,不是上级给的主管和属下共同订目标,按流程运作 个案研讨 典范分享活动量分析 今日安排及时总结每天留一人进行沟通,例会,陪同拜访和接待!,THE END,MajpjMVcyzj21HLfrvy96dv02l
3、PPfYgxUS7IYmZkyEmZ0kGeYZS3bpLCkYH1lt4EK7CxmUX3ijoYSOer7ZuaVWYgz4EpZrUirVpMzzvNtf1XZw5oswSXOtFaejnOcmfE1lZgnN1RSXg8wLCG8CVQ3XPJMvodPFWcpiYJgZazNSEPNIaklYSu7qSd1UpaxmZDlpN9zW7kljfsLCLi26Yv109ffbnDH8LbUN1G6ACURQ39eG12KHL9tXsZ1jzgoCK8g1kuNOh5eFvcmVT5ZYVQt9zk3rp3qLnf02FovEXxVRxjCcFRNppiJljNiOuk6fONnyX7fy
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