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1、目 录第一部分 系统方案综合说明第一章 致谢函 第二章 设备配置明细表 一 闭路电视监控系统 二 万烨置业配电房监控 三 地下自行车出入口管理监控 四 综合网管第三章 公司简介第四章 近两年业绩（主要工程）介绍第五章 施工组织设计第六章 施工组织设计第一节 工程概况第二节 施工组织第三节 施工计划及规划第四节 施工管理第五节 交付验收第六节 现场调试要求第七节 所需土建工程配合要求第七章 质量保证体系.培训与售后服务.第八章 验收标准及相关资料的提供.第二部分 系统方案设计 前 言 一 连云港万烨小区概况 二 连云港万烨小区智能化系统总体设计 三 智能化系统的建设目标 四 智能化系统的设计原则
2、与依据第 二 章 闭路电视监控系统 一 系统概况 二 系统设计 三 系统结构框图 四 系统组成 五 设计说明 六 设备表第 三 部 分 方 案 图 纸第一部分 系统方案综合说明方案综合说明包括以下内容：第一章、致谢函第二章、方案报价明细表第三章、公司简介第四章、近两年来业绩（主要工程）介绍第五章、资质证明文件第六章、施工组织设计第七章、质量保证体系、培训与售后服务第八章、验收标准及相关资料的提供第一章、致 谢 函连云港万业置业地产开发有限公司： 首先感谢贵单位给予我公司参与万业置业小区智能化系统工程方案设计的机会。我公司将秉着诚实、诚信的原则，最大限度满足贵公司关于万业置业小区智能化系统工程的
3、要求，同时提供我公司最优质的服务。 连云港钧洋智能工程有限公司 2010年09月16日一、闭路电视监控系统序号产品名称规格型号数量单位单价金额品牌产地 备注1海康硬盘录像机DS-8006HS-S1台3500350016路 存储？天2监视器21纯平1台14201420TCL3硬盘1T1块520520希捷4稳压电源220V-24V-12V5只12060012V-48V根据实际需要5红外夜视固定一体机AP-850CG18台620111601/3SONY，540TV夜视50-60米6室外配电箱50X25X503只150450德力西7防雷数字电源插排220V-10A-6K3只100300德力西8工程型无
4、线影视传输机TR10162台24004800智能型910视频线May-751000米2.52500根据实际用量（国标全铜）11电源线 控制线2X1.01000米22000根据实际用量（国标全铜）12视频连接器May-751包100100根据实际用量（冷压型）13辅材1批200014小计2935015安装调试费10%293516税 金 6%1937.1根据须要17工程总价34222.1第三章、公 司 简 介1连云港钧洋智能工程有限公司连云港钧洋智能工程有限公司成立与2009年7月，原身为2004年注册的“连云港聚缘商贸公司”。是一家集计算机网络设计与建设、安防工程设计与建设、计算机产品销售与维护
5、、办公设备销售与维修、计算机周边产品销售及维修于一体的现代化工程技术服务公司。六年来，公司从无到有，从弱变强，在市场开拓，工程技术，技术服务等方面实现了跨越发展，并建立了与安防巨头“海康卫视”的全面合作关系。多次获得海康集团授予的“合作金奖”，“最佳渠道奖”，“最佳运作奖”等各种荣誉。公司组成：公司目前共有员工十八名，全部经过正规培训后上岗，以确保为客户提供更优质、更专业的服务。其中，安防技术工程师五名，微软认证系统工程师（MCSE）两名，微软认证数据库管理员（MCDBA）两名，思科认证网络工程师(CCNA)两名，办公设备维修工程师一名。服务内容：公司承接企业系统集成工程，主要包括企业计算机网
6、络系统、企业电话网络系统、数字监控系统、防盗报警系统、酒店管理系统的方案设计和工程实施。超5类、6类、光纤及无线网络的布线安装。为您的企业选择办公系统及根据企业的不同需求开发应用软件，为企业部署并维护企业数据系统、邮件系统等。机房的建设、不间断电源UPS系统的设计安装 、数据储存备份系统的设计和安装。VPN、防火墙等网络方案的设计部署， 各种网络设备(Cisco、华为的路由器、交换机等)的配置和维护，PC及服务器的维护和修理，保障企业计算机及网络系统的安全稳定运行。公司现主要经销的设备有：海康、联想、东芝、佳能、美能达、京瓷系列复印机；三星、爱普生、佳能系列一体机；惠普、佳能、三星、兄弟激光打
7、印机；三星、松下、东芝、兄弟系列传真机；科密、密理系列碎纸机，科密、中控、齐心系列指纹机及打卡钟等。同时，公司又提供众多的办公耗材产品：复印机配件；油印机配件、油墨；一体机配件、版纸、油墨；打印机墨盒、蜡纸、色带、色带架、激光粉等；各种规格复印纸、打印纸、传真纸、名片纸、过塑膜等办公系列耗材应有尽有，充分满足客户多样化的消费需求。第四章、近几年来业绩（主要工程）介绍公司自成立以来，凭借优质的服务质量和服务态度，迅速在竞争激烈的办公网络技术服务行业占有了一席之地。成立几年以来，已承接各安防工程上百期，承接各大小网络工程也已达百余期。其中，2005年的艾业监控工程、2005年的江宁工业区现场指挥部
8、网络工程、2006年中惠集团连云港翰海小区智能工程、网络工程与维护。嘉太城市管理置业有限公司网络安装与维护（办公耗才）2007年重山风力设备有限公司网络工程与维护、苏锦混凝土有限公司网络工程，2008年启创铝制品有限公司厂房监控周杰电网.连云港第三人民医院办公自动化。2009年连云港中亚塑业有限公司监控工程周界报警。2010年江苏财富通实业发展有限公司局网周界报警以及厂房监控、临达货场130亩地周界智能化一体系统.连云港区区政府办公大楼信息智能化工程。等等。更是展示了公司在安防工程及网络工程方面的雄厚实力，并取得客户的一致认可。此外，公司还与数十家大中型企业签订了年保合同，并且凭借公司各职员的
9、共同努力与高质量的服务效率，得到了客户的广泛好评。服务宗旨：Customer：以客户为尊。一切为了客户的需要。让客户更简单地得到应用。Creative：创造性。网络时代需要不断地创新。Constructive：建设性。创新的目的在于使现状得到更好的改变。Change：不断变化，适应挑战。永远追求新技术、新服务。Confidence：自信心。公司全体同仁自信将提供最好的产品、最好的服务。服务承诺： 因为专业，所以优秀！相信我们，我们将会为您提供专业、高质量的服务！技术为本、服务至上 您的满意就是我们最大的追求！地址：东盛电脑城一楼 连云港墟沟海棠北路188号大陆桥国际商务大厦B区1F 第五章：公
10、司资质第六章、施工组织设计第一节 工程概况11工程简介 连云港万烨地产开发有限公司投资开发的连云港市东瑞花园小区智能化系统工程由以下工程组成：1、闭路电视监控系统2、万烨置业小区监控3、地下自行车出入管理 以上系统建设的最终目标是：建立功能强大、高起点的现代化小区智能化系统，既有利于小区的内部管理，又能提高小区的档次。12工程特点 本工程施工技术、质量要求高，内部设施完善，技术先进，装修水准高。因此安装施工须达至高标准、高质量，保证建筑设施使用的可靠性、安全性、先进性。系统涉及专业广泛，本工程包括多项弱电系统，涉及安全防范、电视、娱乐、管理等多面。第二节 施工组织21项目部组织管理机构为保障本
11、工程智能化系统工程的顺利实施与技术服务，我公司组成工程项目部，协调处理一切供货、安装、督导、调试以及培训和服务事宜。连云港万烨置业小区智能化系统工程项目部领导指挥人员配备表：序号姓名性别学历技术职称本项目担任职务1张广兵男本科一级建造师项目经理2陈 建男专科助理工程师技术负责人3李 靖男本科助理工程师安装负责人4马志平男本科总经理质检负责人22项目部岗位职责项目经理 全面负责弱电工程技术和管理，领导整个智能化系统工程安装、调试及各个专业的协调，各专业施工组织工作。 对工地的技术工作进行管理，协调图纸设计与现场施工的关系，以及协调现场各专业施工配合关系，全面抓紧安装质量、进度。负责组织施工人员学
12、习贯彻执行各项安全规范、技术政策。技术规范、技术规程、技术标准和各项管理制度。技术负责人负责各专业工程技术，深入现场指导施工，督促专业施工队遵守技术规范、技术规程和按图施工，发现问题及时解决。质检验管理人员负责严格履行岗位责任，不放过任何一个质量缺陷；熟练掌握现行质量检验标准及工作程序熟练掌握检验方法和手段，努力提高业务水平；协助责任部门查找质量问题原因；应用统计技术，寻找质量问题一般性规律；必要时可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。安装负责人负责工程系统的安装、调试、开通；负责督促专业安装队伍遵守安装工艺要求，发现问题及时解决。第三节 施工计划及规范31工程计划安排日期本工程严格按照甲
13、方要求完成施工并交付使用。32工程中使用的技术标准及规范JGJ/T 16-1992 民用建筑电气设计规范GB50198-1994 民用闭路电视监视系统工程设计规范GB50311-2000 建筑与建筑群综合布线工程设计规程GB50057-1994 建筑物防雷设计规范GB/ 50314-2000 智能建筑设计标准33施工准备安排工地仓库、加工场地在工程实施之前要组织有关人员对设计图纸进行会审工作，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点，同时审查和发现施工问题，以便能正确无误施工。在学习图纸阶段，熟悉图纸内容，了解施工要求达到的技术标准，明确工艺流程。在审图阶段，首先要自审，各专业对本专业的有
14、关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节，在自审的基础上，再与其他施工单位如土建、装修、机电等施工单位共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。对于学习和会审图纸中遗留的问题（包括施工配合问题）应与业主、设计院共同解决，经协商取得一切意见，及时办理设计变更洽商记录。工程所需材料进入现场时应提前通知业主、总包、监理、办好入场手续，并配合有关方面开箱检查，作好开箱记录。按土建、机电施工进度安排弱电系统施工工作。每周召开一次施工例会，安排好设备、物资、人员到场，解决现场施工中出现的问题，确保施工安排计划按期完成。现场设材料库，材料和设备要分类排放，做好防盗、防火工作，尽量减少二次搬运，室外材料和设备要
15、有防雨措施，所有产品应有产品合格证或检测证明，材料员及时回收存档做竣工资料，现场材料员所发各材料和设备要建帐目，当面点清。各项目负责人要认真熟悉图纸并由各项目负责人进行书面交底进行详细讨论并提出问题以便解决，发现图纸和其他专业有矛盾时要及时找有关人员研究解决，不得各自为政，私自改动，或置之不理给工程造成损失。每个系统项目内设各系统的负责人其职守是对技术、质量、安全、消防、进度、节约、文明施工全部负责并经常和各相关作人员取得密切的联系，发现问题及时找相关负责人汇报及时解决。组建现场施工管理班子，建立安全、质量、文明施工管理体系。根据提供的弱电系统施工资料，作好图纸的深化、优化、汇总、审核工作，做
16、好总体施工图的会审及技术交底工作。34施工方案施工流程按施工图和业主要求的工程进度计划，准备好劳动力、材料设备、机施设备、计量器具、加工件等的需用计划。作好工地现场的标化工作，准备施工队伍进场前的安全、质量教育工作，向下属分包单位布置关于安全、质量方面的工作要求。按国家、市、区有关管理主管部门的要求和规定，申请报批有关施工许可证，办妥各种手续。作好下属各专业之间的协调工作，根据各专业工种的不同特点，合理按排各专业工种施工的进场时间、施工周期，安排好施工工作界面。作好与业主、土建总包、机电安装总包以及其他业主直接发包的分包队伍之间的协调工作。积极与土建总包单位联系、协调，安排好下属各分包单位用水
17、、用电条件，提供高位作业的作业台。配合设计单位在施工前期对工程图纸进行的审定、修改工作。35施工技术要求对于不同子系统，在施工时又有不同的特点。首先遵守建筑设备安装分项工程施工工艺标准关于“钢管敷设工程”、“管内穿绝缘导线安装工程”、章节的内容要求。依据各子系统的不同特点，制定不同施工要求。3.6施工内容 项目主要负责人员与工地负责人员会晤，组织有关人员勘察工地现场。 组织项目技术人员、设备厂家与设计方见面，进行技术交底。 组织技术力量，配合设计方进行系统二次设计及出图。 了解其他相关专业的进度，制定施工和供货时间进度安排。 组织设备定货 组织施工力量，进行技术交底和安全交底。 检查施工现场是
18、否具备施工和安全条件，制订详细的施工方案，订购施工材料，补充机具、工具，组织人员和设备进场。 信号线和电源线的校线压线，进行线路绝缘测试。 中控室设备的安装。 在系统上电之前进行测试，确认各种设备处于正常状态。系统进入试运行后，各系统分别进行调试。37施工方法 施工准备 .设备材料：各种控制器、各种规格的电线管和电线槽，各种规格的颜色的导线，膨胀螺栓、螺丝、螺母、垫圈、接线端子、绝缘带、各种热缩管等。 .机具：线坠、钢板尺、扳手、钢锯、盒尺、射钉枪、电锤、手电钻、克丝钳、电工刀、螺丝刀、尖嘴钳、摇表、万用表、直流电流表、对讲机等。施工工艺 .设备材料的选择和校验：工程中使用的各种控制器及管线等
19、应遵照合同规定，其主要技术指标和功能符合设计和使用要求，并有产品合格证。安装的设备及器材运至施工现场后，应按清单造册登记，产品的技术文件应齐全，具有合格证和铭牌，设备的外壳、线路、绝缘应完好，附件、备件齐全。对于控制器在安装前应逐个模拟试验，不合格者不得使用。 .设备的安装：要按照施工图指定的位置和设备的具体情况现场定位。安装时首先根据施工图位置，遵循尽量靠近被控设备电控箱的原则，确定好控制器的具体位置，安装控制盘箱时应平直端正，否则应调整箱体上的孔眼位置。 .系统的布线：不同电压、不同电流类别的线路不应穿于同一根管内。但电压为50V及以下回路、同一台设备的电力线路和无防干扰要求的控制回路可除
20、外。穿管绝缘导线或电缆的总截面积，不应超过管内截面积的40%。 .系统的接地：中控室应专设工作接地装置，各控制器的接地及外露可导电部分的接地，均应符合接地及安全的有关规定。 .系统的调试：在系统安装施工过程中和投入运行前要进行一系列的调整试验工作。调试人员应在系统调试前，认真阅读施工布置图、系统原理图，了解设备的性能及技术指标。对有关数据的整定值、调整技术标准必须做到心中有数，方可进行调整试验工作。在各种设备系统联接与试运行过程中，应由有关厂家参加协调，进行统一系统调试，发现问题及时解决，并做好调试记录。经过调试无误后，进行验收并办理交接手续，交付使用。质量标准 .保证项目：线缆规格型号与设计
21、相符，线缆敷设严禁有绞、拧和压扁，保护层断裂和表面严重划伤缺陷，与各种管路距离符合设计规范要求。配管及线槽的品种规格、质量，连接方法和适用场所符合设计要求及施工规范要求。 .基本项目：管内穿线在盒（箱）内导线有适当余量，导线在管子内无接头，导线连接处应不伤芯线。箱体内配线整齐，线序编号齐全，正确。接地线敷设正确，有专用接地螺栓，连接紧固。 成品保护 .安装设备时应注意保持机房的整洁。 .中控室设备除采用防尘和防潮等措施外，最好将房门及时锁上，以防止设备损坏和丢失。 .使用梯子或搬运物件时，不得碰撞墙面和门窗等。 安全注意事项 .在器材搬运过程中，不仅要保证器材本身不受损坏，而且要特别注意不要把
22、人碰伤。 .使用对讲机前应检查是否好用，现场中应由专人携带使用及保管，听从统一指挥。不得随意发出信号。对讲机在不用时，应注意关掉电源。3.8主要资源供应计划 劳动力需用量计划 根据工程各部位的预算用工量和计划工期，合理安排人员进行施工。并确保施工质量及工程进度。 施工用具计划（不包括调试期间使用仪器） 按照施工计划，将开工前及开工后近期需使用的施工机具及时组织进场，以确保工程按期完成。第四节 施工管理 4.1施工管理保证体系 我公司从2001年6月份开始，依照国际标准化组织发布的ISO 9000系列质量保证与质量管理标准，结合本公司实际情况建立管理保证体系。 4.2施工管理保证措施 施工管理保
23、证措施包括：施工分包管理保证措施、施工技术管理保证措施、施工质量管理保证措施、施工产品管理保证措施、施工安全管理保证措施、文明施工管理保证措施等方面。 4.3施工管理保证措施 组建项目部 我公司组建项目工程部领导下的现场实施协调部，对各分项系统专设各系统负责人，选派一工程队进行施工。 工程准备会 项目部组织各分项工程有关人员，召开工程准备会，会议内容包括：介绍方案、施工图与合同书要求，交接有关文件资料，进行图纸会审、技术交底和安全交底。会后由项目部起草，形成并保存工程准备会议纪要。 深刻理解设计文件 项目部成员按照分工职责，阅读和消化设计文件与施工图纸。 勘察施工现场 项目部经理会晤业主方和监
24、理，勘察施工现场，了解现场条件和其它相关工程进度，作为进场和编制施工计划的依据。 编制施工计划 项目部经理在完成工程前期准备工作后，综合考虑合同书、设计文件、施工图纸、工期要求、相关工程进度、资源配置以及现场条件，编制工程施工组织计划书，报送工程总负责人审批后生效。工程总负责人对施工计划执行情况进行定期检查和临时抽查，及时发现并协助解决存在的问题。 现场作业的控制1） 所有现场作业内容都必须严格按照合同书、设计文件、施工图纸、以及工程施工组织计划书的要求进行。电气设备安装和配线要遵循产品说明、行业标准和作业指导书的要求进行。不同的弱电系统，国家或行业有专项标准的，要执行专项标准。2） 施工中遇
25、到的技术问题由本项目技术负责人解决，重大技术问题由我公司总工室组织公司有关部门的专业技术人员和现场相关人员会同设计方、业主方、工程总包方、监理方共同协商解决。3） 施工人员要认真熟悉图纸，具体落实每项工程和施工工艺和技术方法。发现图纸与现场条件不符合或与其他专业冲突时，应立即与设计人员洽商解决，并记录于技术文件。4） 本工程结构施工期间做好预留孔洞工作，并指定专人现场核实，发现问题要及时与工程业主方和监理方联系，并妥善处理和解决。5） 对结构工程不得任意踢凿和断筋，必要时需与业主代表和设计方共同处理解决，并得到书面认可。6） 任何人不得私自变更施工计划和施工方案，如果这种变更是必要的，必须按照
26、程序递交正式文件，进行请示或洽商，只有取得规定人员的批准和认可后才能进行变更。7） 按照工程总体施工计划，积极做好各种准备工作，配合土建及其它专业进行交叉施工。为其他工种创造有利条件，在不影响工程进度情况下，各种贵重精密设备器具应最后安装。8） 雨季施工各种材料、设备不得露天放置，防止锈蚀，运输道路保持畅通，冬季施工要采用保暖防冻措施。9） 产品调试按照产品厂家提供的编程调试手册进行，在保证合同规定的控制功能和运行可靠性的基础上，尽量满足用户的特殊要求。10） 每个分项工程完成后，在自检的基础上，再由项目部组织复检，检验合格后，应对其实施保护措施，方可进入下一分项工程。11） 项目部在施工过程
27、中要按照规定项目，及时填写和报验各项施工技术资料，并指定专人留存，以备工程竣工后移交和归档。填写资料字迹要清晰，部位内容要准确并及时归档，保证资料齐全并符合要求。12） 项目部在施工过程中要主动配合、协调用户方、监理方、设计方以及工程其它有关各方的关系。关键过程的控制1） 项目部根据施工内容和对整个工程质量的影响，确定施工的关键过程，要在施工进度中用醒目的标识标出关键过程。对关键过程要列出施工难点，并针对影响工程质量的各种因素（人、机、料、法、环），提出具体的质量控制措施。2） 项目部经理对关键过程的施工人员，要进行详实的技术交底，并提供技术操作指导文件目录。3） 在关键过程施工中如果出现难以
28、解决的技术难题，项目部经理要及时报告本工程主管，并会同总工室共同制订技术攻关方案。4） 对关键过程的施工人员，必须选派经过必要培训并具有相应资格者上岗。总工室负责对施工人员资格进行检查和监督。 施工机具和检验设备的控制1） 项目部根据需要提出施工机具和检验设备需求清单，经本工程主管审批后，交管理部配备。2） 项目部在施工过程中严格按照施工机具使用说明书的要求进行操作，严格执行施工机具使用和维护规程。3） 项目部在施工过程中严格按照检验设备使用说明书的要求进行操作，严格执行检验设备使用和维护规程。施工环境的控制 项目部根据工程特点和施工需要，在工程施工计划中制订施工环境控制措施，并严格执行有关工
29、程现场管理制度。本工程主管对项目部的施工环境进行监督检查，发现达不到要求的，要限期整改。 用户培训公司负责对用户方操作人员进行技术培训，在培训开始之前要向用户提交一份详细的培训计划书并获得批准。工程部要选派具有相应资格和经验的人员担任培训教师，并应参与过本工程项目的调试工作。总工室负责对培训人员资格进行检查和监督。培训结束时要安排考试，颁发培训合格证书，保证培训合格人员能够独立操作系统。4.4施工质量管理保证措施 过程检验 1）每个分项工程完成后，在自检的基础上，由项目部质检员进行检验，如须用户或监理到场，要及时通知用户或监理等有关人员。 2）对工程分包方所负责的施工内容，项目部经理也要按照同
30、样的规定督促其及时进行过程检验，填报并留存检验或验证记录。3）分项工程检验执行GBJ300-1988建筑安装工程质量检验评定统一标准，质量等级分为“合格”与“优良”两个等级。4） 检验完成后，由质检员填写分项工程质量检验评定表，如实记录检验结果，对检验不合格的项目，还要填写过程检验不合格项记录。5） 检验合格的分项工程实施保护措施后，进入下一分项工程。检验不合格的分项工程应马上组织整改。6） 在极特殊的情况下，因工程急需，来不及进行过程检验或尚未取得检验结果而紧急放行，必须由项目部经理填写过程检验紧急放行审批表，报本工程主管审批，同时报公司质管部备案。系统调试1） 工地现场和系统设备满足调试条
31、件后，首先分别对中央控制设备、区域控制设备、现场传感、执行装置逐个进行单机通电检查，正常后方可进行系统调试。2） 对整个系统通电后，执照合同书和设计方案的规定，对系统的全部监视/控制功能逐个进行试验，系统显示和执行动作应准确无误。3） 按照规定进行系统连续试运行。4） 系统连续试运行无故障后，由调试人员填写系统调试及试运转记录。最终检验1） 施工质量保证资料（包括工程分包方）的准备-主要设备材料合格证书；-系统调试及试运转记录；-绝缘及接地电阻测试记录。2） 在完成项目部自检、系统调试和施工质量保证资料收集齐全的基础上，单位工程分项负责人提交单位工程竣工检验申请，项目部经理提交弱电总包工程竣工
32、检验申请报本工程主管审批。3） 经工程主管审批后，公司质管部组织公司内有关部门和人员进行工程最终检验。检验过程应请用户方、工程承接方、监理公司等有关人员到场。4） 工程最终检验（即单位工程）执行GBJ300-1988建筑安装工程质量检验评定统一标准。单位工程的质量等级分为“合格”与“优良”两个等级。5） 最终检验完成，检验人填写单位工程质量综合评定表，如实记录检验结果。在最终检验中发现的不合格项目，要填写最终检验不合格项记录。6） 最终检验结果经核定并具备验收条件后，对合格的单位工程由项目部按交付验收控制程序实施交付，否则不准交付。最终检验结果经核定后，对不合格的单位工程进行及时整改，并重新进
33、行检验。 4.5施工产品管理保证措施 成品保护总则1） 设备材料领用后，在运送至工地、现场存放、分项工程完成或单位工程竣工但尚未交付验收之前，都要按照合同书要求，采取必要的成品保护措施，防止损坏和丢失。2） 项目部要督促和检查工程分包方，落实成品保护措施。运送过程中的成品保护1） 在运送前，要对成品进行必要的包装，原产品包装符合运送要求的可以使用原包装；否则要更换或附加新的包装，包装上要标有适当的运输和搬运记号。2） 在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当的防护和遮盖，防止或减轻运送过程中震动、磕碰、划伤、污损。现场存放中的成品保护1） 工程用设备材料需要在现场存放的，项目部必
34、须设立满足存贮条件的封闭库房，由项目部经理指定专人负责管理，并接受管理部库管员的指导与监管。不允许露天堆放。2） 项目部要根据工程实际进度，合理安排领用设备材料数量，现场不允许存放过多设备材料。施工过程中的成品保护1） 项目部要根据合同要求和工程施工计划，合理安排施工顺序，防止已完分项工程在后续工程中遭受损坏。2） 分项工程完成后，项目部要根据合同书要求，对已经安装在施工现场的成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。交付验收之前的成品保护 工程最终检验合格后，项目部和质管部要尽快组织工程交付与验收。在交付验收之前，如果由我方负责保护的成品，项目部要派专人值班看护。4.6施工安全管理保护措施1
35、. 创造安全生产的环境 施工人员的安全防护意识，严格安全教育活动。对新进场的人员，都要进行安全交底教育。 公司一级安全教育，由工程总负责人牵头组织工地负责人、安全员、工长参加，公司质管部进行管理，工程情况、安全培训，安全事故预防等教育。工程项目二级测验安全教育，由工地负责人组织工长参加，工地安全员进行安全制度、作业环境、防范措施等安全教育。班组三级安全教育，由班组长对本班组工人进行安全检查操作规程学习，作业面安全、个人安全保护用品使用等方面教育 ，经过教育的工人履行签字手续并参加一次安全知识考试、合格才能上岗。 所有进入施工现场的人员必须带安全帽，高空作业系安全带，电工穿绝缘鞋、带防护用具。
36、严禁站在建筑物的边沿操作、观望，不准有楼上往下乱扔材料和工具，以免伤人。 凡在楼内使用的高凳有防滑措施，进入现场施工人员要进行系统的安全教育。 进入施工现场严禁吸烟，吸烟到指定地点，用明火要开证明并设专人看火，有防火措施，清理周围易燃物。 所有进入施工现场的人员严禁饮酒，发生事故责任自负。 现场操作棚和仓库内严禁存放汽油和易燃物，易燃品， 每天下班后或离开要断电拉闸，严格遵守现场的一切安全消防制度。 搞好施工现场的安全检查达标工作 根据建设部JGJ59-88建筑施工安全检查评分标准，认真作到： 建立健全以安全生产责任制为基础的安全管理制度，责任到人、严格考核，并进行奖罚。 临时用电执行三相五线
37、制、三级配电、两级保护、一机动性一闸一保险和验收合格挂牌制度。 施工现场道路畅通，整个材料堆场整洁、明朗，施工机具设置合理、方便、并有精心设计、制作的宣传栏，内容贴切，丰富生动。 料具管理：各种材料严格按照位置堆放，应进入仓库的料具，不充许散落于施工现场，由责任人进行管理。 环境卫生：施工现场进行封闭式施工。防止尘埃噪声干扰周围群众的正常生活。 抓综合治理工作，杜绝酗酒、赌博、斗殴和身份不明的人进入施工现场。 消防：必须在施工作业现场落实好消防工作。2. 安全技术及冬雨季施工措施 坚持安全技术交底制度，向施工班组进行施工技术交底的同时进行安全交底。 坚持安全检查制度，凡存在不安全隐患部位要立即
38、进行整改，并经专职质安员或工长复查后方可操作。 坚持安全责任制，谁施工谁负责，一级管一级，安全责任落实到具体操作人员。 对易燃易爆物品应加强管理，做好消防安全工作。 与总包单位、其它施工单位共同做好现场的安全保卫工作。 针对施工季节、作业部位、施工特点制定切实可行的冬季施工措施及盛夏防暑降温措施，并及时向班组进行书面安全交底，确保生产安全。 严格执行本企业“安全生产管理条例”。严禁违章操作、违章指挥。 施工现场临时用电应符合施工现场临时用电安全技术规范。 登高工具必须加固且有防滑措施，人字梯严禁解体做单梯使用，严禁使用外单位高木凳作登高工具。 在垂直交叉作业时，上下应有隔离措施，防止附物伤人或
39、焊花引起火灾。 手持电动工具的导线必须采用橡皮护套铜芯软电缆并装设相匹配的漏电保护器。 材料吊装时，应堆放整齐、捆绑扎实。由塔机人员指挥吊装，以确保人员、材料设备的安全装卸。 进入施工现场必须戴好合格的安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋或赤脚入现场。 严禁酒后作业。 地下室及特别潮湿场所临时用电尽量应采用36V安全电压，现场机具所有配电箱内应设置漏电保护装置。 涂刷油漆时严禁吸烟。 雷雨天气不得测试接地电阻和绝缘电阻。 禁止违章指挥，施工人员对违章指挥有权拒绝服从。 定期检查，整改安全隐患。 雨季施工各种材料、设备不得露天放置，防止锈蚀，运输道路要保持畅通，冬季施工要采用保暖防冻措施。 进入冬
40、施阶段，天气干燥，风大，给施工带来很多不便，使用明火时千万要将周围易燃物清理干净，专人看火，要有防火措施。 大风天气严禁站在建筑物的边沿操作和停留，材料不得放在风口处。 雪后要及时清理道路、操作棚、库房周围的积雪，防止摔伤，发生事故。3. 治安、消防措施 项目成立治安、消防领导小组，各系统项目经理是现场治安、消防第一责任人，负责项目治安、消防工作。 加强对员工的法制教育，建立现场治安防火管理办法。 现场设置相应的治安保卫人员，昼夜值班。 现场的易燃易爆物应严格管理。 设置足够的消防器材，严格动火手续。4. 减小施工噪声措施 应将防止和减小噪声及文明施工放在首位。尽可能地采用预埋固定方式，减小机
41、械打孔所产生噪音。 八点以前，十八点以后和节假日不使用有大噪音的机械设备。 在运送材料时，应轻拿轻放，杜绝野蛮装卸。 加强对驻现场工人的管理，适时进行文明施工教育和道德规范教育。4 7文明施工管理保证措施1. 文明施工措施 施工准备阶段 组建现场文明施工管理组织机构。 开工前，向工程施工的各专业有关人员，进行现场文明施工的教育。 按照施工现场平面布置图，整理好堆放机电材料、设备的场地及施工操作场所。 按照文明工地的有关要求，制作各种接点图、网络图等形象性图表，布置有关安全生产方面的宣传广告。 工程实施阶段 施工现场指定一名针对弱电工程项目文明施工管理的管理员，实施文明施工管理的职能。 按照工程材料、设备需用计划，分期、分批组织进场，按规定的范围分类堆放，做到堆放整齐，挂牌标志。 自觉遵守现场文明施工管理的规定，接受建设单位、总包以及其他上级部门的工作布置、检查。对检查中提出不符合要求的问题及时组织人员进行整改。 严格文明施工管理，实行条款责任制，对现场环境、办公室及宿舍等方面的管理， 制定
