《某公交公司工作计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公交公司工作计划.doc（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、某公交公司2015年工作计划2015年，XX城市建设不断发展扩大，旅游业持续上升，为企业提供了发展上升的空间。2015年总体工作思路是：以党的十八大精神为指导，紧紧围绕集团公司战略发展思路和工作任务要求，抓住城市公交优先发展机遇，加强内部管理，加快发展步伐，创新工作方法和思路，完善现代企业管理制度，为推动XX公交持续发展，为集团公司做大做强而不懈努力。2015年主要指标如下：安全指标：全年安全运行XX00万公里，事故总量同比下降10%，事故损失同比下降10%，不发生死亡事故。车辆指标：新增公交车X0台，力争出租车配置指标。为了XX公交的可持续发展，实现各项目标和任务，明年我们将做好以下工作：一
2、、推动安全管理创新着力强化全员安全意识，以信息化管理为手段，以落实责任制为基本要求，认真履行安全管理工作职责，全面推进安全生产建设，保持安全和生产工作的平衡。二、提高营运效率和服务质量通过提高公交车辆发班密度、高峰期车辆营运率，控制低峰期营运车头，调节车辆发班间距，提高公交服务质量，有效控制生产成本，提增公司的正面形象和营运收入。三、实行全员绩效考核建立员工绩效考核体系，完善员工激励机制，让优秀管理干部、生产标兵、星级驾驶员等一大批先进职工得到企业认可和奖励，树立全司职工对企业的归属感。四、提高员工素质继续加强员工培训教育，针对不同岗位进行岗位技能培训，提高工作效率与质量。特别是提高驾驶员、维
3、修管理员等专业岗位的职业素养和技能。五、加强维修管理认真研讨、探索、学习新形势下关于车辆维修的管理经验和方法；进一步加大对车辆维修的监管力度；严格控制车辆维修成本，逐步完善、建立健全车辆维修管理机制。六、发展个性化运输 本着“整合资源，做大做强”的思路，积极开辟个性化客运新兴市场，努力扩项增量，拓展客运业务。七、整合公交资源根据城市发展需要，整合公交资源，调整线路时间表，优化和调整公交线网，实现社会效益和经济效益的双赢；努力提高公交服务水平，通过新闻媒体对公交优秀事迹进行宣传报道。2015年，企业将严格贯彻执行集团公司的各项方针政策，紧跟企业发展步伐和工作思路，继续加强内部管理，提升服务水平，积极与上级部门沟通协调，抓住机遇、应对挑战，力争实现新的突破和新的发展。
