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1、中国大唐湖南株洲华银发电有限公司2125MW机组#4、5甲输煤皮带拆除及往310机组转运煤皮带安装工程竣工技术资料株洲银能电力工程有限公司目 录1 施工组织设计2 施工技术方案3 安全协议4 施工合同5 技术协议6 材料计划7 物资采购合同8 报审表9 工程项目技术档案9.1开工报审 9.2质量检验评定表 9.3试运报验单 9.4竣工报验单 10 工程联系单 11 会议记录12 工程竣工图13 工程总结14工程量确认报告14.1工程量签证表14.2工程量附图15 施工单位资质证明 16 施工单位法人代表复印件17 起重工资质证明书 18 焊工资质证明书 19 电工资质证明书 中国大唐湖南株洲华
2、银发电有限公司2125MW机组#4、5甲输煤皮带拆除及往310机组转运煤皮带安装工程施 工 组 织 设 计株洲银能电力工程有限公司目录1 编制依据2 工程概况2.1水文地质及气象条件2.2工程范围及工程量3 施工组织机构4 施工平面布置5 主要施工方案6 施工进度管理7 施工技术管理8 施工质量管理9 施工安全管理10 文明施工管理11 资源供应计划1编制依据： 1.1 已经批准的初步设计和施工图纸及资料1.2 工程相关的招、投标文件1.3 设备清册和主要材料清册1.4 工程概预算和主要工程量1.5 主体设备技术文件和新产品的工艺性试验资料1.6 施工定额资料1.7 施工队伍情况和装备条件1.
3、8 GB/T19001质量管理体系文件1.9 现场内外环境条件调查资料1.10火力发电工程施工组织设计导则1.11火力发电工程施工组织设计纲要1.12火力发电工程施工组织总设计1.13火力发电工程施工组织设计（专业）内容2 工程概况由于华银株洲发电公司2*125机组关停，但125机组储煤场仍是本单位主要存储煤炭场地之一。为便于将125煤场原煤运往310机组，故将2125MW机组#4、5皮带机的拆除。安装一台长60米的皮带机将125干煤棚之原煤运往310MW机组。本工程施工地点环境良好。本工程分两个阶段进行施工：第一阶段：工期为2008年12月20日至2009年2月24日前完成2125MW机组#
4、4、5皮带机的拆除工作。第二阶段：转运煤皮带机安装工程自2009年2月24日个至2009年3月15日完成并交付运行。2.1 水文地质及气象条件2.1.1 地质条件与地震烈度华银株洲发电公司构造格局隶属新华下系统第二沉降带之衡阳株洲构造盆地，盆地主要由白垩系及下第三系地层组成，NNENE向构造形迹发育。电厂位于白石港才子山、石峰山朱家湾两条正断之间形成的断块之上，该断裂形成了燕山晚期，近期无活动迹象。根据中国地震烈度区划图，厂址区地震基本烈度小于6度。2.1.2 气象条件厂址处p=1%，洪水位黄海高程44.02m，洪水量23900m3/s;p=97%枯水位黄海高程26.71m，枯水流量121 m
5、3/s。气温： 极端最高气温 40.5极端最低气温 11.5月均最高气温 29.4月均最低气温 5.1降水量：多年平均降水量 1415.2mm气压：多年平均气压 1006.9hp年极端最高气压 1037.6hp年极端最底气压 983.9hp2.2 施工范围及工程量2.2 .1 施 工 范 围2.2.1.1 以下范围内#4甲皮带机及,#5皮带机的拆除。（1）#4甲皮带机从#3皮带机落煤管以下至#4甲皮带机落煤管。（2）#4甲皮带机控制电缆、动力电缆的拆除.（3）#5甲皮带机驱动部分的拆除。（4）#5甲皮带机控制电缆、动力电缆的拆除。(5) 125MW机组往310MW机组转运煤皮带机安装.(6)
6、125MW机组往310MW机组转运煤皮带机控制电缆、动力电缆及照明的安装。（7）125MW机组往310MW机组转运煤皮带机保护回路，信号回路的安装。2.2.1.2 设备拆除后的转运.2.2.1.3 电缆防火封堵拆除、恢复；2.2.1.4 转运煤皮带机落煤管、导料槽的制作、安装.2.2.1.5 其他约定的由承包人承担和参与的工作。2.2.2 工程量2.2.2.1 #4甲皮带机整体拆除及转运(型号:8063 Ln=121.39米 Q=300t/h B=800 减速机: SS850-I-6 i=40 配套电机 Y280S-4 N=75Kw).2.2.2.2 #5甲皮带机驱动部分的拆除及转运(减速机:
7、 SS850-1)。2.2.2.3 #4甲皮带机控制电缆、动力电缆的拆除.。2.2.2.4 #5甲皮带机控制电缆、动力电缆的拆除。2.2.2.5 125MW机组往310MW机组转运煤皮带机安装(Ln=60m B =800)。2.2.2.6 125MW机组往310MW机组转运煤皮带机控制电缆、动力电缆及照明的安装。2.2.2.7 皮带保护、信号回路安装。（详见施工方案）2.2.2.8 头、尾部落煤管制作安装.2.2.2.9 头、尾部落煤管内不锈钢衬安装.2.2.2.10 #3皮带甲滚轴筛拆除.2.2.2.11 输送带敷设与胶接.3 施工组织机构为确保株电125MW机组#4整体拆除及#5甲皮带机驱
8、动部分拆除及125MW机组往310MW机组转运煤皮带机安装工程的顺利进行，确保拆除、安装工作的安全、质量、进度.项目部在进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调等方面全面履行合同，对该工程进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。特成立如下机构： 3.1 项目部组织结构：项目经理：高昊项目副经理：朱静安全负责人：李鸿深技术负责人：崔丰 罗平 施工负责人: 黎伟3.2 项目部组织机构图：项目经理工作班成员施工负责人技术负责人安全负责人现场执行经理4 施工平面布置5 主要施工方案5.1 机务部分5.1.1 落实安全措施开工前对所有参与施工人员进行安全教育和培训，检查安全工器
9、具和安全防护用品，办理工作票，落实所有安措全部正确实施后方可开工。设备安装前，应管好JBJ23-96机械设备安装工程施工及验收通用规范第一册规定的标准（见下页表）对基础质量进行复查，并与土建资料校对，将复查结果填入复查记录。项次项目允许偏差（mm）1坐标位置（纵横轴线）2不同平面的标高3平面外形尺寸台上平面外形尺寸穴尺寸4平面的不水平度每米全长5垂直度每米全长6预埋地脚螺栓标高（顶端）中心距（在根部和顶部两处测量7预埋地脚螺栓孔中心位置深度孔避铅垂度8预埋活动地脚螺栓错板标高中心位置水平度（带槽的锚板）水平度（带螺纹孔的错板）5.2.3.3 设备就位前基础的处理 基础放线： 清理基础表面，扫净
10、表面的尘土和混凝土残渣。 对基础作定位测量，定出其中心和标高。 用水平仪测量，在基础四周的基础表面画出水平基准线 根据纵横中心线放出设备各部位中心线和地脚螺栓中心线，全部中 心线用墨线划出o5.1.2 人员分布：设备拆除时分三个作业组1组从#4甲皮带机头部开始进行设备拆除.2组从#4甲皮带机尾部开始进行设备拆除.3组(电气组)拆除#4甲皮带机电气部分设备.设备安装时分三个作业组1组负责转运煤皮带机头部及机架安装和胶接皮带.2组负责转运煤皮带机尾部及落煤管制作安装.3组(电气组)负责转运煤皮带机电气部分设备安装.5.4.1 方案实施的目的和意义为保证310MW机组往125MW机组转运煤皮带机的顺
11、利施工，按照公司的初步安排，拟2009年2月24日前完成#4甲皮带机、#5甲皮带机设备的拆除工作。要求参与拆除工作的材料员作好拆下设备的清点，技术员落实技术措施、安全措施的准备，使整个拆除、安装工作在保证安全、文明施工的前提下，有条不紊、紧张有序的进行。5.4.2 方案实施进度安排5.4.2.1 2008年12月20日，成立工作小组，进行任务分解；5.4.2.2 2009年2月24日前，完成#4甲皮带机、#5甲皮带机设备的拆除工作.5.4.2.3 2009年3月15日前，完成310MW机组往125MW机组转运煤皮带机安装及调试工作并交付运行。5.4.3 方案实施相关要求5.4.3.1 拆除、安
12、装工作开工前，组织学习安全工作规程的有关部分，严格执行工作票、程序票制度。5.4.3.2 在拆除、安装工作开工前组织检修人员进行安全工作规程学习，详细布置安全措施，并加强检查、督促安全措施的贯彻执行。5.4.3.3 安全员每天要到工作现场巡视，负责检查班组工作人员的安全措施落实的情况，严格考核。5.4.3.4 拆除、安装施工现场，除个人做好安全措施外，还要注意不被他人伤害和伤害他人，生产检修现场施工完毕后要及时清理现场，打扫卫生，做到工完料尽场地清。5.4.3.5 涉及到与其它专业交叉作业的，都要做好安全措施、技术措施，专业负责人之间保持密切联系 ，防止高空堕物，误操作伤人或损坏设备的事故发生
13、。5.4.3.6 拆除、安装工作期间，安全员要在工作前详细交代安全措施、技术措施、组织措施。工程所需材料及费用材料名称型号单位数量单价（元）总价(元)改向滚筒500mm960mm个2898017960改向滚筒630mm960mm个11368113681垂直拉紧装置架导杆DTII03J0508件151565156重锤块D113个10031131100重锤拉紧装置重锤护栅D-YM96-3027件112171217垂直拉紧装置架80JD501C件112891289单股铜蕊线2.5mm米200单股铜蕊线6mm米200阻燃控制电缆ZR-KVVP12*1.0米300控制电缆ZR-KVVP3*1.5米400
14、角钢25*25*3kg140角钢30*30*3kg280角钢50*50*4kg385角钢63*63*5kg584钢板=10kg676钢板=8kg2569钢板=10kg500钢板=3kg194无缝钢管20*3kg160无缝钢管25*3.5kg150六角螺栓M14*45个200六角螺栓M16*50个100螺母M14只200螺母M16只100不锈钢板304 (=3)kg1712膨胀螺栓M16*100只50PVC包箍80个51050电缆槽盒100*100米6041.032461.8防眩棚顶灯NFC9100个212902580轴承1309套2轴承7318B (66318)套22、施工费：6 施工进度管理
15、#4甲皮带机与#5甲皮带机设备的拆除工作在2009年2月24日前完成,310MW机组往125MW机组转运煤皮带机安装及调试工作工期为2009年2月24日至2009年3月15日。6.1、施工进度网络图 6.2 施工流程图：人员到位施工工器具到位施工准备与策划现场具备开工条件项目交底、技术交底 填报开工报审表安全培训、安全协议开工手续办理现场施工调试、试运行试验报告、竣工资料整理、移交工程竣工、验收交付运行 6.3 保证工期的主要措施6.3.1 施工准备和生产组织同时进行。接到开工后将立即组织施工队伍、机械设备进场施工。6.3.2 尽快组织人员阅图，进行图纸会审，及时发现设计中存在的问题与安装中不
16、协调的影响因素，商议处理意见，尽量避免因设计变更造成误工、误时。6.3.3 组织机构的保证组织成立强有力的本工程施工项目部，项目经理负责制，并选派有高度责任心、技术全面的复合型人才当担下设施工、技术、安全、协调、预决算及材料供应几个职能机构的工作，科学合理用工和施工，确保施工进度的实施。6.3.4 用措施保证计划6.3.4.1 合理安排各施工项目的施工生产，以倒排工期，层层分解的办法，在保证工程质量、施工安全的前提下，确保在计划工期内完成工程施工。6.3.4.2 按各专业工程项目施工工序和设备材料的到货周期对物资申请采购工作进行合理安排。6.3.4.3 确保施工人员有高度的积极性投入工程施工，
17、按预定工期完成工程任务。6.3.4.4 自购材料必须由株洲华银电力工程有限公司、业主严格考查，有条件的要到生产厂家进行实地考查，特别是主要材料要找产品质量信誉好、供货及时的供应商订货。6.3.4.5 施工生产安排计划时必须掌握好业主提供的物资到货情况和供货时间。在施工工序不影响的情况下，合理安排施工生产，及时调整施工计划，让设备、材料等人安装，而不是施工安装人员等设备、材料，合理作好各道工序施工的衔接工作。6.3.4.6 全面推行方针目标管理。按照系统工程管理的方法，运用网络技术，强化组织协调，对整个工程实行动态管理。根据工程施工环境，随时优化施工方案和改进施工方法，充分发挥株洲华银电力工程有
18、限公司的“资源”优势，为业主提供全方位的服务。6.3.4.7 力争提前进入施工场地，施工中采用平行施工方法，合理组织施工流程，采用“小班组，多个作业面”的施工方式施工。6.3.4.8 在参建施工的各专业间组织开展社会主义劳动竞赛，调动全体职工的积极性和创造性。充分发挥敢于打硬仗的特点，适当地组织职工加班加点，合理地组织突击施工。6.3.4.9 施工中与相关专业密切配合，特别要服从项目部和业主的安排，充分作好配合。6.3.4.10根据气候，合理安排工作时间，保证施工进度的实施。6.3.5 各分部工程开工前，组织班组长以上人员进行全员培训交底，将生产进度、质量、安全要求及工序搭接措施进行书面交底，
19、做到参与施工人员均心中有数，工作有目标。6.3.6 计划统计员每天统计所完成的工作量和形象进度，及时与二级网络计划进行对照，找出差距，并将信息反馈到项目经理及各个部门，由工程管理部门牵头分析原因，制订赶超计划措施，落实实施人员，使每月计划按时完成。6.3.7 加强质量监控，保证工程施工过程中各分项工程质检一次验收合格率100，不因工程质量问题而延误工期。7 施工技术管理7.1 施工准备阶段的技术管理7.1.1 组织人员认真对图纸进行分析和研究7.1.2 做好施工组织设计，优化施工方案，确保施工质量和效率。7.1.3 落实备品、材料到货情况以及土建交安情况，需具备的安全技术条件是否满足。7.1.
20、4 充分做好对施工人员的技术交底工作。7.2 施工过程中的技术管理7.2.1 施工过程中技术管理人员要严格按规程、规范，设计图纸的要求执行，及时办理验收签证。7.2.2 施工中出现的技术问题，应结合现场实际情况妥善处理，并应及时如实向上级反映。7.2.3 配合施工人员真实、及时、完整地做好施工记录并整理汇总。技术管理人员应深入现场，随时掌握第一手资料。7.2.4 申请设备部验收的施工项目，都要提前2448小时提出书面申请，并附有自检资料。7.3 施工完毕后的技术管理7.3.1 按电力建设验收规范要求组织移交竣工资料。7.3.2 配合成本核算员做好成本核算工作。7.3.3 认真做好技术总结工作，
21、吸取经验教训。8 施工质量管理8.1 质量管理目标：确保优质工程,力争优质样板工程。一如既往本着“质量第一，用户至上”的服务宗旨，充分发挥我司技术力量雄厚，机械设备精良和电厂施工经验丰富的优势，精心组织，精心施工。确保达标投产，确保工程施工质量达国家和部颁标准，杜绝重大质量事故和永久性质量缺陷，彻底消除质量通病。8.2 工程质量验评依据8.2.1 国家及部颁的现行有效规程、规范、标准。8.2.2 设计单位的设计文件(施工图、说明、设计变更通知)及图纸会审纪要。8.3 质量管理措施8.3.1 工程施工质量保证措施：8.3.1.1 我公司已经取得GBT/T19001-2000质量认证。在本工程施工
22、中,我们将安排优秀的人才,通过科学的管理和严格的质量要求，进行高质量的施工作业，最大限度地满足业主的要求。8.3.1.2 执行国家、行业的规范； 8.3.1.3 特殊工种、起重工、焊工等经培训并有合格证；8.3.1.4 设立焊材保管库房，并负责对焊材统一保管，对焊材分批号、分规格、分区码放储存，并做好明显的标识，保证焊条的使用正确、合格；8.3.1.5 设备安装、施工必须严格执行电厂相关规定或国家、行业相关标准，坚持质量第一的原则；8.3.1.6 设备安装过程中应做好测量，施工负责人与相关技术员都应做好记录。安装后设备投运，应达到原有设计水平。重要设备的安装施工，重要数据的测量必须有电厂技术人
23、员或负责人在场；8.3.1.7 按电厂施工技术要求和标准项目的要求，根据实际情况需要解体的设备应100%地解体检查；8.3.1.8 试验程序正确，严格执行试验规程要求，不漏项、不缺项、不走过场，对试验中发现的问题，及时进行处理，并做好记录；8.3.1.9 施工中若发现设备存在问题。应及时向项目部和设备部汇报；8.3.1.10 设备安装后，应能达到各项质量标准，能在质量保证期内安全、经济、满出力运行，可靠性、经济性达到设计标准；8.3.1.11 调试中作到项目一个不漏，动作程序正确，符合设计要求；8.3.1.12 严格三级验收，填好有关质量检验卡；8.3.1.13 收集整理产品出厂技术资料文件，
24、试验资料和各种质量检查原始记录资料；8.3.1.14 认真贯彻执行国家的安全质量方针政策，业主关于工程质量检查工作的指导及各种规定。坚持“质量第一”，制定项目部的工程质量检查和质量管理制度，并督促其实施；8.3.1.15 根据设计图纸、施工验收规范要求，对材料及施工过程进行检查，并做好质量检查的延伸工作，对各施工班组自检质量等级进行认定和统计上报；8.3.1.16 根据质量保证措施计划文件规定，抓好项目部质量指标和保证措施的分解落实工作，对各班组的质量情况进行认真考核汇总提出书面报告；8.3.1.17 积极推广全员全面质量管理，宣传贯彻GB/T190012000标准，协助施工班组开展质量小组活
25、动和进行工序质量管理，搞好工程质量的信息反馈工作；8.3.1.18 参加对质量事故、返工原因、责任的处理工作，并提出整改意见，复查整改情况，组织施工班组的质量分析会，并监督改进措施的实施，做好分析报告；8.3.1.19 技术负责人汇集各种移交资料表格，并进行复查，整理成册，做好移交、存档工作；8.3.1.20 做好项目部在施工质量工作方面的奖惩管理；8.3.1.21 工程中间及竣工质量检查、验收和质量等级评定与移交签证工作；8.3.1.22 组织进行对员工的技术标准和规范的学习培训工作；8.3.1.23 做好材料质量检查的登记工作，并及时如实向业主技术部门和领导反映材料的质量情况，材料、设备进
26、行进厂检验管理，确保材质产品合格符合设计要求；8.3.1.24 及时收集整理施工材料设备的合格证、试验报告、材质试验证明，竣工前移交给项目部技术员，统一汇集竣工资料；8.3.1.25 项目部员工严格按照设计图纸、质量验收规范和评级标准、施工工艺标准（即“三按”原则）施工，并对违反“三按”原则施工而造成的质量事故负责；8.3.1.26 组织施工班组质量自检，严把质量关，对不合格的原材料、半成品、成品坚决不用，加强过程控制，进行分段检查验收，保证对质量不合格不准进入下一道工序施工；8.3.1.27 督促项目部有关人员作好工程的原始记录，做到及时、准确、齐全；8.3.1.28 健全项目部施工人员的岗
27、位职责，并严格执行；8.3.1.29 大力支持项目部兼职质检员开展正常工作，领导项目部积极开展 “质量评估活动”，并做好活动内容记录；8.3.1.30 积极开展QC小组活动，不断提高工程施工质量水平。8.3.2 质量控制实行事先、中间、事后“三控制”；8.3.2.1 事先控制：开工前提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等作严密审核，特别是对投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制，凡未经业主同意，不得进入工地。8.3.2.2 中间控制就是工序控制：工序控制实行“二级三检报验制”。第一级是为保证业主目标的实现，项目
28、部建立班组初检、项目部复检、业主终检的质检机构与质检制度；第二级是施工企业在其内部检查合格的基础上，填报“报验申请单”，报工程指挥部复验，经复验合格后由设备部技术人员负责终验，保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工，对单元工程，设备部技术人员在评定表上签验收意见和评定质量等级，以确保每道工序都达到设计和规范要求。另外，质检人员全过程旁站监督，设备部技术人员随时巡视工地，主要部位、隐蔽工程、关键施工过程等实行设备部技术人员旁站监督。对工程质量问题，推行“三不放过”的原则，即事故原因不明不放过、处理措施不落实不放过、不接受经验教训不放过。施工单位及负责人要彻底查明原因，提出积极措施及妥善处理意
29、见，并向项目监理部提出书面报告备案。8.3.2.3 事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量，继续进行观察、检测，收集运用过程中的情况，同时对资料进行收集整理归档，及时组织有关人员检查验收。8.3.3. 严格进行技术管理：8.3.3.1 技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。8.3.3.2 技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作；8.3.3.3 施工日记：在施工过程小，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详
30、细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据；8.3.3.4 图纸会审：做好此项工作，对于减少施工图纸的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要，一旦发现问题，就可及时纠正，并详细记录、存入技术档案，达到消除差错的目的；8.3.3.5 技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；8.3.3.6 技术复核：在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；8.3.3.7 材料检验：施工工地所用的各类材料，符合设计要求方可使用，以确保施工质量；8.3.3.8 技术档案：为了系
31、统地积累施工经验、资料的需要，应从工程一开始就建立技术档案，汇集整理有关资料，直到工程结束，所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改、增补；8.3.3.9 工程验收：在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。 8.3.4 完善质量保证体系,全面控制施工项目的工程质量.8.3.5 项目部在工程开工前根据株洲华银电力工程有限公司质量和职业健康安全管理手册编写好转运煤皮带机安装项目工程质量保证计划。8.3.6 项目部管理人员职责:8.3.6.1 项目经理:执行公
32、司质量方针；实现工程质量目标。8.3.6.2 项目执行经理:负责质量保证体系的建立和运行；负责质量事故教育处理和工程质量奖罚；统筹项目质量保证计划的工作。8.3.6.3 质检员:在施工现场跟踪检查,对出现的不合格项进行标识发出整改通知单,核定分项工程的质量等级。8.3.6.4 施工员:对自己组织施工的分项工程组织质量评定。8.3.6.5 班组长:对负责施工的工序,分项工程进行自检合格后,向施工员申请验收。8.3.7 施工过程检验程序：8.3.7.1 分部工程质量检验流程：符合评定核定 合格8.3.7.2 分项工程不合格 整改 复检 评定 合格8.3.7.3 施工过程检验程序:班组三检记录评定
33、核定合格 质保记录转入下道工序8.3.7.4 分项工程感观检验不合格整改 复检 核定 合格允许偏差项目检验8.3.8 执行质量管理办法：认真贯彻执行本公司制定的把好六关,做到五不.六关:(1)施工方案关；(2)材料进场关；(3)技术交底关；(4)检测计量关；(5)工序交接关；(6)质量验收关；五不：(1)无施工方案不施工；(2)不合格材料不施工；(3)不交底不施工；(4)对检查计量数据有怀疑不施工；(5)上道工序不合格,下道工序不施工。8.3.9 质量目标及措施的管理8.3.9.1 开展质量教育，树“精品”意识，及时组织施工技术人员、管理人员、班组长学习火电工程重点项目质量监督检查大纲、和各项
34、质量管理规定。8.3.9.2 强化验收管理，完善验收手段，项目部要及时配备合格的各级质量管理人员和检测设备、仪器。确保各级质检人员和设备满足工程需要，同时，项目部设质量工程师，监督、检查、管理项目质量保证体系保持良好运行状态。全面推行“跟踪检查、分项验收”的管理模式，搞好过程监督管理，将施工、设计、设备等质量问题消灭在施工过程中，杜绝返工现象，提高企业信誉。8.3.9.3 完善资料管理1）在施工过程中，做到凡事有据可查、凡是有的施工过程都有资料，为工程移交后提供各种证据。资料管理的归口部门为公司资料室，对各种验收资料、试验报告、质保资料由资料室统一收集整理。2）施工过程记录：包括施工人员、施工
35、项目、施工中的各种数据记录。质量检查和验收记录、各种试验报告、施工中各种钢材的跟踪记录、工程联系单、施工中各种交底记录、设计变更记录、图纸会审记录及在施工过程中填写的各种记录。9 施工安全管理五不：不发生人身死亡事故，不发生重大机械和设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生重大责任交通事故，不发生严重的环境污染事故。一控：严格控制重伤事故率不超过3。一实现：实现安全文明施工，基建达标工程。9.1 安全生产保证措施：9.1.1 必须严格遵守下列管理标准及实施依据： 中华人民共和国安全生产法 电业安全工作规程 电力建设安全工作规程（第1部分：火力发电厂）（DL5009.12002） 电力建设安全施
36、工管理规定（1995年版） 电力建设施工企业全面质量管理办法附录文明施工八项要求 电力建设文明施工规定及考核办法（1995年版）电力建设安全健康与环境管理工作规定(2002年版)电业生产事故调查规程电力设备典型消防规程9.1.2 安全保障措施9.1.2.1 安全管理保证措施 1) 坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针绝违章作业，确保安全施工。 2) 在健全的安全监察机制下，完善各项安全管理制度，以有效的监督手段和严明的管理制度来保障安全文明施工的顺利进行。 3) 严格执行业主方安全文明施工的有关制度和规定，接受业主方对我方安全文明施工的监察，在业主方的组织、协调下，完善我方现场安全文明施工
37、工作。 4) 加强安全宣传教育，施工负责人深入学习安规，严格执行安全规程的有关规定。对设备安装过程中的不安全性有足够的预见性。在施工队伍中深入开展安全培训活动，使每位建设者都具有强烈的安全意识。5) 坚持定期的安全大检查制度，除坚持口常的安全监督和检查外，项目部每月组织到现场安全文明施工进行一次全面大检查，以及时发现并消除隐患，做到安全施工。6) 严格按照“三不放过”的原则进行事故处理。9.1.2.2 安全技术措施 1) 工程安装高处作业，应做好各种相应的防护工作。 2) 使用经过检验的合格工器具和起重等设备。 3) 为确保安全用电，避免触电事故发生，施工现场的电气设施必须采取可靠的接地、接零
38、措施，施工电源盘采用标准规范的定点布置，小型电动工具使用便携式卷线电源盘。9.2 安全管理网络 由项目经理、安全员、施工负责人组成三级安全保障网。9.2.1 项目经理职责：9.2.1.1 项目经理是整个工程项目的安全第一责任人，要严把安全关。9.2.1.2 听取安全员的安全工作情况汇报。遇到安装难题，及时与负责人进行研究和商讨，妥善处理，绝不允许安全漏洞过夜。9.2.1.3 对工程中各阶段的不安全因素有足够的预见，及时采取有效措施，加以消除。9.2.2 安全员职责：9.2.2.1 对施工人员进行安全培训。负责施工全程的安全监督工作。9.2.2.2 与施工负责人一道把好施工安全关。9.2.2.3
39、 及时指出不安全的隐患，加以整改，做到保障到位，安全施工。9.2.3 施工负责人职责：9.2.3.1 负责人是本项目安全的头一道把关者。应做好开工前的各项安全措施。9.2.3.2 有权不执行非安全的安装方案，并提出合理的建议9.3 安全保证体系本工程安全保证体系由项目经理为安全第一责任人，项目安全员专责，各安装班组设兼职，公司安全员监管，对整个施工全过程实施安全管理，防止事故的发生。安全管理组织机构如下：安全监督员项目经理专业组安全员电气负责人机务负责人9.4 执行项目部有关安全管理规定9.4.1 执行安全培训制度，组织所有参与本工程施工的人员学习电力建设安全工作规程以及有关安全生产的文件，所
40、有施工人员均需经安全知识考试合格后方可上岗。9.4.2 执行安全措施编审制度，针对工程特点及对安全的不同要求，在工程施工前编制安全措施。做好危险因素辨识，制订相应对策。并严格履行审核、批准和交底签字手续，并监督落实。9.4.3 安全交底制度，在工程施工前，向施工人员做好安全交底。危险因素较大的工作必须特别交代。9.4.4 安全员加强对施工现场的监督检查，消灭“三违”，及时纠正违章违纪行为，对危及人身及设备安全的行为，有权停止施工，同时，报告有关领导，执行一票否决权。9.4.5 执行项目部安全学习制度9.4.6 执行项目部安全奖罚制度，及时对现场的习惯性违章及严重违章、违纪的人员根据情节进行教育
41、、处罚。对在安全工作上作出成绩者起先奖励。9.4.7 执行特殊工种持证上岗制度，要求特殊工种必须持证上岗，施工前，对应持证上岗人员进行验证，并确认其有效。根据施工的性质应明确患何种疾病的人员不准参加本作业。9.5 安全管理宗旨“以人为本，倾心员工安康；遵守法规，致力健康人生。一切为员工利益着想，做好员工的安全防护工作，落实防护措施，为员工创造一个安全健康的工作环境。遵守法规，致力健康人生自觉遵守国家和地方政府制定的有关职业安全管理的各项法律、法规标准及其他要求，积极投入，不断完善安全防护措施，规范员工行为，减少不必要的伤害，降低风险，使员工的健康安全得到进一步保障。9.6 危险源的辩识通过对本
42、项目的危险源辩识，风险评价和风险控制的初步策划，初步确认本项目的危险源为：交通安全、施工用电、火灾事故、搬运起吊。项目或施工过程中的活动、服务发生较大变化或法律及其他要求更新时，应及时对危险源进行补充识别，重新评价风险和实施必要的控制措施，以确保对已辩识的危险源进行控制。序号危险源目标与指标管理方案方案措施完成时间主责部门落实部门1交通安全杜绝交通事故的发生接送职工的车辆必须每天坚持检查车辆的状况尤其是方向机和制动器；驾驶员禁止酒后驾车和疲劳驾车，行驶中车速应控制在40km以下；运送货物的车辆严禁超载。施工过程驾驶员项目部2施工用电杜绝触电事故和漏电（短路）火灾事故发生；杜绝因触电而引起的坠落事故、物体打击等事故发生；重大伤亡事故为零、年工伤事故频率不超过12。按照施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88编制切实可行的施工现场临时用电方案，并进行安全技术交底；确保一机、一闸、一漏、一箱；
