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1、创精品工程的质量与技术资料管理汪道金 中国新兴建设开发总公司 总工程师一、施工项目质量控制1、质量目标质量目标是指工程项目“在质量方面所追求的目标”，它是落实企业质量方针的具体要求，它从属于质量方针，应与利云目标、成本目标、进度目标等相协调。质量目标必须明确、具体，尽量用定量化的语言进行描述，保证质量目标容易被沟通和理解。质量目标应分解落实到各部门及项目的全体成员，以便实施、检查、考核。从质量管理的定义可以说明，质量管理是企业（项目）围绕着产品质量能满足不断更新的质量要求，而展开的策划、组织、计划、实施、检查和监督、审核等所有管理的总和。它企业（项目）各级职能部门领导的职责，而有企业最高领导（
2、或项目经理）负全责，应调动与争质量有关的所有人员的积极性，共同做好本职工作，才能完成质量管理的任务。2、质量控制体系质量控制体系是为控制质量达到质量满足顾客对质量要求而建立的有机整体。这个有机整体包含有一套专门的组织机构，具备控制质量的人力与物力，还要明确各部门和人员应有的职责和权利，以及规定了质量控制所必需的各项程序和活动。因此，质量体系是一个组织落实，并有物质保证和有具体工作内容的有机整体。3、质量控制原则1）坚持质量第一工程质量是建筑产品使用价值的集中体现，用户最关心的就是工程质量的优劣，或者说用户的最大利益在于工程质量。2）坚持以人为控制核心人是质量的创造者，质量控制必须“人为核心”，
3、把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性和创造性3）坚持预防为主预防为主的思想，是指事先分析影响产品质量的各种因素，找出主导因素，采取措施加以重点控制，使质量问题消灭在发生之前或萌芽状态，做到防患于未然。4）坚持质量标准质量标准是评价工程质量的尺度，数据是控制质量的基础。工程质量是否符合质量要求，必须通过严格检查，以数据为依据。5）坚持全面控制a、全过的质量控制。全过程指的就是工程质量生产、形成实现的过成。建筑安装工程质量，是勘察设计质量、原材料与成品半成质量、施工质量、使用维护质量的综合反映。为了控制工程质量，必须要把所有影响质量的环节和因素控制起来。b、全员的质量控制。工程质量是项目各方面、
4、各部门、各环节工作质量的综合反映。提高工程项目质量，依赖于上到项目经理下至一般员工的共同努力。所以，质量控制必需把项目所有人员的积极性和创造性从充分调动起来，做到人人关心质量控制，人人做好质量控制工作。3、质量控制内容1）确定控制对象，控制对象，如一到工序、一个分项工程、安装过程等。2）规定控制标准，既详细说明控制对象应达到的质量要求。3）制定具体的控制办法，如施工工艺等。4）明确所采用的加以方法，包括检验手段。5）对实体进行检验6）分析实测数据与标准之间产生差异的原因。7）解决差异所采取的措施、方法。二、工程质量目标的策划目标管理整个创优活动的开始，根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求
5、和安全文明施工目标，结合工程的具体情况和特点，确定各工程的阶段目标，还要将质量目标层层分解，落实到各根部、分项工程。目标是指我们前进的方向，目标的确定要有科学性和可行性。目标一旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，要不折不扣地兑现。（一）第一层次目标分解围绕目标配备相应的资源，一方面要综合考虑工程的周边地理环境、结构特点、建筑特点、工期进度和质量目标，分析工程施工中将面临的难点和重点，分析解决措施，明确目标实现的难易程度， 也要考虑投标竞争的需要、工程造价和社会影响。确定工程个方面基本目标见表2-1。表21 第一层次目标分解表序号目标名称内 容1质量目标结构工程：结构长城杯；整体工程：
6、北京市优质工程2环保目标顺利通过内审、外审、环保达标3工期目标x x x 日历天4CI目标顺利通过各种检查、CI达标5体系目标按公司要求完成三大体系合并、运作6成本目标按合同和公司相关要求完成成本控制7安全文明目标安全文明工地8QC目标（二）第二层次目标分解1、施工组织管理及技术资料达到结构长城杯要求、分布工程优良率100%、分项工程优良率不小于90%、合格点率不小于94%、一次验收合格率100%。2、结构阶段分项工程质量目标分解见表2-2。表22 结构阶段质量目标分解表序号项目分项工程优良率（%）合格点率（%）序号项目分项工程优良率（%）合格点率（%）1土方96975预应力94962钢筋94
7、976钢结构94963模板92967防水94974混凝土90958砌筑9194（三）组织机构的建立项目经理部是实现目标的具体操作者，因此对每个部门、每个岗位的设置要科学合理，职责分明。人员选配上要由有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目应建立完善的质量岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主责任人、项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系
8、。主要成员和部门职责1、项目经理2、总工程师3、现场经理4、商务经理5、安装工程副经理6、工程管理部7、质量总监8、安全总监9、技术管理部10、物资管理部11、经营管理部12、财务部13、行政办公室14、机电管理部（四）管理体系和制度按照企业的项目管理模式，以ISO9001：2000模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，以合同为制约，强化质量的过程控制。根据质量计划制定项目“创优计划”、“过程精品实施计划”、“地下结构质量检验计划”、“地上结构质量检验计划”。在项目上推行专业责任师负责制，对工程质量进行全面的管理与控制，是质量保证体系延伸到各专业分包，项目质量目标通过对专业分包严
9、谨的管理予以实现。根据ISO14001环境管理体系制定项目环保计划，据此制定各种环保方案和措施：如“节水、节电施工方案”、“应急准备和相应方案”、“噪声、扬尘控制措施”、“环境因素台帐”、“重大环境因素清单”等。按照管理体系建立相应管理制度：挂牌制度、样板制度、会诊制度、奖惩制度、成品保护制度、专人负责制度等。挂牌制度：技术交底、操作工艺等制成标牌放置在操作部位。样板制度：不同形式的板、墙、钢柱筋绑扎、模板支设必须先做出样板，在样板验收后方可展开大面积施工。会诊制度：对施工中发生的质量为题进行集体会诊，查出原因、教育工人、整改落实。奖惩制度：把奖惩结果张贴在曝光板和光荣榜上，教育和引导工人施工
10、。成品保护制度：对钢筋、模板、混凝土成品进行保护。专人负责制度：设专人负责混凝土小票记录、坍落度测试、冬期测温等。（五）施工组织管理文件的策划开工前，根据工程特点，明确工程质量控制点，编制质量控制点明细表，并制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。明确施工组织设计、施工方案和技术交底的编织方法和具体要求。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门及分包的意见。每个方案的事实都要通过方案提出讨论编制审核修订定稿交底实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员及分包负责人进行方案书面交底。如提出更改必须以书面申请的方式报项目技术负责人批
11、准后，以修改方案的形式正式确定。现场实施中，项目应派专人负责在施工组织设计和方案的现场实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案（有必要时）的方式明确如何解决。施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按照方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部分项目工程施工方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，有力的保证利工程的质量和进度。（六）结构工程精品策划1、模板工程精品策划依据模板的基本要求（模板尺寸准确，板面平整；具有足够的承载
12、力、刚度和稳定性，能可靠的承受新浇筑混凝土的自重和侧压力，以及在施工中所产生的荷载；构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎、安装和混凝土的浇筑、养护；并在满足塔式起重机起重量要求、施工便利和经济条件下，应尽可能扩大模板面积、减少拼缝等）进行模板的选型、设计、承载力验算、细部处理、安装就位等施工策划。2、钢筋工程精品策划钢筋工程在审图把关，确定控制的重点和难点，制定措施的前提下，根据具体情况制定相应的措施，如：1）若钢筋过密，要提前放样，如梁柱节点、剪力墙的门窗洞口等。2）悬挑构件的绑扎、钢筋接头的控制等。3）抗震结构的要求如加强区、箍筋加密区、边跨柱头等。从钢筋原材、钢筋加工、钢筋堆放、钢筋绑扎
13、、粗钢筋连接和钢筋保护层控制等方面进行策划，进一步明确现场钢筋方面控制的重点和要达到的质量目标。3、混凝土工程精品策划混凝土的施工工艺和混凝土外观决定着结构本身的观感质量，是创优检查中两相很重要的内容。混凝土施工工艺施工是否合理、保证措施是否有利，直接决定着混凝土外观效果。混凝土工程按照准备阶段（预拌混凝土供应合同的制定、混凝土浇筑申请、混凝土申请单和小票的管理、机械设备和场地准备、劳动力组织、措施交底和现场组织、试验准备、浇筑前的验收准备工作、检查模板接缝和阴阳角平整度及支撑情况）和混凝土工程的浇筑操作阶段（混凝土的分层浇筑、墙体混凝土浇筑前的接浆、混凝土坍落度的测试、混凝土的凝结时间及易性
14、、楼板混凝土的压光操作、混凝土的泵送、混凝土的振捣、混凝土施工缝的留置和处理、混凝土养护）来明确质量控制的要求和控制方法。三、精品工程技术文件的编制一）施工组织设计、方案、技术交底的作用、重要性优质工程必须预先有工程的质量目标策划，有相应的管理预控措施，强调施工组织设计的科学性和指导性，方案的针对性和实用性，技术交底的可行和可操作性。同时要结合施工现场的具体的管理和操作及工程实体的质量，检查是否按施工组织设计进行严格施工。施工组织设计、方案和技术交底对工程的质量、进度和成本其关键的作用。对于创优工程，其施工组织设计、方案和技术交底编制的好坏，直接影响工人的操作、生产的组织以及成本费用的高低，影
15、响着创优成功与否，因此编制好施工组织设计、方案和技术交底，对工程创优具有重要意义。二）施工组织设计、方案、技术交底之间的关系1、施工组织设计是一个工程战略部署，使项目经理受企业法人委托，为履行其业同业主签订的合同和对业主的承诺，依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件来编制，是对工程投标、签订承包合同和工程从施工准备到工程竣工交验全过程的综合性纲领性文件。施工组织设计编制前由项目经理组织，项目全体人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，集思广益，最后由项目总工组织相关人员，按照项目经理和全体项目管理人员的意图编写。2、方案是依据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法而编制的具体的施工
16、工艺，并对此分项工程的材料、机具、人员、工艺进行详细的部署，保证质量要求和安全文明施工要求，它应该具有可行性、针对性。3、技术交底是依据方案对操作工人的工艺交底，主要针对工序的操作和质量控制，技术交底应具有可操作性。三）施工组织设计、方案、技术交底的不同点1、侧重点不同施工组织是侧重决策，方案则重实施，技术交底侧重操作。2、出发点不同施工组织设计从项目决策层的角度出发，是决策者意志的文件化反映，它更多反映的是方案确定的原则，是如何通过方案对比确定施工方法的。方案从项目管理层的角度出发，是对施工方法的细化，它反映的是如何实施、如何保证质量、如何控制安全的。技术交底从操作层的角度出发，反映的是操作
17、细节。（四）技术管理文件层次的划分分清施工组织设计、方案、措施交底的层次。施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观的部署，具有指导性；方案是每个分项工程战役计划，需要考虑细致、全面、有针对性；措施交底是针对作业班组长、工人编制的细化的施工安排，必须突出可操作性。（五）施工组织设计内容要点1、对于施工组织设计的评价没有定论，但可以按照合理、可行、安全、经济、先进等几方面作为评价一个工程施工组织设计编制的依据，确保施工组织设计的准确性（符合实际情况）、先进性（具有创新意识）群众性（体现集思广益，充分调动所有人的主观能动性）、严肃性（严格遵照执行）和实践性（实事求是是切合实际情况）。施工组织设计不仅
18、仅是指到现场施工，还要对工程的商务运作有一个明确的规划，施工组设计必须内容全面，还需包含单位工程施工的经济效益分析、成本控制措施等与商务运作相关的内容。2、工程难点、重点和特点突出施工组织设计作为工程的战略部署必须考虑到下一步施工中所将遇到的各种情况，针对各种难点、重点和特点提出切实可行的施工方法，做到有的放矢，保证工程施工顺利进行。3、体现中合同中的内容施工组织设计的编制应满足合同的要求，参与编制人员必须清楚地了解合同要求，明确各方面应承担的材料、设备和施工范围，确保材料、设备和人员的及时组织和供应，满足工程的施工要求。4、保证经济效益在施工组织设计中必须通过合理的施工组织、工序安排和施工方
19、法的选用，在确保工程质量的前提下减少工程成本的投入，保证项目经济效益目标的要求。5、措施合理先进、切合实际情况施工组织设计必须按照工程实际情况编制，不能照搬，各种施工方法的选用中必须充分体现现场的实际情况，做到合理可行。6、体现创新意识、反映现场施工管理水平施工组织设计作为管理性的施工文件，必须体现出管理的创新意识，能够真正反映出现场的实际管理水平，通过细化的施工组织管理保证整个项目的有机运作。7、保证项目技术经济指标的实现在施工组织设计中提到主要管理措施，通过各种有效措施的采取和实行，能确保工程工期、质量、环保和消防等目标的实现。四、如何检查及评价施工组织设计施工组织设计是施工技术管理的基础
20、，也是指导施工全局的重要技术文件。对统筹建筑施工的全过程、推动企业技术进步、优化建筑施工起到了核心的作用。施工组织设计的编制水平往往也是反映企业技术管理综合水平的一面镜子。近几年来，在大量的工程实践中涌现出一大批优秀的施工组织设计，并在编制思想、编制方法和内容上有许多创新，对采用先进技术和现代化管理方法、科学地组织施工、提高劳动生产率、缩短工期、确保工程质量、节约原材料和能源、降低成本、文明施工、获取经济效益的最大化和社会效益发挥了重要作用。随着我国加入世界贸易组织后的经济发展和科学技术的进步，社会市场对建筑产品的功能和质量要求越来越高。同时建筑产品的生产过程又是一个十分复杂的系统工程，要实现
21、规划、设计、科研、建筑、施工机械的有机配合，实现对工程工期、质量、成本、环卫、安全、技术等进行有效控制，施工组织设计必将发挥越来越大的作用。为了互相交流经验，推动各地施工组织设计编制水平的共同提高，根据近些年来北京“结构长城杯”活动的经验，我把施工组织设计目前存在的问题，对施工组织设计的评价，施工组织设计产生的过程及编写方法总的归纳如下：一）目前施工组织设计编写成在的问题1、与工程实际不符，存在两张皮现象有的工程施工组织设计编写的内容与工程实际不符，框架结构混杂着砖混结构的内容，砖混结构又掺杂着框架结构的施工方法，有的工地在三环路以外施工，把二环以内及二环至三环之间的施工要求都写进去了，更有甚
22、者，有的在编制旧楼的装修投标方案时，写过进了构造柱和圈梁的钢筋绑扎及混凝土的施工方法，使人看后啼笑皆非。2、延用标前施工组织设计，内容与实际不符标前设计和标后设计，他们的本质区别是：目的不一样标前设计的目的是如何讨业主的高兴能顺利的拿到工程，就是取信与业主，而标 后设计是根据工程实际，如何按合同保证工期、质量、安全、环卫等去实现的目标，追求经济利的最大化。内容不一样标前设计的编制时，往往图纸不全，有的只是扩初图，编制内容往往与工程差异很大，标前设计为了取信于业主，编写许多有关企业实力和信誉的章节，而标后设计不需要这些。监督的对象不一样：标前设计是招标办公室组织专家及业主进行监督（如专家对技术标
23、的评审等），标后设计是报上级主管部门及总工审批。编写的对象不一样： 标前设计是技术部门编写，而标后设计是项目部编写，（如各个公司的投标都是由总工组织技术部门的有关人员编写，重要的工程总公司组织人员编写）。负责的对象不一样：标前设计是企业法人为第一责任人、而标后设计是项目经理第一责任人。后续的补充文件不一样：标后设计有施工方案及技术交底的补充，而标前设计则没有，所以内容编写的比较细。编制依据不一样标前设计是以招标文件为编制依据，标后设计是以工程合同为编制依据的。3、不按统一格式编写、编制水平也参差不齐：由于施工组织设计的编写，没有法规及行业标准可依，因此 编写时格式很不统一，各企业的要求也不一样
24、，因此，市面上的施工组织设计各有利蔽又各有所长，在北京地区通过几年北京市举办结构“长城杯”工程的竞赛活动，通过专家的审查和指导，形势有所好转，但是，没有参加过“长城杯 ”竞赛的项目部，还继续存在着抄规范、 抄规程、抄标前施工组织设计和抄施工工艺的现象。 4、编写的层次不清与施工方案和技术交底的内相互重复。施工组织设计、施工案和技术交底是三个不同层次的技术文件，它们的区别如下：(1）施工组织设计是针对决策层人员而写的、是宏观的、定性的、文章必须严肃而又符合工程实际。对工长以下人员的要求不要写进去。要求指导性要强。(2)施工方案是对分项工程而写的、他的对象是工长一级的管理人员，要求针对性要强、要有
25、可操作性、要求图文并貌，要有特殊部位的施工方法，它是施工组织设计中施工方法的延续和完善。对作业层人员的要求不要写进去。要求针对性要强。(3）技术交底是施工工艺性质的、是针对作业层而写的,内容应该突出是重点和难点，不能照搬照抄 ，它是施工方案的延续和完善。他是对作业层人员而写的，无关内容不写进去。编写时要求图文并貌。可操作性要强，三个文件之间有相互关联的问题，但所写内容和所写方法是不一样的，对各自的对象的要求也是不一样的。因此，内容决不能互相抄袭，否则就失去了可操作性。目前有的单位编写施工组织设计，总依据施工工艺去写，这样就三文件层次不清，内容也大量的重复。二）单位施工组织设计是否合理的评价：能
26、否突出该工程重点和难点，根据工程的重点和难点，所采取的技术措施和施工方案是否合理有效，具体评价方法如下：(1）是否符合国家法律、法规、技术规范、技术规程，行业及企业标准等。(2)是否符合合同的工期、质量、安全、环保等要求。(3)要突出写否能满足经济效益的要求，力图经济合理。(4)提出的措施是否先进合理、符合工程实际。(5）是否体现技术管理水平的先进性（如施工机 选用力求合理防止大马拉小车或小马拉大车及现场的合理利用和布局）。(6)是否有利于保证工期、质量、环保、安全等要求，过去没有环保及降低造音的内容，现在不但要增加这些内容，而且要求措施要合理得当，例如混凝土搅拌站及混凝土输送泵的降低造音及防
27、尘的屏蔽是有效合理的。(7)看质量保证体系是否运行的合理、先进及有效。(8)是否具有可操作性和严肃性。(9)合同目标是否清楚、施工部署、施工方法及管理措施能否保证合同目标的实现。(10）科学技术含量是否具有先进性和代表性。三）施工组织设计产生的合理性的概念1、项目经理是受法人委托的项目履约人，他不但代表法人管理项目，而且，根据法律项目经理也是施工组织设计实施的第一责任人，一个施工组织设计的产生，是以项目经理为首的全体人员开会讨论研究的结果，是由项目经理做决定而且由工程技术人员（工地技术负责人或工程师）执笔写出来的，如果得到上级领导的批准，就是项目经理及全体人员的行为规范，因此，该文件具有相当的
28、严肃性，如果施工组织设计的内容有变化，必须经项目经理确认后并形成文件方可变更。2、目前，在有些公司形成了以工地技术负责人为责任人的错误倾向，项目经理对施工组织设计的编写不闻不问、技术负责人闷头造车，结果，就形成了项目经理不了解情况、内容又不符合工程实际的施工组织设计，这种方法产生出来的施工组织，就不可能保证施工管理的有运行和工程质量的提高。 四）施工组织设计的编写内容施工组织设计主要包括：编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、主要施工方法及技术措施、主要施工管理措施、经济技术指标、施工总平面图等八方面内容。1、编制依据1.1工程中标合同.1.2施工图纸：图纸类别、日期等（列表形式）。1.3规
29、范、规程、国家标准、行业标准、企业标准等.1.4图集：结构图集、装修图集、专业设备安装图集等。1.5标准：施工所遵循标准及施工的材料标准。1.6法规：国家法律、法规、地方法律文件等。1.7 其他：地质报告、建设部十项新技术、国家强制性条文、及企业技术质量控制性文件等。本节内容主要是供项目经理部的管理人员学习和应用的，不是提供检查用的。2、工程概况 主要说明：工程名称、地理位置、业主单位、监理及设计单位名称等。2.1 建筑设计概况2.2 结构设计概况：结构形式地基承载能力的标准混凝土强度等级及抗渗标准机构抗震等级及抗震设防烈度2.3 专业设备设计概况：主要说明设备专业的设计情况及主要参数。2.4
30、 施工现场概况：主要说明：业主提供的现场用地情况临时用水、用电情况交通情况、用地周边情况2.5 附典型的平、立、剖三张图。3、工部署3.1 工程目标3.1.1 质量目标3.1.2 工期目标3.1.3 安全目标3.1.4 文明施工现场管理目标3.2 施工组织组织系统图岗位责任制：主要管理部门、主要管理人员的分工和职责（职责可写在附录内容）。3.3 任务段的划分：总包的合同范围、内外分包围分包的项目（业主分包的项目不能入）。主要设备构件的加工情况。3.4 施工部署的原则要真实的体现企业及项目经理部的指导思想、主要流水的划分和主要施工机械的布置。3.5 施工总进度计划以主要大项目为主，不要太细，主要
31、项目为：土方开挖、基础工程、主体结构工程、内外装修工程及外线工程。3.6 组织协调工作除写清楚与甲方、设计、监理、分包商及供应商的协调以外，还应加入监理例会及项目经理部落实监例会情况的内容3.7 主要项目的工程量3.8 主要劳动力计划4、施工准备：4.1 技术准备4.1.1 人员培训：熟悉图纸、落实设计存在的问题、落实相关的图集、规范、标准及有关的技术文件。4.1.2 计量器具的配制：测量、计量、检验、实验等器具的配置。4.1.3 技术工作计划施工方案的编制计划；试验计划（试验计划要与施工部位相呼应）；样板（间、段、项）等计划，模板、钢筋、混凝土等都应有样板。4.1.4 新技术推广应用计划按建
32、设部推广的十项新技术顺序写。4.1.5 红线及测量高程的引入复核建筑物的控制桩、高程控制水准点、做好栋号控制桩、水准点等测量设施的保护。4.2 生产准备：4.2.1 临时用水、用电、用热的计算及现场布置方案。4.2.2 临时道路、围墙的设置、现场的排洪水方向。4.2.3 生产、生活等临时设施的搭建。4.2.4 各阶段劳动力及主要施工机械的进厂计划。5.主要施工方法：5.1.主要施工流水段的划分：流水段划分的原则是：大小合理，能够连续施工，施工缝留置符合规范要求，能以充分发挥劳动的效率，画出流水段示意图。5.2 大型机械的选择5.3 主要施工方法（简单）6 主要施工管理措施：6.1主要质量保证措
33、施6.2 工期保证措施6.3 安全防护措施6.4 保卫、消防措施6.5 环境保护措施6.6 文明施工措施6.7 降低成本措施 6.8 成品保护措施 7 主要技术经济指标：7.1 工期目标（与相应的定额进行比较）7.2 质量保证目标（与合同目标进行比较）7.3 安全目标7.4 场管理目标7.5 成本降低率指标8、施工总平面布置：其内容包括如下：（1）拟建工程的周边情况（2）水、暖、电、热源位置及管线布置（3）塔吊的位置、型号回转半径等（4）主要生产、生活等临时设施的位置（5）各种材料及 构件的堆放（6）消防设施及消防栓的位置（7）绘制基础、主体结构、装修等，三阶段的施工总平面布置图。五、工方案的
34、编写方法（一）施工方案的编写要点：1.以分项工程为载体，进行分类，不要以分部工程来写。2.要在施工组织设计内加以控制，要有计划。3.施工方案是施工组织设计组的延续和深化。4.重点难点突出，要有细节做法，要多画节点大样图。5.强调以文字为主，要求图文并貌，画图要有尺寸，不要画示意图。（二）施工方案编写步骤1、编制依据2、工程概况3、施工安排4、施工准备5、主要施工方法6、质量要求7、其他注意事项（三）施工方案编写的实例：模板施工方案的 编写方法：1、编写依据：与模板有关的规范、规程、及企业标准等，都应写进去。2、工程概况：（1）应写与模板有关的工程概况，不要与施工组织设计的工程概况相重复（2）设
35、计概况（3）地下结构与地面主体结构平面图（可以用流水段划分图代替）。（4）工程的难点：现场的难点、技术难点。3、施工安排（1）施工部位及要求。（2）劳动力组织及分工。4、工准备（1）技术准备，主要是新型技术的收集。（2）工具准备（3）材料准备5、主要施工方法（1）流水段的划分，水平及竖向分段要表示清楚。（2）模板的配制层数及模板配制图。（3）脱模剂的选用、产品型号及涂刷方法。（4）模板设计与计算：正负零以下：底版木版设计与计算（电梯井、集水井侧面及基础四周围砖墙等）。墙体模板配模图、节点图等，要有模板计算。正负零以上的主体结构：墙、柱配模图。顶板、门窗、洞口、阳台、栏板、女儿墙楼梯等特殊部位模
36、板设计。（5）模板制作与加：模板的加工要求及参数要提清楚。模板的进场验收方法（验收时最好是一个开间整体验收，也就是四面和四个大角）。（6）模板的安装：地上地下分开写。（7）模板拆除：画一个单线条的平面图，在房间内标注模板的拆除时间，以安全方便为主，不要抄规范。6、其他的支撑方法：（1）后浇带处的支模方法。（2）预应力处的支模方法。7、模板的维修及保养。8、质量要求9、其他注意事项。最后应有计算书，尤其是自己配制的模板最好是要有验算。六、混凝土工程的施工方案混凝土工程的施工方案只能按工序来写，从材料要求及保证混凝土性能的有参数，从混凝土搅拌、运输、浇注、震捣及养护等，要按顺续写清楚。混凝土施工方
37、案的编写方法：1、编写依据：与混凝土有关的规范、规程、及企业标准等，都应写进去。2、工程概况：（1）应写与混凝土有关的工程概况，不要与施工组织设计的工程概况相重复（2）设计概况（3）地下结构与地面主体结构平面图（可以用流水段划分图代替）。（4）工程的难点：现场的难点、技术难点。3、施工安排（1）施工部位及要求。（2）劳动力组织及分工。4、施工准备（1）技术准备，主要是新型技术的收集。（2）工具准备（3）材料准备5、主要施工方法（1）流水段的划分，水平及竖向分段要表示清楚。（2）材料要求（普通混凝土与特殊混凝土的材料要求要分开写）（3）技术要求（水灰比、坍落度、缓凝时间、含减量要求及运输时间等）
38、（4）混凝土搅拌（5）混凝土运输（6）混凝土浇灌（7）混凝土振捣（8）楼板面混凝土的抹压要求（9）混凝土养护（10）后浇带及施工缝的处理（水平和垂直施工缝要分开写）。6、质量要求7、其他注意事项七、技术交底的编写方法技术交底要具有可操作性，主要是管理对者对操作者进行交底所行成的文件，要求可操作性要强，并尽量做到图文并貌。1、技术交底的编写方法（1）施工准备（2）施工工艺（3）质量要求（4）其他方面：安全措施、成品保护、环保要求等。2、技术交底编写实例八、施工技术资料（施工资料（C类）内容与要求）8.1 工程管理与验收资料8.1.1 工程概况表（表C0-1）工程概况主要是对工程的基本情况进行间要
39、的描诉，包括单位工程的一般情况、构造特征、机电系统特点等。8.1.2 工程质量事故报告（表C0-2表C0-3）工程发生的重大事故要进行记载，内容包括时间、损失、事故的情况和处理意见，处理意见包括：现场处理情况、设计和施工的技术措施、主要责任者及处理结论。8.1.3 单位（子单位）工程质量竣工验收记录1、工程完工后，施工单位自检合格后，报请监理单位进行工程预验收通过后再向建设单位提交工程竣工报告，建设单位组织设计、监理、施工等单位进行联合验收，验收记录上必须有参加单位的签字和公章。2、列入报送城建档案馆的工程档案，应在工程验收前由城建档案对工程进行预验收。3、验收记录由施工单位填写，验收结论由监
40、理单位填写，综合验收结论由参验单位共同商定后，由建设单位填些，要求对总体质量做出评价。8.1.4 室内环境测试报告1、民用工程及室内装修工程，要在7天以后，交附使用之前，要现行规范对室内进行质量验收。2、室内环境测试应由建设单位委托经有部门认可的检测单位进行，并出具室内环境污染物浓度检测报告。8.1.5 施工总结1、管理：根据工程的特点与难点，进行质量、现场、合同、成本和综合控制等方面的总结。2、技术：工程采用的“四新”技术的总结。3、经验：施工过程中的经验教训总结。8.1.6 工程竣工报告、工程概况及实际完成情况；、企业自评的实体质量情况；、企业自评的施工资料完成情况；、安全和功能检测、主要
41、功能抽查情况。8.2 施工管理资料 8.2.1 施工现场质量管理检查记录（表C1-1）质量责任制、现场管理制度、质量管理体系、资制证书等.。8.2.2 企业资制证书及相关专业岗位证书分包单位的资质、专业操作人员的上岗证书等。8.2.3 有见证取样和送检管理资料1、施工试验计划2、见证记录3、见证试验汇总表8.2.4 施工日志（C1-2）要保证内容真实、连续和完善。8.3 施工技术资料8.3.1 工程技术文件审报表（A1监）、施工组织设计、施工方案报监理审批；、各种技术文件审批要及时；、重大变更要有认可文件后方可施工。8.3.2 施工组织设计、施工访案8.3.3 技术交底记录（表C2-1）8.3
42、.4 设计变更文件1、图纸会审记录（C2-2）2、设计变更通知单（表C2-3）3、工程洽商记录（表C2-4）8.4 施工测量记录8.4.1 施工测量方线报验（表A2监）施工过程的测量放线、红线桩校核成果、水准点引测成果、及施工过程的各种测量记录，报监理审核。8.4.2 工程定位测量记录（表C3-1）8.4.3 基槽验线记录（表C3-2）8.4.4 楼层平面放线记录（表3-3）8.4.5 楼层标高抄测记录（表3-4）8.4.6 建筑物垂直度、标高测量记录（表C3-5）8.4.7 沉降观测记录（表3-6）国家行业标准JGJ8-97第5.1.5中第24条规定:建筑使用阶段的观测次数,应视地基土类型和
43、沉降速度大小而定.除有特殊要求外,一般情况下,可在第年观测3-4次,第二年观测2-3次,第三年每年观测一次,直至稳定为止。一般不少于如下的规定：砂土2年，膨胀土3年，粘土5年，软土10年。一般观测工程若沉降速度小于0.O10.04mm/d,可认为进入稳定阶段,。（1）由建筑单位委托有资质的测量单位进行施工过程及竣工后的沉降观测。（2）按设计及规范规定，或监理单位批准的观测方案设置沉降观点，会制沉降观测点布置图，有观测记录，要有沉降量与时间、荷载关系图和沉降观测技术报告。8.5 施工物资资料8.5.1 工程物资主要包括：建筑材料、成品、半成品、构配件、设备等，建筑工程所使用的工程物资均应有出厂质
44、量证明文件（包括产品合格证、质量合格证、检验报告、试验报告、产品生产许可证和质量保证书等）。质量证明文件应反映工程物资的品种、规格、数量、性能指标等，并与实际进场物质相符。8.5.2 质量证明文件的复印件应与原件内容一致，加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人签字和时间。8.5.3 各种主要的建筑材料、半成品、成品、构配件、器具、设备应进行现场验收，有进场记录；涉及安全、功能的有观物资材料要进行复试（试验单应有观单位提供电子版数据）或有见证取样送检，有相应的试（检）验报告。8.5.4 涉及结构安全和使用功能的材料需要代换且改变了设计要求时，应有设计单位签署的文件。8.5.5 涉及结构
45、安全、卫生、环保的物资应有相应资质等级测试单位的测试报告。8.5.6 凡使用的新材料、新产品，应由具备鉴定资格的单位或部门出具鉴定证书，同时应有质量标准和试验要求，还应有安装、维修、使用和工艺标准等相关技术文件。8.5.7 进口材料和设备应有商检证明、中文版的质量证明文件、性能检测报告、以及中文版的安装、维修、使用和工艺标准等相关技术文件。8.5.8 建筑电气产品有认证标志为“中国强制认证（）”，并在认证有效期内，符合认证要求方可使用。8.5.9 施工物资资料分级管理1、钢筋资料的分级管理钢筋外加工时，应有原材料质量证明、复试报告、结头连接试验报告等资料。2、混凝土资料的分级管理1）凝土供应单
46、位必须向施工单位提供以下资料：配合比通知单（表C6-10）预拌混凝土运输单（C5-9）预拌混凝土出厂合格证（32天内提供）（表C4-8）混凝土氯化物和含减总量计算书2）预拌混凝土供应单位除向施工单位提供上述资料以外，还应保证以下资料的可追朔性：试配记录、水泥出厂合格证和试（检）验报告、砂和碎（卵）石试验报告、轻集料试（检）验报告、外加剂和掺合料产品合格证和试（检）验报告、开盘鉴定、混凝土抗压强度报告（出厂检验混凝土强度值应填入预拌混凝土出厂合格证）、抗渗试验报告（试验结果应填入预拌混凝土出厂合格证）、混凝土坍落度测试记录（搅拌站测记录）和原材料有害物含量检测报告。3）施工单位应形成以下资料：混凝土浇灌申请书（表C5-8）混凝土抗压强度报告（现场检验）（表C6-11）抗渗试验报告（现场检验）（表C6-13）混凝土试块强度统计、评定记录（现场）（表C6-12）4）采用现场搅拌混凝土方式的，施工单位应收集、整理上述资料中除预拌混凝土出场合格证（表C4-8）、预拌混凝土运输单（
