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1、工程项目竣工图流程为解决竣工图绘制存在问题多、反复操作，同时能够为工程结算提供有力的保障依据，特制定本流程；另本流程各个环节非设计部单独完成，需要公司各部门的配合甚至参与。一、竣工图编制流程图二、流程各环节解释1、项目立项 根据项目工程进度，工程项目负责人以内部联系单形式书面通知设计主管开始进行项目竣工图绘制工作。设计主管对工程负责人提供通知予以书面回复，并反馈完成时间节点。 内部联系单必须包含内容：项目名称，项目专业范围，竣工图开始时间、完成时间，竣工图日期，图签要求（A？）,蓝白图要求，图纸套数，洽商、设计变更是否反应于图纸内；工程各施工负责人员名单及联系电话;以及工程过程中的变更、洽商等
2、信息资料。信息收集、整理信息收集内容：工程项目原始图纸（原始建筑、装饰、机电图纸及CAD电子版资料），工程项目进行中的各版签字确认设计图（含电子版）、工程项目负责人提供的施工过程中变更文件，图纸，工程过程中的施工照片（重点是隐蔽工程）。信息要求：1）工程项目原始图纸及各版签字确认设计图（含电子版）以书面联系单形式提供；2）对于无原始图纸项目，提供实际工程施工内容相一致的文字说明或手画草图（做法、材料、尺寸等保证准确无误）。3）对于甲方无签字确认图纸者，按图纸依现场实际在图纸内做详细文字说明或手画草图（做法、材料、尺寸等保证准确无误）补充，以达到图纸和现场的统一。4）工程施工过程中涉及到需反应到
3、竣工图的变更、洽商部分，工程负责人以书面形式提供详细清单（清单内容详细、明了，清单附有列项详细的文字或变更图纸），并签字确认。5）变更、洽商清单原则上只对有文字依据的进行图纸转化，如仅列项无明细，项目负责人需提交详细的文字说明及手画草图（做法、材料、尺寸等保证准确无误）。6）现场实际施工中，隐蔽工程阶段与施工图有偏差者，但此部分无法做变更洽商处理，现场负责人提供一份明细清单（签字）。 具体比如：电缆沟挖沟宽度深度长度（涉及到土方量）、卫生间暗敷管道走向，天花内管道高度、墙体拆改对比图等等。 本项讨论流程时，由设计和工程部门沟通列项确定。7）信息收集、整理由项目设计负责人以工作会议的形式落实，时
4、间为1天，如工程负责人员无法短时间内提供完整的信息资料，时间上会议后3天内提供到位。2、前期会议组织 设计主管组织前期会议明确竣工图项目负责人、各专业人员，项目立项联系单转付及传达，为保证项目顺利进行所必需的协调和注意问题。3、现场勘察、复核 竣工图绘制人员在完成信息的收集、整理后2天内由工程负责人组织现场勘察、复核，确保无丢项、漏项；勘察时间为一天。 要求各相关负责人必须到位的情况下。4、竣工图纸绘制 设计人员按收集资料、信息在不安排其它工作任务的情况下必须于规定的时间高质量、高效率的完成图纸绘制。5、设计部内部图纸自审 图纸会审由项目负责人组织各专业人员、设计主管以会议的形式统一进行图纸审
5、核，并形成书面的文字，审核后的图纸问题必须于两天内修改完成，完成后项目负责人二次自审并达到通过要求。6、工程负责人审核 设计部自审通过图纸，以工作联系单形式发工程负责人审核，工程负责人审核问题以清单或图纸直接表示形式（两者都必须有签字）反馈于设计项目负责人修改，修改再审核次数限定为一次。如图纸无问题工程负责人以联系单形式通知设计负责人准备出全套竣工图（图纸提供时间要明确）。7、工程负责人通过图纸转发电子版格式于预算部，同时对设计项目负责人提供竣工图盖章并组织会签，并竣工资料一同移交甲方。三、 本流程的制定本着减少问题，执行顺畅的原则，明确环节、分工与责任，更好的保证工程项目及时结算、验收。流程执行过程中的表格签字文件依公司现有表格为基础、未具备的可由设计部出具。
