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1、建筑工程项目成本管理略论文章来源 毕业论文网 建筑工程项目本钱管理，是在完成一个工程项目过程中，对所发作的本钱费用支出，有组织、有系统地停止预测、方案、控制、核算、考核、剖析，是以降低本钱为目标的一项综合性管理工作。停止本钱管理是建筑企业改善运营管理，进步企业管理程度进而进步企业竞争力的重要手腕之一。从我国目前实行项目管理的状况来看，无论工程质量、工期管理还是文化施工等，总体上是不错的，但是企业总体效益不甚理想，利润较低。对此，本文仅就如何增强建筑工程项目本钱管理问题谈几点见地。一、树立和完善项目本钱核算管理体制树立项目经理义务制和项目本钱核算制是实行项目管理的关键。在“两制”建立中，项目本钱
2、核算制是根底，没有项目本钱核算制，项目经理义务制就会流于方式。项目本钱核算又是项目本钱管理的根据和根底，没有本钱核算，其他本钱剖析考核、本钱控制、本钱方案等工作就无从谈起。企业运营核算部门作为一个施工本钱管理与核算的职能部门，应当充沛发挥其应有的职能发掘其内在潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工本钱管理在项目施工管理中所占领的不可替代的重要位置，在抓进度、质量的同时，严抓施工本钱核算管理，发明良好的社会、经济效益。二、增强施工本钱核算监视力度各工程项目经理部人员应盲目认真学习和严厉贯彻执行企业制定的施工本钱控制与核算管理制度，并坚持自律，严禁应用职权或工作之便干扰本钱核算
3、管理工作，使施工本钱管理真正落到实处。本钱核算员要对施工消费中发作与施工本钱相关的工程变卦项目及时搜集整理并办理签证手续，定期向公司运营部门上报审核，以便及时精确地控制施工本钱并控制工程施工状况，避免给工程完工结算形成不用要的损失。公司应制定相应的约束机制和鼓励机制，对本钱核算员行使职权提供必要的保证。作为职能部门应增强充沛发挥他们的工作才能。同时，要全面进步核算员的技术业务素质，对那些未经过专业学习和培训，未按规则持证上岗，业务不熟习，核算才能有限，无法保证本钱核算的质量和工作的人员，要组织培训学习，尽快进步其素质。三、慎选劳务分承包方为了满足项目的劳动力需求，必需选择一定量的劳务队伍。劳务
4、队伍要选择一些信誉好、实力强的并对其停止综合评议，树立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。劳务分包务必实行招招标制度，公司成立招标指导小组，评委由项目经理、消费、劳资、质安等人员组成，制定招标文件，约请两家以上的分包方招标，依据招标方的标书、资信等肯定中标队伍。劳务分包从招标到签约自始至终要在公平、公开、公正的准绳下运转，根绝暗箱操作。要增强劳务资金的集中管理。项目部每月对劳务队伍的当月完成工作量要停止核算，汇总后由项目经理停止审核、签字并报公司施工管理部门；施工管理部门则须依据劳务完成量与项目部报公司的已完成工作量表停止核对，报财务部门；最后财务部门依据劳务分包合同核定拨付劳务费
5、用的额度，报公司经理审批，工程发作变卦的劳务增加费如无签证，公司不予确认。项目部尽量防止分包合同以外的诸如时工、杂工等费用的发作。经过劳务分包的管理运作，即可逐渐将市场机制引入本企业本身队伍操作层的管理，激活企业操作层的生机。四、健全资料管理制度和增强资料管理增强资料管理是项目本钱控制的重要环节。普通工程项目，资料本钱占造价的60左右，控制工程本钱，资料本钱特别重要，假如无视资料管理，项目本钱管理就无从谈起。资料管理必需是全方位、监视力度，培育他们的义务感，全过程管理。首先，工程从中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算，经过审批后的施工预算可作为项目部编制资料需求量方案的根据，同时也
6、是项目部对操作层限额领料的根据。施工预算报资料部门，由资料部门依据项目部编制的采购方案和企业的资金状况采购资料，如施工过程中发现超额用料，资料管理人员必需立刻核对缘由，如属工程变卦形成，必需有工程变卦证明资料方可领用，以强化资料方案的严厉性。公司资料采购施行招招标，各项目部的施工预算中的主要资料由公司资料采购部门采购，其他资料则由项目部自行采购，采购时采用“总量订货，分批采购”，以防止积压和糜费。资料的采购量和单价要有特地机构监控。五、科学改良项目本钱核算制度随着我国进入WTO，我国建筑企业将走向世界，建筑企业将接受各种风险。这就请求项目管理人员要具备业务技术程度、职业道德素质、网络技术应用才
7、能和开辟、创新肉体；管理上要落实考核义务制，以工程合同为纽带，加强工程索赔认识，向科学管理要效益，使企业得以生存和开展。同时建筑施工企业要积极研讨WTO的有关规则，树立健全顺应市场开展的本钱核算体系、本钱核算制度和相应鼓励制度，调动项目管理人员工作积极性，不时进步本钱核算管理体系的运转质量。在签定工程合同时，对效劳、验收方法、交货时间均应予以商定，以较强的判别、应变才能，并应用各种手腕去防备、防止风险。此外，经过各种培训措施，努力建立一支懂运营、善管理、优质低耗的施工队伍。总之，停止项目本钱管理，能够有效地进步企业管理程度，合理补偿施工消耗，保证企业再消费的停止，促进企业不时挖潜，降低本钱，进步效益，提升企业整体竞争力。
