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1、目 录第一章 技术标书综合说明1一、公司简介及对本项目的认识11、公司简介12、对本项目的认识33、服务业主5二、技术标编制说明5三、编制依据8第二章 工程概况及特点10一、工程概况10二、施工目标101、质量目标102、进度目标103、安全文明施工目标10三、工程特点和施工难点11第三章 项目管理架构13一、项目管理架构图13二、项目主要管理人员名单141、项目部（1）管理人员名单142、项目部（2）管理人员名单153、项目经理简介173.1项目部（1）项目经理简介173.2项目部（2）项目经理简介18三、管理职责19第四章 施工部署及现场布置32一、施工现场平面布置说明32二、施工场地及围
2、墙33三、施工道路33四、施工用水33五、施工用电34六、临时排水及污水排放35七、大临设施35八、施工机械布置36第五章 施工进度计划和工期的保证措施37一、施工部署371、施工总体顺序372、单体工程施工流程38二、施工进度计划39三、施工总进度计划表40四、保证工期的实施措施401、组织措施402、管理措施403、技术措施41第六章 施工机械及劳动力配备计划43一、施工机械配备计划431、主要土建施工机械设备配备计划432、主要安装、装饰施工机械配备计划44二、劳动力安排计划45三、施工准备461、施工技术准备462、施工人员准备463、施工物资474、施工机械准备48第七章 主要施工技
3、术方案及措施49一、测量定位及轴线标高控制及沉降观测技术措施491.1测量定位491.2沉降观测计划51二、基坑降水和土方开挖施工技术措施532.1与前期桩基施工单位配合532.2土方开挖施工技术措施53三、基础工程施工技术措施553.1地基验槽和桩基验收553.2基础底板施工技术措施563.3地下室及地下车库施工技术措施663.4地下室防水施工703.5基坑回填713.6后浇带施工72四、上部结构施工技术措施744.1施工工艺流程744.2钢筋工程754.3模板工程774.4混凝土工程804.5上部结构施工缝留设、处理措施824.6脚手架及材料周转平台834.7砌体工程894.8屋面工程92
4、五、安装工程施工技术措施955.1总则955.2管道工程965.3电气工程105六、装饰工程施工技术措施1106.1装饰施工部署1106.2外墙装饰工程施工技术措施1106.3门窗工程施工技术措施1156.4楼地面工程施工技术措施1166.5内墙装饰工程施工技术措施120七、季节性施工技术措施1247.1夏季施工措施1247.2雨季施工措施1257.3冬期施工措施127八、特殊及关键工序施工技术措施1288.1地下室墙板混凝土裂缝控制施工技术措施1288.2外墙面防渗漏施工技术措施1318.3防止门窗裂缝及渗水的施工技术措施1338.4安装工程防渗漏施工技术措施133第八章 工程质量的技术保证
5、措施和组织措施135一、工程质量管理目标135二、工程质量保证体系135三、保证工程质量的具体措施1363.1会审、设计交底制度1363.2设计变更，技术核定制度1363.3施工组织设计编制、审批、执行制度1363.4分项工程技术复核，隐蔽工程验收制度1373.5混凝土、砂浆级配，试块制作，试压制度1373.6工程技术资料管理制度1373.7竣工图的编制、审核、移交制度138四、分项工程质量保证措施1384.1土方工程质量保证措施1384.2砌体工程质量保证措施1394.3混凝土工程质量保证措施1414.4模板工程质量保证措施1424.5钢筋工程质量保证措施1434.6安装工程质量保证措施14
6、44.7装饰工程质量保证措施145五、成品保护1465.1总则1465.2成品（半成品）保护的主要措施146六、创“无渗漏工程”的具体措施1506.1混凝土工程中的防渗漏措施15162预防外墙饰面渗漏的技术措施1526.3预防门窗渗漏的技术措施1546.3.1门窗口部位的防渗漏处理1546.3.2 安装铝合金门窗的防渗漏处理1546.3.3 预防窗台饰面渗漏1566.4预防卫生间渗漏技术措施1576.5预防钢管焊缝渗漏的措施1596.6 防止卫生器具与排水管道接口渗漏的措施160第九章 安全文明施工的技术保证措施和组织措施161一、保证工程安全的技术措施1611.1工程安全管理目标1611.2
7、工程安全及消防保证体系1611.3安全保证措施1631.4消防保保证措施1661.5施工用电安全技术措施169二、保证文明施工和标准化管理措施1722.1文明施工和标准化管理目标1722.2文明施工和标准化管理保证体系1722.3文明施工标准化管理实施措施173第十章 总承包管理措施178一、总承包对分包管理总体措施178二、总承包对分包管理实施细则1792.1进入现场施工的必备条件1792.2分包工程的施工质量过程控制要点1802.3分包工程的进度控制要点1812.4有关安全、消防、现场标准化管理等的工作182三、总承包对专业单位的管理协调措施1833.1土建、安装、精装修交叉施工协调措施1
8、833.2 与设计单位的协调措施1843.3与监理单位的协调措施1853.4土建与安装单位的协调措施1853.5 安装与装饰的协调措施188四、指定分包单位的配合措施188附表：施工总进度计划（最快）施工总进度计划表（正常）第一章 技术标书综合说明一、公司简介及对本项目的认识1、公司简介我公司是一家按照现代企业制度组建，具有房屋建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、地基与基础工程专业承包一级和园林古建筑工程专业承包一级资质，同时控股大地网架公司、上海市房屋建筑设计院及信安幕墙的大型建设集团。现有70000多名在职职工，其中
9、具有高级职称90人、中级职称1850人、初级职称5692人的工程技术和经营管理人才，实力雄厚、装备精良，能独立承担工业、民用、市政、交通、水利及大体量、高标准、精装饰等各类复杂的建筑施工任务。年施工能力超过100亿元，在浙江、上海乃至全国建筑界均有较大的影响和较高的信誉。自从事建筑施工以来，我司始终坚持“奉献、务实、诚信、奋进”的精神和“管理上一流，质量出精品，服务创信誉”的质量方针和服务宗旨。公司总承包了101层环球金融中心第一标（地下工程）、杭州萧山国际机场、宁波大剧院、杭州大剧院、越洋国际广场、大连国贸中心大厦、苏州和舰电子厂房、张江贝岭芯片生产厂房、中国货运航空物流中心等重大工程；以及
10、港陆广场、上海书城、环球广场、新华联大厦、由由大酒店、汇嘉大厦、巴士大厦、香樟花园、复兴苑、等高层建筑400多幢；承建了万科城市花园、明日星城、香榭丽花园、大上海城市花园、名人苑、古北新苑、瑞南新苑、新江湾城等住宅小区；并参与沪嘉高速公路、张扬路拓宽工程1.5标段、内环线2.1标段、南北高架7标段、沪闵高架1.1标段、延安路高架2.2标段等数十项重点市政工程。在宁波、杭州、温州、广州、海南、苏州、大连、天津、北京、南京、武汉、南昌等地设有分公司，近来我公司在国外如：马来西亚和泰国，也先后成立了子公司。1995年至2006年间，我司共完成施工总产值400多亿元，连续多年居浙江省同行业之冠。我公司
11、已在大型建筑工程施工方面具备了相当成熟而丰富的专业施工和管理经验。公司连续第三年荣登全国500强企业榜，连续三年获“中国承包商60强”称号；在“两岸三地1000大上市公司”排行榜中，名列第326位；连续四年入选“民营上市企业百强”，今年第14位，并入选“社会贡献奖”第2位；在上海市施工行业协会组织的第三届进沪施工企业综合实力排名中，我公司再次名列第一（已连续八年第一）；连续四届八年被命名为上海市文明单位；第九次荣获上海市重点工程立功竞赛优秀公司称号；荣登浙江省民企百强排行榜第30位，浙江省百强企业第47位，福布斯。同时，公司赖振元董事长在去年当选为中建协副会长（民营企业和华东六省代表）后，上半
12、年连任上海市建筑行业协会副会长，并被福布斯杂志评选为顶尖企业榜、民营上市公司十大最佳老板。公司的未来蓝图巩固上海、拓展省内外、走向世界，工民建、市政、交通、水利全面跃动、安装、装饰配套并举，突出主业、多元经营、发展优势，成为综合性、大型化、高效益的一流企业。2、对本项目的认识（1）思想上高度重视：我们充分意识到建筑市场竞争的激烈，我公司决定集中力量，发挥顽强拼搏精神，充分发挥公司实力和项目部的优势，以社会效益为目的，以管理、质量、进度为抓手创优质品牌工程，树一流企业形象。（2）组织上落实：针对本工程，我司将遣两位具有类似施工管理经验和取得良好社会信誉的项目经理担任本工程的项目经理，根据项目规模
13、及类型，按工程体量及工程地理位置组建两套项目管理班子，大面积展开施工。确保工程快速完成。在劳务队伍的选择上，我司将从本公司自有的劳务公司的骨干队伍中精心挑选经验丰富，能吃苦耐劳的各工种优秀班组施工人员组成的施工班组参加本工程施工。（3）后勤保障落实：我公司承诺选择及调配好本工程施工所需的各种机械设备、周转材料、物资及资金等必备资源，确保本工程施工生产的正常进行。（4）加强施工现场安全生产、文明施工管理，遵照文明施工标准化管理条例，创建标化、文明创安工地。协调交通，确保建筑材料正常运送，合理规划施工现场，提高利用率。（5）在施工中我公司将积极配合建设单位做好指定专业分包单位的选择，并全面做好对各
14、个分包商的管理、协调、监督、配合工作，担负起总承包商的职责。3、工程目标3.1、施工工期根据我公司丰富的施工经验，结合本工程自身特点和施工现场的实际情况，充分发挥我集团公司人力、财力及总承包管理经验的优势，确保工期最快速完成。3.2、工程质量标准1）我公司承诺本工程质量等级为：按照国家现行验收标准一次验收合格，创建优质工程。2）施工过程中，运行我公司的ISO9001-2000质量保证体系，严格按照国家现行的建筑安装验收规范、质量评定标准和上海市有关保证建筑安装工程质量的监督条例和规定，做好施工文件资料的收集、存档工作和编制工程竣工图。3）施工中，尊重业主、尊重监理、尊重设计，并发挥我公司质量三
15、级检查网络的优势。3.3、安全生产、文明施工管理从施工进场直至工程竣工清退场，施工过程中严格遵照建设部安全生产监督管理规定，加强安全施工管理；遵循池州市建设工程文明施工管理暂行规定的要求，认真做好切实保障招标文件中文明施工具体要求的有效实施，在施工期间确保施工区域周围环境的整洁和交通正常进行以及周边建筑物、道路、管线的正常使用，杜绝安全事故及不文明施工行为发生。在工程承包管理期间设专职安全员、配备适当数量的消防灭火器材，建立消防安全方面的制度和措施；配备足够的警卫人员，确保工地安全和已完工程的完好。在施工过程中，尊重业主，尊重监理、尊重设计，接受招标人及其委托的工程监理单位和造价跟踪审价单位对
16、工程施工进度、造价、质量、安全及文明施工的监督管理。3、服务业主我公司注意到一个施工承包商必须要为业主提供一流的质量、一流的管理和合理造价的产品，必须确定业主第一的指导思想，这是公司义不容辞的责任和义务。选择好一个可信赖的工程承包商，对业主来说是至关重要的，并且为本工程的工程发挥、满足工程项目和总体质量的保证乃至降低工程造价无疑都是十分有利的。我们将为本工程的顺利建设而努力，为争取工程早日建成投入使用，为项目早日发挥经济效益和社会效益做出我们应有的贡献。可以深信，一直名列驻沪外省市施工企业综合考评榜首的龙元建设集团股份有限公司，将进一步提高服务水准，充分发挥施工总承包管理优势，施展先进的施工技
17、能，建设好本次工程项目。二、技术标编制说明1、我公司对此次被选入 “碧桂园工程”总承包工程（以下称本工程）的投标单位，感到非常荣幸，对贵公司的信任表示真诚的感谢，并对本项目具有十分的诚意。在本工程投标方案编制前，我们认真学习、仔细研究了招标文件及有关工程设计图纸和工程量清单等资料的全部相关内容，并组织相关人员多次踏勘现场，深入了解分析本工程施工区域及周边环境的条件等各方面的情况，对该项目在施工全过程中可能影响的各种因素有了全面的思想准备和组织技术上的准备。我公司先后承建过的多项大型住宅建筑项目，累计创下近六十项“白玉兰”及多项“鲁班奖”精品工程，在住宅类工程施工方面具备了丰富的施工经验，并在建
18、设工程中与业主、监理、设计、政府相关行业管理部门及周边相关单位建立了良好的关系，便于沟通和协调，有利于工作的开展，为工程正常施工提供了保障。我公司有充分的信心和把握，能确保本期工程如期、高质量地完成。2、我公司对招标文件中提出的要求和条件作了慎重考虑，对承建本工程我们具有足够的信心和准备，对与业主的合作充满了诚挚而强烈的意愿。3、一旦有幸承建本工程，我公司将充分发挥管理上的优势，即刻组织建立强有力的有着丰富建造经验的项目管理班子，开赴工程现场。建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主、监理管理下的项目总承包管理制度。同时调集足够的骨干施工队伍和雄厚的机械技术装备，采取科学有力的
19、赶工措施，保证工程优质高效如期完工。4、本工程位于安庆长江大桥边，具有较为优越的地理位置，是有特色、有影响力的高品质住宅小区。我公司十分重视，以实现优质工程为质量目标，全面贯彻质量保证体系，加强施工质量验收制度。在本工程施工中实行创优工程的质量目标管理，接受各级政府质监部门和业主的监督直至工程竣工，确保工程一次性验收合格，创优质工程。5、如承建本工程，我公司将全面做好对各个分包商的管理、协调、监督、配合工作。特别是对于整个工程装饰阶段和各专业指定分包工程的交叉施工阶段的综合协调，成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理控制、协调，确保本工程顺利进行，全面建成。6、本工程一旦施工，将严格按
20、建设单位认可的施工组织设计进行施工，全过程接受建设单位、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理；同时保证承诺，经选定的工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位认可不作调换和撤离。7、我公司将严格按照安徽省建设工程文明施工管理暂行规定组织施工，保证施工现场清洁，达到“工完料清”文明施工要求。确保达到当地标文明工地。8、我公司各类施工机械装备完好；模板、钢管支撑等材料储备雄厚，有适合于本工程施工的施工塔吊、混凝土泵和中小型起重机械，完全能满足本工程施工进度和使用要求。9、若本工程由我公司中标承建，将按照招标文件中有关施工节点要求组织施工，并结合我公司多年来在类似工程建筑施工
21、中的实践经验，决定以承诺工期（包括节假日、星期日）完成本工程招标文件规定的全部施工任务。三、编制依据1、碧桂园酒店工程招标文件。2、本工程设计图纸。3、经现场踏勘所获得的现场自然条件资料。4、本公司GB/T19001-2000版质量标准文件及标准化的现场管理细则。6、现行国家、行业及地方施工技术规范及有关规定：GB/T50326-2001 建设工程项目管理规范GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准GB50026-93 工程测量规范GB50208-2002 地下防水工程质量验收规范GB50108-2001 地下工程防水技术规范GB50202-2002 地基与基础工程施工质量验收规
22、范GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规范GB50207-2002 屋面工程质量验收规范GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范GB50210-2001 建筑装修工程质量验收规范GB50231-98 机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50242-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50243-2002 通风与空调工程施工质量验收规范GB50268-97 给水排水管道工程施工及验收规范GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范GB50325-2001 民用建筑工程室内环境污染控制规范G
23、B50327-2001 住宅装饰装修工程施工规范GB/T50328-2001 建设工程文件归档整理规范GB/T50319-2000 建筑工程监理规范JGJ3-2002 高层建筑混凝土结构技术规程JGJ6-99 高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ/T10-95 混凝土泵送施工技术规程JGJ/T14-95 混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ18-2003 钢筋焊接及验收规程JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规程JGJ59-99 建筑施工安全检查标准JGJ103-96 塑料门窗安装及验收规程JGJ104-97 建筑工程冬期施工技术规程JGJ107-96 钢筋机械连接通用技术规程DG/TJ
24、08-007-2000（J10034-2000） 混凝土小型空心砌块工程质量检验评定标准第二章 工程概况及特点一、工程概况工程名称 “安徽碧桂园酒店”工程地点：安徽、安庆。 结构形式：RC框架结构建筑概况 本酒店工程由三个区域组成，地上1-6层，建筑面积为46772.08平方米，地下1层，建筑面积16775.64平方米，总建筑面积63547.72平方米。二、施工目标1、质量目标 确保工程一次性验收合格，创优质结构。2、进度目标 我公司承诺在360天（最快工期）或390天（正常工期）内完成承包范围内所有工程。如果增加二次装修，工期需增加68个月（根据装修标准及是否可以穿插施工确定）。3、安全文明
25、施工目标确保无重大伤亡安全事故；文明施工确保达到标准化管理达标工地，确保池州市文明工地。施工过程中始终保持市政交通道路畅通，施工过程中减少噪声及环境污染。三、工程特点和施工难点1、工程体量大，影响力大，要求高：本工程仅一期就达二十多万平方米，整个工程总占地面积约1500亩，将建成100多万平方米的建筑，在当地属最大房地产及建筑项目，相当于一面旗帜，具有很高的影响力，因此对施工企业在资质、信誉、实力等各方面均有很高的要求。2、施工工期紧：项目的建设无论从业主还是施工单位出发，越早完成将越快产生效益，因此要求我施工单位将在财力、人力、及物力以最大的投入配合最快的进度，合理组织施工，为了抓工期，施工
26、时一次性投入的各类大中型施工机械数量较多，在多工种展开同步立体交叉施工作业的情况下，对现场主要施工机械设备的布置的科学合理性，经济性和管理等方面要求较高。3、总承包管理能力要求高：本工程业主要求的工期很紧，流水作业，同步施工时各专业工种、指定分包单位，在各幢楼与楼之间，每幢楼的层与层之间展开，平面流水搭接，立体交叉作业的施工组织安排和总包协调各方配合的难度较大。对总包单位的施工组织管理水平的要求很高。 4、现场综合管理难度大：本施工施工，需要大量的材料及劳动力，在管理方面，特别是劳动力的管理，施工高峰期劳动力数量将达数千人，如此大的集体，在现场作业、后勤生活保障、教育培训等各方面都需做到井井有
27、条，对现场管理要求高。5、建筑外观立面较复杂，本工程建筑外立面设计美观，同时立面复杂，对保温、结构、建筑线条的要求很高，要求施工人员操作娴熟，经验丰富，才能确保质量。6、装饰材料品种多、规格多：本工程为酒店工程，装饰级别、要求高，装饰阶段，所需材料品种多，规格多，要求只有具有丰富施工经验的管理人员进行施工、采购，工程质量才能得到保证，业主才能放心。第三章 项目管理架构一、项目管理架构图本一期工程，集团公司拟派2个项目部进驻现场，平行独立施工。两个项目部架构为公司统一的项目管理架构。如下图项目经理安全项目副经理土建项目副经理项目工程师施工技术办公室质量检查办公室安全检查办公室安装施工办公室材料管
28、理办公室财务预算办公室综合治理后勤办各施工班组全体施工人员二、项目主要管理人员名单1、项目部（1）管理人员名单序号姓 名职 务职 称专业特长简介1周新区项目经理工程师建筑管理另祥2朱 文项目副经理工程师土木工程均为项目管理部长期固定管理人员,下同3陈黎明项目副经理工程师建筑管理4唐宇翱项目工程师工程师工民建5张苗胜技术管理工程师土木工程6周如增施工员工程师建筑施工7蒋宏建施工员工程师建筑施工8张 成测量员工程师建筑施工9朱祖龙质量员工程师质量管理10赖敏其材料员工程师材料管理11周洪才材料员工程师材料管理12林松挺资料员助理工程师资料管理13周李军资料员技术员资料管理14周裕春质检员工程师工民
29、建15朱增良质检员助理工程师工民建16周如建质检员助理工程师建筑施工17李爱明预算员工程师建筑施工18赖迎春预算员工程师建筑施工19伊和春安全员工程师安全管理20蒋宇明安全员工程师安全管理21赖伟光钢筋翻样土建22张定彪木工翻样土建2、项目部（2）管理人员名单序号姓 名职 务职 称专业特长简介1孔春茂项目经理工程师建筑管理另详2孔青松项目副经理工程师建筑管理均为项目管理部长期固定管理人员,下同3陈瑞蒙项目工程师工程师建筑管理4戴桂芹技术管理工程师工民建5赖建明土建施工员工程师工民建6黄建宏土建施工员助理工程师工民建7林张利施工员助理工程师工民建8孙科学施工员助理工程师工民建9姚宏昌安装施工员工
30、程师安装施工10郭敏杰土建质量员工程师质量管理11徐子善机电质量员工程师土木工程12万德庆项目经济师助理经济师土木工程13林祥旭安全员工程师安全管理14黄云祥安全员助理工程师安全管理15史宏飞测量员工程师建筑施工16董琳材料员材料员建筑管理17张明军资料管理工程师资料管理18朱晓丹资料员工程师资料管理19王道江关切工程师质量管理20周青杏技术员助理工程师建筑施工21虞鲁强预算员工程师造价管理22王通顺综合管理23欧世根钢筋翻样24林 海木工翻样25陈和根质检员助理工程师建筑施工3、项目经理简介3.1项目部（1）项目经理简介姓名周新区性别男年龄41职务项目经理职称工程师学历大专参加工作年限18从
31、事项目经理工作年限12已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质量及造价上海光启开发公司光启公寓36000M219951997年优良，3200万元汇成集团清真路住宅小区65000 M219971998白玉兰小区上海龙华旅游城开发有限公司龙华旅游城4150019982000市优质结构东苑房地产经营公司东苑绿世界48000 M219982000年优良，4600万元上海正阳置业有限公司阳城苑4600020012002浦江杯古龙置业有限公司古龙城一期工程300000 M220022005年26000万元徐泾大酒店有限公司徐泾大酒店36000M220052006年4000万元3.2项目部（
32、2）项目经理简介姓名孔春茂性别男年龄39职务项目经理职称工程师学历大学参加工作年限18从事项目经理工作年限15已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质量及造价复兴房地产发展有限公司上海复兴苑基地61500平方米96 98市级标化工地、市级文明工地、上海市优质结构、上海市、白玉兰航空学院蓝馨商业楼724620002001市优质结构上海丽景房地产开发有限公司广粤小区南块四街坊（丽景苑）7幢层小高层住宅小区，总建筑面积67868M22001/7/15-2002/10/17优质结构，白玉兰上海华冶钢材加工有限公司华冶月浦二期厂房工程35000平方米2004/11/5-2005/6/15
33、合格上海华江建设发展有限公司华江一期82000平方米2005年-2006年优质工程三、管理职责1、项目经理（1）确定项目经理组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部门开展工作；（2）实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；（3）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；（4）负起施工部承包的职责，协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、
34、检查，组织全体建筑者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标；（5）及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题；（6）建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作业队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系；（7）组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作；（8）坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。2、项目副经理（1）协助项目经理，抓好项目部施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成；（2）按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机构等计划平
35、衡，争取达到最佳组合；（3）熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全现标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续；（4）参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产；（5）协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化工作；（6）分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工；（7）以包清工合同及预算量为根据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核；（8）严格执行沉桩、挖土和混凝土浇灌令，负责做好“三令”验收准备工作，并做到无令不准施工。3、项目工程师（1）在项目经理领导下，对项目工程
36、的施工技术管理工作负具体责任；（2）负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；（3）组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底；（4）参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批单位审批同意后方可实施；（5）参与项目生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐；（6）负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作并指导和协调项目部翻样、关砌的施工员的技术业务工作；
37、（7）具体负责沉桩、挖土及混凝土浇灌令的送审和签发工作，负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建筑单位和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作；（8）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。（9）具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细料的分析，水泥复验及试块计划的执行；（10）配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交项目经理部资料员；（11）按合同要求负责编制竣工图；（12）负责项目工程技节约措施的实施，结合工程特点推广科技成果，开展技术开发
38、、合理化建议和小改小革活动；（13）具体工程质量事故的分析和整改，以及质量返修等工作。4、项目安装经理（1）贯彻执行国家的有关政策、规范、标准、规程。对工程项目合同中规定的安装工程的质量、工期、安全、成本负全面责任；（2）在项目管理中服从经理的工作安排，又要独立地开展安装工程的项目管理。在项目整体管理安装基础上，组织编制安装工程施工组织设计，制定安装工程的各项管理目标，协助项目经理协调安装工程中专业工种的最佳配合时间、速度、质量要求；（3）协助项目副经理（生产）共同做好安全生产、文明施工等各项管理工作。5、质量员（1）在项目经理和项目工程师领导下，负责整个施工过程中的质量管理工作；（2）熟悉施
39、工图纸，掌握施工重点，参加施工组织设计有关条例的编制和审核，提出有关质量保证措施；（3）严格按现行建安工程质量检验评定标准，进行产品评定，坚持原则，行使质量否决权，并按规定填写质量验评记录表。（4）严格执行工艺标准，加强施工过程中的质量管理工作，对影响工程质量项目及时开出整改单，并督促检查施工人员的整改；（5）督促做好自检、互检、专检工作，隐蔽工程验收按规定会同有关部门单位做好验收认证工作；（6）参加基础验收、结构中间验收、工程验收和质量检查活动；（7）做好主管工作资料积累。各类验收单，评定单及有关台帐记录，填写及时正确；（8）贯彻质量新要求、新标准，对职工进行质量教育工作。及时做好对施工班组
40、任务单的质量签证工作；（9）做好质量事故原因的分析，按“三不放过”的原则处理，并及时汇报上级部门。6、材料员（1）在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明；（2）做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料申请及加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作；（3）按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项目经理部制定的材料单价表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理；（4）编制单
41、位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并具体落实，进行动态控制；（5）各类料具进场都要认真验收入库，主要材料要附有质量证明，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔。（6）做好材料进场调拨、转移、领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因；（7）做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改；（8）严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；（9）做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作。加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节
42、超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假；（10）协助做好工程竣工工作，拨点余料要及时整理退库或转移。7、计划统计员（1）在项目经理分管负责人的领导下，具体负责施工总进度计划的编制，在总进度计划指导下，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划，机械设备需用计划，材料配件供应计划等；（2）参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力材料供应，机械配置等信息；（3）协调好各种计划之间关系，注意做到以施工总进度计划为龙头，其它各类资源供应计划对总进度计划保证作用；（4）注意收集项目施工工期签证资料，动态管理施工工期，及时调整进度计划；（5）编制旬、月、季施工作业计划，做到旬、周、月计划上墙，做好编制说明及存在
43、问题，按时将计划的上报给分管负责人审批，参与生产调度与直协调会工作；（6）在分管负责人的领导下，做好工程项目的开工竣工、形象进度、产值实物量的统计，上报工作；（7）月度统计及时、准确，形象进度与产值同步，台帐与报表原始数据一致，并及时上报报表；（8）做好工程资料的积累，按规定设置计划、统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。8、安全员（1）认真贯彻执行国家、地区政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度；（2）在项目经理和分管负责人的领导下，做好安全消防管理和监督检查工作，协助和参与项目安全生产检查工作，具体落实安全生产考核制度；（3）参加审查施工组织设计和安全技术措施计划并对贯彻执行情况进行检；（4）督促有关部门在签订施工合同的同时，签订安全生产协议，发生事故及时上报上级部门；（5）协助项目经理，定期组织召开安全工作例会，分析安全、消防工作现状，研究工作中存在的问题，及时提出意见，向领导和上级部门汇报安全工作情况；（6）经常性地做好安全、消防教育，
