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1、综述建筑工程项目管理中常见的问题及其相应对策政工?企业文化?管理建材发展导向2011年08月综述建筑工程项目管理中常见的问题及其相应对策陈彩师(南宁品正建设咨询有限责任公司)摘要:我国经济迅猛发展,建筑市场发展较快,建设规模日益庞大,随之而来的项目管理问题也层出不穷.本文针对当前我国建筑工程项目管理工作所面临的形势,阐述了建筑工程项目管理问题常见问题的原因,并结合本人工作实践经验提出了在施工管理中的几点解决办法.关键词:建筑工程;项目管理;产生原因;解决措施前言在建筑工程项目管理过程中,因施工中的交叉配合与协调工作处理得不尽人意.特别是到了工程施工的后期,由于配合失误与协调不力,往往出现返工,
2、造成工程投资的极大浪费.不仅会影响工期,而且还会影响到建筑物的使用功能,严重时甚至会带来质量问题和安全隐患.这些问题的产生原因是多方面的,探究其根源主要包括技术质量和管理等方面的原因.(1)技术质量方面因素,每一个专业都有自己的特定位置空间,技术要求,但在综合性的施工工作中,又必须同时满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求.工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面,也是一个地区一个企业管理水平的综合体现.如果在技术上未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题.再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品;每一条管线,设备都有特定的要求,少有雷同,这也增加了
3、技术工作难度,提高了各专业之间出现矛盾和问题的可能性.新技术,新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题.(2)管理方面的因素,随着市场化程度的提高,利用劳务分包的形式进行项目施工已形成一种格局,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确.主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作.往往造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,增加了协调管理的复杂性.此外,施工组织管理不健全,施工人员,管理人员的水平素质参差不齐,会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因.1完善招投标办法建筑工程招标投标应提倡合理竞争,按审定的工程标
4、底取最接近标,防止建筑单位盲目压标和施工单位互相杀价,以企业所承建工程的质量,信誉,综合实力及合理报价为招投标的竞标条件各建设主管部门应根据建筑法对将要投票的项目从立项,投标至开工,施工及竣工验收全过程严格实行监督管理,依法维护建筑施工企业的利益.2加强建筑施工企业内部管理建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时,应进一步加强企业内部生产经营管理.挖掘内在潜力,降低消耗.应加强项目管理,促使项目的承包行为合理化,规范化.实施开支与审批领导制度,严格控制企业的管理费用,经营费用和财务费用,使建筑工程管理朝着良性的方向发展.3推行和完善承包经营责任制实施工程建筑管理有多方面的管理要素,不同的
5、工程建筑又有不同的管理重点,但建筑管理责任制和建筑成本核算制始终是建筑管理的核心.它的落实与否,决定着建筑管理的效果与成败.建筑经理在授权范围内处理和协调甲乙方,总包与分包方,监理方,设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系,保证工程建筑的协调有序实施有效灵活的组织体系是实现工程建筑的四控制(进度,质量,安全,成本),四管理(合同管理,现场管理,信息管理,生产要素管理),保证工程建筑三大目标实现的必要条件.一套建筑管理的责任体系与规章制度,其内容包括:明确建筑管理责任人与各施工生产单位的管理责任,规范建筑管理行为,制定建筑管理考核办法及奖惩制度等,促进了建筑管理责任制的落实.4在四大控制中加强
6、管理向管理要效益已成为企业家的共识.搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径.?78?4.1进度控制编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划.为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加根据进度计划配置人数,机械设备和周转材料,使投入的人力设备,周转材料确保工程进度.编制各个阶段的进度计划.为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划,旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划
7、保总计划,制订计划时一定要留下余地.4.2成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源,物质资源和费用开支进行指导,监督,调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现.项目经理是项目成本控制第一责任人,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施.项目经理和预算员要参与投标书的编制.项目中标后,要具体落实到项目部去完成.项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权.4.3质量控制明确工程质量目标项目.经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准.严把材料质量关.甲方采购的材料和乙方采购
8、的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度.确保主体结构质量.主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量.重视装饰质量.在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色.抓好关键部位施工.例如地下室,一层,顶层,屋面,卫生间以及楼梯走道都是关键部位,越是人们不常去的地方,或者容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视积极推广应用新技术新材料.随着科技进步,新材料,技术不断涌现,施工企业要及时掌握这些信息,极应用到工程中来.加强培训,提高员工素
9、质.施工企业对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育,不断提高管理水平和业务素质.严格执行三检制度班组自检,项目部抽检,监理验收,实行三检制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中.搞好技术交底.班前对工人进行技术交底,使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求,以及必须把握好的技术难点.4.4安全控制建立安全责任制.企业法人代表是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目安全生产第一责任人,对安全工作负有重要责任.公司,目经理部,组,都要订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济责任.确保安全设施投资到位.安全设施投入不能省,特别是企业改制以后,安全设施投入更不能省,一旦发
10、生安全事故,造成的损失要比你安全投入的费用大得多,而且,造成的影响很大.5做好管理工作的方法5.1加强管理.建立科学的管理模式.加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术人事制度上建立更有效的,更加科学的管理体建材发展导向2011年O8月政工?企业文化?管理刍议建筑工程施工管理问题张勇(小)(南昌市西湖区市政养护管理所)摘要:随着市场经济的发展,建筑项目不断增多,造成管理跨度大,对工程安全的,质量等方面存在一定的隐患.本文是作者结合实际建筑施工管理中遇到的问题,提出对现场管理,施工施工管理的创新以及后期施工管理等几方面谈谈自己的观点和看法,希望能引起参考和
11、借鉴.关键词:施工管理;现场旌工管理;创新;后期施工管理刖肓施工管理是建筑产品(工程项目)从施工准备开始到竣工验收,回访保修全过程的组织管理.工程项目的施工管理对于工程质量至关重要.目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理.在实际工程项目中,新结构,新材料以及各种新技术新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不断发展中.以下谈谈个人对建筑施工管理中几个问题的认识:l现代施工管理施工管理科学首先涉及的是常规安全管理,有时也称为传统安全管理.现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路.一个具有现代技术的生产企业必然需要相
12、适应的现代施工管理科学化.现代施工管理的意义和特点在于:要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理;变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防型);变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力;变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理;变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益,环境,安全与卫生的综合效果的管理;变传统的被动,辅助,滞后的安全管理程式为现代主动,本质,超前的安全管理程式:变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业).2抓好施工管理的对策和建议2.1企业是安全生产的主体,必须落实和强化企业在安全生产工作中的责任在企
13、业整个生产流程中,每个环节每个岗位都要高度重视做好安全生产工作.小企业是施工管理的薄弱环节,在鼓励,支持和引导非公有制经济发展的同时,必须切实加强对个体,私营企业安全牛产的监督管理,逐步探索出一套行之有效的监管办法.2.2安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施为全面落实安全生产责任制,首先必须对各级部门在安全生产工作中的责,权,利进行明确界定,通过与各级各类人员,各单位层层落实签定安全生产责任书的形式,逐级落实安全生产责任.并按责任和要求追究责任.认真落实生产经营单位主要负责人的安全生产责任,是搞好生产经营单位安全生产的重要前提.生产经营单位不仅要建立健全全员安全生产责任制,重点要建立健全
14、主要负责人安全生产责任制.要建立安全生产责任制考核和奖惩制度,定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核.2.3各地区,各部门要以强化安全监管为手段.推动安全生产法的贯彻落实健全安全生产监管机构.各级地方政府要按照安全生产法的要求,建立健全安全生产监管机构,充实必要的人员;加强超前防范.各级制,明确每一个施工人员的目标责任.从而达到进一步提高管理水平的目的.5.2及时总结经验教训作为技术管理人员,要善于不断地总结工作中的经验教训.施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调;给排水与建筑结构的协调;建筑的外表,功能与结构的关系;各种预制件,预埋件,装饰与结构的关系,施工的
15、特点,要求;各辅助专业之间的协调等.5.3提高专业管理人员,施人员业务水平,综合素质安全生产监督监察人员,不仅要深入调查分析事故原因,认真查处追究事故责任,更重要的是及时发现和督促整改安全隐患,把事故消灭在萌芽状态;要特别加强对小企业的安全监管.小企业点多面广,数量众多,情况复杂,安全监管难度大,是安全监管工作的薄弱环节.要从组织领导,工作机制和安全投入等方面人手,逐步探索出一套行之有效的监管办法.2.4施工管理工作需要常抓不懈为此,企业要抓好了以下工作:严格现场安全管理.通过各项制度的执行,确保安全生产秩序正常运行:严格责任追究制度.通过责任追究,提高各级人员责任心;加大安全执法检查力度,对
16、野蛮生产,违章作业的行为严肃追究责任.2.5加强重大事故应急救援体系建设控制和降低事故危害后果预防为主是安全生产的原则为了避免或减少事故和灾害的损失,应该居安思危,常备不懈,才能在事故和灾害发生的紧急关头反应迅速,措施正确.总之.生产经营单位要认真执行国家有关安全生产的法律,法规,健全各项规章制度,要及时查出隐患,认真进行整改,制定安全防范措施,防止出现新的事故隐患;要加强职工的安全教育培训,制定应急救援体系;全面推行现代施工管理施工管理,就是针对人们生产过程中的安全问题.运用有效的资源,发挥人们的智慧,通过人们的努力,进行有关决策,计划,组织和控制等活动,实现生产过程中人与机器设备,物料,环
17、境的和谐,达到安全生产的目标.3建筑施工管理的几个问题3.1施工现场管理问题现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题.一般来说,对于现场旋工管理,需要从以下几方面做好工作:(1)从技术上做好管理工作.一个工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,因此在技术上做好管理工作非常重要.首先,应该熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑自身的资源(施工队伍,材料供应,资金,设备等)各气候等自然条件,认真,合理地做好施工组织计划.除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺.技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等工
18、作.确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案,保证能按时保质地完成.(2)做好材料管理工作.材料的管理工作,应该从材料供应,材料采购,材料进场,材料发放等几方面进行.(3)做好人员管理工作.施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用.施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分,坚持以人为本,可以培养施工队伍的凝聚力.同时又必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行.产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分.在搞好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握.培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患.6结束语在建筑工程中,建立一套行之有效的项目管理体系和制度,可以提高建筑过程的集成度,缩短工期,提高工程质量,降低工程成本,增强建筑企业的市场竞争力,也是企业实现最大经济利益和社会效益的有力保障.?79?
