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1、 宣城XX山香榭山景别墅策划案市场研究篇宣城的房地产市场处于初级阶段对市场的研究相对较简单，对于本案来讲主要围绕类似本项目的产品进行重点调查即能够满足本案的需要。房地产市场现状分析纵观宣城房地产市场的现状来看，总体处于初级阶段。但从宣城立市的时间和宣城的人口数量来看发展速度还是比较合理的。本案在这一时间进入市场还是有良好的市场前景的。宣城的地产市场目前或多或少存在一些滞后的现象。产品结构过于单一大部分产品为多层的住宅项目，联体、独立别墅成为了市场的空白点。而对于别墅的需求却是实实在在存在的，从而累计了一部分别墅消费群体。商铺虽然在市场上普遍存在，但是缺乏一种先进的商业模式。现有商铺多为一些住宅
2、项目的底层商铺。产品缺乏特色大部分产品虽然照搬了一些大城市的房型，但在外立面的修饰上明显缺乏特色。如有一种方形优良，外立面丰富的楼盘推向市场极容易分流现有其他楼盘的客户源。宣传推广理念相当落后在产品上的落后折射出宣城地区发展商整体营销策划理念的匮乏。一些设计水平落后，低质的楼书，混乱的销售现场管理，让人觉得仅仅是在购置一套住宅。全然没有感觉到这个楼盘能为你带来身份地位的象征和对生活的享受。小区物业管理毫无特色同样物业管理方面也是没有任何特色。住在其中不能享受到高品质的服务而仅仅改善了住房条件。项目分析每个项目在推广之前必定会将项目进行认真分析。找出于市场产生共鸣的切入点。同时也将项目不合理的地
3、方提出进行必要的修正，使之能够被市场认同。针对本案我司通过对项目自身的一些研判，提出本案市场定位的理论。 项目现状研判本案目前已进入详细规划阶段，通过详细规划上的设计反映了设计师的设计思路。但依然存在一些不明确以及一些产品缺陷，通过产品分析能清晰的反映出来。之前我司对本案进行了SOWT分析，找出项目存在的机会、风险等问题以便进一步优化。商业用房SOWT分析优势产品面积合理功能性强整个项目整体性强功能全每年的旅游季节能为业主带来良好的经济效益劣势距离市区较远交通不便人气不足，客源匮乏投资者信心不足风险消费者对区位的抗性较大，对本案区位的认同度较低本案所处地区难以在段时间内形成商业浓厚的商业氛围机
4、会通过创造一种新兴的商业模式来引领消费随着XX山旅游资源开发力度的加大必将为本案带来良好的投资前景 别墅社区SOWT分析优势小区依山傍水，社区环境、周边环境极为优越产品相对其他楼盘不论从建筑还是配套都要先进许多小区物业管理十分成熟，是现有周边别墅无可比拟的劣势小区周边生活机能不完善，生活不十分便捷小区距离市区较远，消费者存在区位抗性个别单体别墅面积偏大会导致总价过高市场难以接受风险别墅作为市场空白点，存在一定市场风险相对过高的价格会扼杀大部分消费者机会市场缺乏别墅产品为本案赢得市场空间XX山附近不存在同等品质的别墅与之竞争现存一定量消费者存在别墅消费需求XX山土地停止批租，本案成为不可替代性的
5、产品 项目产品分析房型分析外立面： 使用功能： 房型B 房型E： 面积控制：项目产品建议建筑风格： 环境建议配套设施建议做为高品质的别墅社区来讲，完善的配套设施对于业主还是社区来讲都是很重要的。本案地势对小区景观起到了决定性作用，但也为小区的安全带来一定隐患，因此加强对小区保安设施的投入。第一重保安系统加强小区周边红外线警戒系统，确保一些保安人员难以涉足区域的安全第二重保安系统设置可视对讲系统将危险拒绝在门外第三重保安系统对门窗加装窗磁门磁系统，以防止不安全因素入侵。第四重保安系统在室内安装报警系统，同时与小区物业相连接做到层层把关施工建议为了方便消费者看房以及提升社区品质的需要，建议对别墅类
6、产品进行分段施工。局部施工完毕，可将景观同时施工形成样板段便于看房。 房型建议根据项目性质及特点，我司推荐几种优良房型以对目前的房型进行调整。外立面建议方案一点评 该物业采用典型的美式乡村风格，立面层次鲜明色泽搭配和谐2门厅上方的阳台不仅起到较好的装饰作用，同时也是一个不错的功能性阳台方案二、点评该方案的外立面较方案一相比更显别墅气质，色泽搭配非常协调转角处理既活泼又大方方案三、点评该物业的外立面有着浓郁的乡土气息与本案的自然环境融为一体外立面朴素而秀美，又衬托出别墅独有的气质房型建议方案一点评该房型面积控制在300平方米左右极大的优化了物业的功能性恰到好处的中庭体现了该户型的气质方案二、评会
7、客室、起居室一应俱全家庭餐厅、正餐厅强化了该物业的功能两套主卧室方便主人招待重要客人转角阳光房采光充分点评该房型面积控制相当合理，279平方米的面积做到主卫18平方米交通动线清晰，不浪费面积功能性良好，可变性强项目整体定位通过对项目的研究得出在本案虽然同属一个项目，但是其中包括别墅以及商业用房。这两种产品有着本质上的区别，使用功能、投资侧重点、建筑形态都有着天壤之别。总体角度来看本案将成为宣城地区新兴高尚的生活休闲社区。商业用房营销概念设计商业形态现状X城做为地级市已经拥有完善的商业设施，市民的吃、穿、住、行都已不成问题相当便捷。但整个商业业态的发展相对还是比较之后的，尤其是餐饮娱乐业更是相当
8、匮乏。虽然有一些商场存在但整体层次不高，且功能性较差，连休息区域都没有更不用谈主题性了。X城的商业形态尚处于县级市的商业形态主要集中表现在：没有大型主题商场，绝大多数为一些零星的小型商业产品相对一些较大的城市就显得有些落后。虽有大量延街商铺，但总让人觉得层次低下缺乏一种集多功能于一体的大型休闲消费场所如果宣城商业要向成熟的方向发展，必须出现一种新兴的商业形式。XX香榭将改变这一现状。商业用房市场切入点通过对宣城商业现状的分析，不难得出一条结论。即宣城缺乏一种足以另消费者能够全方位得到满足的商业场所，缺乏一种能够引领宣城商业走向更高层次的新型商业模式。商业用房市场定位立足于宣城现有商业的不足消费
9、者需要一种新型的商业模式。XX香榭生活广场为宣城市民带来一种集购物、餐饮、休闲、娱乐、旅游于一体的综合型高档次休闲场所。以XX山旅游开发为前景，吸引投资客对XX山旅游前景的看好。从而促使其购买本案商业用房。 别墅产品营销概念设计目前宣城的房地产市场刚处于起步阶段，无论从产品、消费者、政策法规方面来看都比较落后。而别墅产品根本就是一个市场空白点。而本案的出现将为宣城的房地产市场增加一种新的产品形式“别墅”。别墅产品的市场定位XX山第一个也是XX山最后一个成熟的别墅社区。宣城消费者向往一种别墅生活，而目前宣城缺乏这种产品。XX香榭山景别墅将满足宣城高层次消费者的需求。 项目推广篇每个成功的项目背后
10、必定有一套健全的推广策略。成功的策划方案不仅有助于项目顺利销售，同时为提高发展商的品牌知名度也起到了积极的作用。项目推广篇详细描述了本案在销售过程中采用的一些推广策略、媒体选择、销售道具等重要的核心内容。案名诠释本案涉及两种截然不同功能的产品。一种是品质很高的别墅生活社区产品，而另一种是以旅游购物、休闲类为主题的商业用房。同时两者完全以独立的建筑形式存在，在推广的同时不惧完全的相比性。因此，应将本案分为两个相对独立的产品来推广。在此根据项目的客观条件及使用性质为依据，为本案进行命名。作为同一个项目她必须有一个统一的案名，作为不同的产品形式可用后缀名的形式加以区分。即满足了项目的同一性，同时又将
11、不同的产品区分开来。前缀名部分后缀名部分通过民意调查发现大部分消费者想在XX山上拥有别墅，主要是垂涎XX山秀丽的自然风光。因此在后缀名中体现“山景”就显得十分必要了。正式案名为： 作为本案另一组成部分商业用房来讲，在功能上将其定位为集购物、旅游、餐饮、休闲、娱乐于一体的商业形态的产品，服务函盖了生活所需的大部分需求。整个产品定位是当地较高层次的产品，因此在案名的选择上，要求既不失产品功能性的同时又不乏产品品质。故将其正式命名为： XX香榭生活广场推广的主题概念项目要成功推向市场一定会有一套完善的推广方案。但一套成功的推广方案一定会有一个中心思想来做为推广方案的主题。本案的情况较为特殊，虽然同属
12、一个项目但在产品形态上是两种截然不同的产品。根据上述情况将本案的推广主题一分为二单独进行命名。别墅社区别墅的推广主题相对商业用房来讲较为清晰。通过调查从供需两方面来阐述本案别墅部分的推广主题。一方面，通过调查发现，目前XX山上存在一些自建的别墅，可见人们对于在XX山拥有一套别墅已经在通过自己的方式在实现。并且有更多的人依然向往能在XX山拥有一套别墅，但目前XX山被列入国家森林公园，土地已经不再向外批租对于他们的梦想而言几乎成了泡影。从消费者的角度来讲已经存在需求。另一方面，目前宣城地区的房地产市场尚处于初级阶段产品还很不成熟，而别墅产品更是市场的空白点。宣城地区仅发现一例有别墅产品的项目。即离
13、本案不远的金碧花园，但别墅只是该项目的一部分而已。根本不能形成高档别墅社区的氛围。因此从市场供给的角度来看也是存在着巨大空间的。综合上述两方面原因总结出本案别墅部分的推广主题思想。商业用房在之前项目分析篇中详细的说明了本案商业用房的劣势。主要存在着人气不足的现象。而XX山旅游市场又不十分成熟每年的游客人数在23万人之间，并集中在农历3月平时游客人数寥寥无几，很难维持商铺的生意。因此光靠XX山旅游的概念很难得到市场的立足点。因为当地人都知道XX山平时根本没有什么人，谈投资目前根本不合适。根据这种现状针对商业用房我司提出下列中心思想。第一、宣城地区的商业虽已形成规模，但缺乏一种集购物、餐饮、休闲、
14、 娱乐、旅游于一体成规模上档次的主题消费场所。在宣城人们常常开着车在议论我们今天上那里去吃饭，或者又为了找不到高档次的餐饮娱乐场所而烦恼。“XX香谢生活广场”为消费者提供了这一切。第二、随着政府对XX山的旅游资源开发力度的加大，必将带动新一轮的开发建设。届时完善的配套设施全新的旅游资源必将迎来XX山旅游市场的春天。伴随旺盛的旅游资源及大量的游客一定能为消费者带来丰厚的投资回报。第三、基于上述理论的影响下XX香谢生活广场出现热销想象。投资型消费者和自用型消费者信心十足。再次引发新一轮购房高潮。综上所述商业用房以宣城商业现状不足为立足点，以XX山旅游开发为前景的推广主题思想：XX香榭山景别墅 策划
15、报告（4）推广策略本案的总建筑面积不大总销金额较低，因此推广工作必须考虑到经济效益。同时本案的品质较高，因此推广工作要兼顾媒体出现率的问题。在此依据本案现状制定适合本案的推广策略。形象推广策略公关活动推广策略推广媒介选择当前宣城的宣传媒体总体是比较健全的。但受制于城市本身的规模，广告业不如大中城市一般发达。通常的媒体如报纸、电视、户外宣传媒体等都已深入各行各业。但行业深度不够整体发展水平落后，加上一些设计、印刷工艺的局限导致需要规避某些媒体，以达到在资源最佳利用状态的同时起到良好的宣传推广效果。根据项目自身和地域的现状选择了适合本案的宣传媒介。媒体选择指导思想：“点、线、面相结合的渗透型策略”
16、点售楼处：。户外媒体： 线户外媒体： 车身广告：面日报做为地方性媒体他有其他媒体不可替代的作用，在当地从事销售工作宣城日报是媒体推广的首选主要有下列依据组成。首先、宣城日报在当地地受众群体恰巧是本案的被部分目标客户。其次、宣城日报在当地的影响较大能够起到良好的宣传推广作用。 广播电视报做为一种大众媒体广播电视报有着广泛的受众群体，因此本案的媒介组合中也选用了该媒体。主要因为：首先、传播面广泛函盖了部分目标客户。其次、广告时效长（每周一期）。 销售道具项目销售过程中涉及大量销售道具，对销售道具的包装、采用会极大的促进销售的同时，还可能为发展商带来额外的超额利润。根据项目的工程量、资金量不同选择经
17、济高效的销售道具是十分必要的。形象类销售道具售楼处售楼处做为客户接待、房屋销售、领导参观的重要场所。将以最直接的方式向公众展示产品，宣传项目及企业形象。对售楼处的包装成为宣传推广工作中的重中之重。在售楼处的包装上需要满足一些相关需求。选址售楼处要么在项目用地上直接搭建，要么在其他地方进行搭建。本案地处宣城近郊人流比较稀少，常规的方式客户接待量明显不足影响成交。但做为项目现场必须要有相应的接待处，因此必须在市区及项目现场都设立接待中心。在市区售楼处选址上应当考虑下列问题：人流较为集中的地方，已达到良好的传播效果。建议：在叠嶂路沿线寻找合适位置搭建售楼处。视觉效果人们视觉感观首先对项目产生初步的印
18、象，人们路过售楼处时一下子被她的外形、装修风格所吸引。如其本身就有同层次的购房需求，气很可能会进入售楼处进行咨询，为我方实现销售提供机会。建议：以金属、玻璃和灯光为主要元素来建造售楼处。在白天整个售楼处会散发出极富时代感气息，在晚上通过灯光和玻璃相互辉映产生通透的效果产生强大的视觉冲击。逐渐在当地形成地标性建筑的地位。功能性售楼处做为销售的场所必须满足基本的使用功能，创造出既实用又艺术化的售楼处。建议：将售楼处分割成若干功能区域。沙盘区：本区域由整体和单体沙盘组成，向消费者全程展示项目总体规划、建筑布局、交通动线、环境等方面信息的区域。并且也是销售人员向消费者进行项目总体介绍的区域。接待区：本
19、区域主要为销售人员和消费者提供安静的洽谈环境以便促使成交。室内景观区：本区域主要满足装饰效果的需要，形成视觉冲击提升售楼处整体品味。办公区：本区域主要功能为日常工作需要而设立的，并且囊括了财务功能。换洗区：客户洽谈过程中一定会碰到洗手问题，因此洗手间可为消费者提供方便，也会将售楼处整体形象得到提升。配套展示区：将小区经后智能化设施的样品安装在售楼处内，以给业主充分的信心。看房车由于市区售楼处于项目现场存在一定的距离因此看房车就十分必要了。同时在车身上将项目的CI系统体现出来还能起到良好的宣传效果，还可以提升楼盘整体形象从而赢得市场。样品屋建议：样品屋应选择体量较大的主力产品 样品屋的景观效果应
20、适当由于其他物业 样品屋不应距离现场售楼处太远 样品屋的装修应尽量避免物业的先天不足部分，如樑、柱、不规则区域等因素。 样品屋应当保持良好的清洁 沙盘建议：沙盘比例适当不宜过小。 制作必须精美，可将局部灯光引入。 坚固耐用拆装方便，不易损坏。要有一定的安全性，将不必要的尖角磨平以免碰伤客户 楼书。 DM单片 礼品道具这类销售道具的作用除了能够对项目本身进行宣传外，对消费者来讲也具有很强的实用性，如挂历单片、扑克牌、水杯、手提袋等。这些道具共同特点是时效长、制作成本低、宣传性强等特点。 看房通道建议：在样品屋和现场售楼处之间修建一条看房通道 看房通道面层采用细沥青，两侧种树并将景观较差的部分用看
21、板将其遮挡，看板用项目的LOGO进行装饰，使整条看房通道干净整洁体现发展商的开发理念。看房通道的选择上应尽量选择小区规划路段，避免重复建设。 易拉宝展示架电瓶车 操作类销售道具除了形象道具外操作类道具也是不可豁缺的，她是完成销售直接道具。这部分道具的完善与否不仅会影响销售工作，还折射出一个案场的管理水平。销售讲义销售讲义是每个项目都应有的一套销售培训材料。一名销售人员从对项目完全陌生开始，甚至是一名新人用销售讲义对其进行全面培训，再通过不断实践在短时间内可成为一名合格的销售人员。XX香榭山景别墅 策划报告（5）销售讲义主要函盖以下内容： 第一部分房地产理论知识篇房地产的概念及其特性房地产与土地
22、的区位房地产价格形成要素房地产升值的实质房地产相关术语第二部分政治经济篇第三部分市场篇宣城市房地产现状竞争个案汇总及综合分析第四部分周边生活机能篇公共交通商业设施教育机构医疗机构娱乐设施第五部分产品篇发展商介绍环境价格配套物业管理房型点评项目基本数据项目规划分析房型、面积配比分析建材、装修及小区智能化项目优劣势分析第六部分答客问建筑产品付款方式交易物业管理其他第七部分销售流程第八部分销售技巧篇销售人员形象如何接待客户有效客户的识别如何促使成交如何签约如何尽快办理安揭第九部分案场管理制度附件：案场管理表格 销售手册销售手册是销售人员在销售过程中直接的销售道具，有关项目的一切资料都囊括其中， 销售
23、进度控制表销售进度控制表对可售房源进行直接管理，以保证不出现“一房两卖”现象。并且还反映某套物业的现状，以便达到销售控制的目的。销售控制表功能：显示哪些物业可以出售，那些不可售。显示某套物业是处于小订、大定、还是签约状态，以便对该套物业进行销售管理。对某些保留物业的显示以此来实现销售进度控制待添加的隐藏文字内容1 销售通路常规情况下房地产的销售通路是通过售楼处对外进行发售。几乎所有的楼盘都用这种较为传统的模式进行销售。近两年房地产行业日趋完善，一些较为先进的营销理念开始出现。在楼盘销售通路方面的研究也得到了很大的成果。打破了以往等客上门的传统销售模式，由被动销售思路走向主动销售思路。根据本案所
24、处的城市现状及项目自身因素选择了适合本案的销售通路。以“售楼处为中心、主动销售为延伸、公关销售为基础”的新型销售方式。她打破传统单一营销模式，以多种销售方式相结合来赢得市场。直接销售方式以售楼现场为中心等客上门的传统销售方式这种被动的销售方式较为传统，但是这种方式会被大多消费者接受。同时也是展示楼盘整体形象的良好方式，因此这种方式也是本案重要的销售方式之一。以目标客户为中心的主动销售方式事先开展一定量的推广、公关活动以本案的目标客户为主要切入点，采取主动上门服务的方式进行销售。为抵消客户的厌烦情绪，我们可通过礼品赠送的方式进行切入，为其介绍本案当发现客户存在一定的购买意向，销售人员就会将其约至
25、现场做进一步的介绍以便完成达成交易的目的。这种方式是对传统销售方式不足之处的补充延伸。间接销售方式以楼盘形象为主公共关系销售方式配合项目定位主题，适当开展一些公关活动是项目顺利销售的有力保障。本案定位在宣城地产市场上属于高端产品，受众面狭小为了争取这部分消费者必须开展一些公关活动以提高产品的形象，从而赢得这部分客户的信任。同时也为主动销售工作顺利开展打下扎实的基础。人力资源篇 一个项目顺利实现销售除了优良的产品先进的营销理念和推广策略以外。“人”的因素是极为重要的，因为是“人”最终执行了这一切。使这些停留在纸上的计划变成了现实，同时也会将事件的发展推向另一种不良的地步。根据本案的一些特点制定了
26、人力资源方面运用的策略以配合项目的销售工作。 人力资源整合的原则本案总建筑面积不是很庞大，在人力资源整合方面不需要配置大量的人员。这样会导致资源浪费，成本增加以及机构庞大工作效率低下的负面影响。故在人力资源整合的同时应当遵循一些原则。保证销售及日常工作的顺利开展原则不因为要机构精简等问题影响正常的工作，一些整合方式要以保证销售及日常工作顺利展开为大前提。专业程度较高原则对于发展商来讲希望通过代理商来实现快速销售以及利润最大化的目的。那么代理商销售人员专业程度的高低很大程度上会影响项目的销售进程。在此针对本案我司选派的销售人员是经过严格挑选的，是跟随公司完成多个项目销售任务的精良之师，是一支可以
27、信赖的专业销售团队。适应当地情况原则虽然选派的销售人员有较高的专业水准，但如果对当地的情况甚至连路都找不到，显然会出现水土不服现象从而影响各部分工作的顺利开展。因此我司会在本案的销售团队中充实一到两名当地优秀的销售人员，以帮助其他销售人员尽快对当地环境、人文等因素进行熟悉。以人为本原则除了工作以外适当的休息对员工来讲是很重要的，提高工作效率最好的方法就是劳役结合。XX香榭山景别墅 策划报告（6）销售现场组织构架对于销售现场来讲，由于其人员结构相对简单加上兼顾工作效率的因素我们将销售现场的组织构架设计为“直线职能制”结构类型。他的特点是机构精简、职责清晰、不易造成沟通障碍等特点。 专案经理 销售
28、主管 销售员 销售员 销售员 销售员 销售员 人员职能为了达到机构与效率的平衡，明确各自的分工行使各自的职责是十分有必要的。首先，可将具体的工作落实到人各行其责充分发挥团队的作用。其次，明确各自的职责将更好的服务与发展商。最后，能够将责任落实到人以便今后查证工作有章可循。专案经理行政地位：专案经理做为一个项目的最高执行官，对项目的销售、法务工作全面负责。工作职责：协调发展商、代理商及项目现场之间的各项工作 制定项目推广方案、整体销售计划、销售进度控制方案、销售讲义编写及人员培训、制定价格配赋表、监督销售人员对各项计划的执行力度、处理项目现场出现的症结问题、项目佣金结算等工作。销售主管行政地位：
29、销售主管仅次于专案经理，全面管理销售人员的日常工作。工作职责：协助专案经理完成各项工作 负责项目现场诸如清洁、客户接待、行政工作等日常工作 当专案经理不在场时，代为行使专案经理权利，并向专案经理汇报。 帮助销售人员完成销售、签约、案揭等具体工作。销售人员：销售人员是项目销售工作的中坚力量，完成具体的工作行政地位：销售人员受专案经理和销售主管直接管辖工作职责：具体完成客户接待、客户追踪、签约工作、案揭事宜、市场调研、派单、工作报表填写等具体工作。 销售流程及其说明（详见附件） 销售管理篇 销售价格策略 销售周期内总体价格策略开盘期价格策略在这时期项目刚入市，市场反映较为冷淡，过高的价格会让消费者
30、难以接受。造成销售瓶颈从而形成风险。因此，在这一时期主要采取低价入市的价格策略，以便在试探市场接受程度的同时为今后强销期价格上浮留有空间。强销期这一时期项目销售已经进入高峰期，市场接受度很高消费者认知度也随之提高，成交量明显放开。这一切表明项目已经走向成熟，可以作进一步调价工作，以争取利润的最大化。持续期在这一时期内项目销售已经趋于平稳，成交量比较平均。项目进入成熟阶段，客户消费行为明显理性化。尾盘期经过一段时期的销售大部分物业已经被售出，但也有小部分物业不可避免的出现了销售阻力。因为，这些物业多少存在着一些缺陷。诸如：景观、朝向、房型、面积等因素。此阶段的主要任务是将所有物业尽快售出，早日实
31、现资金回笼已达到变现的目的。所以这一阶段的价格保持不变以外，还应适当的搞些促销活动以促进销售工作。 总体定价原则以市场比较为基础，针对本案目标群体的消费能力，采取针对性定价依据总销售金额的基础上，实行一房一价制度。根据某物业的采光、景观、面积等因素的不同，采取统一均价不同单价的价格策略。以便将良莠不等的物业区分开，保证所有物业顺利去化。底价、表价分离原则，为满足客户打折心理需要实行对外报价与底价相互分离。底价与表价之间价差为5。调价策略顺势调价策略，销售进度调价策略相结合。项目在总体销售过程中呈现低开高走的趋势。总体调价遵循小幅度多频次的原则，不致于造成消费者瞬间难以接受而为销售工作带来阻力。
32、调价幅度第一、初期每次价格上浮不宜超过50元人民币，调价幅度控制在5以内。第二、进入强销期在前期调价受到市场认可前提下再次幅度可到达5。销售进度控制每个项目在销售期内都会出现多数比较好的物业被早早的出售一空，留下较差的物业一直销售困难造成滞销，严重的影响发展商的资金回笼工作。因此，在销售过程中适当的采取些控制措施是非常必要的。但是，盲目、主观的销售控制不仅达不到预先目的，反而会由于保留过多的物业造成消费者选择余地过于狭窄而使销售工作遇到人为障碍。因此，销售进度控制必须遵循下列原则：1、以价格落差来自然做到将客户分流。2、不以不成交为代价做硬性销售控制。3、分批按质推出做到良莠搭配可售房源管理针
33、对销售工作以及法律风险防范的需要，特别将可售房源进行严格控制管理。从销售进度控制来讲部分物业被保留部分物业在发售，那么就需要对房源进行管理以便实现销售进度控制。同时，目前行业内不规范的操作导致各类房地产纠纷居高不下。为了切实保证发展商利益，避免不必要法律纠纷不致于出现“一房两卖”这类人为错误，对可售房源进行管理是十分必要的。首先，制作销售控制表。将所有可售房源列出，将每套物业的成交情况记录下来。清楚的反映每套物业成交的现状。其次，对可售房源实现归口管理。形成专人管理、统一管理的原则，实现可售房源只能通过一个渠道统一对外发售，杜绝“一房两卖”现象发生。 签约风险管理通常代理商是以发展商的身份于消费者签订房屋销售合同的，就是说最后将由发展商承担相关法律责任。因此，签约环节显得特别重要。既要实现物业顺利签约，同时还要对保证发展商不会承担不必要的法律责任。这就需要对签约风险进行控制和管理。往往的做法是签约完毕后看一下有无问题。而这样合同审查人员一旦发生失误，那么由此产生的后果也就可想而知了。针对这种情况根据经验优化了传统管理方式上的不足之处。实行“多重管理、层层设防、确保安全”的管理原则第一，会同发展商有关人员制定合同条款。第二，针对合同条款对销售人员进行专业培训以及模拟签约工作。第三，由销售人员签完约后交由主管审核，最后由专案经理审核确认。第四，送交发展商相关人员进行确认、盖章。
