D地块桩基施组.doc

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1、目 录第一章 编制依据41.1技术文件41.2规程规范4第二章 工程概况52.1工程简介52.2 工程地质条件52.3水文地质条件62.4 基础管桩施工参数62.5 工程重点难点分析7第三章 施工部署83.1 目标计划83.1.1 质量目标83.1.2 工期目标83.1.3安全文明施工目标83.1.4 环境保护管理目标83.1.5成本控制目标8第四章 项目组织机构设置94.1组织原则94.2 项目部组织机构实名图104.3 主要管理人员及部门职责114.4 项目经理部的协调管理124.4.1与建设单位的协调124.4.2与监理工程师的协调（如实行监理制）124.4.3与设计部门的协调134.4

2、.4施工管理中的协调134.5机械施工组织调度144.6施工机械的维护和保养144.7.11检验、测量和试验设备的检定144.7.12施工机械的监督检查144.7.13施工机械的使用154.8 施工思路154.9 施工进度分析174.10 预应力管桩施工方案204.11 施工资源配置计划284.11.1人员安排284.11.2主要机械设备配置计划28第五章 质量管理体系及保证措施295.1质量管理体系及质量目标295.2保证体系295.3 管理制度295.4 质量管理保证措施305.5 质量教育管理31第六章 工期保证措施33第七章 安全管理措施347.1 方针目标347.2 管理体系347.

3、3 工作制度347.4 行为控制347.5 劳务用工管理357.6 其它管理措施35第八章 安全管理措施378.1 工作目标378.2 管理体系378.3 管理措施37第九章 管理措施389.1质量管理体系及质量目标389.1.1保证体系389.1.2 管理制度399.1.3 质量管理保证措施409.1.4 质量教育管理449.2 工期保证措施449.3 安全管理措施459.3.1 方针目标459.3.2 管理体系459.3.3 工作制度469.3.4 行为控制469.3.5 劳务用工管理479.4其它管理措施47第十章 雨季施工方案4910.1 雨季施工管理目标4910.2 具体施工部署49

4、10.3 具体措施方案49第十一章 文明施工及环境保证措施5011.1 文明施工保证体系5011.2 文明施工措施5011.3 降噪及保护环境措施51中国铁建 国际城-中铁瑞园桩基工程总进度计划中国铁建 国际城-中铁瑞园桩基工程施工平面图第一章 编制依据1.1技术文件1、中铁大房郢项目D地块岩土工程勘察报告安徽省建设工程勘察设计院2、中国铁建国际城中铁瑞园桩基总平面布置图2010年01月3、中国铁建国际城中铁瑞园桩位平面布置图2010年02月 1.2规程规范主要规范规程类 别名 称编 号国 家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-

5、2002工程测量规范GB50026-93混凝土结构设计规范GB50010-2002建筑基坑支护技术规程JGJ 120- 99建筑机械使用安全技术规程JGJ332001钢筋焊接及验收规程JGJ18-96施工现场临时用电安全技术规程JGJ4688建筑桩基设计规范JGJ 94- 94建筑变形测量规程JGJ/T 8-97第二章 工程概况2.1工程简介序号项 目内 容1工程名称中国铁建 国际城-中铁瑞园2建设单位中铁房地产集团合肥置业有限公司3设计单位苏州江南意造建筑设计有限公司4总承包方/5建设地点合肥市北二环路北侧，大房郢水库大坝南侧6建设规模25栋2-3层别墅及附属设施7工期要求2010年03月1

6、1日2010年04月15日，共35日历天8质量标准达到国家验收规范合格标准2.2 工程地质条件1、场地位置和地形地貌拟建场地位于北二环路北侧，大房郢水库大坝南侧，其第四纪地貌形态为四里河河漫滩地貌单元，其吴淞高程为14.5520.63m，高差6.08m。现场地势低洼，为菜地和荒地。2、地基（岩）土构成与岩性特征根据钻探揭露，拟建场地地层构成从上至下为：层素填土(Qml)褐灰色或灰色，松散（软塑）状态，含少量植物根、腐烂物及建筑垃圾等，其中水塘或沼泽地地段分布有新近沉积的粉土或淤泥质土。层厚0.36.2m，层底标高13.1419.18m。层粉质粘土夹粘土(Q4al+pl)灰黄色、褐灰色，软塑状态

7、。含氧化铁、高岭土，夹薄层淤泥质土和粉土或粉细砂。其静探比贯入阻力Ps值为0.801.50MPa，平均值为1.3MPa。该层在个别地段分布有1层流软塑状态的淤泥质土。层厚0.69.3m，层底标高为5.8317.78m。层粘土 (Q4al+pl)灰黄、褐黄色，可塑硬塑状态。含氧化铁、铁锰结核及少量高岭土，局部夹薄层粉土。无摇振反应，稍有光泽，干强度及韧性高。层厚0.79.3m，层底标高为4.6914.88m。静探比贯入阻力Ps值为2.03.5MPa，平均为2.6MPa。该层中在部分地段分布有1层可塑状态的粉质粘土。层粉土夹砂(Q4al+pl)灰、灰黄色，稍密中密（可塑）状态。含少量氧化铁、云母片

8、夹薄层粉细砂及粉质粘土。无光泽，摇振反应迅速，干强度和韧性低。层厚1.48.1m，层底标高为2.458.75m。其标贯实测击数N为1333击/30cm，平均值为22击/30cm。其静探比贯入阻力Ps值为3.012.0MPa，平均值为5.8MPa。1层强风化泥岩(K2)棕红色，密实（坚硬）状态。表部已风化成土状，含长石、云母等。层厚2.69.9m，层底标高为-2.34.19m。其标贯实测击数N为2870击/30cm，平均值为51击/30cm。2层中风化泥岩(K1)棕红、棕褐色，泥质胶结。含长石、云母等矿物，岩质较坚硬，岩芯较完整，需采用合金回水钻进，此层为钻穿。其标贯实测击数N为96132击/3

9、0cm，平均值为112击/30cm。此层属极软岩，岩体基本质量等级为级。天然抗压强度平均1.28MPa，平均天然重度21.5KN/m3。3、地下水： 拟建场地在、层土中埋藏有潜水型地下水，水量较大，其补给来源主要由大气降水及地表水渗入补给。并和周边水系有一定联系。其水位在不同季节略有变化。勘测时测得静止水位埋深0.22.1m，水面标高为14.3419.05m。2.3水文地质条件2.4 基础管桩施工参数序号型号数量施工工艺单桩竖向极限承载力1管桩PC-A-300（70）-C80长9m2415根静压600KN2管桩PC-A-300（70）-C80长10m224根静压600KN3管桩PC-A-300

10、（70）-C80长11m2772根静压600KN2.5 工程重点难点分析1、工期紧、施工准备时间短、原材料供应较紧张本工程要求一周内全面开工，形成生产能力，全部施工工期为35日历天且本工程使用的预制桩为直径300mm先张法预应力管桩且桩长均为9m、10m、11m，此种桩型适用范围较狭窄市场生产量较小大批量购买存在一定困难。对策：利用我司多年在全国施工积累的丰富资源，调集充足的设备，科学安排施工方法，选派有当地施工经验、组织协调能力强的项目班子，保质量、保工期，对周边预制桩生产厂家提前预定提前生产，做到多家生产多家齐供加以保证桩基工程如期完成。2、场地条件差、施工难度大现场地下水位较高，表层土承

11、载力低，春季降雨量较大，都给施工带来难度。对策：采用个别区域铺垫建筑垃圾、对自然地面硬化，采用ZYJ300静压机（此静压机与地面接触面积较大，施工过程中行走灵活而且大幅度降低压强从而提高施工速度）。静压桩施工前首先对场地进行处理，做到中间高四周低以备雨季施工时场地内无积水，根据天气情况准备抽水设备，及时排除沉桩出水及场地内积水，在施工场地周围做排水沟、集水坑最后大泵外排以待雨天过后恢复正常施工。第三章 施工部署3.1 目标计划3.1.1 质量目标质量目标：分项工程合格率均达到100% 。3.1.2 工期目标按照业主方要求如期组织机械进场。工期35天。3.1.3安全文明施工目标确保不发生重大伤亡

12、事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.3%以内。3.1.4 环境保护管理目标污水、废气达标排放，控制施工扬尘，施工现场噪声符合法规要求，固体废弃物分类处理，节约能源、资源，减少浪费，减少油漆污染，降低材料消费，严格管理易燃、易爆品、化学品，杜绝重大火灾事故，努力提高全体员工环境意识；环境指标：施工废水达标排放，生活、办公区废水达标排放。烟尘排放符合标准，在用机动车尾气排放符合标准，检测合格率100%，有毒有害废弃物集中存放，定点消纳。加强管理，消除火灾、爆炸隐患，重大火灾事故发生率为零，向全体员工宣传公司的环境方针和环境目标，宣传环境法律法规，提高全体员工环境意识。确保施工无扬尘、无扰民、无污染

13、，实行绿色施工；创建“绿色无污染工地”。3.1.5成本控制目标充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化设计。站在业主和公司共同利益的角度，在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本。第四章 项目组织机构设置1. 项目组织机构图项目经理工 长质检员测量员安全员项目总工生产副经理2. 主要岗位人员工作岗位职责项目经理负责现场全面质量、生产、进度、安全、协调等管理项目总工负责工程技术和安全技术，解决施工中的各项技术问题，负责确定有关技术参数。生产副经理负责工程质量，进度，安全，指导检查施工。质检员负责工序施工质量的控制,隐蔽工程阶段验收安全员负责工

14、程施工安全措施的制定及施工中的安全检查测量员负责轴线测放和桩点测放以及和相关单位的验收4.1组织原则鉴于本工程为中铁建房地产集团公司形象的体现，我公司对本工程非常重视，将本工程列为我公司的重点工程，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验的项目班子负责本工程的施工管理。我公司在组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：1、专业、高素质的原则从项目经理、总工程师、生产经理、到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。2、层次分明、分工明确、责任到人的原则组

15、织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。3、发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。为了保证该工程的工期，质量、环保、安全、服务承诺的目标，保证施工过程中的组织协调，我公司将选调组织管理能力强、技术业务精、敬业心责任感强的人员组成项目经理部，负责项目组织、机械配备、人力资源、材料资金、技术保障的总体协调。全面负责

16、工程项目的工期、质量、安全、环保和服务。项目经理：吴桐金4.2 项目部组织机构实名图便道施工队杂工队伍静压机施工队管桩施工队机械施工队排水施工队试验室 王贵峰项目执行经理：杜国华项目总工：韩冬明资料室 王辉辉 技术室 闫浩石 水电室张玉强测量室 张文祯材料室 张铭安全室 肖胜朝 工程室 张佩云1、4.3 主要管理人员及部门职责1、项目经理（1）全面主持项目机构的日常工作；（2）项目实施过程的全职组织者和指挥者，对项目的工期、质量、安全、环保、服务负全责；（3）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；（4）具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作

17、。2、项目生产经理（1）协助项目经理工作，具体负责施工生产的技术、质量、安全、进度的组织控制和管理，保证质量体系有效运行；（2）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；（3）协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。3、项目总工（1）协助项目经理管理和领导技术质量工作；（2）组织人员参与与业主、监理或设计方就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议；（3）参与项目质量策划并督促技术方案和施工方案主要内容的落实工作，组织有关材料的试验和分项工程的检查验收工作；（4）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行

18、指导并把关。4、工程部（1）编制施工进度计划，并负责检查落实；（2）组织协调机械设备、劳动力的配备，保证工程进度；（3）协助技术、质量部门编制环保、安全运行体系，并负责落实；（4）负责现场总平面的布置方案及其调整方案。5、技术部（1）协助项目总工程师负责项目施工的技术工作；（2）负责施工方案的编制工作；（3）编制本项目环境保护及职业安全健康运行体系，并监督落实；（4）负责编制执行施工技术及安全交底内容；（5）负责施工过程中技术处理及施工资料收集整理工作；（6）协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。6、质量控制部（1）协助项目总工程师工作，负责处理项目施工的

19、质量问题；（2）编制本项目质量保证计划，负责质量体系运行；（3）负责实施项目过程中各工序质量检查工作；（4）负责管理落实质量纪录的整理存档工作；（5）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度。7、物资部（1）具体负责项目物资设备的采购和供应工作，提供基础物资价格数据；（2）具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；（3）具体负责本项目物资供应商的选择工作；（4）负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术质量部做好技术资料的收集整理工作。8、财务预算部（1）协助项目经理实施项目合同、经营事务；（2）具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作；（3）具体负责项目合同管理、造价确定的日常工作。9

20、、综合办公室（1）负责现场文书档案工作和后勤保障管理；（2）协调公共关系，与地方政府有关部门及时沟通，监督各项法规的落实；（3）建立扰民接待室，做好附近居民和单位的宣传解释工作，并记录反馈居民和单位的意见。（4）负责现场人员、车辆出入管理工作；（5）负责防火、防盗、交通安全、联防等工作。4.4 项目经理部的协调管理4.4.1与建设单位的协调1、公司经营部和项目经理及时与建设单位联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，组织项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备进入施工现场，形成施工生产能力。2、尊重建设单位，加强与建设单位友好合作，为建设单位提供满意服务。施工期间，按基础工程

21、的各阶段征求建设单位和施工监理人员对工程建设中的意见。3、工程交竣工过程中，除按规定向建设单位有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向建设单位现场移交。4、交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。4.4.2与监理工程师的协调（如实行监理制）1、严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。2、分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序

22、不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。3、进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。所使用的仪器、仪表必须在有效检测合格期内，并报监理审核。4、教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。4.4.3与设计部门的协调1、与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。2、严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向监理、建设及设计部门提出，待设计部

23、门明确确认后方可改动和施工。4.4.4施工管理中的协调1、每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。2、每周定时召开现场办公会，由项目经理向建设单位和监理部门报告本周内施工情况，并与建设单位共同研究解决施工中的各种矛盾。3、项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向建设单位监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。7.8.2机械计划的协调1、机械施工进度计划和维修计划的协调：在编制机械施工进度计划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。根据施工需要进行合理调

24、节，使机械施工与维修作业基本均衡。2、机械施工作业计划和供应计划的协调：机械施工作业计划的执行，决定于各项供应计划的实现，为此，把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划中，使机械施工计划有可靠的物资保证。3、机械施工计划应留有余地：机械施工中存在一些不可预见因素变化（如气候、不明地质以及事故等），施工中须随之调整。4.5机械施工组织调度机械施工组织调度应以施工进度计划为依据，对机械施工过程中各阶段、各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下：1、全面安排配套：全面了解和掌握机械施工进度以及影响进度的有关因素，统筹安排，合理调节。2、合理组织：合理组织机械施工必须把空间组织

25、和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计。如流水作业，可按照工序或机械种类合理布置，要求达到：工作面排列系统化，机械运行单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提高生产率。3、正确调度：在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时，应从劳动组织或技术上采取措施，进行调度。为此，应广泛收集施工过程中的各种信息，综合分析，采取果断措施；还应建立信息反馈系统，提高组织调度效率。4.6施工机械的维护和保养1、认真执行施工设备的定期保养制度，做好清洁，紧固调整、润滑、防腐等保养作业。2、按机械设备保养规程，大型机械的一级保养和中小型机械的各级保养由操作人员承担，并填写定期保养记录，大

26、型机械的二级以上保养工作，由维护人员进行保养，完工后由机械工长负责查验后签认。3、认真执行定期检验维护制度。以维护人员为主，操作人员为辅，进行设备清洁、检查、补给、润滑、紧固、调整的维护作业，完工后由机械工长负责查验。4.7.11检验、测量和试验设备的检定根据建设单位要求，到有资质的建筑工程试验中心检验各种材料和试块强度。4.7.12施工机械的监督检查1、施工机械操作人员要认真做好交接班记录，机械工长对交接班记录进行监督检查2、我公司工程部每季度对施工机械进行一次检查。4.7.13施工机械的使用1、施工机械的操作人员必须经过专业培训、考核、取证，持证上岗。操作证每年复查一次，无操作证不得上机操

27、作。2、操作人员遵守安全操作规程。施工机械在使用过程中发现异常情况应及时停机，并报使用单位或主管领导，及时组织检修，排除异常情况后方可使用。3、实行定机、定人、定岗位的“三定”责任制，施工机械的使用、维护、保养落实到人。4、在施工生产中，使用的机械应保持技术性能良好，运转正常，各安全装置灵敏、可靠，失保、失修或带病的机械不得投入生产。4.8 施工思路我公司于2010年3月1日进场后，根据施工现场实际情况及甲方要求，为保质保量完成本工程，依据甲方招标文件及相关国家标准，我项目部综合现场情况，对本工程分为三个阶段:准备阶段、施工过程的控制阶段与竣工验收阶段。第一阶段：施工准备阶段主要由项目经理组织

28、，具体工作由技术负责人进行落实和完善。主要有：人员的安排、施工图纸会审、各种方案及总进度计划拟定报审、材料及劳务队伍的拟定，直至协议的签署进场、安全文明施工安排。1.管理人员的安排：根据本工程的工程量及我方投标文件，项目部拟定项目经理1人、技术负责人1人、成本经理1人、工程经理1人、测量工程师1人、安全员1人、资料员1人、质检员1人、材料员1人。在施工图纸交与我方前，我方管理人员主要熟悉现场、配合甲方完善施工现场条件。2.施工图纸会审：甲方交与我方施工图纸后，由技术负责人组织项目部所有人员对图纸进行熟悉（3日内），从中找到图纸中存在的问题及合理化建议。在此过程中，技术负责人、工程经理、测量工程

29、师结合现场情况，形成初步施工计划及工期安排。3.施工专项施工方案编制：施工方案与进度计划及各各专项预案编制及报审工作，我项目部拟定3月15日前完成。4.材料及劳务人员进场：我项目部拟定于甲方向我方下达开工令，施工现场具备施工条件之日起2日内组织材料及劳务人员进场。拟定主材选用建华预制混凝土管桩。静力压桩机3台（操作人员随机配备），根据施工现场情况分次进入。5.安全文明施工前期安排：安全文明施工前期工作主要由我项目安全员负责，在工程正式开工前，主要组织项目部管理人员进行三级教育、地方标准的宣贯；对施工现场及工艺特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估并形成书面资料；落实施工场地、办公场所及

30、生活区的安全宣传工作。第二阶段前期准备工作完毕后，我项目部打算着重从两个方面进行管理：安全文明施工、进度及质量控制。1.安全文明施工在桩机及劳务人员进场后，由安全员做好安全交底并进行操作规程等的宣贯工作。对施工人员进行安全培训，之后由项目印试题统一考试，分为“三级”（项目、队、班组）,建立安全教育记录，未受教育者，安全人员有权拒绝其上岗。施工过程中做到安全员管理为主，其他管理人员都要懂安全管安全。及时发现安全隐患，做到勤检查、勤教育、勤监督。安全管理的重点放在：机械施工过程中的吊装、机械操作可能造成的挤压、碰撞等伤害事故、触电事故、高处坠落事故等。整个的安全管理过程中做好相关安全资料的存档工作

31、。项目部每周进行一次安全生产例会，进行总结，并安排下步工作。每天由安全员组织桩机机长进行自检，查找存在的安全隐患，并对整改情况进行复检。安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在0.3%以内。环保目标：创建绿色文明工地，达到“两无、两防止、三要、三节”，确保ISO14001国际环保体系在本项目有效运行。其中“两无”是指“现场无粉尘、运输无遗漏”；“两防止”是指“防止火灾和爆炸发生、防止油品、化学品泄露”；“三要”是指“噪声排放要达标、生产和生活污水要达标、固体废弃物要分类回收”；“三节”是指“节水、节电、节纸张。2. 进度及质量管理1.1施工进度的控制根据我项目部目前与材料供应

32、商及桩基施工队伍的约定，就本工程的工程量，拟定进场3台静力压桩机。就施工现场条件来说，有可能制约施工进度的有以下几个方面：桩机数量、天气、材料（预制管桩）供应、临电设施及施工顺序的安排等。就桩机数量而言，如果具备施工条件的情况下，3台桩机是没有问题的。一旦出现由于桩机数量不满足施工进度的需要，我项目部会迅速调整施工安排，主要从两个方面进行调整：在条件允许的情况下采取夜间施工或是增加桩机数量，以此保证节点工期的完成。近一周合肥地区降雨频繁，对施工影响很大，以现在施工现场的条件而言，可操作性不大。根据以往经验，一车混凝土预制管桩大约为5070T，一旦施工期间降雨频繁，将严重影响施工进度。建议甲方考

33、虑在基坑内修一条临时路，临时道路如附图，供甲方及监理单位参考。关于排水问题，我项目部将根据现场情况设置排水网络，固定相关人员进行时时排水，做到施工场地无积水。目前我单位已经与建华预制桩厂进行了材料供应的洽谈，已达成供应协议。就保证本工程的材料供应，我项目部将以优质的材料及时的供应保证不因材料的供应问题滞后工期。临电方面，根据甲方提供的变压器位置，我项目部拟定在靠近洞庭湖路及广西路的基坑内各设置1个一级配电箱，1个二级配电箱（如附图），另各备用一套。保证在出现问题的情况下能够及时更换，以免耽误工期。1.2质量控制质量目标：确保工程质量符合国家规范和设计要求，工程合格率达到100%。为认真贯彻“百

34、年大计，质量第一”和“预防为主”的方针，我项目部将组建强有力的项目经理班子，安排经验丰富的质检员上岗工作，质检员不但能够掌握相关的质量标准、检验方式还能对作业班组给予质量管理方面的指导。整个施工过程中由我项目部技术负责人主抓施工质量管理工作，质检员做到在检查过程中及时发现问题、及时解决、及时处理、及时汇报，对每个控制项要认真仔细不留死角，确实按照相关规范和技术交底进行把关。质检员、安全员与工长之间紧密配合，对现场情况要做到心里有底、心中有数。对该报检的工序，做到自检合格后及时与监理联系进行现场检验。预制管桩施工的主控项: 成品桩质量、桩位偏差、桩顶标高、垂直度、接桩质量等，各现场管理人员要共同

35、控制，切实按照施工组织设计进行施工。我项目部在此保证一定保质保量的完成任务，不放过一个质量隐患。第三阶段对施工完毕的桩孔，我项目部将及时安排人员进行封堵，待进行桩身完整性检测及承载力检测完成时清除施工设备与辅助材料。在桩基检测过程中，我方将积极配合甲方、监理及检测单位，做好检测前及检测过程中的相关工作。工程验收合格后，我方将及时做好竣工资料及相关竣工手续，做到有始有终。我项目部将在本工程中积极与甲方、监理单位配合，发现问题及时进行沟通。在甲方及监理单位的领导下，我项目部有信心如期完工。4.9 施工进度分析一、机械设备平面布置：场地内由3挖掘机、35台自卸车、1台铲车、2台推土机组成3个土方小组

36、（由2台挖掘机、1台铲车、30台自卸车组成两个便道铺设组，由2台推土机、一台挖掘机、5台自卸车组成一个场地处理填方组）。在机械进场前按照桩基施工顺序铺设临时便道，铺设过程中两个小组分别在场地西北角作为起点向环形便道两侧依次铺设，同时对局部场地不能满足设计要求的进行平整，为后续桩基施工做充分准备。桩基组由三台静压机一台吊车组成，前期首先进场一台设备做试桩施工、在试桩施工过程中另两台设备进场做施工准备。待静载试验结束后设计单位确定桩长，此时桩机等施工设备全部到位进入正常施工状态。 二、合理化施工顺序：1、临时便道铺设施工顺序：为提高施工效率缩短工期，根据现场实际情况围绕17#、8#、9#、10#、

37、11#、12#、13#楼铺设两条环形临时便道（路宽8m,用毛石或山皮石铺设厚度根据实际情况而异），在环形便道施工过程中以西侧为主，在桩机进场前完成西侧起点施工为设备材料进场做铺垫。在静压机进场前按照桩基施工顺序铺设临时便道，铺设过程中两个小组分别在场地西北角作为起点向环形便道两侧依次铺设，同时对局部场地不能满足设计要求的进行平整、填方，为后续桩基施工做充分准备。2、场地平整及料场铺垫施工顺序：根据目前场地实际情况，对东南角16#-20#楼自然地平低于设计桩顶标高处进行场地填方处理，对预制桩存放料场进行硬化地面，设备由2台推土机、1台挖掘机、5台自卸车组成。根据场地实际情况进行填方施工。填方设备

38、进场后首先对场地西侧各楼座料场进行硬化处理，为前期预制桩进场存放做准备，然后由西向东依次对各楼座预制桩存放场地进行硬化处理。待预制桩存放料场施工完成、最后对东南角自然地坪较低部分进行填方处理（根据施工要求填至设计高程）。3、场地排水施工顺序：场地排水由15名工人、10台水泵、铁锹、电缆线与消防带等组成，主要配合桩基组与填方组施工、保证场地内干燥，为桩基施工有序进行创造有利条件为主。在机械设备进场前排水人员、设备提前进场，首先进行场地明排、将现场低洼部分积水排至场外指定雨水管线内，为桩基设备与材料进场做充分准备。根据施工现场整体高程进行场地排水网布置、以明排沟为主（明排沟上口宽500mm、下口宽

39、350mm、深500mm），在明排沟交汇处设置1000mm1000mm1000mm集水坑、安放清水泵将坑内积水统一排至雨水管线内。排水过程中派专人巡查监督，加以保证排水质量与施工安全，为后续桩基施工创造有利条件从而大幅度缩短了桩基工程总工期。4、预制桩施工顺序：首先进场一台静压桩机施工试桩，施工顺序由西向东1#、2#、3#、9#、8#、7#、15#楼依次进行。待试桩施工完成后其余2台设备进场后一字排开，由西向东平行施工，将施工现场25栋单体楼划分为3各组团每台设备负责一个组团（第一组团由1#-7#楼组成、第二组团由8#-16#楼组成、17#-15#楼组成）。三、工程总进度计划（1）人员机械设备

40、进场：项目部相关人员于2010年02月20日全部进场，场地排水施工人员于02月26日入场进行场地排水施工。于2010年03月01日前我司所有材料、机械设备、施工人员等施工硬件全部准备完成具备施工条件，由于设计单位没有确定桩长、需现场做静载试验、待试验完成后确定施工桩长。特此我司根据实际施工条件，对机械设备进场作出如下计划：于2010年02月26日排水班组进场排水为机械、材料进场做准备，2010年03月01日场地处理组与便道铺设组相继进场（2台推土机、2台挖掘机、30台自卸车），进行场地处理便道铺设施工为桩基施工做前期铺垫。于2010年03月02日第一台静压机与第一批主材（5000延米预制管桩）

41、同时进场，为试桩桩施工做准备。随后大批量毛石根据实际需求量、依次场铺设临时便道。于2010年03月5日另两台静压桩机进场、次日开始组装以待施工，同时剩余机械与大量预制管桩相继进场进行各项施工的大面积展开。（2）临时便道铺设及场地平整：于2010年03月02日施工机械入场进行场地平整、便道路基处理，根据现场实际情况按照桩基施工顺序两个小组分别在场地西北角作为起点向环形便道两侧依次铺设，计划在2010年03月06日前2#楼以西临时便道全部施工完成，为桩基施工做铺垫。同时对局部场地不能满足设计要求的进行平整，计划在2010年03月20日前场地填方、平整完成，为后续桩基施工创造条件。（3）场地排水：于

42、2010年02月26日排水设备人员进场，进行场地明排、大批量辅地泵形成排水网，在03月01日前完成场地内所有积水排放施工，随后开始施工场地明排沟，根据自然地面高程在适当位置做集水坑，于2010年03月03日前形成排水网、具备整体排水能力，为后续桩基施工创造优越条件从而提高施工质量加快施工进度。（4）预制管桩供应：于2010年02月28日前我司与两个生产厂家签订供应合同，两个生产厂家平均日供应量2400延米，目前已具备供应条件。计划在2010年03月03日第一批预制桩进场（型号为：PHC-A-300(70)-C80-11、5000延米）做试桩备料。后续管桩进场数量可根据施工现场存放场地硬化处理完

43、成情况依次进场，平均日供应量2000延米，为桩基工程如期完成奠定基础。（5）预制桩施工：经项目工程例会研究决定将本工程25栋单体楼科学划分为三个组团，分别由北侧1#-7#楼组成的第一组团、8#-16#楼组成的第二组团、17#-25#楼组成的第三组团。于2010年03月03日第一台静压机桩进场，次日组装设备、调试、检测、保养同时第一批预制管进场，对施工人员进行技术交底、安全交底、三级安全教育等为开工作最后准备。2010年03月5日机械设备准备完成，首先以施工甲方、监理拟定完成的试桩施工为主。计划在2010年03月07日前试桩施工完成，同时另两台静压机进场组装设备做施工前准备。待静载试验完成确定桩

44、长后，我司组织大批量预制桩进场、此时桩基施工开始大面积展开进入桩基施工高潮阶段，三台设备一字排开根据施工便道铺设情况由西向东平行施工。每台静压机日施工量500-700延米，计划每台设备平均3天完成一栋单体楼桩基施工。如静载实验于2010年03月10日前试验完成同时设计单位确定有效桩长等相关技术参数，在不遇连雨天的情况下、我司将D组团桩基工程于2010年04月10日前全部施工完成（未考虑地质条件、天气等外界影响因素，桩基工程计划总工期31天）。4.10 预应力管桩施工方案1. 管桩的预制、养护（本部分在管桩生产厂家完成）：管桩的设计标准依据国家标准图集和设计要求制作。2. 管桩的施工运输施工放线

45、桩机就位吊桩压桩压桩（直至桩顶标高符合设计要求为止）送桩桩机就位开始第二根桩施工（直到全部施工完毕）3. 施工作业顺序挤土桩施工机理所产生的挤土影响范围一般在11.5倍的桩长范围内。只有合理的压桩流程及适当地控制沉桩速率，才能有效地减少压桩施工所产生的挤土效应。因此在确定施工作业顺序时，必须结合本工程的实际情况，综合考虑对周围环境、以及对工程桩自身质量可能产生的影响，科学合理地进行安排。4. 工艺过程压桩施工工艺流程：测量定位桩机就位桩机调平吊桩测垂直度压桩记录在压同一根桩时，桩机就位、吊桩、压桩、送桩等工序应连续施工，避免停机时间过长造成送桩困难。（1）测量定位1） 根据甲方给出的建筑物轴线，再根据建筑物的桩位图放出具体的桩位，轴线和桩位偏差不大于20mm，桩位经甲方、监理复核后才能施工。2） 为了避免因压桩产生侧向和垂直方向的变形，应在远离压桩区域（不小于30米）设置轴线控制点和两个桩位控制点，施工期间每天对轴线控制点和定位点进行复核。3） 桩位定位前应检查各轴线交点的距离是否与桩位图相符，然后使用全站仪通过直角坐标或极坐标法测放样桩，做好距离和角度的记录以便复测桩位。4） 压桩机就位后应对样桩用全站仪进行再次校核，确认无误后桩机对中、压桩。压桩过程中测量员随时进行桩位复测，每根桩必复测，确保桩