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1、包材开发流程适用范围：1， 本流程适用于系列新品，新单品之包材开发。2， 本流程适用于产品类赠品之包材开发。3， 本流程适用于老品改造之新包材开发。定义：1：小型项目定义：运用现有内包材，不涉及新包材的开发。老品及老系列改造添加。福利装、赠品装等非销售型项目。2，大型项目：新客装体系，涉及新包材开发的单品。序号流程流程描述周期所涉部门里程文件审批权限1包材开发下单在产品开发方案确定后，品牌管理部向采购部移交产品开发方案包材开发要求书开发进度控制表明确包材采购的方向与时间控制2天品牌管理部采购部产品开发方案包材开发要求书开发进度控制表待定2包材样版提供公模采购部按照相关要求，对包材样版进行搜集，
2、并移交至品牌管理部。（要求提供二套以上备选方案）15天品牌管理部采购部样版/私模设计部门提供效果图，采购部门根据效果图提供样板，品牌管理部组织相关部门对样板进行确认。供应商进行模具开发，并提供包材样品。60天品牌管理部采购部样版/3包材评审1，品牌管理部组织相关部门，对：包材风格匹配程度，陈列感，使用便利性，成本，货期，工艺设计匹配度，与膏体匹配度，容量，精度，供应商匹配程度等方面对包材进行评审。（大型项目召开包材评审会议，小型项目可省略此步骤）2，初步选定包材。3天品牌管理部采购部高层（大型项目）包材评审记录小型项目：待定大型项目：待定4包材测试1， 根据已选定的包材，采购部向生产品管部或者
3、OEM工厂责任人提供样品和请检单。2， 生产品管部或者OEM工厂责任人对样品进行实际容量测试，包材密封性测试，配方相容性测试。3， 生产品管部或者OEM工厂责任人反馈样品相容性测试报告至品牌管理部，并反馈至采购部。15天采购部生产品管部OEM工厂责任人请检单样品相容性测试报告5包材性能表移交1， 采购部根据报告上的信息，将实际容量，包材性能填写于包材性能表，并存档。2， 采购部将包材性能表移交至品牌管理部，作为后续包材设计与运用参照。2天采购部品牌管理部包材性能表6设计法规沟通1，品牌管理部根据所设计产品品类归属（正式销售产品，组合包装，非卖品，样品），确定包装设计的法规要求范本2，品牌管理部
4、与OEM工厂法规部确认所先法规要求范本，是否符合近期法规要求，法规标准有无修改，所属品类有无特殊要求1天品牌管理部OEM工厂法规部技术研发部（暂时没有）包装设计法规范本7设计文案整理品牌管理部，根据产品开发方案配方全成分表配方性能说明撰写产品设计文案2天品牌管理部技术研发部（暂时没有）产品设计文案说明书文案8设计文案审核化妆品法规负责人对产品设计文案进行审核1天品牌管理部设计文案（签稿）9设计文案翻译品牌管理部将确稿后的设计文案发至外部翻译公司或者内部职能部门，进行翻译。1天品牌管理部设计文案（翻译稿）10包材设计下单1， 品牌管理部将包材设计要求书包材性能表移交至设计部。2， 品牌管理部将整
5、理与翻译后的文稿移交至设计部。3， 品牌管理部将法规要求范本移交至设计部并回签。4， 采购部向设计部移交一套包材样版。1天研发部设计部采购部包材设计要求书包材性能表设计文案包材样版11设计提案设计部门按包材设计要求书，进行设计，并按时提交设计方案（三套）。大型项目：10天小型项目：5天品牌管理部设计稿12设计方案评审品牌管理部组织相关部门对设计稿进行评审，填写设计方案评审记录（如为大型项目，品牌管理部组织相关部门及人员进行设计方案评审会议）备注：如设计方案通过评审，直接进入包材打样环节。如设计方案未通过评审，重新进入包材设计2天品牌管理部技术研发部（暂时没有）采购部高层（大型项目）设计方案评审
6、记录小型项目：待定大型项目：待定13设计稿修订设计部在指定时期内将设计稿修订完毕。发至市场部指定项目负责人处对设计稿进行审核。2天品牌管理部修订后设计稿14设计稿文字审核1， 品牌管理部对设计稿的文字进行了审核并签字。2， OEM法规部对设计稿文字的合法性进行审核并签字。（如属于非销售包装，与法规部沟通后，可省略此流程）3， 品牌管理部将签字后的稿件交设计负责人，设计负责人签字后。复印五份。4， 设计公司存档一份，品牌管理部存档一份，采购存档一份，传递二份至OEM工厂相关负责人。3天品牌管理部技术研发部（暂时没有）OEM工厂相关负责人设计稿签核设计稿输出审批：法规，项目负责人，部门经理，设计负
7、责人15包材打样1， 如为公司内部采购填写打样申请单，如为委托外部采购填写委托打样工作单2， 采购部门按工作单要求，配合打样。（遵循采购供应商比对原则）3， 设计部将“设计制作文件”，“设计制作要求”发至供应商处。4， 供应商打样前将“设计制作文件”传至“委托采购部门”，并由品牌管理部对制作文件进行文字确认。（高值内包材必备流程）5， 供应商按文件与要求进行打样10-30天采购部研发部供应商打样申请单设计制作文件设计制作要求16样品评审1、 打样完毕后，设计机构，品牌管理部，采购部按照各自职能版块，按照包材样品评审表所要求的元素，对样品进行检验与签字。2、 采购保留签字后样品，并作为质检收货依据。3天研发部采购部设计部高层包材样品评审表小型项目：设计负责人，项目负责人大型项目：陈总17物料明细制作1， 样品确认后，设计部对样品的物料明细进行制作与确认，并以表格的形式交付品牌管理部。2， 品牌管理部与采购就物料明细与采购进行核对。3， 品牌管理部将“物料明细”交付营运中心计划部，计划部按计划规则对物料进行编码。4， 计划部门输出重新编码的BOM清单以邮件的形式传至“品牌管理部”，“计划部”，“采购部”，“物流部”“财务部”2天研发部设计部采购部计划部18转入包材采购与下单生产环节（执行采购部门采购流程，营运部门生产订单下单流程）
