杨浦区316街坊地块商办楼项目（二期）项目策划.doc

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1、杨浦区316街坊地块商办楼项目（二期）项 目 策 划编制： 审核： 审批： 上海森信建设工程有限公司编制日期：2010年9月18日第一部分项目机构设置及管理人员配备策划1.项目机构设置及管理人员配备策划1.1项目规模和特点本项目位于杨浦区五角场商圈,国庠路与政旦东路交汇处。我公司承建的二期工程位于一期工程西侧，包括B、C两栋商务楼及相应地下车库部分。地下室层高为3.5米（负二层）和3.8米（地下一层）。地上部分为11层、建筑面积37152.05，B楼标准层高均为3.65米，C楼标准层高均为3.9米，均为商务楼。本工程主体为框架核心筒结构体系，建筑类别为二类高层建筑，抗震设防烈度为7度，建筑设计

2、使用年限为50年。1.2项目机构策划1.2.1 本工程体量较大，单体楼高接近50米，总建筑面积达3.7万平方米。充分考虑到项目规模、重要程度及技术含量等后，本公司决定将本项目作为上海地区的重点项目。1.2.2该项目机构设置如下：项目组织机构公司经理公司副经理决 策 层安全设备科办 公 室技术质检科财 务 科材 料 科项目管理层项目经理 项目工程师施工员 仓库保管安装负责 预算员 材料员 质检员 安全员 技术员 施工作业层防 水 工 程泥 工 工 长砼 工 工 长木 工 工 长少 数 工 种经 营 科 作 业 班 组1.3项目管理人配备策划1.3.1考虑到本工程地处杨浦区五角场商圈繁华地段，因此

3、把本工程列为本公司重点窗口工程，将在技术上、管理上充分发挥集团公司人才优势，抽调更为有力的精兵强将组建项目管理机构，精心组织，精心施工，高质量地如期完成施工任务。1.3.2项目主要管理人员一览表（主体施工阶段）姓 名职 务学 历职 称备 注唐志文项目经理本科一级建造师陈海进项目常务经理本科一级建造师江玉宇技术负责本科高级工程师田砚荣生产经理高中助理工程师汤浩技术员大专技术员钱文生安全员高中安全员石波施工员大专施工员欧学伦质检员高中质检员孙权 材料员高中材料员刘圣天资料员/试验员大专资料员木工工长高中施工员徐相鸿钢筋工长高中施工员砼工长初中施工员1.3.3主要管理人员一览表（装修施工阶段）姓 名

4、职 务学 历职 称备 注唐志文项目经理本科一级建造师陈海进项目常务经理本科一级建造师江玉宇技术负责本科高级工程师田砚荣生产经理高中助理工程师汤浩技术员大专技术员钱文生安全员高中安全员石波施工员大专施工员欧学伦质检员高中质检员孙权 材料员高中材料员刘圣天资料员/试验员大专资料员泥工工长施工员油漆第二部分项目合同风险策划2.项目合同风险策划2.1合同风险因素识别2.1.1直接风险（1）工期风险（按照工程项目前期策划管理制度中工期风险列出七个方面，分别进行工期风险因素识别）本工程合同工期500天,由于本工程为商务办公楼，若因我方原因工期延误，导致延迟交房，业主势必要将延迟交房的损失转嫁我方。（2）质

5、量风险（按照工程项目前期策划管理制度中质量风险列出六个方面，分别进行质量风险因素识别）工程质量目标为区优质结构，争创上海市“白玉兰”奖。质量目标的能否达成将直接影响最终的工程款。（3）技术风险本工程属高级商务办公楼工程，技术含量较高；对各种质量通病及质量隐患的防治就显的极为重要。故本工程技术风险主要集中在工程测量控制、外墙（门窗、卫生间防水）渗漏、设备、管线安装等方面。（4）安全风险（按照工程项目前期策划管理制度中安全风险列出七个方面，分别进行安全风险因素识别）本工程属高层商务楼，高处施工作业范围广；职工素质不高，安全防范意识不强。 （5）索赔签证风险（按照工程项目前期策划管理制度中索赔签证风

6、险列出三个方面，分别进行索赔签证风险因素识别）工程变更的有效性；工程变更的时效性；工程变更签证的管理。（6）指定分包与指定材料风险本工程桩基工程、幕墙、电梯、消防工程等为业主指定分包工程；以上工程对项目总体进度计划的实施影响深远。2.1.2间接风险（1）不可抗力风险合同规定不可抗力按通用条款执行。（4）管理风险管理风险主要集中在以下几个方面：一内部管理人员的团结协作；二是业主、监理和兄弟施工单位的配合；三是外部质监、环保、公安、市容等监察监督部门。（5）付款风险合同规定付款节点，业主能否按节点及时兑现是风险。（6）民扰或扰民风险本工程处于南京政治学院干休所旁边，居民素质较高，法律意识、维权意识

7、强烈。（7）施组及方案认可风险施工方案应兼顾技术与经济措施；保证方案的有效性。2.1.3其他风险（1）合同中约定不明和隐含条款带来的风险（2）业主的资金或其他原因引起的停工及损失（3）竣工风险（4）竣工结算风险策划2.2制定规避风险对策和措施2.2.1直接风险对策和措施（1）工期风险对策和措施充分利用合同条款中有关工期顺延的约定，涉及甲供材料因素、变更因素、业主直接分包项目及政府行为等。但应特别注意，工期顺延生效的前提是所发生行为确实造成工期延误，并且该行为必须经发包人、监理、承包人确认在关键线路上。因此，我方在及时收集、确认相关材料的同时，必须将容易造成工期延误的涉及甲方的因素在编制进度计划

8、时尽量设置在关键线路上，比如：幕墙、土方回填、电梯安装等。合理划分施工流水段，配备足够人力、物力，合理组织施工；杜绝由于己方原因而导致延误。（2）质量风险对策和措施建立完整的质量保证体系，加强工程质量管理，确保区优结构工程。加强材料采购关、验收关及使用关，一是要符合图纸设计要求，二要符合国家材料质量规范要求，三要符合业主特殊要求；进场材料合格证、准用证、试验报告等要齐全有效；材料应复验合格后才能使用。注意工程各种资料的收集整理，积极申报。 （3）技术风险对策和措施测量人员必须持证上岗，测量工作必须认真细致，误差在允许范围之内。进场后必须及时与甲方（监理）办理测量主控点书面交接手续，并进行复核。

9、现场定位后，在现场设置明显标志桩，并采取措施防止破坏或移位。建立由项目经理领导、执行经理中间控制，责任工程师现场检查，作业人员自检的多级测量质量管理系统。所有原始测量资料必须整理存档。加强自控，施工测量允许偏差:(附表)轴线竖向投测允许偏差项 目允许偏差(mm)每 层3总高H(m)H30530H601060H901590H12020120H15025施工层放线允许偏差项 目允许偏差(mm)外廓主轴线长度L(m)L30530L601060L9015L9020细部轴线2承重墙、梁、柱边线3非承重墙边线3门窗洞口线3标高竖向传递允许偏差项 目允许偏差(mm)每 层3总高H(m)H30530H6010

10、60H901590H12020120H15025H15030外墙（门窗、卫生间防水）渗漏风险对策1）技术交底工作到位。2）加强过程控制。3）建立专项质量验收制度。附：外墙（门窗、卫生间防水）渗漏专项验收表格项目部专项检查表检查时间： 年 月 日工程名称检验批部位 幢 层施工排长检查人员检查项目质 量 要 求施工排长 自查记录项目质检检查记录外墙对拉螺栓架硬拉结孔洞修补PVC套管清除干净；洞内垃圾清理干净，砂浆填塞前提前浇水湿润；螺杆眼采用1：2干硬性水泥砂浆填塞密实，内掺水泥用量5%UEA；封堵时两人内外配合同时用钢筋捣棒捣实。外墙悬挑架槽钢洞眼修补槽钢穿墙位置垃圾清理干净，周边砼凿毛，封堵前

11、提前浇水湿润；用C20细石砼填塞，插捣密实，内掺水泥用量5%UEA；用1：3水泥砂浆将缝隙处填塞密实，表面抹严，内掺水泥用量5%UEA。铝合金窗框周边处理飘窗等局部窗下空隙较大位置，必须采用细石砼浇筑至框下1.52厘米位置，严禁普通砂浆一次塞实；门窗周边用防水水泥砂浆粉刷至离框缝隙约1.5-2厘米，以备发泡；发泡符合要求后，用水泥砂浆勾缝，外侧做平滑圆角，且应凹进框内侧不少于0.5厘米，以备硅胶嵌缝；飘窗预制侧板与砼结构面接触位置塞缝、勾缝处理符合要求；接缝位置必须钉钢丝网。施工排长 自查结论施工排长（签字）：施工质检 检查结论项目质量员（签字）：注：按3层一检验批报验。房间净空尺寸控制风险对

12、策1）加强过程控制。2）建立专项质量验收制度。（4）安全风险对策和措施建立完整的安保体系。进场后对所有职工进行安全生产教育，建立安全个人档案，签订安全责任目标书。确保安全生产的投入，个人劳动保护用品要满足生产安全要求。现场料具堆放整齐，标号、规格、型号要分清，施工道路清洁、畅通，无积水、垃圾等。职工宿舍、办公室、食堂等布置要合理，保持整洁卫生。围墙、大门符合公司统一形象规定。外架要符合安全生产要求，充分展示企业形象。附项目安保体系机构图：项目经理技术负责人生产经理生产科技术科安全科钢筋工长砼工工长瓦工工长特殊工种装修工长木工工长（5）索赔签证风险对策和措施项目技术员接到工程变更内容后，在第一时

13、间分析是否与经济有关，确认与经济有关后，同时转送项目预算员进行经济核算，核算后及时返给项目技术员，分析按此价格能否完成，并要符合合同要求，如不能完成，要及时找甲方代表进行磋商。对所有的变更按合同要求，在规定的时间内，及时办理有效手续，确保变更的有效性。项目技术员、预算员要对所有的变更进行系统性保管，并按时间顺序建立台帐，防止竣工结算时遗漏。（6）指定分包与指定材料风险对策和措施充分利用合同有关工期顺延及经济索赔的约定，涉及甲供材料因素、变更因素、业主直接分包项目及政府行为等。但应特别注意，工期顺延及经济索赔生效的前提是所发生行为确实造成工期延误，并且该行为必须经发包人、监理、承包人确认在关键线

14、路上。因此，我方在及时收集、确认相关材料的同时，必须将容易造成工期延误的涉及甲方的因素在编制进度计划时尽量设置在关键线路上，比如：幕墙安装、土方回填、室内装修及电梯安装等。另外，业主分包工程施工前，我方应采取各种正式或非正式手段提醒业主有关准备工作、质量要求、施工安排等，以确保工程顺利进行。2.2.2间接风险对策和措施（1）不可抗力风险对策和措施 施工组织策划中注意规避风险，尽量将不可抗力带来的损失降到最低。（4）管理风险对策和措施加强内部管理人员的沟通与协调，重点以公司规章制度为准则展开内部管理工作；与业主、监理等单位保持良好的工作关系，尊重他人工作，有争议及时纠正处理；保持与监察监督部门经

15、常性的沟通、联系。（5）付款风险对策和措施加强与业主、监理的沟通与协调，在付款节点将临时，提前上报要款申请，提前走程序。（6）民扰或扰民风险对策和措施加强与街道办事处的沟通与联系；对周边居民采取安抚措施，尽量考虑其方便；因工程需要不得不扰民时，尽量提前做好解释和安抚工作。（7）施工组织设计及方案认可风险对策和措施编制施工方案时应考虑周全，兼顾技术与经济合理；方案经上级部门审核无误后报监理（业主），经监理（业主）批准后作为现场施工及工程结算依据。2.2.3其他风险对策和措施（1）合同中约定不明和隐含条款带来的风险对策和措施对合同约定不明或隐含条款，要及时发函业主给予澄清或确认。（2）业主的资金或

16、其他原因引起的停工及损失对策和措施若发生业主的资金或其他原因引起的停工及损失，要及时收集索赔证据和旁证资料，按照索赔程序索赔。（3）竣工风险对策和措施加强业主直接分包管理，对单位工程竣工担负总包责任；提前整理竣工资料，并交相关部门检查，资料提前实体验收合格；工程达到竣工验收条件，提前15天向业主提交书面通知。（4）竣工结算风险对策和措施组织完整的竣工结算书，竣工一旦完成，迅速介入结算程序，并主动与审计单位加强沟通，妥善处理各种争议。2.3制定风险管理责任按所列风险因素及对策措施和防范落实责任并责任到人。2.4实施过程风险对照制定随着工程的进展时间、分阶段对风险进行对比，适时调整风险对策。第三部

17、分施工组织设计及施工方案策划要点3.施工组织设计及施工方案策划3.1编制依据及说明3.1.1编制说明序号项目内 容1工程名称杨浦区316街坊地块商办楼项目（二期）2工程地址政旦东路20号3建设单位上海和济房地产有限公司4监理单位上海三维工程建设监理有限公司5设计单位上海思纳建筑设计有限公司6总承包单位上海森信建设工程有限公司5承包范围地下室土建及上部主体土建、安装工程6工期500天7质量要求符合国家规定的质量验收标准8结构设计结构类型框架结构抗震等级二9建筑规模建筑面积37152.05层数11层3.1.2编制依据类 别名 称编 号法规国家中华人民共和国建筑法主席令第91号建筑工程质量管理条例国

18、务院令第279号规范规程混凝土结构设计规范GB 50010-2002建筑抗震设计规范GB 50011-2001建筑地基基础设计规范GB 50007-2002建筑地基基础设计规范GB 50007-2002高层混凝土结构技术规程JGJ3-2002/J186-2002建筑结构荷载规范GB50009-2001建筑桩基技术规范JGJ 94-94地下工程防水技术规范GB 50108-2001建筑抗震设防分类标准GB 50223-95办公建筑设计规范JGJ100-98工程测量规范GB 50026-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002屋面工程施工质量验收规范GB 50207-200

19、2砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2002钢结构工程施工质量验收规范GB 50205-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB 50210-2001土方与爆破工程施工质量验收规范GBJ 201-2001镦粗直螺纹钢筋连接技术规程JG/T3057-1999钢筋电渣压力焊技术规程JGJ19-96混凝土泵送施工技术规程JGJ/T 10-95建筑工程冬期施工规程JGJ 104-97混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T 14-95建筑施工高处作业安全技术规程JGJ 80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-86施工现场临时用电

20、安全技术规程JGJ 46-2005标准国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量控制标准GB 50164-92混凝土强度检验评定标准GBJ 107-87行业建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99图集国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图GJBT-518 （03G101-1）行业公共建筑节能设计标准DB29-1-2004建筑抗震构造图集99G329（一）图文地质勘察报告3.2工程概况3.2.1工程总体简介1层高（m）地下车库首层标准层3.5米3.8米5.4米4.9米3.65米3.9米2建筑总高（m）48.55米/45.8米3屋 面40厚C20细石混凝土内

21、配6.5双向150； 40厚挤塑聚苯板；3+3高聚物改性沥青防水卷材；15厚1：3水泥砂浆找平层；30起厚1:8陶粒混凝土找坡2%；现浇钢筋砼板4外 墙外墙涂料、干挂石材、铝塑板幕墙。5内 墙乳胶漆喷涂墙面；瓷砖墙面；花岗岩干粘墙面6顶 棚防霉涂料平顶；轻钢龙骨铝塑板吊平顶；轻钢龙骨纸面石膏板平顶7楼地面坡道为防滑涂料地面；地下车库为水泥防尘耐磨地面地下室库房、设备用房、楼梯等为水泥地面；各层电梯厅、走道、底层大堂等公共部位为花岗岩板或玻化砖楼面；卫生间为带防水层地砖楼面；办公室部分走道为架空地板楼面。8门 窗所有外门窗（出入口大门外）均采用断热铝合金中空玻璃窗，门待定9防 水卫生间防水砂浆找

22、平层屋面SBS防水卷材10保温节能屋面40厚挤塑保温板，外墙半硬质矿（岩）棉板，所有外窗均采用断热铝合金低辐射中空玻璃窗11设备安装电梯待定通风送风、防排烟上水冷水：市政供水消防水： 自网水泵供水下水污水：排入市政污水管雨水：内排为主，排入市政管网强电动力系统、照明系统弱电火灾自动报警、有线电视、楼宇可视对讲门控、宽带数据网络； 消防报警和联动控制（1）工程建筑设计概况 （2）工程结构设计概况结构形式基础主体承台及筏板基础框架、核心筒结构承台基础（mm）120012003000,35003500,44004400,540054005600,三角承台：44063830,31842760基础底板（

23、mm）700柱截面尺寸（mm）600600,8008001000梁断面尺寸（mm）楼板厚度（mm）110、120、130、150标高（m）0.00=4.35m室内外高差：0.45m檐口高B楼48.55m,C楼45.8m混凝土强度等级梁、板、楼梯C30基础底板及地下外墙C30P8过梁、构造柱C20墙、柱0.00主体以下C401-4层C404层及以上C30混凝土抗渗等级基础底板及地下外围护墙体P8钢筋主要型号级钢级钢级钢钢筋主要连接方式直螺纹、搭接绑扎、闪光对焊抗震设防等级基础防火防水桩基安全等级三级/二级甲级一级二级一级3.3工程特点及施工难点3.3.1本工程东邻国庠路，南邻政旦东路，因此施工受

24、场地的限制，对所需进场的各类建筑材料的堆放带来了难度。施工时必须做好材料进场计划及调运的工作安排。必要时要与交通部门协调道路使用。3.3.2因工程西邻政治学院干休所，施工噪音较大，存在扰民现场，所以在施工过程中，应尽力减少对周围环境的影响，同时应做好周边的安抚工作，尽量使工程施工处于连续正常状态。3.3.3本工程地下室联体，故应重视基础施工时地下水及地表水的快速排除工作。3.3.4本工程两单体类似，故展开大流水施工，合理调配各种资源。3.4工程施工部署3.4.1根据施工图纸、合同要求、施工组织设计及本策划指导现场施工；组织具有丰富施工经验的项目班子和精干的作业班组进场施工，并从装备和周转工具、

25、材料供应以及劳动力等多方面确保各项目标的实现；一如既往地充分利用各种有利条件以敬业、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工作质量、一流的工程进度顺利完成该工程的建设任务，向业主、向社会交一份圆满的答卷。3.4.2加强总包管理力度，为业主分担“协调、监督、服务、管理”的职责，直至竣工验收；提高总包意识和服务意识，在施工管理中对我单位自有专业施工队伍和业主指定分包商均一视同仁，同等对待，并根据总包合同要求，提供必要的服务和便利设施；在业主的协助下，使用总包管理手段，对工程进度、质量、安全生产、现场文明施工进行全面管理、全过程控制，使工程的进度、质量、安全、文明施工等方面均达到总包合同要求和预定

26、目标。3.4.3主要管理目标（1）质量目标确保工程质量等级达到区优质结构标准。（2）工期目标2010年8月16日正式开工，2011年12月22日竣工，合同工期500天。（3）安全目标确保无重大伤亡、火灾和人员中毒事故，一般轻伤事故发生率控制在0.5以下。达到市安全文明优秀工地。（4）文明施工目标创上海市文明工地。（5）成本控制目标（6）服务目标3.4.4项目施工任务的划分序号专业分包名称分包性质计划进场时 间计划退场时 间备注1基础破桩我方分包2钢筋直螺纹加工我方分包3钢筋电渣压力焊我方分包4防水作业我方分包5幕墙安装待定6内外墙腻子涂料我方分包7楼梯栏杆我方分包8轻质隔墙我方分包9消防业主分

27、包穿线10土方开挖业主分包11电梯安装业主分包12弱电系统业主分包3.4.5施工流水段及施工顺序策划（1）本工程考虑2栋主体同时大流水施工，地下、地上部分采用水平、竖向构件分开浇筑，施工流水段地下结构部分以后浇带为分界线，划分5个流水段。地上结构施工流水段划分：在B、C楼每层各作一个施工段进行流水施工。 （2）总体施工顺序：先地下、后地上；先结构、后装饰；装饰先外墙后内墙；先顶棚后地面；先湿装、后干装的原则；安装工程随土建工程穿插进行施工；本工程按0.00以下、主体1-11层分阶段组织验收，装修工程提前插入施工。3.4.6工程施工总进度计划（1）本工程于2010年8月16日正式开工，2011年

28、12月22日竣工，合同工期500天。（2）总进度施工计划（附进度计划图）3.4.7新技术的推广与应用（1）大模板技术高层建筑一般为全现浇框剪结构，砼量大，为保证在工期紧、质量要求高的情况下高速优质完成，我公司根据结构设计实际情况可拼装一套大模板，由48钢管与50mm90mm组装，再背上15mm厚多层板组成，每面墙的大模按所需长度，从背面用三型卡与16螺栓拼装而成，并在其上编号，容易装拆，垂直度易保证，刚度强度好，周转次数多，拆模后的砼观感质量好，可达到四天周转一次。（2）闪光对焊、电渣压力焊技术按规范或设计要求，钢筋直径20的采用焊接连接，根据本工程的结构特点，闪光对焊用于场外梁钢筋的水平联接

29、，对于墙、柱竖向筋采用电渣压力焊连接。这二项技术质量可靠，易于施工，速度快，省工省料，经济效益可观。（3）建筑防水卷材应用技术对于地下室和屋面防水材料统一使用SBS防水卷材。此工艺已非常成熟，且对周围环境适应性强，易施工，较之其他材料，质量易保证。（4）商品砼技术结合本工程之特点和场地情况，我公司拟采用预拌商品砼，用泵送工艺施工，在施工中根据楼层高度和施工季节，合理选用外加剂，通过严格配比和质量控制，采用我公司自制的布料杆投料系统与砼输送泵相配合，使施工顺利，进展快，操作方便省力（5）计算机应用和管理技术计算机技术在我公司已实现部分联网，主要用于工程定位测量放线计算校核，外墙面砖排版、预决算，

30、定额管理，计划统计，财务管理，材料管理等方面，项目根据实际情况也应用于仓库管理，使烦琐的工作变得简单、快捷、准确。大幅度提高工作效率，使施工管理水平有整体提高。3.5施工现场总平面布置3.5.1结构施工阶段总平面布置（见附图）结构施工阶段，考虑基坑开挖面积较大，基坑周围可使用场地极少。为解决材料进场运输就位，在场区东侧留设两个大门， 作为主要进出口大门，用于调运成型料钢筋、模板运输及混凝土运输车进出的主要通道。3.5.2装修施工阶段总平面布置（见附图）待主体结构验收完成后插入装修施工，现场场区使用功能发生改变，同时考虑各分包单位的陆续进场，故要对场区的使用进行重新规划，并应做到布置与使用路线最

31、短，合理有效。综合考虑上述情况，绘制装修施工阶段总平面布置图。3.6主要分部、分项工程施工方案3.6.1模板选择策划本工程设计采用伐板基础，框架短肢剪力墙结构体系。考虑施工成本，结合项目及公司料具配置情况，决定模板选型如下:（1）地下室底板周边、承台、集水井、电梯基坑等位置采用砖胎模；其他结构均采用多层板，支撑体系采用钢管扣件式满堂式脚手架。（2）地上结构内外剪力墙体、中心筒体模板均采用多层板钢管拼装模板；平台及框架梁等采用15厚高强度双面覆膜多层板；楼梯底模采用多层板模，踏步踢面采用木模；采用钢管扣件式满堂支撑体系。（3）根据本工程实际情况及流水施工要求,配置不少于三层平台模板及其支撑，能较

32、好的满足现场施工要求。3.6.2大型机械设备布置策划（1）本工程为高层建筑，体量大，工期紧，塔吊吊运次数多，故对该工程的垂直运输设备的选用是确保工期的关键。根据施工场地面积、尺寸、工期要求及吊装最大重量，选用1台ST60/15塔吊1台ST50/15塔吊,覆盖面及调距基本满足吊运要求。（2）地下结构施工阶段，配置2台汽车泵，一台备用。主体结构施工阶段，根据每层混凝土的施工量，考虑配置2台HBT80C-2118型混凝土输送泵，布置在东侧大门位置，与建筑物较近，符合混凝土输送车辆及泵车运输就近布置原则。同时配置1台液压自动布料机，R=15.0m，满足楼层平面的要求，减少操作层泵管装拆的次数，大大提高

33、了劳动生产率。（3）由于工期较紧，在主体结构施工后期考虑插入粗装修作业，各安装1台双笼施工电梯。3.6.3脚手架型式策划（1）本工程为11层、B建筑檐高48.55米，C建筑檐高45.8米，标准层高为3.65/3.9米。设计要求在地下室顶板砼施工完成后及时进行覆土，结合施工现场实际情况、配合各楼层结构平面布置及结构施工的具体要求，外脚手架方案作如下选定：2层以下结构采用双排落地式全封闭钢管脚手架，从2层起采用槽钢悬挑梁全封闭钢管脚手架。（2）落地脚手架落在地下室外墙外侧夯实地面上及地下室顶板上，夯实地面上铺设木跳板。立杆纵距1.5m，立杆横距1.05m，步距h=1.8m。悬挑脚手架在平台上设置槽

34、钢悬挑梁；悬挑架高度不宜超过25米，否则必须采取相应处理措施。3.6.4季节性施工策划本工程开工日期为2010年8月16日，合同竣工日期为2011年12月22日，按计划项目部将在2010年122011年6月进行主体结构施工，2011年72011年10月进行装修工程施工，期间跨越一个冬季和两个雨季，故需对冬雨季施工进行策划，保证施工进度和质量。(1)雨季施工策划加强雨季施工组织管理工作, 成立以项目经理为首的防汛领导工作小组，检查督促雨季施工方案的实施。雨季施工主要采取防雨措施和加强排水手段，确保雨季的正常施工。落实雨季必备的防雨材料、防雨设施和职工防雨劳动保护用品。编制雨季技术方案并严格执行。

35、加强雨季大型设备、施工用电的检查、维护。(2)冬期施工策划加强冬期施工组织管理工作, 成立以项目经理为首的冬期施工领导工作小组，全面负责冬期施工的正常进行。安排专人进行测温工作。注意天气预报，预防寒流袭击造成损失。加强砼冬施管理措施，提前进行防冻砼级配的试验。编制冬期技术方案并严格执行。适当延长拆模时间，低温情况下特别是柱、剪力墙钢大模，必须在柱、墙砼的强度达到受冻临界强度后方可拆模。楼板适当加密支撑。(3)高温季节施工策划本工程在夏季施工时，主体和装修阶段并存，在生活上，改善食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见病的流行。工地医务人员对职工定期检查，发现

36、异常应降低劳动强度，保证职工的身体健康。夏季施工是用电的高峰期，定期对电气设备逐台进行检查保养，禁止乱拉乱接，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育，做好各种防雷装置接地阻试测工作，预防雷击事故的产生，保证职工有足够的茶水和清凉饮料的供应。第四部分项目质量计划策划4.项目质量计划策划依据公司质量体系文件及本工程合同、现行国家施工规范等编制质量计划，适用于本工程项目施工的质量管理，是本项目建设实施质量保证的纲领文件之一，所有与工程项目施工相关的人员必须遵照执行。4.1质量目标合同质量目标为：符合国家验收标准。项目质量目标为：达到验收优良等级，确保杨浦区优质结构。4.2质量风险分析及对策

37、4.2.1材料质量风险分析（1）对本工程功能和结构有影响的主要材料为砼；钢筋；砌体材料；装饰材料等，任何一种材料出现问题，都会对工程实体质量造成重大危害。（2）材料质量风险对策严格执行公司材料管理制度，严把材料验收关，做好材料验收记录；进货产品在投入使用前，必须由产品的采购人员获取产品的各种质量证明的有效文件，如合格证，出厂证明、试验报告，准用证和其他规定证件等；凡进入施工现场的物资，由项目部材料员孙权及质检员欧学伦进行验证，并作好验证记录，验证合格后由材料员孙权和仓库保管员王开元办理入库手续；凡材料检验和试验规范中规定需要复试的产品，在投入使用前必须进行复试，未经复试或复试不合格的产品不得投

38、入使用，需复试产品有水泥、钢材、防水材料、外加剂，砌块，砂、石等；产品在使用前或使用过程中，如对其质量仍怀疑时，须再次进行检验与试验，从而进一步保证产品的质量。4.2.2施工工艺风险分析（1）本工程属高级商务楼工程，存在风险主要有深基坑施工、砼体量较大（场地狭小混凝土运输困难）、施工测量误差、精装修观感等。（2）施工工艺风险对策加强技术交底工作，重视过程控制；提前做好砼的试配工作，安排专人负责砼的养护工作；严格控制轴线位移、楼层标高、预留预埋位置等，跟班监督好班组施工中轴线标高、几何尺寸的控制工作。4.2.3不合格品风险分析（1）不合格品主要包括不合格物资及不合格过程，施工工程中不可避免的会产

39、生不合格品，若处理不当，同样会给工程质量带来隐患。（2）不合格品风险对策一旦发现不合格品，及时做好标识；对不合格品根据严重程度，划分处理权限；不合格纠正后，由项目经理部技术负责人江玉宇、质检员欧学伦及相关工长进行验证，返工/返修后的产品应重新进行检验和试验；对于项目出现的重大不合格过程，由项目部上报公司技术质检科进行处理。第五部分项目成本策划5.项目成本控制策划5. 1总则（1）建立以项目经理为第一责任人的成本管理体系，生产经理、技术负责人、技术员、预算员、质量员、材料员以及各工长参与其中，各负其责。（2）项目经理是项目成本控制的关键，在控制施工进度、人财物的调配中控制项目成本开支。（3）项目

40、技术员在编制各项施工方案时首先应考虑采取新技术、新工艺，它是提高工效降低成本的关键。（4）预算员是项目成本控制的关键责任人，在每一单项工程施工中须严格控制定额用工，以施工图和内部劳动定额等有关规定为依据，对整个项目的工程量进行细化分解，对超指标部分及时提出。（5）质量员：严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工；制定工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合格；深入现场，防止重复用工、返工损失等。（6）材料员（仓库保管员）：按限额领料票发放材料；对于以旧换新的材料，强制性要求将废旧材料进行回收；材料进入现场车车丈量,不允许采用目测等方式。（7）工长：对

41、于砼的消耗，砼工长负责用料斗对砼进场方量的进行抽检，必须定期不定期到砼搅拌站进行抽检；木工工长是料具、模板控制的关键，在施工前必须熟悉图纸，对梁底模板和预埋洞口的可采取废旧材料制作，尽量减少锯掉新材料；钢筋工长是钢筋材料节约的关键，在钢筋拉伸、现场钢筋绑扎搭接中控制钢筋用量。5. 2合理部署降低成本措施(1)合理划分施工段，实行流水施工本工程地下部分施工按设计后浇带位置分为五个流水段组织施工，各专业工种按施工流水段顺序施工；施工时采取内外墙分开施工、各流水段适当错开模板作业时间等措施减少料具投入数量，增加料具周转次数以节约成本。地上主体部分按结构单元自然划分为2个流水施工段，各施工段工程量相差

42、不大，可有效组织流水施工，使得各流水施工段的料具、人员投入均等，料具合理周转提高了利用率。 (2)人、财、物计划准确、合理各施工期内投入人员应合理，做到既不窝工，又不能因缺少人员投入而使得料具、机械出现闲置。项目三人领导小组应定期召开专题会议，及时调整项目的人、财、物投入，做到既不闲置又能满足工程要求。项目富余人员应及时调出；项目多余料具、设备应及时报停或调拨。(3)采用合理的施工工艺降低成本措施砼工程主体砼全部使用商品混凝土，既能保证质量，又能提高功效，社会效益很大。钢筋工程直径大于22钢筋采用直螺纹连接技术，操作简单，施工速度快，施工中不受气候条件限制；主体墙柱钢筋采用电渣压力焊接头，与冷接连接相比，接头性能可靠，并且免除钢筋搭接及搭接区箍筋加密，能节约大量钢筋，缺点是钢筋电渣压力焊焊渣必须干燥，雨中施工困难。模板工程本工程竖向结构采