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1、安全质量监督中心工作流程文件编号：页 码：第 1页 共2页开工前项目组织文件、施工组织文件审查工作流程修改状态：A/01. 目的为组织评审、优化集团公司所属各项目部（项目公司）开工前总施工进度控制计划和施工组织设计大纲，审查、优化监理大纲（监理细则）、单位工程施工组织设计并存档作为工作检查依据。2. 适用范围适用于集团公司所属项目部（项目公司）3. 职责3.1项目部（项目公司）根据批准的项目总工期目标编制项目施工进度控制性计划和施工组织设计大纲，合理确定各施工单位的施工工期及进场顺序。审核监理单位的监理大纲（监理细则）、审批施工单位开工前施工组织文件。3.2 安全质量监督中心负责组织公司总经理
2、、技术总监、各项目部（项目公司）相关技术人员等对项目部（项目公司）编制的项目施工进度控制性计划和施工组织设计大纲进行评审、优化。主要评审项目有：项目总进度计划是否符合公司总工期目标；安全评估报告的合理性；有关安全文明生产的施工组织设计；关键部位的施工方案、施工工艺。3.3监理单位根据项目部（项目公司）要求，编制所监理工程的监理大纲（监理细则），审批施工单位报来的施工组织设计。3.4施工单位根据项目部（项目公司）组织安排，编制所承建工程的施工组织设计。4. 工作程序4.1 附“项目组织文件、开工前施工组织文件审查工作流程图”4.2 项目部（项目公司）根据批准的项目总工期目标编制项目施工进度控制性
3、计划和施工组织设计大纲，合理确定各施工单位的施工工期及进场顺序。4.3 安全质量监督中心组织公司总经理、技术总监、各项目部（项目公司）相关技术人员等对承担开发项目的项目部（项目公司）制定的项目施工进度控制性计划和施工组织设计大纲进行评审、优化，并 将评审、优化通过的文件存档。4.4 监理根据项目部（项目公司）要求编制监理规划和监理细则，审批施工单位报来的施工组织设计，指导施工单位修改施工组织设计。并将监理大纲、监理细则和审核通过的施工组织设计报项目部（项目公司）审批。4.5 施工单位根据项目部、监理公司的要求及组织安排，编制所承建工程的施工组织设计。4.6项目部（项目公司）审批监理单位报来监理规划、监理细则和监理单位审核通过的施工组织设计，要求监理单位修正其中的错误，批准经修改完善的监理规划、监理细则和施工组织设计。4.7 安全质量监督中心对项目部（项目公司）审批通过的项目组织文件、监理大纲、监理细则和施工组织设计存档，作为工程检查的依据。5. 相关/支持性文件建筑工程安全生产管理制度；建筑工程质量管理制度；建筑工程施工进度控制管理制度6. 相关表格开工前项目组织文件审查表
