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1、项目建议书编制作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人1. 流程概况流程目的在项目前期研究中，通过对市场情况的分析，对项目的产品形式和形态等作出建议，为公司决策提供佐证。流程范围可行性研究阶段之前的公司内部项目的前期研究阶段。定义新进入区域：尚未成立项目公司、属于公司战略范围的目标区域。流程主要参与部门投资发展部、营销策划部、成本管理部、财务管理部、规划设计部部门流程中承担职责投资发展部1. 负责编写项目建议书总经理1. 负责项目建议书审批2. 流程图无3. 工作程序3.1项目建议书的编写3.1.1项目建议书的具体编写责任部门为投资发展部。3.1.2项目建
2、议书中涉及规划设计、营销策略、成本控制等内容，需投资发展部牵头，分别与规划设计部、成本管理部等各部门对接。3.2项目建议书的内容3.2.1地块分析，内容包括：1) 地块位置分析；2) 地块生活环境分析；3) 地块交通分析；4) 地块综述。3.2.2市场分析1) 总体市场概述，内容包括：a) 3-5年供应市场分析b) 3-5年需求市场分析c) 3-5年供需关系分析d) 总体市场综述2) 区域市场分析，内容包括：a) 区域市场3-5年供需关系分析b) 市调总表及区域分布图 c) 重点个案分析d) 区域市场特点分析e) 区域市场综述3.2.3产品初步定位1）地块SWOT分析2）客源分析：a) 产品立基点分析b) 客源特征描述3）产品初步定位。a) 产品定位原则b) 产品类型定位 c) 产品具体配比定位d) 相关配套定位e) 销售相关内容建议3.3项目建议书的审核3.3.1投资发展部编写完成项目建议书，组织各专业部门审议，由总经理初判审批。3.3.2项目建议书作为项目重要文件，需受控使用，仅供公司内部相关部门的相关人员使用，不得外传。4. 支持性文件无5. 相关记录5.1.JH-QR-LZ06.项目建议书
