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1、 供方（工程承包商）评价表 项目名称文件编号评估对象评估日期项目公司评估分述内容：施工质量、施工进度、签证变更、安全文明生产等内容。一、 施工质量：1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收： 是 否2、主要工序是否执行样板引路制：是 否3、施工单位的质量保证体系：很好 较好 较差 差4、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制：很好 较好 较差 差5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度：很好 较好 较差 差6、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：很好 较好 较差 差7、施工期间对甲供材料及成品保护情况：很好 较好 较差 差8、本标段曾获得的质量奖项： 二、 施工进度：1、工期节点（可
2、加上签证工期）计划是否按合同要求完成：是 否2、施工单位是否采取抢工措施确保合同节点计划如期完成：是 否3、施工单位上报的周、月进度计划执行情况：很好 较好 较差 差4、施工单位对甲方的进度要求响应程度：很好 较好 较差 差三、 签证控制：1、施工单位是否存在签证高估冒算现象：是 否2、施工单位是否做到事前签证：是 否3、施工单位的签证管理与合同要求的响应程度：很好 较好 较差 差四、 文明施工： 很好 一般 差1、本标段曾获得：市文明工地 市标化工地 区文明工地 区标化工地 无2、工地是否出现重大人员伤亡安全事故：是 否2、硬地坪施工情况：全硬地坪 主干道硬地坪 材料堆场、脚手架四周硬地坪
3、3、材料堆放、管理情况： 很好 较好 较差 差4、施工人员着装情况：很好 较好 较差 差5、施工现场禁止吸烟情况：很好 较好 较差 差 处罚次数： 五、 协调管理和配合1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理：很好 较好 较差 差2、施工单位对甲方现场指令的响应：很好 较好 较差 差待添加的隐藏文字内容33、施工单位总体配合服务情况：很好 较好 较差 差评价小组综合评价： 物业管理公司评价细部质量检查过程中的实体质量和整改情况1、 四大渗漏发生情况：门窗渗漏： （渗漏次数/门窗总樘数）屋面渗漏： （渗漏户数/屋面总户数）卫生间渗漏： （渗漏户数/总户数）外墙渗漏： 次以上统计按入住前最后一次全面检查的数字为准。2、 工程实体观感质量：很好 较好 较差 差3、 墙体、地坪裂缝情况：入住前最后一次全面检查发现 条。4、 工程成品保护情况：很好 较好 较差 差5、 细部检查配合整改情况：很好 较好 较差 差物业管理公司综述： 1、评估结论： A优秀 B合格 C不合格2、其他需改进建议内容及说明： 评价部门会签总经理注：1、“很好”表示认同；“较好” 表示基本认同，但有需要改进的地方；“一般”表示不能满足我方的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能作为合格承包商
