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1、中央城1#商业地块（一期）幕墙及铝合金组合门窗工程投 标 文 件（施工组织设计） 施工组织设计编制要求1、投标人编制施工组织设计，包括招标文件规定的施工组织设计基本内容。编制具体要求是：编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2、施工组织设计除采用文字表述外，应附图表：（1）各分部分项工程的主要施工方
2、案与技术措施；（2）确保工程质量管理体系与措施；（3）确保安全生产、文明施工管理体系与措施；（4）工程进度计划与措施及施工网络图； （5）确保工程进度计划及技术组织措施(附施工进度表或工期网络图)；（6）资源配备计划工程投入的主要物资(材料)情况描述及进场计划(附拟投入的主要施工机械设备表)； 工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划； 劳动力安排计划及劳动力计划表；（7）施工总平面图及临时用地表；（8）有必要说明的其他内容。目 录1.各分部分项工程的施工方法、技术要点及重点部位的施工方案；2.确保工程质量的管理体系与技术组织措施；3.确保安全、文明生产的管理体系与技术组织措施；4
3、.工程进度计划与措施及施工网路图；5.确保工期的管理体系与技术组织措施；6.工程投入的主要施工机械设备配置情况、主要施工机械进场计划及劳动力安排计划；7.施工总平面图及临时用地表；1.各分部分项工程的施工方法、技术要点及重点部位的施工方案；玻璃幕墙施工方案预埋件埋设测量放线预埋件错位补救立柱、横梁构件加工铝板及玻璃组件加工立柱、横梁安装防火系统安装隐蔽工程验收板块挂装灌注密封胶表面清洁拆架总验收1.1测量放线对整个工程进行分区，然后一区一区进行，在测量时，首先找到关键层，关键层放在底层，这个底层可以作垂直方向定位层，然后再确定关键中点，根据竖向分格轴线中心点作为基准点。放线应以基准点开始，用水
4、平仪进行水平放线，弹墨线再用经纬仪作坚向放线，弹墨线。放线时风力不宜大于4级。1.2安装骨架骨架安装施工走向与施工顺序采用自下而上，玻璃安装自上而下的安装顺序：1.2.1竖梁安装一般由下而上进行，带芯管的一端朝上，第一根竖梁固定上端调整后固定下端，第二根坚梁将下端对准第一根竖梁上端芯套用力将第二根竖梁套上，并保留15mm的伸缩缝；再吊线定位后，安装梁上端依此往上安装。竖梁安装结束应进行精调校后，并进行二次加固焊接，防止龙骨错位变形。1.2.2横梁安装前应定位放线，在主挺上测量抄水平位置，根据确定的位置在主挺上钻孔安装角码，横梁安装在主挺固定的角码上两头放置1.5厚橡胶垫块，留作伸缩余量，横梁与
5、角码用M15*20不锈钢螺丝固定。1.3结构玻璃装配制作1.3.1首先检查玻璃附框制作尺寸的质量，尺寸应符合分格要求。1.3.2玻璃组件注胶等10-15分钟将基材表面进行净化处理，主要清除油污和非油污渍用丙酮作净化剂：1.3.3净化方法：用干净的抹布进行净化，将溶剂倒在一块抹布上，对基材表面进行擦抹，在溶解了污渍的溶剂挥用一块干净的抹布将溶解的溶剂擦抹干净，当在溶剂挥发后再擦抹，因溶剂挥发后污渍仍留在基材表面，干抹布是擦不掉的，不要把抹布放在溶剂里浸，以防污染溶剂。净化后10-15分钟要立即进行注胶以免基材又受环境污染。1.3.4基材净化后，将双面胶条粘在附框上，同时撕去胶纸，放在专用工具夹面
6、上将玻璃轻轻压下，如果一次性不能成功必须撕去胶条重新净化处理，注胶用注胶机在用注胶过程中要认真检查是否密实，每批粘接必须制取试件样品，不得少于6件，并作注胶记录存档。1.3.5注胶后的结构玻璃应存放在恒温室内的专用搁架上养护，要求养护环境温度235，相对湿度705，定时观测养护环境下的结构变化，7天后检查品是否固化，如超过14天，仍未固化，说明该批胶质量有问题，应于立即报废。固化后的玻璃组件要养护到14-21天作剥离试验，试件撕开必须在胶体的中间撕开，不允许在基材面上脱离，切开试件观看表面是否密实不应该有气孔，经检验合格后可安装上墙。1.3.6结构玻璃安装组装应进行定位划线，确定结构玻璃在框架
7、上的水平垂直位置，关在框架上划，采用逐点测试方法，拉线控制，然后安装玻璃，对有误差的孔要重新扩孔，必须用大一点的螺丝，装配方法，按外扣方法固定。结构玻璃配完成一层，可进行填缝处理，先将填缝部位用规定的清洗剂净化，在胶缝二边贴上5cm保护胶带，用设计牌号的耐候胶填缝，注胶后用刮勺将缝压紧抹平，撕去胶带低，清理玻璃表面，再继续装配下一层至结束，最后进行边角缝隙装饰封边防水处理。2.确保工程质量的管理体系与技术组织措施；2.1工程管理程序在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手：2.1.1施工准备阶段在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。1成
8、立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。2编制施工组织设计（质量计划书），主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。3制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。4进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。5编写开工申请报告，审批开工。2.1.2施工过程由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件：1按施工组织设计的安排进行施工。2在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。接受工程监理人员的监督，完善管理工作。3管好施工现场，实行文明施
9、工。4严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证。5做好记录、协调、检查、分析工作等。2.1.3验收、交工与结算阶段在施工项目基本结束，应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务，结束合同条件的交易关系：1工程收尾，对自检和监理、业主发现的问题及时处置、完善。2进行（配合）整体项目的调整、调试。3在预检的基础上接受正式验收。4整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。5办理工程交付手续。6完成项目部的管理使命。2.1.4用后服务阶段（回访维修阶段）这是施工项目管理的最后阶段，也是执行合同条件的最后环节。在竣工交付后，按合同规定的责任期进行用后服务，
10、回访维修，保证使用单位的正常使用：1、为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务。2、进行工程回访，听取用户意见，总结经验，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。2.2工程管理的任务及目标为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。2.2.1实施建立施工项目管理组织1由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。2根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。3在按
11、照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。2.2.2进行施工项目管理规划1进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。2建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。3编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。2.2.3进行施工项目的目标控制工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成，因此必须进行目标控制。1进度控制目标。在施工组织设计中进度计划实现的措施。2质量控制目标。在质量计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证。3安全控制目标。制订安全生产的管理组织、措施。4经济控制目标。在保证优质优产的前
12、提下，实行全面经济使用控制，实现公司和项目部的经济指标。5质量等级目标。保证合格，力争市优，争获部优。2.2.4工程质保体系、措施及质量检测方法我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。从组织体系上采取措施1建立质保体系。落实组织管理机构，落实机构责任人。制定质保责任制定，实现责任制管理。2建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。3坚持质量第一，用户至上的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。4坚持以人为核心，预防为主，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立质量第一观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到预防为主，采取
13、对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。5坚持质量标准，严格检查，一切用国标要求来实现质量标准。6贯彻科学、公正、守法的职业规范。从施工项目质量控制阶段采取措施在本工程的装璜中，为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，采取如下办法。 1事前质量控制措施。在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效控制。 2事中质量控制措施。具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有权利；质量文件有档案。 3事后
14、质量控制措施。具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。2.3质量检测方法本装璜工程的施工项目质量的检测标准，主要依据国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73）、建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ300301）以及安徽省装修质量验收标准等有关技术标准。2.3.1建立质量检测的组织体系2.3.2质量检查检测的内容2.3.2.1开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。2.3.2.2工序交接检查检测。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工
15、序交接检查检测。2.3.2.3隐蔽工程的检查检测。凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。2.3.2.4停工后复工前的检查检测。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，经检查检测认可后方能复工。2.3.2.5分项、分部工程完工后，应该检查检测，认可签署验收记录后，才能进行下一工序的施工。2.3.2.6成品保护的检查。检查成品保护有无措施，保护措施是否可靠。2.3.3质量检查检测的方法根据国家现行的（JGJ7391）和（GBJ300301）以及安徽省装修质量验收标准的标准，现场进行质量检查检测，其方法可采取以下三种：2.3.3.1目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照。看，就是根据质量标准进行外观
16、目测。2.3.3.2实测法。通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。其检查法的手段归纳为靠、吊、量、套。靠，是用直尺。塞尺检查墙、住、地、棚的平整度。吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。量，是用测量工具和计量仪表等检查，是否与设计尺寸相符。套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。对阴阳角的方正，踢脚线和墙面饰面的垂直度、方正等项目的检查。2.3.3.3试验法。根据规范要求的金属结构和重大胶接结构的试验和复试，来判断质量是否符合要求。2.3.3.4对照法。按照安徽省装修质量验收标准的标准，根据施工项目的子项，对照逐一检查、评定，分别作出记录，留作档案。2.3.4质量保证
17、措施本工程的质量目标：本工程的质量目标是：符合设计、施工及验收规范。质量保证体系及实施细则：本公司将根据ISO9001有关质量控制条例，对工程全过程实施强有力的管理和控制。以下各节内容是本公司抓质量管理、控制的主要环节，它函盖了质量预控、过程控制和事故处理的全过程。质量预控措施：施工组织设计、图纸会审及深化设计、技术复核、质量、技术交底、计量器具管理、材料报审、样板房等制度，体现事前控制的重要性。质量过程控制：技术复核、隐蔽验收、现场材料管理、样板房制度等，充分体现了事中控制的要求。质量事故处理：质量奖罚制度、阶段验收、竣工图编制、技术资料管理等制度，以体现事后控制的必要性。建筑质量是业主主要
18、关心的问题，我司可运用三种质量控制方法：我司自身的质量管理文件、监理公司和相关主管部门的监督审查；这三个主体间的不断交流和协调是达到业主所要求质量的必要因素。我公司通常采用施工中培训(包括对管理人员技术交底、以及对工人的作业指导书)和施工样板结合的方式来达到质量。同时，所有隐蔽工程必须在封住前验收签字，材料测试将受到重点监控，我们将审核和审批所有细节。这些是深圳海外装饰开发的质保体系的一部分，该系统将运用于本工程上，以保证达到业主对项目的期望和要求。我们的质保体系认为，原材料的质量状况、劳工的基本素质(包括对其实行系统和不间断的培训)，分包单位的合理选择以及对上述影响质量的组成因素的跟踪、监控
19、、改善之程序、流程、制度、记录文档对工程质量的起决定性作用。其相关要素如下：劳务分包选择：我们在本工程中拟选派的工人来自我司在合肥三县的长期劳务合同基地，这些工人都经历了质量要求严格的培训，对工程质量的重要性有足够的认识，具备高级装修的操作水准，有过同类管理和操作经验。编制详细的施工方案：对管理人员作详尽的技术交底：施工组织设计由项目总工程师和质保工程师向有关施工管理人员(主要是工长)/工人交底，交底的主要内容：（1）工程概况、特征、施工难度、施工总体部署、质量目标。（2）分步分项工程的质量设计要求、施工程序、关键部位、关键工序、施工方法、操作要求。（3）所需的原材料、半成品的品种、规格、型号
20、及其技术要求。（4）质量标准及保证、技术措施。（5）分步分项工程设计图纸、关键部位的施工，特别是尺寸、标高、予留洞、予埋件、配合比等。（6）防止产生质量通病的方法及操作中应特别注意的关键部位。（7）质量标准要求，安全生产措施，主体、安装、装修交叉作业流程及对成品的保护措施等。对分包单位/作业工人的交底与样板结合：被交底的作业者将书面的“作业指导书”与实例样板对照，对合格的工作标准有最直接的了解，使每一项工程的质量管理具体化。“作业指导书”的主要交底内容：（1）操作工具及施工工艺，作业流程图。（2）使用材料的特性、规格型号。（3）规范允许的偏差范围，本工程允许的偏差范围(如有的话)。（4）质量检
21、测工具及使用方法。（5）常见质量通病及发生原因，防止质量通病的办法。（6）合理或要求的施工速度，日均完成工程量。（7）施工区域划分。（8）质量奖罚办法。施工作业过程的跟踪和控制：我司对质量管理中最重要的一环是贯彻公司质量手册的过程控制，对每一个分步分项工程由工长、质保工程师共同实行全过程监控，具体程序和细则如下；（1）大面积展开施工前实行“样板制”：在分步分项工程施工前，实行分项工程样板制，装修施工前实行样板间制，重要工序实行工序样板制，以考查施工工艺方法，工序合理性，施工材料性能是否满足设计及规范要求。样板由总包组织业主、建筑师、监理及分包商共同检查验收，并在“样板记录”上签署意见，并对施工
22、工艺、工序、材料加以修改确定后，方才展开大面积施工。（2）实行自检、互检、交接检的三检制。（3）质保工程师分区负责制：质保工程师全面负责所辖区域的质量控制、成品保护工作；组织相关方面参加分步分项工程验收，并收集资料；按施工图纸、规范和工艺标准以工序或分步分项为单元对施工班组/分包商进行技术、质量交底，编审“作业指导书”；对质量的不合格项发出整改通知，并落实整改情况，可建议对违反规定的分包商进行处罚，经项目经理批准后实施。（4）由质保工程师、质量总监和项目总工程师实行质量否决制。（5）质保例会、专题会制度。3.确保安全、文明生产的管理体系与技术组织措施；安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是
23、衡量施工管理水平的重要标志。施工现场安全管理的内容，大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面。概括地讲即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者安全与健康的目的。安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。我们重点在以下几个方面进行安全控制：3.1安全措施:3.1.1落实安全责任、实施责任管理措施1本工程是项目施工负责制，实现由项目经理全面负
24、责的职能。因此项目经理是施工安全检查管理第一责任人；2建立、完善以项目经理为首的安全生产领导，开展安全管理活动；3由项目经理建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全落实情况，及时报告；4建立、完善从事安全管理人员的持证上岗及其操作的规章制度；5安全施工责任落实情况的检查，必须有详细的记录。3.1.2落实安全教育、安全训练、管理措施1、对管理、操作人员的强化安全教育；2、对工人（特别是新工人）的强化安全教育和训练；建立好台帐记录；3、三级安全教育和训练的落实；4、对特殊工种、操作特殊机械、特殊环境施工的安全教育和训练。5、订立奖惩制度和实施办法。
25、6、现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员。7、新的工序开工前由施工员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。8、结合工程的变化，进行适时的安全知识教育。9、受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育，减少人为失误。10、采用新技术、新设备、新材料、新工艺前，对有关人员进行安全知识教育，操作技能培训。11、特殊工种作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部门核发的安全操作合格证后才能上岗。3.1.3落实施工作业标准化措施1根据公司的施工作业标准及操作程序，强化职工的工作意识。2严格机械的操作规程，训练职工的机械作业的技
26、能。3禁止无证上岗和岗位串岗作业。3.1.4安全检查（1）成立以第一责任人为首，业务部门、相关人员参加的安全检查小组。（2）建立安全检查制度，安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。（3）定期检查与特殊检查相结合，班前检查与班后检查相结合，专职人员检查与操作人员自查相结合。（4）检查各级的管理制度和实施情况，由项目经理和项目安全员稽。（5）查制度、规程的执行情况。（6）认真处理稽查中发现的问题，进行奖罚。（7）检查要制度化，要定期不定时实施。3.1.5施工现场防火规定（1）施工现场的平面布置和施工方法，均应符合消防安全要求。（2）施工现场应明确划分明火作业、易燃材料、仓
27、库、办公等区域。（3）施工现场的道路应保持畅通，夜间应设照明，并配备值班巡逻人员。（4）焊、割作业区与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得少于10米，与易燃、易爆物品的距离不得少于30米。（5）氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则严禁使用。（6）施工现场需挂警示牌，焊、割作业必须符合防火要求，严格执行“八不烧”规定：1）焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业。2）属一、二、三级动火范围的焊割作业未经办理动火审批手续，不得进行焊割。3）焊工不了解焊割现场的情况，不了解焊件内部是否易燃易爆，不得进行焊割。4）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的溶器未经彻底清洗或未排除危险之前，
28、不准进行焊割。5）有可燃材料作保温、隔音、隔热的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊割。6）焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情况或未采取有效的安全防护措施之前，不准焊割。7）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊割。8）在外单位相连的部位，在没有弄清有无险情或明知存在危险而未采取有效的措施之前不准焊割。施工现场的临时用电，应严格按照用电的安全管理规定，加强电源管理，防止发生电气火灾和人身伤亡事故。7）施工现场的可燃、易爆材料要堆放规整，保持良好的通风，放置灭火装置和警示牌，由专人管理。8）施工现场的废料要及时清理干净。3.1.6落实施工现场的防火措施1制定防火规章制度，落
29、实消防人员，组织到位。2添置消防设施，设立到专员负责。3严格控制动火地段，建立申报、批准、监督制度。4木制作、油漆面上必须置处灭火器。3.2文明施工管理体系与措施:3.2.1对严格劳动纪律，遵守操作与安全规程采取的措施1每天上班前，召开班前交底会，由班组长布置当天的施工任务、操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程。2建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。3定期检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，保证安全有效。认真抓好现场的文明管理工作是施工现场管理中主要保证措施之一。为了得到深入而实际的落实，在此我公司将采取四个方面的重大措施
30、：3.2.2对施工现场布置采取的措施1做到按施工平面布置图安置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施等。2施工机械进场必须经过安全检查，须检查合格后，方能使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并且按有关规定持证上岗。3严格按照施工组织设计架设施工现场的用电线路，严禁任意拉线接电；用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的要求。4夜间加班施工照明设施，必须符合施工安全的要求；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。5现场供、配电箱必须符合有关安全要求，移动导线必须使用符合电压等级要求的专用移动电缆，严禁使用不符合安
31、全要求的导线、电气设备及器具。3.2.3对优化施工现场的场容场貌采取的措施1在施工现场必须设置明显的标牌,标明工程项目名称及建设、设计、监理、施工的单位名称、施工现场总负责人的姓名、开、竣工日期等。2施工现场的管理人员在施工现场应按总、分包单位佩戴证明身份的证卡，着装和安全帽的颜色也在有所区别，便于识别。3在车行人通行的地方施工，必须事前提出申请，经批准后方能进行，并应设置明显的施工标志。4堆放在露天的材料必须按规定堆放整齐并有标识。经常清理建筑垃圾，每周举行一次清扫和整理施工现场活动，以保持场容场貌的整洁。5施工现场的工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作生活设施，要符合卫生、通风、照明要求。职
32、工的膳食、饮水供应等要符合饮食卫生要求。特别解决施工现场的厕所卫生条件问题和建筑垃圾的清理问题。3.2.4对严格遵守国家有关环境保护的法律规定采取的措施1严禁在施工现场焚烧建筑垃圾，防止有毒有害气体的发生。2妥善处理泥水浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。3采取有效措施施工过程中的灰尘、生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化。4禁止对有毒有害弃物乱摊乱放，防止污染。5对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声的发生。有了安全生产管理措施和文明管理措施，只能说是有了行动指南，主要还是重于通过检查，不断发现问题，不断采取新办法的新措施来解决问题，针对所在问题采取改进措施的计划，提
33、高现场职工的素养，从而创造一个整齐、清洁、方便、安全的施工现场环境，实现工程项目的顺利完成。4.工程进度计划与措施及施工网路图施工进度计划及管理：按照总承包所发出之施工总进度表内容，再重新编制一份有关幕墙的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月的幕墙施工系统月进度表，以监察施工进度。制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地施工进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之幕墙工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。每周向总包
34、方提交一份报告，详细说明幕墙施工的各项进度，并向总包方提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总包方工作的支持。施工流水段的划分： 为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。施工进度计划表见附表5.确保工期的管理体系与技术组织措施；5.1工期保证措施5.1.1组织措施
35、总承包项目管理部有完整的管理体系，对各业务管理条线均明确专人负责，工作责任、工作范围要求明确，配备专业资质的计划员，并接受公司本部各业务主管部门的工作指导。公司本部将对项目部的总进度计划及分阶段进度计划进行审核、批准，并在施工过程中动态地对项目工期进展情况进行监控、分析、调整，以保证项目期能满足与业主的合同承诺。5.1.2配合措施承包项目部在施工过程中通过自身较强的管理力量，协调基建总包单位和其他分项承包单位之间的关系，事先计划，以保证各工序、各工种、各专业施工队伍之间的施工安排，保证工期目标的实现。5.1.3物质措施本公司拥有大量机械设备、周转设备材料、运输设备等，有许多稳定的、长期与我公司
36、有业务关系的分包商、材料供应商，总承包项目部将通过公司内物质的调配、通畅的材料供应渠道来保证本工程工期的完成。5.1.4技术措施本公司拥有较强的技术力量优势，公司总工程师将对每个项目的施工组织设计进行评审，并能迅速、及时地解决项目施工过程中发生的问题，指导项目部运用新工艺、新材料、新技术，通过技术措施来确保工期的完成。5.1.5经济措施5.1.6劳动力的足够安排及材料及时供应是保证工期的重要因素，在工程资金到位的基础上总承包项目部将做好资金计划，及时支付人工费、材料费，以确保工程进展能即定计划进行。5.1.7信息管理措施进度计划的管理是动态的，总承包项目部将配备专业的计划员，通过PROJECT
37、施工项目进度管理电脑软件，对进度计划进行每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，及时收集施工进展信息，调整人、料、机资源配备，通过工程例会形式及时将进度调整信息反馈至施工作业班组，以确保工期目标的实现。6.工程投入的主要施工机械设备配置情况、主要施工机械进场计划及劳动力安排计划；拟投入本工程的主要施工机械表序号机械设备种类型 号规 格额定功率数 量新旧程度是否自有用于施工部位备注1型材切割机LSJ-26B21500280%是材料加工2台钻DZ716290%是材料加工3金属切割机JG-4001085%是材料加工4磨光机STM-3D05590%是结构打磨5电焊机BXT-315F290%是钢结构安装6
38、气割机180%是钢结构安装7氩弧焊机380%是钢结构安装8曲线锯MJQ-55670%是铝板安装9电锤GBH2S1080%是结构安装10枪钻JTZH-6A880%是安装11手气动吸盘三足0.222885%是玻璃安装12打胶枪足JM-702295%是板块密封13水准仪JS-3B190%是放线校准14经纬仪J6195%是放线校准15铅锤仪290%是测量放线拟投入本工程的主要施工机械表序号机械设备种类型 号规 格额定功率数 量新旧程度是否自有用于施工部位备 注16空气压缩机185%是17光电测距仪190%是测量放线18水平尺690%是检测19靠尺2m580%是检测20对讲机470%是工地联系21运输车
39、180%是工地运输22232425劳动力计划表中央城1#商业地块（一期）幕墙及铝合金组合门窗工程工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备测量放线材料进场立柱、横梁安装板块安装清理注胶清洁验收测量工2444预埋钳工22242电工1122211电焊工77安装钳工22222机修工111111搬运工37101010玻璃工22151515104打胶工41082经纬仪测试44材料管理员1111111其他杂工55555557.施工总平面图及临时用地表施工总平面图7.1临时设施7.2加工车间7.3现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施情况和布置。临时用地表中央城1#商业地块（一期）幕墙及铝合金组合
40、门窗工程用 途面积（m2）位置需用时间一、设备及材料仓库100施工现场材料进场至工程验收二、办公用房100施工现场安装开始至安装结束三、半成品及临时加工区300施工现场材料进场至安装结束四、水、电房50施工现场材料进场至工程验收五、生活区住宿区120施工现场或附近材料进场至工程验收厨房、餐厅30施工现场或附近材料进场至工程验收合计700答疑回复签收回执格式致：安徽安兴杰成房地产开发有限公司： 我单位已于 年 月 日委派代表前来领取你处对本项目的答疑回复（或招标补遗书）。特回函确认。投标人（单位公章）：法定代表人（签字或盖章）：年 月 日-对本项目招标时间安排申明意见回执（格式）致：安徽安兴杰成房地产开发有限公司： 我单位理解，该项目由于时间因素，无法保证自发标日至投标截止日有20天的时间，对此，我单位无异议，并按招标文件规定的投标截止日期递交全套投标资料。特回函申明同意。投标人（单位公章）：法定代表人（签字或盖章）：年 月 日
