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1、九龙新城一期第二标段4#楼工程施工投标文件技术标投标人： （该单位章） 年 月 日目 录第一章 工程概况及项目经理部组成- 1 -1.1编制依据- 1 -1.2编制范围- 1 -1.3国家法律、法规及验收标准- 1 -1.4工程概况- 2 -1.5本工程的特点难点- 4 -1.6管理目标- 5 -1.7项目经理部组成- 5 -第二章 施工组织设计- 10 -1、确保工程质量的技术组织措施- 10 -1.1质量目标- 10 -1.2质量保证体系- 10 -1.3 建全质量管理制度- 14 -1.4施工过程精品管理- 15 -1.5 质量检测方法- 17 -1.6主要分部分项工程施工技术质量措施-
2、 18 -1.7质量通病和防治办法- 22 -1.8成品保护措施- 30 -2、确保安全生产的技术组织措施- 33 -2.1安全管理目标- 34 -2.2安全管理保证体系- 34 -2.3安全管理制度- 34 -2.4地下室基坑安全技术措施- 35 -2.5高空作业安全技术措施- 36 -2.6脚手架搭设、拆除安全技术措施- 36 -2.7模板安装、拆除安全技术措施- 37 -2.8安全用电主要技术措施- 37 -2.9塔吊安全施工技术措施- 38 -2.10交叉作业安全防护措施- 39 -2.11消防保卫措施- 39 -3、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施- 40 -3.1管理目标-
3、 40 -3.2组织措施- 40 -3.3管理制度- 40 -3.4现场围护- 41 -3.5现场管理- 41 -3.6环境保护- 42 -3.7人员管理- 45 -3.8交通组织- 47 -3.9办公生活设施整洁- 47 -3.10营造良好的文明氛围- 48 -3.11CI策划与管理- 49 -3.12建筑施工现场PC式录像监控系统- 51 -4、施工进度计划及确保工期的技术组织措施- 52 -4.1建立完善的计划保证体系- 52 -4.2技术保证措施- 53 -4.3管理措施- 53 -4.4加强与业主、监理单位的协调- 55 -4.5施工项目资金管理保障措施- 55 -5、施工方案- 5
4、6 -5.1施工部署- 56 -5.2施工测量- 63 -5.3土方工程- 65 -5.4模板工程- 67 -5.5钢筋工程- 73 -5.6混凝土工程- 75 -5.7大体积砼的施工- 81 -5.8填充墙工程- 85 -5.9防水工程- 86 -5.10架子工程- 91 -5.11装饰工程- 96 -5.12门窗工程- 105 -5.13管道工程- 108 -5.14电气工程- 112 -5.15冬季施工方案- 127 -5.16雨季施工方案- 130 -6、施工机械配备和材料投入计划- 131 -6.1施工机械配备- 131 -6.1拟投入的主要施工机械设备表- 131 -6.2机械调度
5、计划的保证措施- 135 -6.3施工机械的维护和保养- 136 -6.4检验、测量和试验设备的检定- 136 -6.5施工机械的监督检查- 137 -6.6施工机械的使用- 137 -7、主要材料、构配件计划- 137 -8、施工进度表或施工网络图- 139 -8.1工期目标- 140 -8.2施工进度计划的控制- 140 -9、劳动力安排计划及劳务分包情况表1429.1劳动力安排计划1429.2劳务分包情况表14210、施工总平面布置图14310.1布置原则14310.2现场规划14310.3施工现场临设布置14310.4施工用电14410.5施工用水14410.6临时排水、排污14510
6、.7围蔽结构14510.8施工机械的布置14510.9设施料场的布置14610.10施工现场平面布置的管理14611、新技术、新产品、新工艺、新材料应用14612 工程技术档案管理14813 工程回访及保修服务14913.1 工程回访14913.2 工程保修期限及范围149附图：施工进度计划网络图施工现场平面布置图第一章 工程概况及项目经理部组成1.1编制依据（1）九龙新城一期第二标段4#楼工程建筑工程的招标文件。（2）九龙新城一期第二标段4#楼工程的设计图纸及有关说明。（3）我国现行的施工规范、操作规程及国家的工程质量验收标准。（4）我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。（5）我公司
7、的建筑安装规程施工技术操作规程。（6）陕西省有关文明工地标准的要求。1.2编制范围招标文件中要求及施工图纸所含全部内容。1.3国家法律、法规及验收标准1.3.1 国家法律中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例、建设工程安全管理条例、房屋建筑工程质量保修办法及其他有关法律、行政法规。1.3.2 适用标准规范（1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（3）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）（4）砼工程施工质量验收规范（GB50204-2002）
8、（5）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）（6）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）（6）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）（7）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）（8）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50201-2001）（9）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）（10）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）（11）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）（12）电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）其他现行相关规范、规程、标准。1.4工程
9、概况九龙新城一期第二标段4#楼工程位于宝鸡市高新五路以东，瑞海制药以南。，建筑总面积26242平方米，建筑高度：109m。地上33层，地下1层，商业2层，西南侧一层公厕，建筑共设4部电梯，框剪结构。由北京中建建筑设计有限公司设计。该工程的抗震设防烈度按七度设防，结构使用年限50年，安全等级为二级，建筑耐久年限50年以上，场地类别为类。施工工期820日历天，工程质量要求：必须达到国家工程施工质量验收规范的合格标准。1.4.1结构概况本工程基础为钢筋混凝土平板式筏基，砂石垫层经检测其承载力特征值Fk290KPa。基础底板低标高为-4.7，板厚为900，基础梁截面尺寸800900、12001300、
10、11001200、11001300、12001500，地下室墙采用砼墙，墙厚为300、350，地下室基础底板及外墙抗渗等级S6。0.00以上剪力墙厚有240、350。结构板厚为120、130、150三种。砼强度等级：基础垫层为C15，基础、地下室、一层、二层结构构件及三层梁、板均为C35.其余剪力墙、梁、板、楼梯均为C30。非结构构件除引用标准图外均为C25.0.000以下：采用200厚MU5混凝土普通砖砌块，M7.5水泥砂浆砌筑。0.000以上：除电梯井采用200厚MU5加气混凝土块，M5混合砂浆砌筑。1.4.2建筑概况项目适用范围类别备注散水细石砼散水室外踏步及平台广场砖室外斜坡道残疾人坡
11、道砼斜坡道外墙饰面面砖及外墙丙烯酸涂料内墙饰面楼梯间混合砂浆墙面刷乳胶漆厨房、卫生间混合砂浆压光除上述外其余房间混合砂浆压光楼面卫生间铺防滑地砖1.5厚聚胺酯涂膜地面水、电、暖管道间地下室楼梯间铺地砖地下室电梯厅其他地面水泥砂浆地面顶棚楼梯间、地下室乳胶漆除上述其外他房间现浇混泥土板水泥砂浆油漆木门楼梯栏杆等水落管白色110UPVC管屋面主楼屋面卷材自带保护层屋面高聚酯改性SBS本工程属于高层民用建筑，按地下工程防水技术规范GBJ108-2002防水等级为级，设计采用二道设防。地下室外墙及底板采用钢筋砼自防水，抗渗能力不小于0.6MPa。侧墙、底板，顶板采用聚胺酯防水涂膜2mm厚。侧墙保护层采
12、用25厚聚苯板。顶板保护层采用70细石砼保护层。底板保护层采用50细石砼保护层。侧墙保护层外侧采用2：8灰土500宽回填分层夯实。1.4.3安装工程给排水、通风空调及消防工程。给水、热水管均采用薄壁不锈钢管（JY-SUS304），其中DN50者采用卡压式不锈钢管件连接，DN50者采用不锈钢亚弧焊接或法兰连接。冷却循环管道采用直缝卷焊钢管，焊接或法兰连接。自喷管道、消防管道采用GS外热镀锌内涂环氧复合钢管，其中管径80者采用丝扣连接，管道管径80者采用沟槽式卡箍连接和法兰连接。雨水管、自流污水管及废水管均采用柔性机制离心排水铸铁管，承插式法兰压盖接口。地下室风管采用无机玻璃钢风管，排风系统、正压
13、送风系统风管采用镀锌钢板制作。新风系统及空调系统的所有送、回风风管均采用复合玻纤保温风管，凝结水管采用镀锌钢管，其余水管DN50者，采用普通焊接钢管，DN50者，采用无缝钢管。电气工程包括：低压配电系统设计、照明及动力配电系统、电话、结构化布线。有线电视系统、火灾事故广播系统、火灾报警及消防联动系统，防雷及接地系统。1.5本工程的特点难点1.5.1九龙新城一期第二标段4#楼工程位于宝鸡市高新五路以东，瑞海制药以南。，环境保护文明施工将是面临解决的一个难题。1.5.2施工场地狭小，又为深基坑支护，同时考虑降水措施，合理解决平面布置，确保安全施工，为施工创造合适的环境，将是至关重要的措施。1.5.
14、3施工中将有频繁的运输车辆进出，而进出工地的道路比较窄，交通安全及道路卫生保持也是施工中的一个问题；同时该工程位于市中心，交通拥挤，如何保证砼连续浇筑是项目部在施工中工序控制的重点。1.5.4本工程的业主分包项目较多，如消防工程、弱电工程、局部精装修、电梯安装等工程，对总包企业来说，工程管理、施工协调尤其重要，否则管理不到位将直接影响工程的进度及质量。1.5.5成品保护将是本工程的难点和重点，在装修阶段，将有多个施工单位、多工种交叉作业，有效的协调及成品保护，将是本工程的一个难点。我公司项目部将采取有效的措施，解决以上难点及特点的挑战。在施工组织设计的编制时给予了充分的考虑。1.6管理目标1.
15、6.1项目部质量目标为：工程质量达到“合格”，确保“市级文明工地”，一次交付顾客满意。1.6.2文明施工目标：确保达到“省、市级文明工地”要求。1.6.3安全管理目标：杜绝死亡事故及重大机械、火灾事故，避免重伤事故，减少一般事故，安全事故频率控制在0.1，施工现场安全达标率100%，优良率大于50%。1.6.4工期管理目标：计划开工日期为2013年4月17日，计划竣工日期为2015年4月30日，施工总工期为820日历天。1.7项目经理部组成（1）项目经理部的组织机构本工程的施工过程中，将有多家分包单位、多种专业、众多人员同一时间立体交叉施工，需要有一个权利高度集中的机构来统一决策、统一指挥、统
16、一部署、统一计划和统一管理。我公司成立的项目部，设置项目经理1人，项目副经理1人，项目总工程师1人。下设八个部门，并将建立四个保证体系，即质量体系、安全生产保证体系、文明施工保证体系以及新技术、新材料推广使用保证体系。项目经理部对本工程全面负责，统一组织安排，调度施工力量，切实保证本项目的顺利完成。在项目经理部的统一领导下，根据工地具体情况，组建多个施工作业队。使工地形成既有统一组织，又具体分工，互相开展竞赛，从而有效调动各方面的积极性。项目经理部的组织机构的设置详见图5-30项目副经理项目总工程师工 程 部安全环保部材料供应部技术质量部项目经理财务核算部综合办公室土建作业队安装作业队专业分承
17、包队业主指定专业分承包图5-30 项目经理部的组织机构图（2）项目经理部主要组成人员九龙新城一期第二标段4#楼工程将作为我公司的重点信誉工程，在挑选管理人员时，不仅考虑他们的业务素质，而且十分注意政治素质和作风素质，真正做到优中选优。本工程的项目经理由我公司总工程师何连仓同志担任，项目技术负责人由宁新成同志担任，该项目经理整体素质是一个业务强、素质好、懂工程管理、懂工程核算、 懂施工的班子。在以往长期的施工过程中，他们均以质量第一为根本，以企业的信誉为宗旨，干出了许多重合同、守信誉的工程，为企业争得了荣誉。其它主要管理员组成见下表： 项目经理部主要管理人员 职务姓名职称性别职责项目经理王保平工
18、程师男项目总负责技术负责人董佳良工程师男技术总负责施工员刘军平工程师男施工管理给排水工程师张红科工程师男给排水技术管理电气工程师荆伟峰助理工程师男电气技术管理安全员王小兵助理工程师男安全管理预算员邢巧爱助理工程师女成本管理材料员杨芸芸经济师男材料管理资料员田凤梅助理工程师女资料整编（3）项目经理部的主要职责序号岗位职 责1项目经理1）贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）全面负责工程的进度、技术、质量、工程成本、安全和文明工地建设等管理。3）重点抓财务组、核算组工作，协调一切外围以及周边关系，对工程的重大问题做出决策。4）制定岗位责任制和各项管理制度，并负责实施奖励办法
19、。5）组织材料物资和劳动力计划与调配。6）本工程质量、安全方面的重大问题的处理。2项目副经理1）为工程项目经理提供施工中具体方案和建议，直接指挥生产。2）负责全施工过程中的生产、计划、劳动力调配、机械调配、材料供应，以及现场各工种和各施工单位的协调配合，负责现场安全生产、文明施工。3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产，保证工程质量和降低成本措施。4）编制工程作业计划，做好施工任务划分和现场组织层分解目标。5）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术在工程中的应用。3技术负责人1）对本工程的施工组织与技术质量负全面责任，实现工程质量
20、目标。2）针对实际情况编写施工设计和细则，亲临现场技术指导。3）对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关，解决施工中技术的疑难问题。4）编制施工总进度计划和施工记录，对施工全部技术资料进行审核、会签、归档。5）组织编导工程竣工报告及资料，负责工程项目的评优报奖。6）进行技术人员的调配和管理。7）组织有关技术人员编制特殊部位、关键工序的施工方案，用于指导现场的施工。8）分析工程的结构及技术含量的要求，对全工程中钢筋工程、混凝土工程、防水工程以及特殊材料的施工，提出新技术、新工艺施工中的应用的实施方案。4工程部、安全环保部1）遵照有关管理规定和施工规范，按照生产进度计划组织好施工。2）组织各施工
21、班组按计划完成生产任务，合理安排施工工序。3）做好现场机械设备及人员的调配工作。4）按时做好月度计划统计报表及职工考勤报表。5）制定现场文明施工措施、组织创建文明工地。6）负责质量事故的定性处理及治理补救措施制定。7）负责本工程的安全生产工作，做好职工进场安全教育及班前、班后的安全教育。8）认真落实总公司各项安全岗位责任制，做好安全检查记录。9）负责施工班组的安全交底工作，督促检落实安全“三宝”的使用。参与安全事故的处理及分析。10）教育广大职工学习消防知识，爱护消防设施，做好消防设施的定期检查和完善。5物资供应部1）调查市场材料动态价格，考核材料质量，提供质量好又经济的各种工程材料，为降低工
22、程成本把好第一关。2）组织生产物资采购、运输工作，其质量可靠，手续完备，及时入库。3）做好材料保管出库登记工作。配合财务组进行材料消耗核算。4）根据工程进度计划，充分利用有限资金，确保供应及时到位。5）对损坏设备及时检修，定期检查，确保正常生产。6）按照质量组的要求及时收集各种材料的出厂合格证。配合取样送检工作。7）保证工地正常供水、供电。6技术质量部1）贯彻公司工程质量管理内部监理办法，对该工程实行内部质量监理制度，对该工程的质量情况进行策划、计划、控制及监督管理。2）负责处理施工过程中的技术问题及工程质量的控制和检验验收。3）负责分部、分项工程的技术交底工作。组织对分部、分项工程的评定，在
23、施工过程认真执行“三检”制度，及时总结经验。4）认真组织落实总公司及项目部的各项质量、技术管理制度办法、施工过程，严格按照图纸、现行施工规范、新技术、新工艺要求操作。5）负责各种原材料、半成品、成品的验收与检查，混凝土、砂石、防水材料等抽样送检工作。6）负责与甲方的变更签证及施工班组的结算；按工程要求及时提出各种材料、构配件需用计划。7）监督ISO9001-2000在施工中的应用。8）组织有关人员分析工程分部、分项内容，结合工程现状，组织推广“建设部关于建筑业推广应用十项新技术”在工程中的应用。9）对工程中确定的新技术、新工艺作出专题研究，并制定出实施方案，指导在工程中的应用。10）随时撑握和
24、捕捉建筑业新技术动态，结合工程状况进行推广和实施。7财务核算部1）负责本工地一切经济来往手续。按照财务管理规定做好报销、记帐、工程核算、成本分析。2）及时与甲方进行工程进度结算。3）配合质量组做好施工班组的结算、审核、兑现。4）做好当月材料消耗统计工作。8综合办公室1）协助主管领导搞好宣传教育工作，传达上级指示、通知和决定，参与现场的宣传标语的制作。2）协助主管领导搞好与社会各方面的公共关系。3）负责日常行政管理和文秘工作，做好文件的收集、登记、发放和传阅。4）根据实际需要编制年度职工培训计划报处办并按处下达的年度培训计划组织实施，保存培训、考核、发证记录。5）负责内部临时用工的管理工作，定期
25、对其进行考评，对不称职人员进行解聘。6）负责施工现场的文明施工和环境保护。7）妥善安排解决项目职工生活，加强食堂卫生管理，为工程的实施奠定基本保障。9施工队长1）负责对项目部制订本队施工计划（年、期、月、旬）的组织实施和落实，组织人、材、机、料的进场准备工作，在施工过程中对所属施工区域的管理协调工作。2）组织本队施工管理、技术人员参加合同条款的学习、明确合同要求。3）组织本队施工技术人员对设计图纸进行审核和现场核对，参与图纸会审记录的填写。4）积极配合项目部测量员的测量工作，负责对移交到本队的放样桩橛的复核和保护。5）负责对本队施工人员进行工序技术交底。6）负责本队施工人员的安全、技能培训工作
26、。7）负责本队安全生产的检查、监督和整改工作。8）负责本队所属施工半成品、成品的防护工作。第二章 施工组织设计1、确保工程质量的技术组织措施1.1质量目标工程质量达到“合格”，确保“市级文明工地”，一次交付顾客满意。1.2质量保证体系依据国家和上级有关部门颁布的技术质量法规、标准、规章制度，我公司将工程项目各环节的质量职能有效地组织起来，按照我公司管理手册、程序文件、作业指导书及和业主签订的合同文件要求，从项目经理到操作工人，从系统管理到资源配置，明确各自职责与权限，使工程项目的质量管理形成一个互相协调的有机整体，把影响工程质量的系统因素有效地控制起来，确保工程质量目标的实现。因此，我公司将建
27、立本项目质量保证体系，用系统的观点，把各项质量要素归结到质量体系的构成系统中，并保证其有效运行。1.2.1质量保证体系设置在项目开工之初和阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个人的收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目总工领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目质量保证体系。图1-1 项目质量保证体系图项目副经理项目总工程师工 程 部安全环保部材料供应部技术质量部项目经理土建作业队安装作业队专业分承包队业主指定专业分承包1.2.2质量职责序号职位质量职责1项目
28、经理负责国家建设部及陕西省有关质量法规在本项目的贯彻执行，负责质量体系文件在本项目的有计划，有系统的实施运行，确保质量目标的实现。审批本项目的工程质量计划，合理配置资源，科学组织施工，对工程质量负全面责任。制定本项目的各类人员责任要求，建立质量约束机制与奖励制度。组织职工质量意识与技术业务素质的培训，确保关键工序，特殊工序操作人员培训合格并持证上岗。负责工程项目质量缺陷及质量事故的处理。负责工程项目的质量回访与保修。2项目总工程师对工程质量工作负直接责任，负责本项目质量管理工作及施工组织设计、质量计划的实施。组织图纸会审与技术交底、审批特殊工序、关键工序等单项施工方案。负责组织分部、分项工程的
29、质量评定和施工过程的检验、试验，确定“一般项目不合格”和“主控项目不合格”的处置方法。负责新技术、新工艺在本项目的推广应用。积极推广应用统计技术方法，负责对质量事故与质量缺陷的鉴定，对由施工方原因引起的事故与质量缺陷，提出具体处理方案。3项 目副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
30、4施工员熟悉本职责范围内施工图纸、质量标准、技术规范、企业标准。组织对质量计划、施工方案或作业指导书等进行实施，对本专业工程质量负责；开工前按设计文件、规范、标准、施工组织设计、施工方案等要求向施工班组进行详细的技术质量交底，并对负责施工过程的实施；负责对本专业工程质量的过程控制，确定特殊过程和工序质量控制点，并组织自检、互检、交接检；负责本专业施工技术资料和质量记录的填写，并对其完整性、真实性、准确性负责；开展技术活动，参加技术攻关，处理施工技术问题。明确本工种各成员的质量职责，把质量职责落实到人，并严格考核；5质量员负责履行各项质量监督职能，负责对一般项目中允许偏差项目不合格的鉴定、标识、
31、记录，并提出处理办法通知操作人员进行处理。负责对现场制作的半成品、检验批、分项、分部（子分部）工程检验和试验状态进行标识。对班组自检、互检、交接检进行监督。负责质量检验记录的填写、收集与整理。6材料员负责工程项目所需物资的采购、验证并保管相关资料，负责供货单位提供产品的验证、保管，负责对采购的物资和顾客提供的产品进行标识，负责进场物资的搬运、贮存、包装，负责不合格物资的退货与更换。7试验员及时对本项目购进材料、构件和半成品进行抽样，提出委托试验并负责送试验室检验，严格按照施工规范要求进行现场测试、取样，做好记录，严格执行见证取样制度。并负责收集、整理施工过程中形成的试验报告、现场测试报告。8测
32、量员根据甲方提供的已知座标点及水准点引入建筑物角点坐标及高程。根据建筑总平面、施工总平面等布设建筑物测量控制网，埋置控制坐标网点，严格控制建筑物轴线偏差及标高。1.3 建全质量管理制度序号制度内 容1技术交底制度每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。包括项目总工对工长的技术交底和工长对班组长、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。2样板制度每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程），都要在开始大面积操作前做出示范样板，如样板墙、样板间等。统一工艺标准操作要求，实现质量目标。样板末通过验收前不得进行下下一步施工。3“三检”制度在施工中坚持自检、互检、交接检的
33、制度4施工挂牌制度项目负责人、各工序工种负责人、特殊岗位施工人员，必须持证上岗。主要工序如钢筋、砼、模板、砌砖等，施工过程中要在现场进行挂牌制。5质量否决制度对不符合质量要求的分项、分部工程必须进行返工。对达不到质量目标要求的分项工程流入下道工序的要追究班组长的责任。6成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护，否则，造成损失由下道工序操作者及管理人员负责。7质量例会制度项目质量部负责人每周召开质量例会，对上周工程施工质量状况作一全面总结，对将要新开始的分项工程进行技术准备，指出应注意预防的质量通病，提出预控措施。8质量奖罚制度实行奖惩公开制，制定详细切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程
34、施工全过程。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达质量要求和整改不认真的班组进行处罚。9质量文件记录制度各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管。特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方的责任。10不合格品的处理制度凡原材料、半成品或构件等检查不合格时，要及时进行登记、标识、清退出场、绝不使用；凡施工过程中产生的“主控项目不合格品”均砸掉重做，绝不心慈手软，轻意通过。11施工组织设计审批制度施工组织设计必须按照质量管理文件的要求进行审批，才能生效实施。12技术复核、隐蔽工程验收制度技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员
35、及复核方法；凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。13施工阶段“混凝土浇灌令”制度混凝土浇捣必须严格执行签署施工准可令制度；所有砼的浇注必须得到监理工程师批准。14计量器具管理现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；计量器具要定期进行校对鉴定，严禁使用无证量具。15一次通过验收制度要求作业班组必须加强自检，保证工长和质量员一次通过验收，达到监理一次验收通过，避免返工，返修出现。16工程技术资料管理制度项目部设专职资料员，施工全过程中积累的原始记录和资料，均按省市规定的质量
36、管理及施工竣工验收综合资料、分项工程检验批质量验收资料、工程质量控制资料、工程安全和功能检验及主要功能抽查资料、竣工图部分中，各类统一表格填写、汇总的。17回访维修制度根据建筑法、建筑工程管理条例及施工合同对工程进行回访维修。1.4施工过程精品管理建精品工程必须从方案设计开始设计优秀的施工方案，设置最佳人员分布与配置，设计合理的权责分工等，用“设计”打造一条轮廓清晰的“流水线”，让新工程从流水线上理性而又清晰地起步，然后一步一个脚印的走向现实。在施工开始之前，项目领导班子组织相关人员学习工程评比条件，并请有关专家进行讲课，然后将目标分解，进行工程分部创优的工艺方案设计。同时依据设计文件，根据国
37、家现行的施工规范和不同施工阶段的不同特点，结合本工程的实际情况，对各工序过程的施工顺序、岗位责任、材料选用，施工标准、工作记录、完成时间等要素的明确和限定，优化工序过程，使工序过程更加合理简单，进而最大限度地发挥操作者的施工效率。项目自开工开始，就明确项目各个部门和岗位的职责，落实责任，分层落实，遵循“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”的管理工作方针，制定“工序样板制”，“施工挂牌制”，“质量三检制”等施工管理制度，对每一个工作过程从管理人员到工人都清楚如何从严要求，都有人严格把好工作质量好。要求“过程精品”成为每个员工的自觉行动，从而确保整个工程的质量目标。加强施工人员
38、的质量意识教育，不断提高过程质量管理水平。并要求各管理人员写出自已所学习到的书面资料经项目部汇总，下发到各相关部门，人员手中，使得主要人员从感性认识上加深了解工程的质量要求。建立分项（工序）样板制。即在分项（工序）施工前，由项目部专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家规范，标准要求，组织配属队伍的责任班长进行分项（工序）样板施工，为保证分项、工序质量，在施工前项目部先制订了工序施工时的难点、重点，下发到配属队伍责任工长和班组长手中，让他们做到心中有数，有重点地进行交底、检查、控制，从而减少质量问题产生的可能性。建立“施工部位挂牌”制。要求配属队伍在每个施工部位挂牌，注明施工责任人、部位
39、名称、质量监督人、班组长姓名、施工质量状况等，对质量情况予以曝光，以督促各责任人严把施工质量关。同时，对连续两次发生质量问题的无论问题大小，都将给一定的处罚，直至清退出场。严把物资采购、进场关，保证施工用材料的质量。做到凡是进入现场的物资都必须根据要求出具出厂合格证，检验报告，复试报告，材质证明，准用证等相关技术、质量保证资料，经项目技术、质量和材料两个部门认可后方能使用。严格执行质量三检制，对不合格工序、部位坚决予以处理，对不符合工程质量标准的坚决予以返工，绝不姑息迁就。项目部从大处着眼，小处着手，从细小处抓起，要求工地形成四个一样的工作作风，即“大事与小事一个样，外表与隐蔽工作一个样，份内
40、与份外一个样，查与不查一个样”。贯彻实施ISO9001 标准的同时加强动态管理，对质量问题作到定人定时定措施落实整改，并将质量问题分析制定预控和防范措施，杜绝发生同样质量问题。1.5 质量检测方法1.5.1土方回填采用土壤击实仪进行土壤击实试验，测定土壤最大干密度等；采用经伟仪、尺量、拉线等方法，检测基坑尺寸等；采用水准仪、尺量、拉线等方法，检测基坑各部位标高；采用坡度尺、尺量、拉线等方法，检测基坑边坡度；采用靠尺和塞尺，检测回填土表面平整度。检测点数及位置，按照规范要求选定。1.5.2钢筋施工采用万能材料试验机，进行钢筋材质强度、接头质量检测；采用钢筋弯曲试验机检测钢筋弯曲指标；采用尺量、拉
41、线的方法进行现场钢筋绑扎、搭接质量的检测；采用游标卡尺，进行钢筋截面尺寸的检查。检测指标及数量按照现行施工规范、试验规范要求确定。1.5.3模板施工采用水准仪等，进行标高检测；采用尺量、拉线的方法，进行轴线位移、截面尺寸的检测；采用靠尺、塞尺、尺量、拉线等，进行垂直度、表面平整度、相邻两板表面高低差、预埋件及洞口的检测。1.5.4砌体施工采用拉线、尺量，检测砌体轴线位移、截面尺寸、洞口尺寸等；采用水准仪、尺量等，检测砌体标高；采用靠尺、塞尺等，检测砌体的垂直度、表面平整度；采用尺量、拉10m线的方法，检测砌体水平灰缝平直度，采用百格网检测砂浆灰缝饱满度等；采用与皮数杆比较尺量检查的方法，检测砌
42、体水平灰缝厚度；采用吊线和尺量检查的方法，检测墙面游丁走缝；采用吊线、尺量或用经纬仪，检测外墙上下窗口偏移。检测的位置与数量，结合工程砌体结构，按照规范要求确定。 1.5.5砂石垫层砂及砂石基础地基质量检验标准项序检 查 项 目允许偏差或允许值检 查 方 法单位数值主控项目123地基承载力配合比压实系数设计要求设计要求设计要求承载荷试验或规定方法检查拌合是的体积比或重量比现场实测一般项目12345砂石料有机质含量砂石料含泥量石料粒径含水量（与最优含水量比较）分层厚度（与最优含水量比较）%mm%mm55100250焙烧法水洗法筛分法烘干法水准仪1.6主要分部分项工程施工技术质量措施1.6.1模板
43、工程技术质量措施模板工程验收重点控制其刚度、垂直度、平整度，特别注意梁、柱、墙模板等处轴线位置、标高的正确性。当梁跨度大于4m时应起拱，起拱高度应符合规范要求。支模时，应严格按照模板施工方案执行。梁底模与侧模应加有50100的方木龙骨，间距300mm，拼缝2mm。脚手架支设时外侧要留有足够作业空间。为防止柱混凝土烂根，立模前模板下应抄平，抹找平砂浆，平整度控制在2.5mm。找平砂浆要用靠尺沿着模板控制线抹平、抹直。模板检验完毕，用砂浆补严找平带空隙，拆模后把砂浆铲掉，不再用修补剔凿处理混凝土烂根。顶模施工时，采用水准仪控制模板水平度。竖向构件吊垂线，梁、墙及悬挑结构采用拉通线的方法，在浇筑混凝
44、土时不撤线，随时观察模板变形以便及时调整模板。顶模缝贴塑料胶带，在竖向模板缝处加海绵条密封措施，为解决上、下层梁、板、柱错位，模板拼缝漏缝问题，柱墙混凝土可浇筑到梁或板底标高加混凝土保护层厚度，剔掉浮浆后达到控制标高。在梁端适当设置清扫口，浇混凝土前，配制空压机清理吹干净模板内杂物。控制拆模时间，多留设几组同条件养护试块，按规范要求决定是否拆模。在拆模前，先用钢筋触探构件上部，再进行大面积拆除。1.6.2钢筋工程技术质量措施钢筋施工严格按施工图及现行的规范规定。钢筋进场必须按批次做原材料复试，必须要有出厂合格证及物理试验报告，对钢材在制作、安装中发现钢材脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时，应对该批钢筋进行可焊性试验及化学成份分析或其他专项检验合格后方可使用。钢筋进场做到分期、分批、分类堆放，并做好维护工作，避免锈蚀油污等污染，确保钢筋保护洁净。施工中柱、梁的箍筋必须封闭，开口处设135弯头，弯钩长度10d。所有楼梯外围两行纵横向钢筋交接点，用铁丝全部扎牢，其余部分可按规定绑扎。顶板内上下层钢筋间用14钢筋马凳来控制，每平米不少于一只。钢筋数量、规格、接头位置、搭接长度、间距应严格按图施工绑扎。绑扎接
