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1、新改扩建项目验收交接管理办法1、目的为加强公司基本建设管理工作，使得新改扩建项目优质高效建成投产，确保安装质量，提高经济效益，特制定本办法。2、适用范围凡新建、改建、扩建的基本建设项目（工程）和技术改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准的，必须及时组织验收，及时移交生产并办理固定资产移交手续。3、职责3.1公司生产技术部是本程序的归口管理机构，负责组织相关单位或部门技术人员对工艺布置、设备安装、项目施工、调试验收交接等进行全面管理。3.2生产部门负责对工艺、布置合理性进行验收管理。3.2综合检修部负责对机械设备的安装及调试进行验收管理。3.3电热检修部负责对电器仪表的安装及调
2、试进行验收管理。3.4生产技术部负责对管道安装的焊接质量进行验收管理。3.5基建工程部负责对建筑结构进行验收管理。3.6安全监察室负责对设备及项目的安全防护进行验收管理。3.7保卫部负责对建筑消防、保卫进行验收管理。3.8扩建办负责对各部门提出的整改项目进行验收管理。4、验收依据 4.1设备订货技术协议、合同、说明书。 4.2批准的设计任务书. 4.3施工图和设备技术说明书以及现行施工技术验收规范以及主管部门（公司）有关审批、修改、调整文件等。 4.4从国外引进新技术或成套设备的项目以及中外合资建设项目，还应按照签订的合同和国外提供的设计文件等资料，进行验收。. 4.5相关技术规范化工机器安装
3、工程施工及验收规范通用规定 HGJ 203-1983 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 JBJ29-1996 化工机器安装工程施工及验收规范化工用泵 HGJ 203-1983 工业管道工程施工及验收规范(金属管道篇) GBJ 235现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GBJ 236压力容器无损检测 JB4730工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范 HGJ 229 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GBJl26 石油化工剧毒、易燃、可燃介质管道施工及验收规范SHJ5015、工作程序5.1新增设备及项目由安装单位安装结束后及时通知扩建办，扩建办项目负责人联系生产技术部要求进行验收
4、交接。生产技术部牵头组织相关单位及部门技术人员组成验收小组会同安装单位共同进行现场验收。5.2各验收小组成员根据各自职责进行验收并在新改扩建项目调试验收检查表上签字确认，对发现的不符合项及时开具新改扩建项目调试验收整改记录单，安装单位接到该记录单应签字确认并提出整改措施及整改时间，整改完成后及时通知整改记录单开出人员进行再次验收并签字确认。项目负责人收到整改记录单完成通知后在新改扩建项目调试验收检查表上签字确认。5.3设备项目安装验收结束后，验收小组会同安装公司、生产使用部门进行调试交接，各部门对各自专业进行调试验收并签字确认，项目负责人对各专业调试整改签字确认。调试结束后由生产使用部门签字接
5、收该设备或项目，报项目分管副总审核。5.4工程完成后施工单位按相关专业要求进行资料移交。新改扩建项目调试验收检查表抄送物资供应部及基建工程部各一份作为付款依据，原件附在竣工资料中送资料室存档。5.5本办法适用于项目过程管理、节点控制的验收。本公司内部实施的项目可参照本办法条款执行。 新改扩建项目调试验收检查表设备名称规格型号制造单位安装工段安装单位项目安装、节点、收尾阶段编号检查内容责任部门整改项数签名1工艺布置合理性检查生产使用部门2机械设备安装检查综合检修部3管道焊接质量检查生产技术部4电气设备安装检查电热检修部5仪表设备安装检查电热检修部6建筑结构检查基建工程部7安全防护检查安全监察室8整改内容的完成项目负责人项目系统调试、试车及移交生产1机械设备调试综合检修部2电气设备调试电热检修部3仪表设备调试电热检修部4整改内容的完成项目负责人5设备及项目接收生产使用部门6项目分管副总审核意见新改扩建项目调试验收整改记录单设备名称： 验收日期：验收部门：安装部门：验收依据 ： 设备订货合同 技术协议，施工图纸， 适用的法律法规规范等存在问题描述： 验收人员： 安装公司代表： 日期整改措施： 安装公司代表： 预计完成时间：整改措施跟踪情况： 验收人员： 日期备注：
