国家工程实验室科研办公楼弱电工程投标文件.doc

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1、 正本长庆低渗透油气田勘查开发国家工程实验室科研办公楼弱电工程投标文件（技术部分）西安齐力软件科技有限公司二零一一年一月目 录1 质量、安全施工保证体系和措施31.1 项目质量目标31.2 项目进度目标31.3 项目成本目标31.4 项目安全目标41.5 各施工阶段性的质量保证措施41.6 技术制度、技术策划、执行的质量保证62 施工方案和方法72.1 施工准备72.2 施工阶段划分92.3 整体工程施工顺序112.4 系统验收112.5 施工技术文件122.6 质保期132.7 售后服务132.8 施工技术方案132.8.1施工技术准备132.8.2 施工要点132.8.3 电缆的敷设要求：

2、142.8.4 光缆的敷设162.8.5智能化系统施工与安装162.8.6 大联调172.8.7 试运行173 项目经理和主要技术及管理人员的配备183.1 组织说明193.1.1 项目管理机构组成表193.1.2 项目部主要人员简历表213.1.3 项目管理人员资格证明资料243.2 岗位职责及分工264 进度计划284.1 工期控制的方法与原则284.2 确保进度的技术措施284.3 保证进度的组织管理措施294.4 进度计划315 主要机具设备和劳动力的配置325.1 施工设备投入计划325.2 劳动力投入计划326 现场平面布置和安全文明施工措施346.1 施工平面布置原则346.2

3、施工平面布置346.3 临时用地表356.4 建立安全管理机构和管理制度356.5 安全施工措施366.6 治安防火措施376.7 文明施工管理机构376.8 文明施工措施386.9 环保施工措施397 新技术新工艺的采用401 质量、安全施工保证体系和措施1.1 项目质量目标项目质量目标：一次性通过验收，质量等级为合格。根据工程的质量目标，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点控制，以分项保分部，以分部保单位工程，实行施工前的预控，施工过程目标控制，以保证工程质量一次成优。1.2 项目进度目标项目进度目标：根据我方对招标文件和工程图纸的认真分析，结合我方多年的施工经验，确定本工程的

4、投标总工期为60日历天，但由于弱电系统施工在总体施工中与其他单位配合较多，因此，其他单位施工进度应保证弱电施工进度的节点要求，而弱电施工进度也应保证其他单位施工进度的节点要求，我公司按实际工程情况及结合其它承包商的施工计划不断修改我公司的有关进度，其它承包商也应修改有关进度，确保整体工程竣工时间。计划开工日期： 签订合同后，接甲方通知后2天开工。计划竣工日期： 接甲方安装通知后15天。1.3 项目成本目标项目成本目标：降低成本不是偷工减料、以次从好，而是通过科学管理、技术进步、提高效率，使工程成本处于合理较低的位置。建立成本控制体系，通过成本控制措施控制直接成本、间接成本，为了取得施工成本管理

5、的理想成效，应从多方面采取措施实施管理，包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。降低造价措施的说明：1.3.1 设计时采取的措施：1.3.1.1 满足用户使用需要，并有一定的先进性、前瞻性，避免豪华奢侈造成的浪费；1.3.1.2 选用性价比高，可扩展的系统及设备，为今后发展留有余地；1.3.1.3 优化线路路由，缩短路由距离，尽量减少绕路造成的浪费；1.3.1.4 在不影响功能的前提下，优化系统结构，使系统运行可靠；1.3.1.5 设计系统功能时，树立适用为原则的理念；1.3.1.6 设计时尽量减少占用用户的有效使用面积，使用户建筑使用率提高。1.3.2 设备、材料进货时采取的措施：1.3

6、.2.1订货时与其他工程合并下单，利用大宗进货价低造价；1.3.2.2选用与我公司长期合作的设备厂家，使用户享受较低的进货成本；1.3.2.3我公司设计的主要系统，在公司均有备品、配件库，用户可以不需要建立自己的备品、备件库，为用户节约成本；1.3.3 施工时采取的措施：1.3.3.1施工时杜绝浪费现象，充分利用系统的订货材料；1.3.3.2保证施工工期，使用户顺利进入生产期，给用带来时间产生的效益；1.3.4 系统运行时采取的措施：1.3.4.1系统采用集约型管理，减少维护人员数量，提高系统管理人员生产率；1.3.4.2楼控系统运行可节约业主的用电、用水量，为用户降低运行费用；1.3.4.3

7、系统提供安全性和舒适性，为用户营造良好的工作氛围，可提高用户的办事效率，提高人员生产率；1.3.4.4系统具有自检及设备保护功能，延长了用户设备使用期限，保护用户投资；1.3.4.5我公司提供2年的质保及长期的保修，延长了用户设备使用期限，保护用户投资。1.4 项目安全目标安全目标：无安全责任事故。建立安全责任制度，通过安全管理措施及安全生产措施的控制，确保无安全责任事故及施工安全隐患。1.5 各施工阶段性的质量保证措施质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。1.5

8、.1 施工准备阶段主要任务施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。1） 建立质量管理组织机构，明确分工、权责；2） 建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划；3） 根据项目管理手册规定、要求建立项目的管理制度体系；4） 建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；5） 对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划；6） 进行设计交底，图纸会审等工作；7） 根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工

9、程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核及其技术审定书及运用范围；8） 检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设备安装线等。1.5.2 施工控制阶段主要任务1） 完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范围2） 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。3） 严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直到质量符合要求为止。4） 对完成的分项目工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。5） 审核设计变更和图纸个性。6）

10、 同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或撤回自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工命令。1.5.3 交工验收阶段主要任务1） 加强工序间交工验收工作的质量控制2） 竣工交付使用的质量控制。a) 保证成品保护作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。b) 按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。c) 核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。d) 在保险阶段，对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。1.6 技术制度、技术策划、执行的质量保证1.6.1 图纸会审制度1.6.2 关键、特殊工

11、序的策划1.6.3 技术交底制度1.6.4 工序质量控制1.6.5 工程档案质量的保证1.6.6 材料质量的保证1.6.7 工序产品保护制度1.6.8 单项工艺实施质量控制措施1.6.9 根据创优计划，从施工准备到竣工验收，所有单项施工工艺都要进行有控制，使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标，各分项工程的程序质量控制如下：1.6.10 预埋工程质量程序控制1.6.11 各系统线缆敷设安装工程质量程序控制1）、设备安装工序质量工艺流程2）、网络调试工程质量工艺流程3）、隐蔽工程的质量的保证措施1.6.10 建立健全的工程质量检查和验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的

12、关键。1.6.11 项目经理对隐蔽工程质量总负责，项目部负责将各项责任层层分解，落实到班组和个人。严格隐蔽工程检查验收程序，认真执行三检制度自检、互检、专检。1）、施工班组在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后天系质量检查评定表；2）、质量工程师在施工班组自检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查，并将检查结果报告项目经理。检查合格后，由项目经理书面通知监理工程师进行隐蔽工程验收；3）、监理工程师对隐蔽工程进行验收合格后，方可进行下一工序的施工。2 施工方案和方法2.1 施工准备2.1.1 施工管理制度的建立序号按项目管理规定和ISO9000质量体系文件规定而建立的项目管理制度1项目经理部

13、组织机构及职责2项目现场标准化管理制度3项目安全管理制度4项目施工生产管理制度5项目质量管理制度6项目技术管理制度7项目材料管理制度8项目机械使用管理制度9项目技术资料管理制度10项目现场管理制度2.1.2 施工技术准备1）由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。2） 由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提

14、出针对性措施，为工程的施工生产做出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3） 组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。4） 根据图纸、预算定额。施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。5） 根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。2.1.3 施工准备1）现场准备查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。

15、对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道和有关手续。针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。2）施工队伍准备从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解

16、决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后入施工，充分调动职工的生产积极性。3） 材料进场准备根据施工组织设计中的进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设备及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。4） 施工使用设备按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表、水表及配电箱等设备作进场准备工作。设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。2.2 施工阶段划分2.2.1 施工阶段划分本工程的特点为

17、施工预计划分为2个主要施工阶段：第一阶：大楼内各系统水平平面施工；第二阶：大楼内各系统垂直系统施工；以上2个阶段即互相独立，又相互衔接，所以必须做好总体的统一筹划，实现便于施工、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机统一调配，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将各阶段工程划分为如下6个施工步骤：步骤一：为一次预埋，其重点是配合土建工程进度在主体墙面预埋线管，为安装线缆做准备；步骤二：为二次预埋，其重点是按照土建（或装修）施工进度将线管设计图纸要求安装到相应的墙面及地板内，为安装线缆做准备；步骤三：为敷设线缆阶段，按照弱电点位的安装位置，敷设相应的线缆，并保证其线缆的通路。步骤四：为设备

18、安装阶段，其主要是将设备按照施工图纸标注的位置、按照标准规范安装到位，并与相对应的交接设备连接保证设备的通路。步骤五：是系统端接阶段，主要是将水平系统、垂直系统端接到配线架及工作区设备上并做好系统标签。步骤六：为测试阶段，主要是测试系统电器指标的连续性、屏蔽性、防雷接地性能等，将网络设备按照技术要求与网络连通，并调试设备使其正常运行达到设计要求。2.2.2 各施工段的施工顺序1） 弱电基础设施搭建配合（配管、桥架、缆沟、电井）A. 确定楼内各层与控制中心的路由位置根据设计的要求确定大楼路由位置，确定弱电井的位置和管道数目，并设计组织可行性施工方案。B. 对预埋弱电管道、弱电井检查确认先进行基础

19、人工挖沟，建立厂区的弱电井。在弱电井内进行防潮、排水处理，防止今后在使用中出现雨水和其它用水灌入弱电井内，造成线缆浸泡水中导致系统瘫痪（防潮可延长线缆的使用寿命）按照规范要求预埋弱电用管道，在弱电管道内预留拉线绳，为综合布线工程打好基础。C. 选择弱电管道，安装线缆或光缆根据弱电井设计需求按照设计规范安装光缆或线缆，实现各楼宇之间与中心机房的连接，搭建厂区内的网络平台（指各系统的网络平台）。在线缆和光缆时，根据综合布线工序的具体要求和施工规范进行施工，严格按照现行国际施工标准进行规范化、标准化施工，杜绝野蛮操作和违规行为的发生，确保本工程达到优良“样板”工程的目的。2） 楼内（室内）的施工顺序

20、A. 对一次预埋的施工检查先按照土建的施工进度，依据施工图纸检查一次预埋完成情况，根据设计要求检查各系统相应的弱电用管道，放入拉线绳密封好管道口防止堵塞并与混凝土凝固后检查弱电管道是否畅通，拉线绳是否可用；如出现被堵现象需马上清除被堵物或从新敷设弱电管道，被堵管道不允许超过1%-2%。B. 二次预埋的施工顺序 其工序与一次预埋基本相同3） 敷设线缆的施工顺序由于设备的线缆采用不同的型号，困在线缆的敷设时采用流水作业以减少施工漏洞以利于提高工程质量，提高工艺水平，加快施工速度；按照由里到外的安装顺序，先安装室内各系统线缆，再连接梯口线缆并保证链路的畅通。按照施工前的图纸会审、技术交底和施工前培训

21、的要求，对各系统进行线缆敷设和标注的施工工作，并保证线缆的通路，为设备安装打下良好的基础。D. 系统测试的施工顺序将设备和依线缆端接、标记，依图纸进行通道跳接，测试水平系统及垂直系统连续性，同时测试通道指标。从而达到原设计目的。2.3 整体工程施工顺序施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行：2.3.1 施工初期阶段组织精明能干、认真负责、施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建

22、的进度。期间穿插进行其它施工等工作。2.3.2 施工高峰阶段随土建主体结构的陆续交出，各系统施工全面铺开，各系统设备、管道的安装进入高潮。在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度、促工期。统筹协调和土建装修及其他工队的配合。2.3.3 竣工验收阶段扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理，以及按编制的验收计划逐层、逐间、逐区的进行验收工作。对发现的问题迅速整改，申请复检，逐步验收移交。2.4 系统验收2.4.1验收依据按照国家、陕西省相关系统验收规范及招标要求进行系统验收。-合同；-施工图纸、设计变更；-国家或地区有关法令法规

23、；-相关施工验收规范及标准。2.4.2 验收方案按以下步骤进行验收：1）、自验收：由我公司技术总监及项目经理主持，在各系统经试运行72小时后，由对各系统进行系统测试、功能测试、工程工艺评审，提出整改意见，由项目经理组织相关人员进行整改完善，并提出预验收申请。 问题解决方法：1、 设备问题：发现设备问题时应及时与生产厂家联系，必要时返厂更换；2、 施工技术问题：请公司相关专家及时解决；3、 施工工艺问题：现场工程师及时解决；4、 工程质量问题：立即返工，直至问题解决；2）、预验收：由项目经理提出申请，业主及监理主持。对各系统进行系统测试、功能测试、工程工艺评审，提出整改意见，由项目经理组织相关人

24、员进行整改完善，系统测试合格（合格率98%）时，提出验收申请及竣工验收申请报告。3）、验 收：由我公司、设计院、顾问单位、业主、监理及有关部门组成验收小组，负责对系统进行全面验收。对各系统进行系统测试、功能测试、工程工艺评审，交验过程中，发现有不符合质量要求，由验收小组提出限时的整改意见，由乙方及时返工，直至满足设计要求。4）、 验收合格后，由甲方出具验收报告。2.5 施工技术文件l 竣工验收申请报告l 合同、附件l 设计图纸、竣工图l 设计变更文字记录l 施工记录（主要为隐蔽工程的验收记录、自检表、单位工程验收记录，工程质量及事故处理报告等）l 设备验收记录（设备入场验收记录、合格证、检测报

25、告）l 调试记录（线路、设备安装、调试记录、测试报告等）l 工程竣工报告l 试运行报告l 系统操作手册l 系统维护手册l 系统培训记录l 工程质量保修书2.6 质保期系统签发合格证书后开始为期1系统质保期。正式投入使用期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。2.7 售后服务为满足众多用户的服务需求，公司将客户服务分为三个部分，一是售前服务，二是售中服务，三是售后服务。2.8 施工技术方案 2.8.1施工技术准备1 由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。2 由公司技术部门配

26、合项目部认真编制本工程的施工技术要点，明确操作要点，工序、方法及所用设备的安装、调试方法，为工程的施工做出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3 组织施工人员学习施工技术要点，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。4 准备必要的施工器具。2.8.2 施工要点1） 确定设备点位。2） 设计管槽路线及尺寸3） 缆线布放前应核对规格及位置与设计规定相符。4） 缆线的布放应平直、不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。5） 缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确。6） 强电电源线、信号电缆应分离布放。7

27、） 缆线布放时应有冗余。8） 缆线的弯曲半径应至少为电缆外径的6-10倍。9） 缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m。10） 布置缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80。11） 缆线布放过程中为避免受力和扭曲，应制作合格的牵引端头。如采用机械牵引时，应根据缆线牵引的长度、布放环境、牵引张力等因素选用集中牵引或分散牵引等方式。12） 缆线中间尽量不要产生接头现象，如产生接头需有接线箱。13） 缆线终端处必须焊接牢固，接触良好。14） 线缆敷设验收及隐蔽报告的形成。15） 落实设备型号有无变更，如有变更，提出变更报告。16） 设计控制台图纸，经业主确认后生产。17） 落实

28、设备点位有无变更，如有变更，提出变更报告。18） 按照合同及有关国家规范进行设备安装。19） 采用有关仪器进行设备及系统的调试。20） 采用有关仪器进行系统的测试。并形成测试报告2.8.3 电缆的敷设要求：1） 线缆在敷设前，应做外观和导通检查，并用500V兆欧表测量绝缘电阻，其电阻值不应小于5M。2） 敷设线缆要合理安排，不宜交叉，敷设时防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的磨擦，固定时，松紧要适度。3） 在同一线槽内的不同型号、不同电压等级的电缆应分类布置，最好不要将强电线路敷设在同一线槽内。4） 电线穿管前应清扫管路，穿线时不应损伤导线。5） 信号线路、供电线路、连锁线路以及有特殊要求的仪

29、表信号线路，应分别采用各自的线管。6） 控制盘内端子板两端的线路，均应按施工图纸编号。7） 每个接线端子最多可以接两根导线。8） 导线与端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余量。9） 对于不同系统，不同电压，不同回路，严格按导线规定的颜色将线穿入相应的管中，同一管中同种颜色的导线在两根以上时要编号区别。10） 导线在管内或线槽内，不应有接头或扭结，导线的接头，应在接线盒内焊接或用端子连接。11） 多芯电缆的弯曲半径，应不小于其外经的6倍，同轴电缆的弯曲半径应不小于其外经的15倍。12） 线缆槽敷设截面利用率60；线缆穿管敷设截面利用率40。13） 信号线与电力线交叉敷设时，宜成直角，当平

30、行敷设时，其相互间的距离应符合设计规定。14） 电缆沿支架或在线槽内敷设时应在下列各处固定牢固： 电缆倾斜坡度超过45度或垂直排列时的每一个支架上； 电缆倾斜坡度不超过45度或水平排列时，在每隔12个支架上； 在引入接线盒及分线箱前150300毫米处。15）明敷设的信号线路与具有强磁场和强电场电气设备之间的净距离，宜大于1.5米，当采用屏蔽电缆或穿金属保护管或在线槽内敷设时，宜大于0.8米。16）电缆在沟道内敷设时，应敷设在支架三或线槽内。当电缆进入建筑物后，电缆沟道与建筑物间应隔离密封。17）同轴电缆应一线到位。 传输线路采用耐压不低于250的铜芯绝缘多股电线，穿管绝缘导线或电缆的总截面积不

31、应超过管内截面积的40。敷设于封闭的绝缘导线或电缆的总截面积不应大于线槽的净截面积的50。 系统中探测信号传输线，图像、数据传输线，不得与照明线电力线同线管、同出线盒、同连接箱安装。导线敷设后，应对每个回路的导线用500的兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻值不应小于20。同一工程中相同线路的绝缘导线颜色应一致，接线端子应有标号。2.8.4 光缆的敷设本系统的光缆敷设是在中心机房引至各楼栋光配线架上，再相至各部位光纤信息点。在干线系统中，采用由上往下垂直布放的施工方式，具体布设要求如下：1） 弱电井中施工，光缆应敷设在线槽内，排列整齐，不应溢出槽道，为了防止光缆下垂或脱落，在穿越每个楼层的槽道上

32、、下端和中间，均应对光缆采取切实有效的固定装置，使光缆牢固稳定。2） 光缆敷设后，应细致检查，要求外户套完整无损，不得有压扁、扭伤、折痕和裂缝等缺陷。如出现异常，应及时检测，予以解决。如为严重缺陷或有断纤现象，应检修测试合格后才能允许使用。3） 光缆敷设后，要求敷设的预留长度符合设计要求，在设备端应预留5-10米有特殊要求的场合，根据需要预留长度，光缆的曲率半径应符合规定，转弯的状态应圆顺，不得有死弯和折痕。4） 在同一线槽中，光缆和其它线缆平行敷设，应有一定间距，要分开敷设和固定，各种缆线间的最小净距应符合设计规定，保证光缆安全运行。5） 光缆全部固定牢靠后，应将建筑内各个楼层光缆穿过的所有

33、槽洞、管孔的空隙部分，先用油蔴封堵材料堵塞密封，再加堵防火措施，以求防火和防潮的效果。2.8.5智能化系统施工与安装n 安装工程施工工艺顺序：1）. 先水平，后主干，安装工程舆土建施工应密切配合，合理交叉，认真做好各项预埋工作。2）. 先水电，后布线，凡有条件的均应提前安装，这是缩短工程工期、保证质量的关键。3）. 先重点，后一般，如各层的设备间，应在装修完工之后，先行安装就位，然后再端接工作区，最后是调试运转。4）. 施工的进度：施工计划是在甲方组织指导下进行，建立每周定期的工程例会制度，主要负责协调施工中的图纸、技术，结构、装修、电、水、暖风等各专业的交叉；了解督促设备材料的到货工作，劳力

34、配备，以及现场施工进度等有关问题。2.8.6 大联调本系统设备联调是指：在于其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行系统全面调试，以测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。综合安保系统完成后，要进行综合安保系统联网测试，以实现控制中心对综合安保系统统监控功能，验证综合安保系统与通信等专业的接口。2.8.7 试运行系统连续72小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，甲方与我公司将共同签发系统验收合格证书，系统将移交贵公司有关部门。3 项目经理和

35、主要技术及管理人员的配备为了确保本工程项目整体施工质量、工程进度和使用要求，必须成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及项目管理经验的精干队伍组成系统工程项目部，全面负责设计、组织、协调、整合工作。本工程项目能否有效工作，一方面在于技术人员配置是否科学、有序及合理，另一方面在于是否拥有一套完整的、行之有效的项目实施管理体系。为了确保工程的顺利实施，我们将组成工程领导小组，组织工程人员协同工作，完成系统线路的敷设、设备的安装调试及测试验收。工程领导小组负责整个工程的进度并控制工程质量。根据工程设计、实施及项目管理经验，公司的项目管理班子配备如下：设计师项目总负责项目经理（现场管理人员）项目总监项目

36、副经理（主管技术）项目副经理（主管生产）维护主管安装工人硬件工程师软件工程师安全员设备采购员质检员安装工程师 3.1 组织说明3.1.1 项目管理机构组成表项目管理机构配备情况表（二）接上表3.1.2 项目部主要人员简历表l 项目经理简历表（一）姓名黄如庆性别男年龄36职务项目经理职称高工学历硕士参加工作时间12担任项目经理年限11作为项目经理在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量宁夏邮电管理局宁夏邮电指挥调度中心900多万元1996/4开工1997/6竣工已完优良国家储备局575/976处国家贮备项目1000多万元2000/2开工2003/10竣工已完合

37、格西安机电信息技术研究所西安机电信息技术研究所科研新区智能化系统1102万元2005/4开工2006/5竣工已完合格宁夏移动通信公司宁夏移动枢纽楼、生产楼1143万元2006/8开工2007/7竣工已完合格西安东方集团西安东方集团综合楼智能化集成系统1017万元2004/6开工2006/9竣工已完合格多个多个500以下已完合格l 工程师简历表（二）姓名黄维金性别男年龄45职务工程师职称高工学历硕士参加工作时间23担任项目经理年限12作为项目经理在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量宁夏邮电管理局宁夏邮电指挥调度中心900多万元1996/4开工1997/6竣

38、工已完优良甘肃省公安厅 甘肃省公安厅指挥调度中心450万元1997/5开工1998/1竣工已完合格西安机电信息技术研究所西安机电信息技术研究所科研新区智能化系统1102万元2005/4开工2006/5竣工已完合格宁夏移动通信公司宁夏移动枢纽楼、生产楼1143万元2006/8开工2007/7竣工已完合格西安电子工程研究所西安电子工程研究所主楼弱点系统1050万元2004/7开工2005/3竣工已完合格宁夏博物馆宁夏博物馆450万元2006/11开工2007/8竣工已完合格中国外交部佛得角共和国议会楼400多万元2000/8开工2001/6竣工已完合格多个多个500以下已完合格l 项目技术负责人简

39、历表（三）姓名李天銮性别男年龄1963年8月职务技术总监职称高工学历硕士参加工作时间23担任技术负责人年限15在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量宁夏邮电管理局宁夏邮电指挥调度中心900多万元1996/4开工1997/6竣工已完合格省统建办陕西省美术馆、图书馆、国际展览中心600多万元1998/4开工1998/8竣工已完合格西安咸阳机场咸阳机场700多万元2001/11开工2003/9竣工已完合格国家储备局575、976、974、270处2000多万元2000/2开工2004/5竣工已完合格西安电子工程研究所西安电子工程研究所主楼弱点系统1050万元20

40、04/7开工2005/3竣工已完合格西安机电信息技术研究所西安机电信息技术研究所科研新区智能化系统1102万元2005/4开工2006/5竣工已完合格陕西应用物理化学研究所陕西应用物理化学研究所科研生产楼智能化集成系统1034万元2005/8开工2006/6竣工已完合格宁夏移动通信公司宁夏移动枢纽楼、生产楼1143万元2006/8开工2007/7竣工已完合格西安东方集团西安东方集团综合楼智能化集成系统1017万元2004/6开工2006/9竣工已完合格多个多个600以下已完合格3.1.3 项目管理人员资格证明资料n 项目经理资格证明资料（黄如庆）（黄如庆）一级建造师执业资格证书（国家注册一级建

41、造师）（黄如庆）信息产业部项目经理证（黄如庆）安全管理项目经理证 （黄如庆）消防安装上岗合格证n 工程师资格证明资料（黄维金）（黄维金）一级建造师执业资格证书（国家注册一级建造师）（黄维金）高级工程师（黄维金）安全管理资格证 （黄维金）防雷工程资格证n 安全员（寇天佑）、质检员（徐丰）（宼天佑）安全管理证 （徐丰）质检内审员证 3.2 岗位职责及分工3.2.1 技术总监职责及分工李天銮，公司总工/高工/硕士技术总负责。分管该项目的采购、验收、技术培训和维护等全过程的质量、检查、检验和工作计划、规划的制定。负责协调相关工程技术人员安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。3.2

42、.2 项目经理职责及分工黄如庆，项目经理/高工/硕士现场总协调、总负责。分管该项目的设计、施工、设备安装、系统调试等全过程的掌握、实施、落实、改进和纠正。负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调、日常管理工作。3.2.3 工程师职责及分工进行系统的技术方案设计、图纸设计、安装督导、系统调试、施工资料汇总、验收资料编制和修改。3.2.4 质量工程师职责及分工进行该项目的设计、施工、采购、设备安装、系统调试、验收、技术培训和维护等全过程的质量、检查、检验。3.2.5 采购员职责及分工根据合同进行该项目的施工材料和设备的采购。3.2.6 安全员职责及分工负责工程施工人员及工程的安全，纠正

43、违反安全操作行为，杜绝安全隐患。3.2.7 检员职责及分工对施工质量进行巡查，对设备材料进行质量检查，及时纠正质量问题。3.2.8 项目施工人员职责及分工进行系统项目的施工、设备安装、系统调试等过程的掌握、实施、落实、改进和纠正。4 进度计划本工程规模大，工期紧，为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分期为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标。4.1 工期控制的方法与原则4.1.1 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程为控制点，在结构施工阶段，把地下室与上部主体结构施工作为重点控制

44、对象，在装饰阶段以砌体和外墙装饰为重点控制，在施工中针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。4.1.2 按施工队伍分解，明确分部目标。4.1.3 按专业工种分解，确定交接日期。在同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡，在不同专业和不同工种的任务之间，要强调相互之间衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线线上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度计划的实现。4.1.4 按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分