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1、结构一车间6S推进汇报,汇报人:张 宝 2011-9-28,推行6S的好处-八零工厂!,一、亏损为零-6S是最佳的推销员!二、不良为零-6S是品质缺陷的护航者!三、浪费为零-6S是节约能手!四、故障为零-6S是交货期的保证!五、切换产品时间为零-6S是高效率的前提!六、事故为零-6S是安全的软件设备!七、投诉为零-6S是标准化的推动者!八、缺勤为零-6SS创造可以出快乐的工作环境!,目 录,1、车间6S现状;2、“三定6S”:整理、整顿、清扫三部曲;3、制定车间6S整改方案;4、取得一定效果;5、还需改进方面;6、永远的6S-效果保持!,车间6S现状,1.1 要与不要不知道、用与不用分不清,占
2、用空间、造成浪费!,1.2缺少定位标识、摆放秩序过于混乱、放置物料数量有待规范!,1.3缺少清扫工具,员工不知道清扫的标准,存在很多死角!,乱,我很乱,所以我很烦!,车间6S现状,6S工作标准不高,存在许多死角!,长期在这种环境中,人的心情能好吗?6S工作存在于每一个细节!,车间6S现状,清扫不彻底,整理不到位,态度决定一切!,车间6S现状,“整理、整顿、清扫”三部曲,制定车间6S整改方案,整改方案,取得了一定的效果!,整改前,整改后,工作理顺了,心情也就好了!,取得了一定的效果!,如果每一天都是这样的,该有多好!,要珍惜每次整改后的效果!,条条道路通中联!多宽敞,走在这样的车间,也应该是安全的!,领导检查来了,一定要保持好啊!,整改后效果明显!,B1线现场每次检查都是最好!,还需改进方面,地上是每东西了,但是架子上什么都有,用起来极不方便,物品放置还需要进一步规范化!,定位标识新旧重叠,还需要进一步正规化!,清扫工具严重缺乏,还需要进一步保障化!,效果保持不够好,还需要进一步明确责任化!,永远的6S-效果保持!,向兄弟单位学习!,6S是一门循序渐进、持续改善的工作!,整理:区分要与不要,保留有用,节约空间。整顿:定点、定位、定量、定标识。清扫:将工作场所看见看不见的地方都清扫干净,从上到下、从里到外,不留死角!清洁:待完善!素养:待完善!安全:待完善!,总 结,谢谢大家!,