经理人常犯的错误.ppt

上传人:文库蛋蛋多 文档编号:2711760 上传时间:2023-02-23 格式:PPT 页数:20 大小:110KB
返回 下载 相关 举报
经理人常犯的错误.ppt_第1页
第1页 / 共20页
经理人常犯的错误.ppt_第2页
第2页 / 共20页
经理人常犯的错误.ppt_第3页
第3页 / 共20页
经理人常犯的错误.ppt_第4页
第4页 / 共20页
经理人常犯的错误.ppt_第5页
第5页 / 共20页
点击查看更多>>
资源描述

《经理人常犯的错误.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《经理人常犯的错误.ppt(20页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

1、1,管理者常犯的错误,余世维 博士上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,成功经理人系列,此资料整理自:余世维网站(),2,一、拒绝承担个人责任,有效的管理者,会为事情的结果,负起责任。生活中有两种行动:“努力地表现”与“不停地辩解”。观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手。,此资料整理自:余世维网站(),3,任何优秀的经理人,都能离开办公室一整天,不会引发混乱。主管需要感觉处处少不了他们。未能自己训练员工,提升他们的绩效。调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。,二、未能启发工作人员,4,“文武争驰,君臣无事,可以尽豫游之乐,可以养松乔之寿,鸣琴垂拱,不言而化。何必劳神苦思,代下司职,役

2、聪明之耳目,亏无为之大道哉?”(唐)魏征谏太宗十思疏,此资料整理自:余世维网站(),5,成功者与不成功者之间的差别,就在于前者已发展出良好的做事习惯。思想在启发,不在教条。想法触动行为习惯,三、只重结果,忽视思想,“再结冻”问题,6,谈到自己公司时,只有一个代名词:“我们”。“你们、他们”会造成疏离感,破坏团结。接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人。,四、在公司内部形成对立,此资料整理自:余世维网站(),7,一把钥匙只能开一道锁。一种技巧也可能只对一个人有效。X-Y-Z 理论与 Fidler 的权变观点。,五、一视同仁的管理方式,此资料整理自:余世维网站(),8,+,X 理论 Y 理论 Z

3、 理论强势管理 参与管理 综合运用假设人是:假设人是:假设人是:逃避责任 接受任务 物质+精神厌恶工作 喜欢挑战 惩罚+激励不愿思考 富有潜力 制度+人性 X Y,=,9,低度开发 中度开发 高度开发 法令、制 度、规章 人际关系(人情、面子、脸),此资料整理自:余世维网站(),10,没有利润,即使有最佳产品、最高形象、最好员工,也是很快就陷入困境。管理的一个主要目的:使企业存活下去。财星500大,年年换名。,六、忘了公司的命脉:利润,11,只注意小处或问题,会丧失创造力。很多经理花80%的时间,只创造20%的生产力。别忘记短、中、长期目标。把“问题”改为“机会”。,七、只见问题,不看目标,此

4、资料整理自:余世维网站(),12,好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。在员工面前行动不慎重,就是不尊重他们,也作践自己。跟手下在一起就是专业,就是公事。,八、不当老板,只做哥们儿,13,完善的公司一定会有制定的政策。“标准”是一种誓约、一种品质要求,使优秀的人引发自尊。追求“标准”最后变成一种原动力。,九、未能设定标准,14,企业的两本手册:红皮书 策略 与蓝皮书 SOP Standard Operation Procedure 标准作业程序,人事SOP,工作说明工作规范,生产 SOP物料 SOP销售 SOP财务 SOP,绩效考核,15,管理比赛谁最受欢迎。留住拒绝学习的人,对团体有欠公平。怕

5、别人超越自己,只好相互包庇。别在办公室里寻求爱,别以为老好人可以让问题自动消失,别怕面对他人。,十、纵容能力不足的人,16,只会压制自己叫做“怕”只会纠正自己叫做“乱”只会节省自己叫做“贱”,韩非子(春秋战国时代),此资料整理自:余世维网站(),17,大部分赚钱的公司都靠中等资质的一群人,外加少数超级明星。顶尖高手互相排挤,既不驯服,也不感恩。,十一、眼中只有超级巨星,此资料整理自:余世维网站(),18,最高领导人(主席、经理)文官体系(全国各公务人员),此资料整理自:余世维网站(),19,快马先死宝刀先钝良木先伐,庄子(春秋战国时代),此资料整理自:余世维网站(),20,谢 谢!,此资料整理自:余世维网站(),

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/施工/环境 > 项目建议


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号