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1、1,管理者常犯的错误,余世维 博士上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,成功经理人系列,此资料整理自：余世维网站(),2,一、拒绝承担个人责任,有效的管理者，会为事情的结果，负起责任。生活中有两种行动：“努力地表现”与“不停地辩解”。观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手。,此资料整理自：余世维网站(),3,任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天，不会引发混乱。主管需要感觉处处少不了他们。未能自己训练员工，提升他们的绩效。调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。,二、未能启发工作人员,4,“文武争驰，君臣无事，可以尽豫游之乐，可以养松乔之寿，鸣琴垂拱，不言而化。何必劳神苦思，代下司职，役
2、聪明之耳目，亏无为之大道哉？”（唐）魏征谏太宗十思疏,此资料整理自：余世维网站(),5,成功者与不成功者之间的差别，就在于前者已发展出良好的做事习惯。思想在启发，不在教条。想法触动行为习惯,三、只重结果，忽视思想,“再结冻”问题,6,谈到自己公司时，只有一个代名词：“我们”。“你们、他们”会造成疏离感，破坏团结。接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人。,四、在公司内部形成对立,此资料整理自：余世维网站(),7,一把钥匙只能开一道锁。一种技巧也可能只对一个人有效。X-Y-Z 理论与 Fidler 的权变观点。,五、一视同仁的管理方式,此资料整理自：余世维网站(),8,+,X 理论 Y 理论 Z
3、 理论强势管理 参与管理 综合运用假设人是：假设人是：假设人是：逃避责任 接受任务 物质+精神厌恶工作 喜欢挑战 惩罚+激励不愿思考 富有潜力 制度+人性 X Y,=,9,低度开发 中度开发 高度开发 法令、制 度、规章 人际关系（人情、面子、脸）,此资料整理自：余世维网站(),10,没有利润，即使有最佳产品、最高形象、最好员工，也是很快就陷入困境。管理的一个主要目的：使企业存活下去。财星500大，年年换名。,六、忘了公司的命脉：利润,11,只注意小处或问题，会丧失创造力。很多经理花80%的时间，只创造20%的生产力。别忘记短、中、长期目标。把“问题”改为“机会”。,七、只见问题，不看目标,此
4、资料整理自：余世维网站(),12,好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。在员工面前行动不慎重，就是不尊重他们，也作践自己。跟手下在一起就是专业，就是公事。,八、不当老板，只做哥们儿,13,完善的公司一定会有制定的政策。“标准”是一种誓约、一种品质要求，使优秀的人引发自尊。追求“标准”最后变成一种原动力。,九、未能设定标准,14,企业的两本手册：红皮书 策略 与蓝皮书 SOP Standard Operation Procedure 标准作业程序,人事SOP,工作说明工作规范,生产 SOP物料 SOP销售 SOP财务 SOP,绩效考核,15,管理比赛谁最受欢迎。留住拒绝学习的人，对团体有欠公平。怕
5、别人超越自己，只好相互包庇。别在办公室里寻求爱，别以为老好人可以让问题自动消失，别怕面对他人。,十、纵容能力不足的人,16,只会压制自己叫做“怕”只会纠正自己叫做“乱”只会节省自己叫做“贱”,韩非子（春秋战国时代）,此资料整理自：余世维网站(),17,大部分赚钱的公司都靠中等资质的一群人，外加少数超级明星。顶尖高手互相排挤，既不驯服，也不感恩。,十一、眼中只有超级巨星,此资料整理自：余世维网站(),18,最高领导人（主席、经理）文官体系（全国各公务人员）,此资料整理自：余世维网站(),19,快马先死宝刀先钝良木先伐,庄子（春秋战国时代）,此资料整理自：余世维网站(),20,谢 谢！,此资料整理自：余世维网站(),
