施工工程投标文件范本(技术标部分).doc

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1、（项目名称）施工招标包号： 投 标 文 件（技术部分）投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字） 年 月 日 批 准 页 总工程师: 工程技术部; 安监部: 计划经营部: 财务部: 物资供应部: 人力资源部: 工程项目部: 编制人:目 录第一章工程概况与工程特点 1.1 工程概况 1.2工程特点1.2 建设地点及自然环境1.3招标范围1.4 施工条件与社会环境分析1.5 项目管理特点及总体要求1.6 编制依据第二章 项目施工管理组织结构 2.1 项目管理组织结构与职责分工2.2 项目经理经历与业绩(见附表)2.3 主要人员经历与业绩(见附表)第三章 施工总平面布置3.1施工总平

2、面布置3.2工地使用权和出入权3.3 工地管理方案和制度第四章 施工方案与资源需求计划质量管理体系3.1 质量目标及分解3.2 质量管理组织机构 3.3 质量控制措施3.4 质量检验与持续改进第四章 工期目标和施工进度计划安排4.1 工期目标及分解4.2 施工进度计划及编制说明4.3 施工进度计划图表(见附表)4.4 施工进度计划风险分析及控制措施.第五章 安全管理体系5.1 安全目标及分解5.2 安全管理组织机构.5.3 安全风险预测及安全控制措施 5.4 安全措施5.5 安全文明施工与环保及其二次策划第六章 工地管理和施工平面布置第七章7.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍7.2 施工

3、方法及主施工机具选择7.3 施工机具需求计划7.4 材料、消耗材料需求计划7.5 资金需求计划（百分比）第八章 施工准备与协调8.1 准备工作进度计划8.2 技术准备及要求8.3 物资及资金准备及要求8.4 作业队伍及管理人员准备及要求8.5 协调工作（参建方、外部）8.6 分包计划与分包管理第九章 投标与招标文件不一致项及理由第十章 主要技术经济指标及控制造价措施10.1 项目技术经济指标10.2 降低成本计划与措施投 标 单 位 概 况 表 项目经理简历表主要施工人员表拟投入的技术骨干概况表投标单位主要技术装备表近两年已投产的 110 千伏及以上的输变电工程概况表施工进度计划图表第一章 工

4、程概况及特点 1.1工程概况工程名称：110 千伏线路工程；建设地点：。投资来源：。工期要求： 年 月 日前开工； 年 月 日前竣工；总日历天数天。承包方式：承包。 1.2 工程特点导地线使用情况： 绝缘子使用情况：1.3招标范围： 设计文件所包含的全部内容； 工程征地， 林木树竹砍伐、 青苗等各类赔偿和补偿； 负责办理工程建设用地规划许可证、 建设工程规划许可证、 国有土地使用证等有关手续；设备、材料运输及卸车等。 工程承包施工范围本工程设计文件包含的所有工作量并按规定办理各种施工手续，具体为该范围内的如下工作： a.全部本体基础、组塔、架线、接地、防护工程的施工，配合运行单位标志牌、警示牌

5、、相序牌的安装，工程相关试验、检测（含线路参数测试）工作；安措另计； b.提供施工所需的所有施工机具、人力及其它施工资源；c.提供施工所需所有施工机具、人力及其它施工资源；d.对项目法人供应的材料进行保管和进场验收； e.负责项目法人供应的材料到我方材料站的交接验收工作；f.负责项目法人供应的材料在招标文件指定交货地点的场地（铁塔、绝缘子、导地线由厂家负责运到各材料站）协调及临时场地租赁、装卸，及至我方各材料站的运输以及现场保管；g.项目法人供应的材料以外的其它材料的采购、运输、保管； h.为保证施工安全、质量、进度所要采取的各种措施，以及为保证正常施工进行的各种协调工作； i.塔基永久性征地

6、、房屋等障碍物的拆迁、电力线路的拆迁与补偿、三级及以下通讯线的拆迁与赔偿、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、各级通讯干扰处理、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的一切手续，向项目法人或项目法人委托的单位转交拆迁赔偿等必 要的原始资料和凭证； 线路通道技术要求按照110500kV 架空送电线路设计技术规程（DL/T 5092-1999）及110500kV 架空电力线路施工及验收规范（GB50233-2005）； j.配合运行单位进行标志牌、警示牌、相序牌的安装； k.进场后对线路走廊和工程本体进行看护和移交前的维护，并确保其在启动验收前满足设计规程要求；l.配合中间验收、竣工预验收、竣工验

7、收、系统调试、启动验收、保证线路畅通； m.声像资料、竣工资料的归档、组卷与移交；n.竣工后两年内的保修工作。1.2 建设地点及自然环境 1. 线路路径 2. 主要技术特性 a.线路电压：110KV b.林木砍伐参照 DL/T5092-1999 设计规程要求，线路通过林区时，应砍伐出通道，通道宽度不应小于线路宽度加林区主要树种高度的两倍，通道附近超过主要树种高度的个别树木应砍伐，在下列情况下，如不防碍施工和运行检修，可不砍伐出通道： i. 自然生长高度不超过 2 米的灌木林原则上不砍伐；ii. 导线至树木最大自然生长高度的最小垂直距离大于 4.5 米的树木可不砍伐；iii. 导线在最大风偏情况

8、下与树木的净空距离大于 4.0 米的树木可不砍伐；本线路走廊内没有成片密集林区， 但局部有成片密集的柑橘林， 请施工复测时特别注意。1.4 施工条件与社会环境分析 项目部是整个工程实施过程中的管理和指挥中心。材料站是保证物资、设备等供应的中心环节，我们将把此项工作作为工程前期准备的重要工作之一。各施工地点的临时材料、设备堆放场地及临时工棚将视土地征用、施工进度的情况具体安排。线路沿线水资源丰富，施工用水条件良好，但要根据具体情况具体安排。 本工程施工点就在村庄边上，所以施工用电情况较好，将根据具体情况具体安排。施工地点用电可取附近电源， 为防止出现附近电源停电及其它情况引起的停电， 或附近电源

9、太远，为保证正常施工，将配备专用发电机来保障施工用电。现场及社会环境我公司在重庆市施工过 110kV 及以上线路，对本工程线路施工环境非常了解，为了顺利开展工鳎夜窘榻诺男骰梗浔缸叭嗽焙统盗居糜诖讼罟鳌夜窘赜氲钡卣担闹郑菇鞫敫饔泄氐还低蹋诠谑劝才胖辛粲幸欢墓谟喽龋换嵋蚨酝庑鞯脑蛟斐杀竟痰墓谘游螅笔煜私獠鹬氐钡氐姆缢酌袂椤牧瞎榭鱿钅糠斯牟牧弦傻交醯闫鹪耍嫉叵摺底佑沙腋涸鹪说讲牧险荆俳兄鹋拧怨翰牧习唷啊仍诘钡囟伎梢院芎媒饩觥枰獾氖牵谘窆醭沂保紫妊癫分柿亢谩跫笆钡某遥习炎怨翰牧系闹柿抗兀庹庑牧系闹妗拧厥盏取竟炭缭降南呗方隙?给停电工作带来诸多不便;跨越长江增加了协调和施工难度. 1.5 项目管理特点及

10、总体要求项目管理特点：协调工作是难点，安全、质量、工期控制是重点。 总体要求：满足国家电网公司优质工程的建设目标，做到一流的管理、一流的设备、一流的技术、一流的质量、一流的安全文明施工水平，确保工程质量，确保安全文明施工和环境保护，确保工程进度，确保投资的有效控制。实现工程零缺陷移交、达标投产，争创国家优质工程。 1.6编制依据为了确保变至变 110 千伏线路工程安全、优质按期建成投运，根据该工程招标文件的具体要求，结合现场查勘的实际情况，借鉴和总结本公司已建类似工程施工积累的经验，针对本项目工程施工的特点、施工的可行性，以及可能出现的各种不利因素和风险进行了认真研究；对各分项工程施工的危险点

11、进行了详细的分析，并制定出相应的控制措施， 遵照国家和行业颁布、 制定的规程、 规范、 制度及文件编制出本工程施工投标技术文件，其编制依据如下：1)、本招标文件的规定 2)、砼强度检验评定标准（GBJ10787）。 3)、工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程（JGJ4-80）。 4)、砼结构工程施工及验收规范（GB50204-92）。 5)、建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）。 6、钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）。7、架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226-87）。8、高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87）。9、110500KV 架空送电线路施工及验收规范

12、（GBJ233-2005）。 10、110500KV 架空送电线路设计技术规程（DL/T5092-1999）。11、110 千伏及以上送电线路基本建设工程启动验收规范。 12、地基及基础工程施工及验收规范（GB50202-2002）; 13、土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）; 14、建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）; 15、混凝土结构设计规范（GB50010-2002）； 16、建筑结构检测技术标准（GB/T50344-2004）;17、钢结构设计规范（GB50017-2003）； 18、钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范（JGJ82）19、输电线路施工

13、机具设计、试验基本要求（DL/T875-2004）； 20、架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226-87）； 21、电力建设安全工作规程（架空电力线路部分 DJ5009.22004）； 22、电力建设安全健康与环境管理工作规定（国家电网工2004）； 23、110Kv-500kV 架空电力线路工程施工质量及评定标准（DL/T 51682002）； 24、电力建设安全施工管理规定； 25、电力建设工程施工技术管理制度； 26、电力建设文明施工规定及考核办法； 27、架空配电线路工程施工质量及评定标准； 28、架空送电线路杆塔设计技术规定（DJ94-90）；29、输变电工程达标投产考核评

14、定标准（2000 年版）； 30、钢结构工程施工及验收规范（GB5020595）； 31、国家颁布的有关电力线路施工规程、规范及有关制度、规定； 32、市电力公司颁布的有关电力线路施工有关制度、规定； 33、地方政府颁布的地方法规及有关规定； 34、 施工前对线路所经施工地区的调查资料，如气象、地形、地质和地区条件等； 35、本公司制定的质量手册及作业程序文件 第二章 项目施工管理组织结构 为确保工程按业主要求顺利开工和如期完工， 我公司将选派精干、 优秀的工程管理人员、技术骨干和高级技工，组建山西昊通电网工程有限公司变至变 110 千伏线路工程项目经理部，对该工程的施工进行管理。 2.1 项

15、目管理组织结构与职责分工 2.1.1 项目管理组织机构 图例： 主命令关系； 次命令关系； 业务指导关系 2.1.2 项目管理组织机构人员的职责分工 2.1.2.1 项目经理 项目经理由我公司总经理授权，代表总经理协调与本工程项目有关的对外关系，决策本工程施工中的各项重大事宜。 贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负全面责任；负责建立与质量、职业健康安全体系、文明施工等相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行；合理进行资金调配，人员任用，确保工程按合同工期完工。2.1.2.2 项目副经理 主持日常施工生产调度工作； 合理组织劳动力及人力、设备资源安排；

16、项目经理外出时，代表项目经理行使其职责和权限； 负责与当地政府、林业局、国土局等单位的对外协调工作。 2.1.2.3 项目总工程师 主持工程项目的技术管理及施工图会审工作； 主持编制施工组织设计、各种技术措施、质量保证措施、 安全保证措施并对其进行审查并报上级批准；贯彻执行施工组织设计； 负责开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件。 2.1.2.4 工程技术质量部职责 负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审、合同评审； 主持日常技术管理工作，根据工程特点进行工程各工序的全过程质量控制，设置质量控制点。 负责编制常规的施工补充作业指导书，并对特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，报项目总工审批

17、； 对工程质量的过程控制实施监督检查，负责质量计划的制定，并在施工现场负责贯彻执行。 协助业主、监理对工程质量进行日常监督。 主持日常质量管理工作，并对本工程质量进行检查； 协助监理工程师进行现场质量检查； 负责制作并向业主和上级主管部门报送质量报表。 坚持现场指导，解决施工中质量问题。负责质量等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。 负责制定环境保护、文明施工的技术措施，并负责监督落实。 2.1.2.5 物资部职责 负责建立施工材料、设备管理制度，按照本工程施工组织设计的要求，编制材料、设备供应计划并负责具体实施。 负责对本工程项目部采购的各种材料设备进行检验，并对其质量负责。负

18、责机械设备和施工机具的运输、保管、维护工作，并根据工程进度按期供应工程所需的各种材料、设备和施工机具。做好计量器具的周检工作，以确保用于工程中的计量器具是合格、有效的。负责对使用于本工程的设备、材料的合格证及检试验报告进行整理、存档。 2.1.2.6 安全监察部职责负责安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行。负责工程安全报表的编制及报送。坚持现场指导，解决施工中安全问题。负责安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。 2.1.2.7 综合办公室职责负责本工程对内对外文件和资料的收发保管存档等文秘工作；负责劳动保护医疗及后勤管理工作；负责和各级地方政府的联系，配合业主搞好树木砍伐

19、，青苗赔偿等政策性宣传工作，负责处理本工程中临时占地的青苗赔偿和环保工作。 2.1.2.8 施工队长职责执行现场管理机构的决策和施工计划安排，合理组织本队施工力量，安全优质地完成施工队的生产任务，严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工。 2.2 项目经理经历与业绩(见附表) 2.3 主要人员经历与业绩(见附表) 第三章 施工总平面布置3.1施工平面布置（见附图） 本工程施工平面布置原则为:便于现场指挥施工；交通、通讯条件好，方便与当地政府、机关联系；距离施工现场较近，便于管理；临时建筑设置合理。3.1.1项目部驻地 设在线路附近，以利于现场指挥全线施工，同时便与业主联系。3.1.2目部中心

20、材料站： 设在线路附近，以利于施工现场供应材料，便于施工。3.1.3材料运输流向： 项 目 法人提供的材料： 项目部材料站各施工队或施工点。 自行采购并加工的材料： 先运至材料站加工，再运往工地。 3.2 工地使用权和出入权 施工工地各施工点,施工期间只限于施工人员出入.其他人员进出工地必须征得这现场工作负责人同意,做好安全防护措施后，在专人监护下进行。3.3工地管理方案和制度 施工现场应设置施工公告牌、质量公示牌，并在各施工点安全距离外设置围栏和安全警示、安全文明用语。建立安全管理制度、技术管理制度、质量管理制度、文明施工管理制度等制度，确保业主要求的目标,顺利实施。 严禁违章指挥、违章作业

21、、违反劳动纪律的各种行为。 严禁无证上岗。 严禁不具备资质的人员进入施工现场。严禁不佩戴安全帽进入施工现场。 严禁高空作业不系安全带。严禁在施工现场流动吸烟，严禁在林区和其他禁止吸烟的场所吸烟。严禁酒后施工作业，严禁酒后驾车。严禁无照驾车，严禁带病车辆作业，严禁人货混装。严禁闲杂人等进入施工现场。第四章 施工方案4.1施工准备4.1.1准备工作进度计划准备工作进度计划表序号工程项目名称进度完成时间负责部门协办部门1正式任命项目经理，成立项目经理部年月旬公司公司总经办2施工图纸及项目法人、监理单位工程管理要求的索取年月旬技术质量部安监部综合办公室3施工人员组织年月旬综合办公室技术质量部4前期人员

22、进场年月旬综合办公室安监部技术质量部5施工驻地的选择,建立材料站年月旬综合办公室物供部技术质量部6地方性材料取样试验年月旬技术质量部物供部安监部7施工机械、工器具、计量器具的维修保养、检测试验年月旬物供部技术质量部机械运输队8资金准备年月旬综合办公室技术质量部9图纸会审、编制作业指导书及质量安全计划年月旬技术质量部物供部安监部9全体施工及管理人员年度安规考试年月旬安监部技术质量部10全体施工及管理人员年度体检年月旬综合办公室安监部11开工前的安全、质量、技术交底年月旬安监部技术质量部物供部12自购材料的报审年月旬技术质量部物供部13各种手续的办理及对外协调年月旬综合办公室技术质量部14编制详细

23、进度计划报项目法人或监理工作师年月旬技术质量部综合办公室15编制施工组织设计报项目法人或监理工作师年月旬技术质量部物供部安监部4.1.2 技术准备及要求4.1.2.1 工程开工前由项目经理部组织人员对线路情况进行详细调查，同时组织人员认真仔细地阅读设计图纸，积极参加业主单位组织的施工图交底和会审。 4.1.2.2 根据现场调查资料、施工图会审纪要、设计图纸及有关规范，编制详细的施工组织措施计划和作业指导书，并在分部工程开工前进行详细的技术交底。4.1.2.3 根据本工程特点， 我们在本工程中将提供或新编制以下作业指导书、 技术措施和文件：1）工程查勘记录 2)材料计划表3）线路复测作业指导书4

24、）基础施工作业指导书5）接地施工作业指导书6）杆塔组立作业指导书 7）架线工程作业指导书8）焊接作业指导书9）压接作业指导书10）爆破施工作业指导书11）opgw 光缆展放作业指导书12)带电跨越电力线展放导地线施工方案13)跨越等级公路放线施工方案14)质量策划及质量保证措施15)安全文明施工与环保策划4.1.2.4 技术交底及技术培训 1） 常规施工在每道工序施工前， 由工程部主任负责组织， 对施工人员进行详细的技术交底工作，同时进行安全和质量交底。2） 特殊施工由工程部主任主持、 负责讲解施工的技术要点及要求， 对施工人员进行具体的有针对性的培训。 3） 分部或分项工程开始前由项目部组织

25、进行工艺试点， 并邀请业主及监理参加， 使施工工艺达到标准化。4.1.3 物资及资金准备及要求 4.1.3.1 自购设备材料必须在各道工序开始前到货，以满足施工要求，使工期计划得以实现。 做到料进人到，同步进行，避免发生窝工。自行采购材料及其制成品的质量必须达到国家标准或专业部颁标准，并附有完整的产品合格证、材质证明，同时应征得业主和监理的同意，并向监理单位提供复印件。自供材料的采购具体要求如下：1） 砂、 石采购， 砂石场工程沿线， 由项目供应部负责采样、 送检， 将检验合格的砂、 石提供给项目技术部设计混凝土配合比，进行试配试验，在开工之前将砂石检验报告及合格的配合比报告送监理和业主审查，

26、批准后方可使用。2） 水泥的采购， 每批水泥都必须有厂家试验室出具的试验报告， 试验结果必须符合国家标准。采购的水泥必须具有生产日期、生产厂家、标号等标识。水泥在运输保管过程中，应制定防雨防潮措施，严禁不同品种、不同标号、不同批号的水泥一起堆放，储存水泥的库房应标识醒目。甲供材部分我方提供物资需求计划报甲方相关部门审批， 并在供货过程中及时联系，做好接收和仓储准备，并及时调整进度计划，避免影响工期目标。4.1.3.2 在各道工序开始前，工器具设备应按计划进场，运至现场的工器具均由项目部供应统一管理调配，且保证用于现场的工器具状态良好，充分发挥其机械效率。项目物资供应部按工程部的具体要求制定详细

27、的施工机械和工器具供应计划，并负责配备、检查、保养、发运并根据工序安排向各施工队配发工器具。 所有计量器具均为周检合格品， 各种鉴定证书有效。运至现场的工器具由项目部统一调配。4.1.3.3 为了更好地指挥、协调施工，及时掌握施工情况和信息交流，建立施工队材料站项目部的通讯系统。项目部设立电话机一部、 传真机一部、上网电脑一台，用于对外联络；项目部与各施工队之间联络采用对讲机、移动电话，有条件的地方安装固定电话。4.1.3.4 工程开工前，通过公司备用金拨款和甲方预付款进行施工准备。工程开工后，按照甲方要求每月及时将完成工程量制作进度报表， 报监理和甲方审批，作为甲方支付工程进度款的依据，提高

28、资金周芰?4.1.4主要施工机具选择及供应计划4.1.4.1主要施工机具选择 1）张牵机： 牵引机额定牵引力 P被牵引导线的保证计算拉断力 TpKp=103.90.950.25=24.5kN， 故选择额定牵引力为 30kN 的牵引机；张力机额定制动张力 T被牵引导线的保证计算拉断力 TpKT=103.90.950.17=16.7kN，故选择额定制动张力为 25kN 的张力机； 2）牵引绳： 牵引绳综合破断力 Qp3/5Tp=0.6103.90.95=59.2kN，故选择牵引绳规格为 619-140-11.0，其破断拉力为 60kN；该牵引绳人力展放较为方便，故不需导引绳。3） 导线滑车和地线滑

29、车： 按照槽底轮径和允许荷载要求， 分别选择500 (2T) 和300（1T）的铝盘滑车。4） 抱杆： 经验算， 现有40015m 铝合金抱杆承载能力和长度能满足起吊单片塔材的要求。 4.1.4.2施工机具需求计划主要施工机械设备需求表序号 设 备 名 称型 号数量/单位用 途(备注) 1 工程指挥车猎豹1 辆2 卡车5 吨2辆3 吊车8 吨1 辆4 经纬仪 J22 台5 红外线全站仪 KTS5521 台6搅拌机 125L 3 台可分体运输7柴油机振捣器 FX-504 台单缸汽油机8 钢模板及扣件 标与非标6套9 凿岩机 YT-26D3 台10 台式电钻zs41161 台11切割机 GQ501

30、 台12钢筋弯曲机 GW501 台13铝合金抱杆40015m2 付主角钢75714起重滑车 5T 10 只铁滑车15机动绞磨 JMS-5 3T4 台16液压机 CGB-J4 台 液压钳为YQ250017钢丝绳619+1-140-9.36000 米牵引绳18导线放线滑车 HC1-50080/2T40 个铝或尼龙滑车19地线放线滑车 300/ 1T 12 个铝或尼龙滑车20地锚 3T/5T/7T15 付21卡线器SKL-2.5 LGJ-15024015 付 导线用22卡线器SKD-3 JLB-504 付地线用23卡线器ADSS 光缆4 付复合光缆用24网套连接器SLW-2.5 LGJ-185240

31、 15 付导线用25旋转连接器SLX-36 付 26抗弯连接器 SLU-312 付27断线剪11 把28弛度观测仪 2 台塔上操作用29双钩紧线器 SJG-3012 把30葫芦紧线器 HS-3A6 套31发电/电焊机 15KW1 台32对讲机 MOTOROLA40 台33计算机2 台34配电箱1 台35牵引机 SAQ-30 1 台张力放线时使用36张力机SAZ-251 1 台张力放线时使用37放线架 5 个展放导地线4.1.4.3机具管理方案1)施工机具公司内部调拨与项目部配备、购置两种方式。大型施工机械、牵引机、张力机、牵引绳、导引绳、导地线展放滑车等张力放线机具由公司内部调拨。2)各类起重

32、、运输、指挥车辆的管理由项目部机运队负责管理，计量器具由施工技术科负责管理，其它施工机械、工器具、通讯设备均由项目部经营物供科负责管理。3)工程开工前，由项目部根据工程进度及施工方案要求提出“工程施工机具购置、配备补充计划”，报公司审批、购置、配备及调拨，并在各分部（分项）工程开工前，提前供应到现场材料站，机运队应严格执行公司机具管理制度，对施工机械及工具进行维修、保养，定期对机具进行检查、检验，不符合规定的严禁发放和使用，最大限度地提高机械的完好率和利用率。4)施工技术科对计量器具的管理应严格执行公司监视和测量装置控制程序及计量管理办法中有关规定，对计量器具按期校准、检定，确保其准确性和精确

33、度满足工程的要求，保证所有检测数据的正确无误。5)各种施工机械、工器具的操作及使用人员要严格遵守各项管理制度、执行岗位责任制，严禁违章操作。6)对于新购置的通讯无线电台如车载台、对讲机等要事先征得有关部门的批准方可使用。4.1.5材料、消耗材料需求计划 4.1.5.1材料需求计划序号 材料名称供货方式到货地点数量 (备注) 1 基础钢筋 乙供现场材料站2 地脚螺栓 乙供现场材料站3 水泥 乙供 施工地点4 砂、石 乙供施工地点5 接地钢筋乙供现场材料站 6接地模块 乙供现场材料站7金具 防振锤乙供现场材料站8 塔材 业主供应现场材料站9 导线 业主供应现场材料站10 地线业主供应现场材料站11

34、光缆及金具业主供应现场材料站12绝缘子业主供应现场材料站4.1.5.2消耗材料需求计划 序号 材料名称 单位 备注1 挡土板 m3用于土石方工程2 枕木、支撑木 m3支模用3 垫路板m3搭浇制平台4 手推翻斗车辆 土石方及浇制用5 彩条布m2堆放材料、工具6镐/锹把土石方开挖7补强木根塔材补强8 铁丝 kg分坑定位9 马钉只10 木桩只11帆布m2活动工棚12麻袋片片保护塔材、导线13U 型卡只模板连接14梯子副上下基坑15汽油kg绞磨机、牵张机16机油kg绞磨机、牵张机17液压油kg液压机、牵张机18电力脂kg压接、放线用19棉纱kg压接、放线用20黑胶布 圈压接、放线用4.1.6资金需求计

35、划（百分比） 时间资金需求(%)备注2011年 1 月2011年 2 月2011年 3 月2011年 4 月2011年 5 月2011年 6 月2011年 7 月102011年 8 月302011年 9 月302011年10 月202011年11 月102011年 12 月4.1.7劳动力需求计划及计划投入的施工队伍4.1.7.1施工技术和劳动力需求计划4.1.7.2计划投入的施工队伍及施工任务分配 本工程计划投入 3队伍,分别进行基础、组塔、放线分部工程施工。4.1.7.3作业队伍及管理人员准备及要求1)非技术性劳务工队伍的选择a参与工程的劳务工队伍，必须通过公司质量安全部等部门的资质审核，

36、资质审查不降低标准，不简化手续，经资质审查通过后方可签定劳务合同。b劳务工队伍必须具备下列资质证明：(1)有关部门颁发的营业执照与施工内容相符的施工资质。(2)经审核合格的劳务工队伍，可与其签订施工劳务合同，合同必须规定质量、安全、工期等方面的要求。4.1.7.4劳务工施工的工程管理与劳务工队伍签订合同后，按合同要求对其从质量、安全、工期等方面进行管理。1)安全管理a工程开工前，对劳务工进行三级安全教育，其中高空作业人员必须通过体检，经考试合格后方可进入施工现场，施工前由技工人员讲解施工的操作要点和安全注意事项，确保劳务工的安全。b劳务工必须在技工带领下工作，并纳入本队职工范围进行安全管理。c

37、劳务工必须参加所在施工队的安全例会，分项工程的安全技术交底、安规学习和考试。d劳务工队伍的安全用具必须由项目部统一配置。e由工程专职安全员随时到劳务工队伍进行检查和指导安全工作，对不服从安全管理、不执行安全技术措施、不及时纠正安全隐患的劳务工队伍进行教育和处罚，直至解除劳务合同。2)质量管理a指派有实际工作经验而且责任心强的技工对劳务工进行质量监督、跟踪检查，严格按照国家规程、规范要求进行质量过程控制，保证工程质量要求。b对施工中的质量控制关键工序，由项目部的质检人员或技术工人从事，劳务工只能做辅助、体力工作。c劳务工施工项目必须严格按设计图纸和规范要求施工，对施工质量下降的施工队伍，项目部责

38、成其限期纠正，对质量不重视，到期没纠正的施工队伍，项目部立即中止与其的施工合同。4.1.7.4管理人员的准备要求1)公司选派精干力量组建项目经理部，所有人员都具有较强的施工管理能力和丰富的施工管理经验；2)各岗位管理人员均持有相应证件，做到持证上岗；3)主要管理人员资质、履历及特殊工种人员资质须向监理报审，一经批准，上岗备案，如中途变动，须针得项目法人批准。4)项目部管理人员配置数量完全满足施工管理的需求，能确保工程各项施工的顺利开展。4.1.8协调工作（参建方、外部）1)参建方的协调a与工程设计单位的协调：及时与设计沟通，随时反映施工中出现的各种设计相关问题，包括设计差错、设计优化、地质不符

39、、材料代用、设计变更等。b与物资供应单位的协调：掌握材料的供货情况，随时调整和安排施工进度；协调物资到货移交、清点、检验等工作；索要材料的出厂证明、合格证及试验报告等资料；督催缺损件补供；协调厂家现场代表或售后服务人员现场工作。c与相邻标段施工单位的协调：与相邻标段的施工单位加强联系，做好与地方政府的协调工作，共同召开地方协调会议，执行统一的青赔、征地及拆迁补偿标准。d与监理单位的协调：及时如实反应施工中出现的问题；及时汇报施工进度、图纸供应、材料到货等情况；协商沟通施工中的合理化建议；按时参加每月由项目监理部组织的工程协调会；按要求与监理工程师进行材料检验、分部工程中间转序验收、质量监督检查等工作。e与项目法人的协调：项目部积极响应、参与每季度由项目法人（代表）组织的季度协调会；随时接受项目法人的指示，积极配合项目法人组织的各项检查评比，在工作中求进步，在比赛中求发展。2)外部的协调a项目部在综合办内部成立协议科，并指派专人2名负责工程对外协调工作；b项目部将与地方市（县）委、市（县）政府、乡（镇）村级领导部门，及各级国土、林业、交通、电力部门保持良好的工作关系，正常履行各种施工手续，争取赢得地方的最大支