《标投标文件(第四章、施工进度计划及工期保障措施).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《标投标文件(第四章、施工进度计划及工期保障措施).doc（14页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、浦口区桥北文化中心新建工程技术标投标文件（第四章、施工进度计划及工期保障措施） 投 标 人: 上海宝冶集团有限公司 日 期： 2013 年 5 月 29 日目 录3第四章 工程进度计划及工期保障措施 3第一节 工程施工进度计划 4第二节 工期保障措施 4一、工期保证措施 41、建立完善计划保证体系 42、技术工艺的保证 43、建立保障工期特别措施组织体系 54、保障工期特别措施组织体系各要素的主要责任 65、指定项目保障工期的特别措施规划 66、建立项目工期预报、日报和周报制度 77、建立工期保障的应急处理机制 78、强化网络计划管理 79、合理配置资源，优化施工工艺 810、建立项目工期保证
2、金和工期奖罚机制 811、开展多种形式的劳动竞赛 812、做好后倾服务保障工作 813、协调七大关系 914、台风及雨季施工的工期保障措施 915、工期延误时的补救措施 10二、各项资源保障 101、劳动力资源保障 112、工程材料资源保障 113、周转材料资源保障 124、机械设备资源保障 125、资金资源保障 13三、进度计划的动态控制 131、进度控制的方法 132、施工进度计划的动态控制 14四、夜间、农忙、节假日施工安排 141、夜间施工安排 152、农忙、节假日施工安排 第四章 工程进度计划及工期保障措施第一节 工程施工进度计划根据招标文件要求，本工程的要求计划工期为730日历天。
3、如我公司中标，将按主要节点和总工期的要求，对总进度网络计划中的工序进行充分地细化，通过组建强有力的项目组织机构，科学合理的组织安排，进行周密细致的施工部署，真正做到以计划指导生产。详细进度网络图见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。工期主要节点：开工 2013年6月28日0.00完成 2013年11月30日裙楼封顶 2014年6月30日主楼封顶 2014年8月30日合同范围内完成 2014年11月30日项目竣工(总承包管理) 2015年6月27日第二节 工期保障措施一、工期保证措施按照招标文件的规定：本工程建设工期为730日历天，相比较而言建设工期较短，在整个工程建设与施工过程中，必须采
4、取强有力的保工期措施，以确保工期总目标的实现建设。针对本工程的特点和招标文件规定的条件，本公司保障工期的特别措施为：1、建立完善计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。采用科学的分级网络编制施工总控计划：一级网络根据工程技术负责人期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导主要工序生产控制日计划和周计划。制定计划：根据总控工期、阶段工期和分项工程量制定技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等计划，作到工作有序，有章可循。2、技术工艺的保证编制有针对性的施
5、工组织设计、施工方案和技术交底：本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。广泛采用新技术、新工艺、新材料：先进施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。根据工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工技术，保证工程质量。3、建立保障工期特别措施组织体系在现场项目经理部内，由项目经理挂帅，建立保障工期特别措施组织体系，作为本公司在该项目建设施工中保证施工进度按照目标工期顺利进行的组织保证，确保工程按合同工期按期建成。保障工期特别措施组织体系以公司项目经理部为核心，依托公司总部的支
6、持，以项目经理为保障工期的第一责任人；以五大资源保障体系为必须的前提条件，以资源的完全保障来保证工期目标的实现；以主要工程项目管理体系作为保障工期的支持体系，由此形成一个完整的保障工期的特别措施体系，确保本项目工期目标顺利完成。4、保障工期特别措施组织体系各要素的主要责任公司总部授权项目经理对本工程的工期负责，指导项目部制定工期保障计划和措施，在公司范围内对资源进行调配，公司职能部门为项目部提供技术、管理上的支持、服务和保障。公司主管副总经理代表公司对本工程的工期保障计划与措施作出决策，指导项目经理执行工期保障计划、措施，对公司范围内投入到本工程的资源进行有效调配、平衡和监督，保证工程按网络计
7、划节点实现。项目经理本工程工期保障计划与措施的制定者、决策者和领导实施者，对整个工程工期保障计划、措施和网络计划节点、总工期目标的组织、实施负全责，是实现总工期目标的第一责任人。对项目投入的全部资源进行有效调配、平衡，提高资源的有效利用，加快资源的流转，发挥资源的最大效率，保障合同工期目标的实现；监督和调控分区对项目资源的使用，领导各资源保障体系和工程项目管理保障体系有效运行。施工队队长在项目经理领导下，对所负责的工程的工期负责，并制定分项工期保障计划和措施，提出保障工期的资源需求、技术方案、管理方法与手段。服从项目部对资源的统一调配，保证所负责的工程的工期目标的按期实现。资源保障体系负责人资
8、源保障体系负责人由项目部负责该资源的项目部领导担任（副经理、技术负责人等），其主要责任包括：在项目经理领导下，负责本资源保障体系的正常运行，根据工程进度计划和工期要求，制定本项资源的工程总体与分项资源需求计划、采购与供应计划，保证资源的品质；对总体与各单项工程的资源使用进行平衡，制定资源供应的应急预案，保证紧急情况下的资源供应与调配。工程项目管理保障体系负责人工程项目管理保障体系负责人由项目部的部门领导担任，其主要责任包括：在项目经理领导下，负责本项目管理保障体系的正常运行，根据工程进度计划和工期要求，制定所负责项目管理的工程总体与分项管理实施计划，保证计划的实施，提高工作质量和调控能力；对总
9、体与各单项工程的管理计划进行调控，制定工期紧急情况下的管理应急预案，保证紧急情况下的工程管理工作正常开展。5、指定项目保障工期的特别措施规划为了更好地保障工期特别措施的实施，落实每一项具体的特别措施，在工程开工时，将对每一项具体的措施制定详细的实施计划，指导每项措施的实现；同时，将每项措施计划经过综合分析，从而制定工程的总体保障工期特别措施规划，指导整个工程的保障工期特别措施实施。并相应地制定项目工期保障与实施管理制度，规范保障措施的实施。6、建立项目工期预报、日报和周报制度在正常的工期月报的基础上，建立项目工期预报、日报和周报制度，全程即时跟踪工程的动态进展情况，分析、比较实际进度与计划进度
10、的关系，制定预案；特别要重视工程项目的工期预报制度，提前预测工程的进展情况，发现问题及时制定措施预案，防止工程拖期。7、建立工期保障的应急处理机制在工程项目经理部建立工期保障的应急处理机制，建立领导保障工期责任制，由项目经理挂帅，即时处理保障工期应急事项。8、强化网络计划管理强化计划进度管理，抓住关键线路，运用工程动态管理模式，实现单项保总体，一级保一级，最终实现总目标机制。特别强调加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制和强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期、关键节点的按期实现。运用工程
11、网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。在网络计划管理中加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合；强化工程进度考核制度，根据合同和工程总体网络进度计划来制定各专业各工序的关键节点，实施节点100%的考核。在网络计划管理中，同时要加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。在网络计划管理中，必须与加强施工安全管理联系，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。在网络计划管理中，还要强化标化作业管理，打好标化工地建设战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。在网络计划管理中，必须把确定的总工期工程总进度计划，分解成阶段进度计划、月计划、周计划
12、和日计划。严格按计划进度管理。一旦发现进度拖期趋向，应及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。在网络计划管理中，要定期组织和不定期的召开网络计划执行情况分析会，工程例会和专题协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。9、合理配置资源，优化施工工艺人力资源本工程将按各专业配备足够的劳动力资源，并按高峰时各专业的劳动力需求量的10%进行劳动力储备。施工机械详见拟投入本标段的主要施工设备表周转材料投入计划周转材料按照全数配置，基本不考虑周转。资金保证公司将对该项目建立独立账号，做到专款专用。运用合同手段锁定资源我公司已充分认识到该工程工期的紧迫导致的周转
13、材料和大型机械投入量的巨大，所以在正式投标之前，我公司已锁定好货源，与一些大宗材料的供应商签定了采购意向书，与机械租赁公司签定了施工机械的租赁意向书。10、建立项目工期保证金和工期奖罚机制为保证本工程按期完成，公司准备在项目部建立项目工期保证金制度和工期奖罚机制，与项目经理签定保障工期的奖罚合同，并把奖罚措施落实、分解到每个节点上，奖罚对等，形成一个保障工期的激励机制，同时，制定项目工期保证金和工期奖罚管理办法。11、开展多种形式的劳动竞赛积极参加本工程建设项目指挥部组织的各项确保安全文明施工，以确保南京市优良工程为目标的劳动竞赛。项目部成立以项目指挥为组长的劳动竞赛领导小组，成员包括项目部部
14、门负责人、施工作业单位负责人、业主指定的分包项目和专业施工单位负责人。根据不同的施工阶段，组织以保证阶段节点目标和总工期目标为主题的保工期主题劳动竞赛，促进工程建设。及时对劳动竞赛成果进行阶段性的小结，表彰保工期的先进单位和个人。12、做好后倾服务保障工作后勤服务是前方施工的一切保障，本公司将在项目部主管项目副经理领导下，由项目部综合管理部牵头，建立项目部后勤服务保障体系，全面负责项目部后勤保障工作，推动工程建设。13、协调七大关系保障工期好需要协调好以下关系：与业主的关系；与监理的关系；与设计院的关系；与新闻媒体的关系；与当地政府的关系；与当地居民的关系；与材料供应商的关系。14、台风及雨季
15、施工的工期保障措施台风及雨季施工前，我公司将根据现场和工程进展情况制定防台及雨季阶段性计划，并提交业主和监理工程师审批后实施。台风及雨季施工时，现场排水系统应贯通，并派专人进行疏通，保证排水沟畅通，施工道路不积水，潮汛季节随时收听气象预报，配备足够的抽水设备及防台防汛的应争材料。混凝土浇筑时，必须事先注意天气情况，尽量避开台风及雨天，若不得已情况，必须做好防台、防雨措施，预备好足够的活动防雨棚，准备好塑料薄膜、油布等。必要时，需严格按施工规范规程允许的方式、方法。台风及雨季必须连续施工的作业，应有可靠的防雨措施，备足防雨物资，及时了解气象情况，选择合适的时间施工。加强计量测试工作，及时准确地测
16、定砂、石含水量，从而准确地调整施工配合比，确保施工质量。台风及雨季前应组织有关人员对现场临时设施、机电设备、临时线路等进行检查，针对检查出的具体问题，应采取相应安全防范措施，及时整改确保施工安全。15、工期延误时的补救措施施工前在熟读图纸，充分吃透设计意图的基础上，认真编制施工组织设计，编制科学合理的网络进度。工期一旦发生延误，认真分析原因，找出延误工期的各种因素，再确保工程主要的里程碑控制节点不能动摇的前提条件下，及时调整工程进度计划，同时详细地研究制定拼抢延误工期的措施，落实人财物资金等各种所需资源。利用现场人力加班加点，延长作业时间。如当天没有完成的形象进度，连夜组织人力加班抢回来。调集
17、精兵强将上阵，安排技术熟练的工人参与施工作业，上场要具有独立工作能力，一个顶一个。避免出现“一人操作，两人陪衬”的低效率和消耗战，提高作业效率。准备一定的各专业施工后备力量以备不时之需。这些人平时可能不在工地，但一旦出现紧急需要，能在24小时以内赶到工地。当万一出现意外情况造成工期延误，利用现场力量组织晚间加班、加点亦难以挽回时，就迅速调迁后备（机动）人员，组织两班或三班作业，突击补救。施工前认真做好设备、材料的进场计划，提前落实自购物资的采购、发运、质检和验收等工作，确保设备材料及时到场，避免停工待料的现象发生；确保到达现场的物资质量符合要求，避免因质量问题退货而延误工期。施工机械和周转材料
18、的准备上应保证一定数量的库存，预备不时之需应急之用。二、各项资源保障1、劳动力资源保障项目部管理和技术人员配置保障本公司将从有类似工程施工经验的管理人员中抽调精兵强将组成项目管理部，本公司承诺本项目配置项目部管理和技术人员全部属于本公司职工。专业技术与管理人员公司拟配置的项目专业技术与管理人员，专业齐全，全部具有专业技术职称，而且主要技术与管理岗位的人员具有高级技术职称、国家一、二级项目经理，同时具有担任过大型公共建筑和大型类似工程项目技术与管理工作经验。在工程投标期间，我公司已明确的项目部主要人员都参加标书的编制，以便在项目部人员提前对工程进行了解和准备，一旦中标可立即进入现场施工。公司自有
19、专业作业队伍配置公司现在已经做好了本工程中标后，自有专业作业队伍参加本工程施工的配置预案，而且人员已经开始集结，一旦接到中标通知后，先行的技术、管理人员和作业人员可以在业主要求的最短时间内达到现场，大批的作业人员可以在一周内达到现场。专业协作技术工人和普通作业人员公司储备有大量的专业协作技术工人和普通作业人员，投标期间公司已制定了相关的专业协作技术工人和普通作业人员使用预案，签定了相关协议，中标后可以在很短的时间内，组织保证现场施工作业所需要的专业协作技术工人和普通作业人员，并保证五一等节假日期间现场需要的作业人员。在本工程的劳动力资源调配中，为保证个别单项工程工期紧急情况的发生与处置，在项目
20、部内建立劳动力调配应急机制，并按高峰时各专业的劳动力需求量的10%进行劳动力储备，如个别项目出现工期紧急情况，可以随时增加劳动力投入，保证工期目标的实现。参加本工程施工与管理的质量、安全管理、检验等管理岗位，施工作业的特殊工种作业人员等都具有上岗证和特殊工种作业证，全体参加施工的作业人员都必须具有较高的素质，以满足施工技术的要求。为保障劳动力资源满足工程施工的需要和劳动力调配管理的力度，在项目部内将成立劳动力资源保障与调配管理体系，由项目经理主持本体系的运行与管理、考核。2、工程材料资源保障严格按照江苏省和南京市有关工程材料供应管理办法的规定，制定材料供应计划，提出材料的品质要求，并按照规范规
21、定的要求进行材料的品质检验。根据工程进度要求，组织材料招标，选择合格的供应商，保证材料的品质，满足工期的需要。根据材料供应计划，制定相应的材料采购资金准备计划，保证材料采购的资金需要。接受业主材料监理对材料品质的监理，树立材料采购供应的超前意识，把工程材料的采购供应工作做在工程实施之前，保证不因工程材料影响工程施工的顺利进行，保障工期目标的实现。3、周转材料资源保障周转材料资源保障体系由于本工程工期紧张周转材料按照全数配置，基本不考虑周转。为保障周转材料资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立周转材料资源保障与调配管理体系，由项目经理主持体系的运行与管理、考核。公司现在已经做好
22、了本工程中标后，公司自有周转材料投入本工程施工的配置预案，而且部分周转材料已修复完成，并堆放集结，一旦接到中标通知后，可以立即装运，在工程正式开工前运送到现场。租赁使用的周转材料保障本工程工期紧，而且周转材料基本不考虑周转，因此需要大量的周转材料。本公司在当地已经建立了与资信度较高的几家大型周转材料租赁供给单位的业务联系，制定了随时租赁供应的紧急预案，以备随时之需。周转材料的采购与租赁的资金保障周转材料采购与租赁的资金准备工作已全面展开，本公司拥有大量的流动资金，工程中标后，本工程施工与周转材料采购和租赁的资金，可以及时到位，满足工程施工的需要。在本工程的周转材料资源调配中，为保证个别单项工程
23、工期紧急情况的发生与处置，在项目部内建立劳动力调配应急机制，并按周转材料使用高峰时需求量的10%，进行周转材料储备，在个别项目出现工期紧急情况，可以随时增加周转材料的投入，保证工期目标的实现。4、机械设备资源保障机械设备资源保障体系为保障机械设备资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立机械设备资源保障与调配管理体系，由项目经理主持本体系的运行与管理、考核。公司自有机械设备的保障公司现在已经做好了本工程中标后公司自有机械设备投入本工程施工的配置预案，大部分自有机械设备已经落实，而且将对准备投入到本工程的机械设备开始进行了保养、维修，使设备处于完好状态，并集结到位，一旦接到中标通知
24、后，可以立即装运，在工程正式开工前运送到现场。租赁施工机械设备的保障本工程投入使用的施工机械除塔吊以及小部分机械设备以及短期集中使用的机械考虑租赁使用（主要是挖机、自卸车），其他机械设备以公司自有为主，可以保证本工程施工期间所有施工机械设备的使用需要。机械设备的维修保养本公司将成立机械设备的维修保养小组，对进场前的机械设备进行全面的保养维修，保障进入现场的都是完好设备，能够随时投入使用；同时，加强在用机械设备的及时保养，保障进入现场后的机械设备的连续使用和完好，保障整个工程的有序连续施工，达到保障工期的目的。加强对机械设备备品备件的计划制定与采购，保证主要设备的关键另部件都有备品备件，保障设备
25、故障时能及时更换损坏的另部件。5、资金资源保障资金资源保障体系为保障工程资金资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立资金资源保障与调配管理体系，由项目经理主持本体系的运行与管理、考核。资金保障是整个项目其他保障的前提，是保证工程顺利施工，保证工期节点的最重要和最关键的保障，必须由项目经理亲自抓，是项目经理管理的重点。在项目部制定项目资金使用与流转办法，制定资金流转的工作程序，资金的进入与划出，严格相关的申请与审批程序，保证资金的正确使用，实现项目经理对资金的使用一支笔审批制度。公司决定本工程资金实现专款专用，无论是公司前期调拨的资金，还是本工程的工程预付款和进度款的进出，均实现
26、一个帐号进出专款专用，属于本工程的工程进度款公司承诺不作他用，以保证整个工程施工建设的顺利进行，确保工期节点目标的实现。在工程开工前，公司将与项目部一起，共同制定项目的资金使用计划，并在实施过程中及时的项目的资金使用计划进行动态的管理与调整，保障资金的使用与施工进展情况相吻合，推动工程施工的快速进行。公司总部会计核算中心将派工作人员驻现场，指导项目资金的专款专用，并对其项目部的资金使用情况进行监督、检查与考核，保证资金的正常流转，从而保障资金的专款专用，为工程施工提供最有力的保证。三、进度计划的动态控制1、进度控制的方法1)按照施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑
27、为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。2)按照施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总工期目标的实现。3)按照专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡。并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序中造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4)按照总进度网络计划的要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期的进度计划，确保各分目标的实现，从而保证总工期
28、目标的实现。2、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证工程总工期目标的实现。 施工进度动态控制循环图四、夜间、农忙、节假日施工安排1、夜间施工安排夜间施工保障措施一览表:措 施具体内容监督管理现场安排一名项目领导值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯
29、联络。扰民安抚提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示；施工照明1) 施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。2) 施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。3) 整个施工期间，按照总平民面图加设镝灯，用于施工作业的夜间照明。4) 同时配备足额碘钨灯，作为零星照明不足的补充。5) 现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。6) 现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯
30、，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。7) 配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。验收计划针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。2、农忙、节假日施工安排根据总进度计划，本工程工期为2013年6月28日至2015年6月27日，跨越农忙
31、、春节、五一、国庆、端午、中秋等季节和节日数十个，为保证农忙、节日期间的正常施工，不耽误工程工期，我方拟采取措施如表所示。农忙、节假日施工保障措施一览表措施名称具体内容合同约束1) 劳务分包合同：明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。2) 材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。超前计划1) 在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；2) 提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；3) 根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。经济补偿1) 严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；2) 农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。便利措施1) 对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性；2) 针对春节后工人返程困难问题，我方在春节前预订部分返程车票发放给工人。
